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| 編輯推薦： |
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本书可用于建筑施工企业广大会计实务工作者学习、贯彻和执行基本规范及配套指引的参考，也可作为大专院校会计、审计、财务、资产评估和企业管理以及相关专业学生、教师和科研工作者学习和研究内部控制的参考资料。
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| 內容簡介： |
本书以基本规范及配套指引为基础，力求有所创新，具有以下特点：
（1）强调以风险为导向的内部控制，并试图梳理建筑施工企业的公司层面和核心业务层面的主要风险点。
（2）以风险为导向的内部控制已从传统的财务报告目标扩展至业务目标和战略目标，本书在介绍以风险为导向的内部控制时融入建筑施工企业的管理理念与基本工具。
（3）内部控制与业务流程密不可分，本书也侧重于对建筑施工企业业务流程的分析与梳理。
（4）本书对建筑施工企业核心业务的主要风险点和关键控制点进行归纳和总结之后，重点借鉴和引用了大量施工企业的实务案例。
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| 目錄：
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第1章建筑施工企业的内部控制建设概述
一、建筑施工企业的含义
二、建筑施工企业的特点
三、建筑施工企业建设工程项目的种类
四、建筑施工企业业务运营的特点
五、建筑施工企业的内部控制建设
六、案例分析
第2章建筑施工企业公司层面的内部控制
一、内部环境
二、风险评估
三、控制活动
四、信息与沟通
五、内部监督
六、案例分析
第3章货币资金管理的内部控制
一、货币资金管理概述
二、货币资金活动的业务流程
三、货币资金管理的控制目标
四、货币资金管理的主要风险点
五、货币资金管理的关键控制点
六、案例分析
第4章建筑施工项目准备阶段招投标的内部控制
一、建筑施工项目准备阶段招投标概述
二、建筑施工项目准备阶段招投标的业务流程
三、建筑施工项目准备阶段招投标的控制目标
四、建筑施工项目准备阶段投标的主要风险点
五、建筑施工企业准备阶段招投标的关键控制点
六、案例分析
第5章建筑施工项目分包商的内部控制
一、工程分包概述
二、分包商管理的业务流程
三、分包商管理的控制目标
四、分包商管理的主要风险点
五、分包商管理的关键控制点
六、案例分析
第6章建筑施工项目实施阶段成本控制的内部控制
一、建筑施工项目实施阶段成本控制的主要内容
二、建筑施工项目实施阶段成本控制的业务流程
三、建筑施工项目实施阶段成本控制的控制目标
四、建筑施工项目实施阶段成本控制的主要风险点
五、建筑施工项目实施阶段成本控制的关键控制点
六、案例分析
第7章建筑施工项目竣工阶段结算的内部控制
一、建筑施工项目竣工阶段结算的主要内容
二、建筑施工项目竣工阶段结算的业务流程
三、建筑施工项目竣工阶段结算的控制目标
四、建筑施工项目竣工阶段结算的主要风险点
五、建筑施工项目竣工阶段结算的关键控制点
六、案例分析
第8章建筑施工企业采购与付款环节的内部控制
一、采购与付款环节概述
二、采购与付款的主要控制目标
三、采购与付款各环节的主要风险点
四、采购与付款循环各环节的关键控制点
五、案例分析
第9章建筑施工企业税务管理的内部控制
一、税务管理概述
二、税务管理的控制目标
三、税务管理的主要风险点
四、税务管理的关键控制点
五、案例分析
第10章建筑施工企业合同管理的内部控制
一、合同管理概述
二、合同管理的主要控制目标
三、合同管理各环节的主要风险点
四、合同管理各环节的关键控制要点
五、案例分析
第11章建筑施工企业财务报告编制与披露的内部控制
一、财务报告编制与披露概述
二、一般会计处理及期末关账
三、财务关账与报告的规定
四、特殊事项和交易的处理
五、财务报表编制和信息披露
六、会计档案管理
主要参考文献
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| 內容試閱：
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内部控制制度作为现代化企业管理中的一个关键环节，已经开始被各行各业的企业董事会和管理层所重视，建立和完善企业内部控制体系已成为企业管理变革不可分割的组成部分。随着我国经济进入转型升级的关键阶段，建筑施工行业面临的市场竞争压力不断加剧，盈利空间严重地被压缩。在此背景下，建筑施工企业面临的外部和内部风险越来越严重，例如，经营面临着报价风险、合同风险、施工过程风险、索赔风险等，如何管控这些重大风险以及如何完善内部控制体系，把这些重大风险降到可控范围之内，成为建筑施工企业管理层的核心任务。
2004年，美国COSO发布了《企业风险管理整合框架》，为内部控制的研究与发展提供了重要的文献。2013年5月，COSO委员会又适时更新了《内部控制整合框架》，以使企业在不断变化的外部环境中提升内部控制的有效性。同时，我国政府也一直致力于内部控制的建立和完善。2008年，我国财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》（以下简称基本规范）。2010年我国财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等五部委联合发布了《企业内部控制应用指引》《企业内部控制评价指引》以及《企业内部控制审计指引》，作为实施《基本规范》的具体指南。所有这些为建筑施工企业建立和完善内部控制体系提供了重要的法律依据和指导方针。
作者试图对作者自身多年的财务管理和企业内部控制建设等各方面经验进行总结，并借鉴了同行业其他公司的实践经验以及其他同行的研究成果，最终形成了本书。本书以基本规范及配套指引为基础，力求有所创新，具有以下特点：
（1）强调以风险为导向的内部控制，并试图梳理建筑施工企业的公司层面和核心业务层面的主要风险点。
（2）以风险为导向的内部控制已从传统的财务报告目标扩展至业务目标和战略目标，本书在介绍以风险为导向的内部控制时融入建筑施工企业的管理理念与基本工具。
（3）内部控制与业务流程密不可分，本书也侧重于对建筑施工企业业务流程的分析与梳理。
（4）本书对建筑施工企业核心业务的主要风险点和关键控制点进行归纳和总结之后，重点借鉴和引用了大量施工企业的实务案例。
本书可用于建筑施工企业广大会计实务工作者学习、贯彻和执行基本规范及配套指引的参考，也可作为大专院校会计、审计、财务、资产评估和企业管理以及相关专业学生、教师和科研工作者学习和研究内部控制的参考资料。
本书在结构和内容安排、写作体例和行文风格等方面进行了初步尝试并进行了多次审核，力求便于读者阅读，也试图使读者开卷有益。由于时间和水平所限，本书一定存在很多问题，恳请读者不吝指正。
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