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| 編輯推薦： |
人*重要的首先是自我管理，其次是家庭管理、后代管理，因为这些都是每一个人应尽的本分。所以，管理不是领导者的专利，而是每一个人的生存与发展技能。
不过，不论是个人管理、家庭管理、团队管理、组织管理、社会管理，现实中*的失误莫过于以社会习惯、家规族训、组织制度、地方法规、团体纪律等强制规范管理对象的言行。这固然在一定情况下起作用，但执行中却常常本末倒置。要知道，要我做总不如我要做，而且哪里有压迫，哪里必然有反抗或消极反抗或变相斗争。
因此，经济管理出版社刚刚出版的当代通用管理经典读物《高效能管理机制》告诉人们：当您在困惑管理对象落实不力的时候，是否思考过自己本身的管理机制有问题？
没有科学的管理机制而企图好的落实，犹如在地窖中徒劳无益地寻找门窗而不从天窗求出路。
没有好的机制，就没有好的执行。而没有好的执行，再好的战略也终将变成永远的愿望！
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| 內容簡介： |
《高效能管理机制》告诫人们：设再多的减速提醒不如设一条凸出路面的减速线更能让司机踩刹车；订再多的规章制度不如订一种机制更能让执行者落实到位！机制就象单位通勤班车，准点接送便能*程度避免员工迟到早退。它能将内在的目标外在化，将笼统的要求具体化，将复杂的管理简单化，将系统的工作程序化，将执行的行为自觉化。只要意愿、知识、能力、条件四管齐下，高效能的执行机制便能创立。
《高效能管理机制》是军事人力资源管理学者从军队的高效能执行力感悟，然后运用国内外人力资源理论反复求证，再反观生活现实进而求解，大道至简的研究成果。阅后真的让人耳目一新、茅塞顿开。中国管理界权威、中常委领导班子的理论教师作序称赞作者：视野开阔，构思新颖，文笔流畅，注重借鉴西方发达国家现代管理学的有益成果，不乏新颖卓著之见。
本书共分6大部分，意在揭示执行力管理的普遍规律，打开管理者的共同问号，阐述实践机制的建设方法。《高效能管理机制》告诫人们：设再多的减速提醒不如设一条凸出路面的减速线更能让司机踩刹车；订再多的规章制度不如订一种机制更能让执行者落实到位！机制就象单位通勤班车，准点接送便能*程度避免员工迟到早退。它能将内在的目标外在化，将笼统的要求具体化，将复杂的管理简单化，将系统的工作程序化，将执行的行为自觉化。只要意愿、知识、能力、条件四管齐下，高效能的执行机制便能创立。
《高效能管理机制》是军事人力资源管理学者从军队的高效能执行力感悟，然后运用国内外人力资源理论反复求证，再反观生活现实进而求解，大道至简的研究成果。阅后真的让人耳目一新、茅塞顿开。中国管理界权威、中常委领导班子的理论教师作序称赞作者：视野开阔，构思新颖，文笔流畅，注重借鉴西方发达国家现代管理学的有益成果，不乏新颖卓著之见。
本书共分6大部分，意在揭示执行力管理的普遍规律，打开管理者的共同问号，阐述实践机制的建设方法。
*部分 凡事执行不力皆因机制乏力 世人大大小小、多多少少、性质不同、程度有别地都存在习以为常但阻碍发展的烦恼与困惑有志者困惑现实与理想出入大；夫妻间困惑爱人没有当初想象的那么合拍；家长困惑自家的孩子不如邻居家孩子爱听话；领导困惑下属的悟性与工作能力实在差；带兵人困惑新时期战士太有个性执行任务常把折扣打
其实，①习以为常实非常平庸者对生活事务听之任之，成功者则努力于支配和控制；②恶果多因过程缺许多重大事故其实都是有章不循、有禁不止的集中爆发；③抓落实乃领袖范作为中国当代领导者的领袖、榜样与楷模，*主席深得人民群众拥戴的范式，多少缘于他的抓落实；④方式一转奇迹现 在杂草地里种上庄稼，才是除去杂草的最好方法！⑤神奇背后有推手人世间许多的奇迹，大多由没有条件的组织或个人创造，其奥秘就在于背后的作用因素。
第二部分 高效能的执行源于高效能的机制 一流的战略加上一流的执行能够成就伟大的组织；一流的战略加上二流的执行可能成就优秀的组织；一流的战略加上三流的执行只能成就盛极而衰的组织。相反，二流的战略加上一流的执行能够成就卓越的组织；二流的战略加上二流的执行能够成就成功的组织；没有战略只要有一流的执行同样能够成就发展的组织。可见执行于组织的发展至关重要。
事实上，从苹果、阿里巴巴、盛大、华为、腾讯、百度、吉利等创业组织的发展历程中，我们依稀可以窥其一斑而略知其概貌。
当然，在日常生活中，战略与执行不同水平的组合，同样处处显现出执行的魔力。不过，无论是组织现象还是生活现象，高效能的执行都无不归功于高效能的机制。
第三部分 高效能的机制理当自发自动 通过生活事例我们知道：机制就是将内在的目标外在化，将笼统的要求具体化，将复杂的管理简单化，将系统的工作程序化，将执行的行为自觉化。那么，我们如何自觉掌握机制的机理，并在工作中运用科学方法，使人们的一切执行都心甘情愿？
其实，需要引发动机，动机激发行为。现实中人们的一切努力皆因内心的向往作为群居动物，在任何组织中，人总是近朱者赤或近墨者黑。因此，只要构建理想的群体氛围，常人便总会不甘人后。
当然，人的需要会各有指向：有人爱财有人喜利，有人好功有人乐名。凡此种种，决定激励机制必须因人而异。还有，人们的奋发图强总是朝向希望之光只要希望之火熊熊燃烧，人们就会为盼头而自觉奋斗。
第四部分 自动的机制且循自组织机理 新时期任何组织的战斗力来自于全员动力，亦即人人都有自觉、自愿、自发、自动的自我内在驱动力。因此，组织的管理机制建设，应将复杂的外在驱动变成简单的内在驱动，使要我做变成我要做。
自组织是依靠系统内部的自觉、自发等作用来完善并发展，从而自动地由无序走向有序、由低级有序走向高级有序的。建立起这样的组织机制，任何组织便能象小杠杆撬动大地球一样事半功倍。
其实，管理的核心在于理 ，即依据科学的管理机理，设计科学的管理机制，适应人的本性，因势利导，让人在追求个人目标的同时实现组织目标。
所以，在组织管理工作中，管理者有必要进一步调动组织成员实行自我管理，这样可以使组织任务执行者根据组织目标的需要，有机地将个人目标与组织目标统一起来，并融入其中。
第五部分 自组织的运营且看高效能的案例 现实中，自组织的管理不乏其例：美洲的巴西塞氏公司、欧洲的瑞典利乐公司、亚洲的日本日航公司、中国的青岛海尔公司等都堪称经典
巴西塞氏公司致力打造员工乐土，他们不要那些规章制度，员工不但自由上下班，而且能决定薪资种种另类管理，却让塞氏企业在整个巴西经济不景气时逆流而上，利润翻了5番。
瑞典利乐公司一直不务正业：他们一直只充当环境保护的推动者而从不推销产品，却仅仅在中国每天就有几亿人在消费它的产品，并垄断液态食品产业近30%至50%的利润。
日本*的航空公司日航宣告破产后，采用阿米巴经营模式，只花了短短3个月时间就让账面上扭亏为盈，成就了世界企业经营史上空前的奇迹。
中国青岛海尔公司致力将人材变人才再变人财，使一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球白色家电*。
第六部分 高效能执行力机制的八重创新 大道至简：管理只有4件事，即搭班子、定战略、建机制、带队伍。在有班子有队伍的现实组织中，高效能的执行力，无不决定于人的执行意愿、人的执行能力、人的执行条件。因此，把人视为事业发展的根本，一切依靠人、相信人、尊重人、服务人、发展人等人本管理思想，理当成为高效能执行力机制建设的战略指导思想。
管理与执行，往往处于事物的两端。好的执行，需要从认同开始，需要符合逃避痛苦而追求快乐的人之本性。而且管理者需要量才施用、知人善任，并为执行者创造相关执行条件。
与此同时，从组织层面上，还要创建有利执行的组织文化氛围，特别是以榜样拉动的职工文化；要改革传统组织模式，以团队形式实现1 1＞2的组织效能；要注重沟通，以沟通为组织润滑剂，有机协调执行过程中的各类关系。
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| 關於作者： |
张周圆，中国人民解放军94833部队一线带兵人，人本政工倡导者；管理学、经济学双学历双学位，人力资源管理硕士，国家高级信息系统项目管理师。
近年来深入管理实践，感悟做事靠团队，成事靠机制，成功靠人格这一规律，据此公开出版了《高效能团队建设》、《高效能管理机制》、《人格创新人生高效能人士的11项锤炼》等实用性管理专著；同时著有《合作博弈视角下的军队保障社会化机制研究》等学术专著。另外，还有10余篇工作体会与管理论文发表于《解放军报》等军内外核心期刊、国家一级大型杂志、中央级刊物，并荣获解放军军事科学院、国家发改委、国家国防科技局优秀论文奖。
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