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| 內容簡介： |
国以才立，业以才兴。改革开放30多年来，关于人才基础理论的研究，包括对人才的概念、本质、基本要素、作用和价值、结构等基本问题的认识，始终贯穿于社会发展的全过程。其间，广大专家学者对人才学的研究不断贴近于实践应用，不断促进社会与人才和谐相处、相互迎合，体现了人才学理论创新的发展趋势。进入21世纪以来，传统的人才理论越来越难以准确描述人才发展的现状，特别是在处理海量人才数据和错综复杂关系等方面产生了不可避免的缺陷。究竟什么是人才，怎么用好人才，什么是人才队伍，怎样建设人才队伍，不能正确认识和回答这些人才学的基本问题，人才学理论和实践的研究就不能科学发展。正是为了总结和继承前人的人才学研究成果，构建适应时代发展需要、具有鲜明时代特色的人才理论体系，我们创造性地提出了数字人才的概念，萌发了撰写《数字人才概论》的想法，希望以此继往开来，顺应当代人才学理论发展的趋势和方向，推动形成社会发展服务人才发展、人才发展服务社会发展的良性互动局面。国以才立，业以才兴。改革开放30多年来，关于人才基础理论的研究，包括对人才的概念、本质、基本要素、作用和价值、结构等基本问题的认识，始终贯穿于社会发展的全过程。其间，广大专家学者对人才学的研究不断贴近于实践应用，不断促进社会与人才和谐相处、相互迎合，体现了人才学理论创新的发展趋势。进入21世纪以来，传统的人才理论越来越难以准确描述人才发展的现状，特别是在处理海量人才数据和错综复杂关系等方面产生了不可避免的缺陷。究竟什么是人才，怎么用好人才，什么是人才队伍，怎样建设人才队伍，不能正确认识和回答这些人才学的基本问题，人才学理论和实践的研究就不能科学发展。正是为了总结和继承前人的人才学研究成果，构建适应时代发展需要、具有鲜明时代特色的人才理论体系，我们创造性地提出了数字人才的概念，萌发了撰写《数字人才概论》的想法，希望以此继往开来，顺应当代人才学理论发展的趋势和方向，推动形成社会发展服务人才发展、人才发展服务社会发展的良性互动局面。
数字人才作为一个全新的概念，并不是特指某类具体的人才，也不等同于人才类型的划分，而是一种人才理念及管理的原始创新，应从人才信息管理革命的层面上完整准确地理解其深刻内涵。归纳来说，数字人才是以数字技术为基础，以人才模型、人才软件、人才系统组成的人才信息管理模式为支撑的人才综合信息动态收集、存储、处理和服务的系统集成。其主要特点集中表现在：一是创新性，数字人才突破了传统人才研究和实践以定性为主的缺陷，通过挖掘海量人才信息，为人才研究、实践和人力资源管理提供更为科学、准确的研究途径，实现了观念创新、管理方式创新、管理体制创新；二是系统性，数字人才建立了不同层次人才的分类评价指标体系，以人才个体或群体的关联分析为重点，全面系统地掌握不同层次人才数据和关联度，科学评估人才培养、发展方向和趋势；三是广泛性，目前数字人才涉及对象包括院士、长江学者、百千万人才、千人计划、国务院政府特殊津贴、国家杰出青年、博士后、博士八类人才，主要应用于人才资源优化配置、人才考核评估、人才发展预测预警等领域，面向对象和应用范围都较为广泛；四是便捷性，数字人才通过全天候、深层次地在互联网上不断挖掘、筛选、存储、分析人才信息，可以使社会的动态发展与人才信息变化相融合，并通过平台为用户提供便捷的人才服务；五是实用性，数字人才系统平台功能完善、操作便捷、界面优化，是一个能用、好用、顶用的系统，同时以满足人才信息服务为第1位，能够不断满足不同类型、不同层次的人才信息需求；六是高效性，数字人才以大数据、云计算作为技术支撑，无论是在技术层面还是在管理层面，数字人才都能够短时间高效率地采集、挖掘、分析、处理大量的人才信息，并为用户提供所需要的服务。
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| 目錄：
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第一章 人才学理论与人才战略发展
一、人才概念与分类
二、人才学相关理论
三、世界主要发达国家与我国的人才战略
四、人才管理变革
第二章 数字人才概述
一、数字人才的界定
二、数字人才的功能
三、数字人才的特点
四、数字人才的意义
第三章 数字人才研究模式
一、数字人才类型划分
二、数字人才个体结构
三、数字人才数据操作
四、数字人才评价体系
五、数字人才应用步骤
六、数字人才范式分析
第四章 数字人才平台开发
一、平台建设需求
二、平台设计原则
三、平台架构设计
四、平台制度规范
五、平台功能实现
第五章 数字人才应用形式
一、人才发展评估预测
二、人才实绩动态考核
三、人才淘宝
四、人才名片
五、人才智库建设
六、人才理论创新
七、学会协会构建
八、数字人才杂志
九、科技成果对接转化
十、科研资源匹配整合
第六章 数字人才未来展望
一、数字人才理念将更加深入人心
二、数字人才研究将更加全面系统
三、数字人才市场将更加拓展成熟
四、数字人才应用将更加科学规范
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| 內容試閱：
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《数字人才概论》：
数字人才作为大数据时代的产物，是人才信息管理模式的最新成果，主要是指在大数据时代背景下，运用云计算、机器学习等新兴数字技术收集、存储、处理人才信息，综合使用数据挖掘方法，借用数字人才模型、软件、系统、平台，实现人才信息的动态更新、智能分析和发展预测的一种人才管理模式。同时，也是在繁杂的人才信息中发现人才评价、成长、使用有效信息，对人才信息进行去伪存真、去繁存简、去粗取精的优化管理过程。从这个意义上说，数字人才是指为适应大数据环境下人才管理变革而建立的人才开发、管理、运用的一整套以数字化为标志特征的人才信息管理创新体系；是由人才信息管理模型、人才信息管理软件、人才信息管理系统和人才信息管理平台共同组成的一整套以数字化为标志的人才信息管理模式；是以大数据、云计算、物联网等为技术基础，一整套以数字化为集成的人才综合信息动态收集、存储、处理和服务的系统集成。
第一，数字人才不是指某种某类人才，而是指人才开发、管理、运用的一整套人才信息管理创新体系。数字人才开发是指将人的智慧、知识、才干作为一种资源加以发掘、培养，以便促进人才本身素质的提高和更加合理的使用。数字人才开发包括：挖掘人才、培养人才，即从现有人才资源中发现有能力的人，从而提供有针对性的培养训练建议，提高他们的管理水平和业务技术，数字人才开发能够成为提高单位和个人素质的重要保证。根据数字人才开发的思想，从智力、活力及学习能力角度出发，进行人才开发的主体思路是必须围绕该思想分解目标、设置岗位、配置人员、事人相宜，实现人才预测预警与人岗匹配。数字人才管理是借鉴传统人力资源管理体系，在大数据背景下建立的一套创新体系，人力资源管理是指对影响人才发挥作用的内在因素和外在因素进行计划、组织、协调和控制的一系列活动，数字人才是在借鉴人才信息管理最新概念的基础上，开展引入、保留、发展、绩效管理、评估、预测、预警、培训和教育的活动，这些活动适用于不同岗位、不同类型的人才。数字人才运用是指运用大数据客观地评价人才及人才群体的知识、能力、素质、成果，在此基础上助推人才的慎重使用、淘汰、激励、岗位调整、培训和重用。数字人才便是这样一整套由人才开发、管理、运用组成的创新体系，使用新理念和新机制将人才开发、人才管理、人才运用连成一体，其创新目的是最终服务于广大人才主体和人才管理者，利用数字理念开发人才潜力、形成人才创新库，比如管理人才创新库、技术人才创新库、技能人才创新库。
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