新書推薦：
《
山西寺观艺术彩塑精编卷
》
售價：NT$
7650.0
《
积极心理学
》
售價：NT$
254.0
《
自由，不是放纵
》
售價：NT$
250.0
《
甲骨文丛书·消逝的光明：欧洲国际史，1919—1933年（套装全2册）
》
售價：NT$
1265.0
《
剑桥日本戏剧史（剑桥世界戏剧史译丛）
》
售價：NT$
918.0
《
中国高等艺术院校精品教材大系：材料的时尚表达??服装创意设计
》
售價：NT$
347.0
《
美丽与哀愁：第一次世界大战个人史
》
售價：NT$
653.0
《
国家豁免法的域外借鉴与实践建议
》
售價：NT$
857.0
|
| 編輯推薦： |
作为中国互联网行业的三大巨头，百度、腾讯和阿里巴巴（简称BAT）投资竞赛的规模和速度均呈现愈演愈烈之势。虽然百度、腾讯和阿里巴巴投资的重点以及进程的快慢有所差别，但实际上，驱使这三大互联网巨头展开投资竞赛的内驱力是一致的，即构建属于自己的生态系统。那么，
究竟何为生态圈？
BAT为何能雄踞互联网商业霸权？
BAT在哪些领域进行了布局？
其他企业能够从BAT构建的生态圈中获得何种启示？
BAT全球化扩张背后的战略逻辑与思想是什么？
对这一连串的问题本书均给出了答案，读者也可在阅读的过程中，更加了解这场不见硝烟的巨头生态战争。
|
| 內容簡介： |
作为中国互联网行业的三大巨头，百度、阿里巴巴和腾讯投资竞赛的规模和速度均呈现愈演愈烈之势。
从投资规模方面看，经过不断的跑马圈地，BAT涉足的领域早已经不再限于搜索、电商和社交。目前，不仅互联网金融、互联网医疗、在线教育、本地生活020等与互联网紧密相关的领域被其纷纷进行布局，而且车联网、VR等代表未来发展方向的新领域也成为三大巨头竞争的新战场。
《BAT共塑新经济：连接时代的巨头生态战争》清晰地描绘了BAT不断扩张的发展轨迹，其中的发展思路和曲折艰辛定会给读者带来诸多启示。
|
| 關於作者： |
|
陈修义，战略投资人，央视微电影综艺频道总监，潍坊市政府优秀行政执法监督员，国际生态文明产业联合会秘书长，潍坊工商联企业发展促进商会会长，《成交实践演讲训练营》首席培训导师，神州产业集群（十三家公司、两个集团、两家挂牌上市）董事局主席。
|
| 目錄：
|
第1章
连接权战争：新经济格局下的BAT生态圈
1．1 商业生态圈：互联网 时代的商业新形态
1．2 三足鼎立：BAT为何能雄踞互联网商业霸权？
1．3 场景连接：从020闭环看BAT商业生态系统
第2章
走出去战略：通往全球化的野心布局
2．1 百度：以攻为守，全球化背景下的转型与蜕变
2．2 阿里巴巴：全面布局，五大核心业务探索国际化经营
2．3 腾讯：投资思维，借助资本力量实现全球化布局
2．4 布局路径：BAT全球化扩张背后的战略逻辑与思维
第3章
抢滩VR风口：虚拟现实时代的商业新构想
3．1 百度： VR 视频，构建开放内容平台
3．2 腾讯：发布VR开发者计划，聚焦生态战略
3．3 阿里巴巴：VR 购物，引领未来购物新体验
第4章
车联网之战：一场汽车互联网的圈地运动
4．1 跨界时代，一场车联网领域的竞争新战场
4．2 产品战略：从产品看BAT的车联网生态圈
4．3 产品升级战：BAT如何布局车联网解决方案？
第5章
教育生态圈：抢滩布局互联网 教育
5．1 互联网 时代，巨头瓜分千亿在线教育市场
5．2 平台战略：BAT布局互联网 教育对比
第6章
医疗生态圈：引领传统医疗产业转型升级
6．1 百度：连接用户与服务，实现医疗线上线下闭环
6．2 阿里巴巴：布局医疗生态，重构医疗健康全产业链
6．3 腾讯：以连接思维赋能互联网 医疗生态
第7章
重塑文娱产业：互联网时代的泛娱乐战略
7．1 互联网 影视：大文娱战略下的巨头新战场
7．2 互联网 体育：BAT如何玩转5万亿的红利市场
第8章
本地生活020：BAT重构人与服务的连接
8．1 百度：打造本地生活服务020生态系统
8．2 阿里巴巴：平台接入 商家入驻的布局战略
8．3 腾讯：公众平台 投资入股的布局战略
第9章
逐鹿新三板：BAT在新三板的资本版图
9．1 巨头的游戏：BAT如何布局新三板生态圈？
9．2 BAT布局新三板背后的资本战略与商业逻辑
|
| 內容試閱：
|
《BAT共塑新经济：连接时代的巨头生态战争》：
1．1．4生态型企业：强者恒强的马太效应
目前，生态系统已经开始作为一种新型武器成为企业之间进行角逐的重要法宝。为了实现对产业链的控制以及通过协同获取更大效益，许多企业都在争先构建生态系统。在这个圈子中，传统企业是一个组成元素，需要跟其他元素进行功能互补才能获得系统的作用。而生态型企业自身就可形成一个生态圈，其土壤空气以及其他必要的基础资源都是完备的。
生态型企业的诞生
生态企业是如何诞生的呢？简单来说，靠的就是平台的支撑。再深究下去，就是双边市场的形成促使平台发展，进而推动了生态企业的诞生。
双边市场是交易发生的一种新形式，这种形式把平台推到了一个很高的位置。平台是一个交易的媒介，而且对于价格有一定的控制权。交易活动发生在平台上，平台通过适当的价格策略来调整产品交易向双边或多边发展，交易双方在平台上完成交易行为，这就成为双边市场。
最典型的例子就是操作系统平台，连接的就是软件使用者和软件开发者两端。
邮箱、IM（即时通讯）、搜索和电子商务是在互联网基础上发展起来的四大基础应用，在这些应用连接成的领域中，阿里巴巴、百度等平台型企业由此诞生。这类企业的发展通常要经历一个为时不短的推广阶段，在这个阶段，企业多通过免费为用户提供服务以沉淀固定用户，为以后的发展奠定基础。比如百度在搜索业务之后，涉足的领域涵盖视频、新闻、文库等多个方面，最近又在向网络游戏领域进发。
移动平台的发展更是日新月异。随着智能手机的销量不断攀升，移动平台也愈加成为一块肥肉。调查显示，2015年全球智能手机销量接近13亿台，就智能操作系统来看，市场主要被Android、ios占据。
平台提供强大的交易支撑，产业链伸出的触手越来越长，而企业通过连接价值链构建起自己的生态圈，打造可持续的生态型企业。阿里巴巴便是依靠自身强大的电子商务平台，连接了一系列中小平台、企业和消费者等，依托丰厚的平台土壤和强大的用户资源，搭建起整个商务生态圈。
生态系统成为企业角逐的重点
随着平台的不断发展，生态系统日渐成为企业之间竞争的关键因素。以微软为例，强大的PC操作系统以及规模巨大的合作伙伴群体为其生态系统的建立提供了强大的基础。在微软生态系统中，企业与微软始终保持着密不可分的关系：有的是为企业的产品提供服务，有的是自己的产品依托微软平台运行。合作伙伴生态系统的广泛和强大促进了微软的发展。
企业对于产业链的延伸和控制是永远无法满足的，再加上协同效应所带来的效益比从前要高数倍，这就形成了生态型企业产生的动机。阿里巴巴借助支付宝和uc浏览器向支付领域和搜索领域深入，三者联合实现纵向一体化。此外，其以阿里软件解决管理软件问题，又以阿里妈妈打入网络广告领域，从而实现横向一体化。
而就协同来说，优势互补式的合作能够起到节约成本和实现最大化效益的作用。比如在微软创造出一笔财富的同时，其合作企业也在同步创造着财富，这就是财富的有效叠加。
生态型企业将成大势
随着生活节奏的加快，客户将更倾向于用一体化的方案来解决问题。因此，生态化企业在未来将更能得到客户青睐，这也促使产业链的多样化生态型演变。
此外，由于企业内部协调能力增强，自我修复和自我调节实力提高，企业的生命韧性能够得到极大提升，能够抵抗更多风险。由此可以看出，未来生态型企业必将成为大势。
值得注意的是，未来生态型企业要十分注意切勿盲目扩大发展规模，不要一味追求生态链的扩大，应适时把重点放在发展核心业务上。通过百度以社区用户为基础打下天下到最后采取种种措施继续增强用户黏度可以看出，顾客群体在生态圈中处于核心地位，任何平台的发展都不能偏离这一核心。
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 聯絡我們
| 運費計算
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
