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| 編輯推薦： |
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本书以创业过程为主线，全面系统、深入浅出地阐述了创业实践中面临的主要问题与解决方案，并辅以大量中国的和外国的案例。
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| 內容簡介： |
本书的主要内容包括： 创业企业战略的概念、特征；创业战略环境与内部条件分析；创业企业使命与战略目标；公司业务战略；创业商业模式特征及形式；创业商业模式分析；创业竞争战略模式；创业战略实施模式与企业文化塑造；创业团队与企业家；创业企业战略控制;创业计划书及全国大学生创业挑战杯金奖文本等。
书中的大量案例和商业模式相信会引发创业者的战略思考与心智启迪。本书可作为普通高等学校创业管理的教材或教学参考书，也适合创业人士阅读借鉴。
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| 目錄：
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第1章走进创业管理新时代1
1.1创业时代到来的必然性3
1.2创业战略的概念及特征5
1.2.1创业战略的概念9
1.2.2创业战略的特征10
1.2.3创业战略的构成要素12
1.3创业战略管理基本过程14
1.3.1战略管理历史发展14
1.3.2创业战略管理过程14
思考题21
第2章创业战略环境与商业机会22
2.1创业的宏观环境分析24
2.1.1政治法律因素分析25
2.1.2经济环境因素分析26
2.1.3社会文化因素分析27
2.1.4科技环境因素分析31
2.1.5战略环境分析方法32
2.2行业环境分析33
2.2.1行业环境概述33
2.2.2产业中5种力量的作用33
2.3商业机会的时机性38
2.3.1商业机会的本质属性39
2.3.2商业时机对创业战略选择的影响40
2.4发现商业机会与规避威胁41
2.4.1商业机会的选择41
2.4.2商业机会中的风险分析45
2.4.3处理商业机会中的威胁的一般方法45
思考题51
第3章创业内部环境分析52
3.1企业资源的分析54
3.1.1企业的资源及其构成54
3.1.2把握内部分析的关键要素56
3.2企业的基本能力分析58
3.2.1价值链模型58
3.2.2SWOT分析59
3.2.3波士顿矩阵分析法61
3.3企业的核心竞争力分析63
3.3.1企业核心竞争力的内涵63
3.3.2核心竞争力的演进及特征64
3.3.3核心竞争力的识别65
3.3.4企业核心竞争力的培养途径66
思考题76
〖1〗〖2〗〖3〗创业学： 战略与商业模式目录〖3〗第4章创业使命与战略目标77
4.1创业企业使命的概念和作用80
4.1.1创业企业使命的确定80
4.1.2创业企业使命与战略的关系81
4.1.3创业企业使命的定位83
4.2创业企业战略目标84
4.2.1创业企业战略目标的概念及特征84
4.2.2战略目标体系85
4.2.3战略目标内容与战略目标制定86
思考题99
第5章公司业务战略100
5.1稳定型战略105
5.1.1稳定型战略的概念及特征105
5.1.2稳定型战略的类型106
5.1.3稳定型战略的利弊分析107
5.1.4稳定型战略的适用情况107
5.2增长型战略109
5.2.1增长型战略的概念及特征109
5.2.2密集增长型战略110
5.2.3一体化战略113
5.2.4多元化战略116
5.3紧缩型战略119
5.3.1紧缩型战略的概念及特征119
5.3.2紧缩型战略的类型119
5.3.3紧缩型战略的利弊分析121
5.3.4紧缩型战略的适用性121
5.4混合型战略122
5.4.1混合型战略的概念与特征122
5.4.2混合型战略的类型123
5.4.3一体化增长战略124
5.4.4多角化增长战略125
5.4.5横向多元经营126
5.5多元化经营陷阱127
5.5.1企业多元化成长战略的常见病状分析127
5.5.2企业多元化成长战略的陷阱与风险128
5.5.3企业多元化成长战略的风险防范128
思考题134
第6章创业商业竞争模式135
6.1创业企业基本竞争模式139
6.1.1创业企业态势竞争模式139
6.1.2持续竞争模式的优势140
6.2创业企业集中化模式141
6.2.1集中化模式的类型141
6.2.2集中化模式的优势142
6.2.3集中化模式的风险142
6.3创业企业差异化模式142
6.3.1差异化模式的优势143
6.3.2差异化模式的风险143
6.3.3实现差异化的途径143
6.4虚拟企业创业竞争模式的构建144
6.4.1虚拟企业的内涵及特征144
6.4.2虚拟企业的竞争模式优势及典范应用145
6.4.3虚拟企业竞争模式的构建途径146
思考题151
第7章商业模式与商业融资152
7.1商业赢利模式的概念、特征及设计153
7.1.1商业赢利模式的概念153
7.1.2商业赢利模式的特征153
7.1.3商业赢利模式的形式154
7.1.4商业赢利模式的设计155
7.2商业融资的概念及特点159
7.2.1商业融资模式决定企业战略161
7.2.2创业企业商业融资方式161
7.2.3创业战略与商业融资模式选择164
思考题182
第8章创业团队与企业家183
8.1创业团队与企业家186
8.1.1创业团队186
8.1.2董事会186
8.1.3董事会的绩效187
8.1.4高层经理187
8.1.5中低层经理188
8.1.6创业团队的观念和能力188
8.1.7创业团队的观念189
8.1.8创业团队的能力190
8.2企业家素质和能力的基本要求191
8.2.1企业家与企业战略家191
8.2.2企业家素质和能力的基本要求192
8.3创业企业家的素质与才能193
8.3.1企业家的素质193
8.3.2企业创业团队的才能193
8.4企业家的战略思维能力194
8.4.1发现问题能力195
8.4.2形成概念能力195
8.4.3超前预见能力196
8.4.4独立思考能力197
8.4.5应变创新能力197
8.5当代企业家的时间价值观199
8.5.1时间多感慨199
8.5.2时间有哲理200
8.5.3时间是资本200
8.5.4巧用时间有学问200
思考题201
第9章创业战略实施与文化塑造202
9.1创业战略实施模式选择206
9.1.1创业战略实施模式206
9.1.2指令型创业战略指挥艺术206
9.1.3转化型创业战略指挥艺术207
9.1.4合作型创业战略指挥艺术207
9.1.5文化型创业战略指挥艺术208
9.1.6增长型创业战略指挥艺术208
9.1.7管理者与创业战略实施相匹配209
9.1.8开拓者的行为模式209
9.1.9征战者的行为模式210
9.1.10谨慎者的行为模式210
9.1.11重效率者的行为模式210
9.1.12守成者的行为模式211
9.2企业文化内涵及其功能211
9.2.1企业文化212
9.2.2企业文化的功能216
9.3经营道德是企业文化之魂225
9.4企业文化与职工合理化建议226
9.4.1职工合理化建议在创业管理中的作用226
9.4.2企业文化建设中听取职工合理化建议的方法227
思考题233
第10章创业企业战略控制234
10.1战略控制的概念及构成要素235
10.1.1战略控制的概念和必要性235
10.1.2战略控制的要素235
10.1.3战略控制框架236
10.2战略控制类型及其选择237
10.2.1战略控制类型237
10.2.2战略控制类型的选择242
10.3如何实现有效控制243
10.3.1有效控制系统的特征243
10.3.2做好监督与检查工作245
10.3.3如何提高控制的有效性245
10.3.4建立有效的控制系统应注意的问题246
思考题248
第11章创业商业计划书249
11.1创业商业计划书的概念与价值255
11.1.1创业商业计划书的概念255
11.1.2创业商业计划书的价值255
11.2创业商业计划书要素说明256
11.2.1执行摘要256
11.2.2创业团队与组织结构256
11.2.3项目的描述256
11.2.4策略推行256
11.2.5财务分析257
11.2.6风险控制257
11.2.7退出机制257
11.3创业商业计划书内容框架257
11.4创业商业计划书写作要点258
11.5创业商业计划书范文模板260
思考题264
参考文献265
陶朱赋（代跋）266
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| 內容試閱：
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就业是民生之本，创业是就业之源。在普通高等学校开展创业教育，是服务国家加快转变经济发展方式、建设创新型国家和人力资源强国的战略举措，是深化高等教育教学改革、提高人才培养质量、促进大学生全面发展的重要途径，是落实以创业带动就业、促进高校毕业生充分就业的重要措施。为贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要（20102020年）》，浙江农林大学中长期发展规划提出在2020年建设省内一流国内知名的生态性创业型大学的战略目标，创业教育最终目的是培养大批社会急需的创新创业型人才。用兵之道，以计为首；创业之要，理念先行。大学生要有想创业、敢创业、能创业、会创业的那么一股敢创敢拼的劲头，并体现和融入个人创事业、家庭创企业和为社会创大业的实践之中。信念是世界上最伟大的力量，信念是企业的生命，也是创业者的使命。使命领导责任，责任完成使命。决心创业，矢志不渝，就应该勇敢地去接受创业征途上的各项挑战，如果你渴望成功，就要建立必胜的信念。你就一定能实现你的梦想，你将成功地塑造崭新的人生。创业因为有梦想而伟大，因为实现梦想而更伟大!张国良教授长期坚持在教育教学岗位的第一线，有较丰富的教学经验和指导学生创业的实践经验。特别是在指导大学生挑战杯创业大赛中成绩突出，多次获得省级、国家级金奖。在国内外核心期刊发表学术论文80多篇，被中国人民大学复印资料中心全文转载8篇；在浙江大学出版社、武汉大学出版社、清华大学出版社、经济科学出版社及机械工业出版社等出版专著及教材10余部。主持或参与省级、国家级课题多项，2010年主持浙江省新世纪重点教改项目1项。2006年独立主持课题获内蒙古第八届哲学社会科学优秀成果政府二等奖；2010年参与国家级课题获内蒙古第10届哲学社会科学优秀成果政府一等奖。指导学生参加挑战杯创业计划竞赛等获省级大奖10多项，2008年指导浙江林学院学生代表队参加第六届全国挑战杯竞赛获金奖。2014年获浙江省绍兴市第15届哲学社会科学优秀成果三等奖。2010年主持浙江省新世纪重点教改课题新浙商创业管理精品案例开发与应用研究，本书也是该课题阶段性成果，其主要内容包括： 走进创业管理新时代、创业战略环境与商业机会、创业内部环境分析、创业使命与战略目标、公司业务战略、创业商业竞争模式、商业模式与商业融资、创业团队与企业家、创业战略实施与文化塑造等。该书主要特点是： 总体架构合理，内容生动鲜活，形式灵活多样，既注重理论和知识的系统性与新颖性，又突出内容的实用性与实战性。创业项目运营是一个实践过程，一切问题只能在运营中发生、认识和解决。大到市场定位，小到岗位设置。离开运营，创业就成了纸上谈兵。创业真知，贵在实践。只有通过创业实践才能使创业者丰富阅历、拓展才能、砥砺品格、锤炼作风、成就事业、完美人生。创业有道动起来；抢抓时机干起来；经营有方转起来；适应环境活下来。本书中的大量案例和商业模式相信会引发创业者的战略思考与心智启迪。
周国模浙江农林大学校长、博士生导师、教授
第3章创业内部环境分析【本章要点】 对企业资源和能力的分析 核心竞争能力分析 价值链分析 SWOT分析案例31国酒茅台的核心竞争力深山峡谷之中，赤水河奔流到此处拐了个大弯。贵州茅台酒厂集团有限责任公司就坐落在这里，气候温和，且相对封闭，酒厂上空活跃着大量有利于酿酒的微生物，千百年来不息的酿酒活动，又加强了微生物的生长繁殖；赤水河流经紫色砂页岩钙质土层，溶解了多种对人体有益的矿物质和微量元素，使酿酒有了不可多得的优质水源；国家曾有酒厂上游不得建工厂的指示，生态环境基本未遭破坏。这种地域特色决定了茅台酒超凡脱俗的物理特性，离开了茅台镇，任何人酿出的酒都不能成为茅台酒。独特的地域之花，酿造的正是茅台酒独特的不可复制的品格。2001年4月3日下午，国家质量技术监督局在北京召开新闻发布会，宣布7.5平方公里的茅台酒酿造地受到原产地地域保护。茅台酒成为我国《原产地域产品保护规定》实施以来第三个获得原产地地域保护的产品。正因为茅台酒具有难以模仿性，使得它同时具有稀缺性的特点。茅台酒作为与法国科涅克白兰地、英国苏格兰威士忌齐名的世界三大蒸馏酒之一，是茅台酒厂所特有的，它在中国乃至世界是独一无二的，是酱香型白酒的典型代表。稀缺性的特点促发了茅台酒厂价格年份制的出台。茅台酒厂宣布： 从2001年1月1日开始，每瓶茅台酒出厂前，都前所未有地在突出位置标上出厂年份。出厂后第二年，茅台酒价格将自动上调10％，以后逐年以此类推。价格年份制的实施，是中国白酒市场上的破天荒之举。业内人士注意到，尽管价格年份制的概念是首次提出的，但茅台年份酒其实早已出现。以2000年为例，15年、30年、50年、80年茅台酒的销售收入就相当可观，足见消费者对它的认同。茅台酒的收藏价值非常高，在20世纪70年代初收藏一瓶50年陈酿茅台，到2000年其收藏回报价值是1万倍。那时候1.5元一瓶的酒，现在值1.5万元没问题。难以模仿性和稀缺性，酿造出茅台的核心竞争力。茅台酒被誉为国酒当之无愧。但国酒没有终身制，茅台的国酒地位取决于它核心竞争力的保持、完善和提高。1. 确保品质第一茅台人始终坚持把酒的品质放在第一位的原则。茅台酒的生产流程与自然界的四季变化相吻合，采取端午采曲，重阳投料，高温制曲，高温堆积，高温流酒，七次蒸馏，八次发酵，九次蒸煮，历时整1年，然后再经过3年储存，精心勾兑后才能包装出厂。经过这套科学、独特、完整的工艺，至少要5年时间。而其他的白酒厂用1年或几个月的时间就能出厂，所以茅台酒能够做到绝对地保证质量。为确保产品品质，早在数年前，茅台酒厂全方位将ISO 9002国际标准贯彻于质量体系中，通过了长城质量保证中心的审核认定，一家极具中国味的企业由此成功实现与国际惯例对接。〖1〗〖2〗〖3〗创业学： 战略与商业模式第3章创业内部环境分析〖3〗2. 资本运营，多品开发在继承原有工艺、保证质量的前提下，茅台酒厂确定了一品为主，多品开发；一业为主，多种经营；一厂多制，全面发展的战略，积极开展资本运营，不断开发新的产品品种，充分挖掘茅台酒的品牌优势，使企业规模不断发展壮大。目前，通过投资、持股、合资等方式形成了以中国贵州茅台酒厂有限责任公司为核心企业，由进出口公司、香港茅台贸易公司、习酒有限责任公司3个全资子公司，贵州茅台酒股份有限公司、贵阳茅台大厦、茅台威士忌公司、遵义啤酒有限公司、茅台装饰公司5个控股公司，贵州久远物业公司、珠海龙狮瓶盖有限公司、保健饮品开发公司、尊荣贵宝公司、南方证券公司5个参股公司组成的企业集团。贵州茅台酒股份有限公司于2001年7月公开上市发行7 150万股A股，发行价为每股31.39元，为进一步提升国酒的核心竞争力提供了大量的资金来源。43％V／V、38％V／V、33％V／V茅台酒和汉帝茅台酒、茅台王子酒、茅台迎宾酒、茅台不老酒、茅台威士忌、贵州醇酿等系列新产品以及15年、30年、50年、80年贵州茅台酒，各具特色，显示出强大的国酒阵容。3. 健康、绿色、人文、科技： 酿造国酒新的核心竞争力对于酿酒企业而言，酒文化积淀的深厚是其发展至关重要的因素，它将起到维护市场、扩大市场、创造市场、引领消费的作用。尤其对于高档酒而言更是如此。茅台酒贵为国酒，企业文化自然更为重要。茅台酒厂的决策层认识到，应关注消费者生活方式的变化，开展对酒类市场的文化营销，使酒文化成为能够触动消费者情感、唤起消费者购买欲的文化，体现酒文化研究的社会效益和经济效益。为此，茅台酒厂于2000年提出了健康茅台、绿色茅台、人文茅台、科技茅台的概念，倡导追求健康、绿色、人文、科技的目标。这不但有利于集团全体员工认清自己所在企业的竞争优势和努力方向，也有利于茅台酒在市场上树立一个关注健康和环保、传统工艺与现代科技完美结合的国酒良好形象。茅台酒厂有限责任公司总经理袁仁国认为： 这将形成我们最新的核心竞争力。资料来源： 刘刚.现代企业管理［M］.广州： 南方出版社,2004.3.1企业资源的分析企业战略就是企业在所处环境中能够决定其地位的机遇、威胁与内部条件之间的匹配。战略管理的基本模型中强调通过内部条件评估，认识企业的优势与劣势，形成企业的核心竞争力，从而在与外部环境的匹配中构建企业战略。表31显示了这些资源的内涵。表31企业资源的分类财务资源企业的自有资金、融资能力和投资能力实体资源企业的厂房、设备的规模及先进程度企业获取原材料的能力组织资源企业的信息交流系统及正式的计划、控制和协调系统技术资源企业的专利、商标、版权和商业机密企业技术创新的资源，包括研究设备，科学技术人员声誉资源企业通过产品品牌、质量、与客户关系，从而建立起在客户心目中的企业声誉企业在其供应商、金融公众、员工等公众心目中的声誉形象人力资源企业管理者的决策能力企业员工的专业知识和技能企业员工的忠诚度和献身精神3.1.1企业的资源及其构成在经济学和管理学中，资源主要指生产要素或者能够带来价值的某种东西，与一般我们所理解的自然资源的概念有一定差异。企业的资源指企业在实现经营目标中可以运用的各种生产要素及其他相关因素。企业的资源通常分为三类，即有形资源、无形资源和人力资源。有形资源是指可见的、能量化的资产；而无形资源是指那些根植于企业的历史、长期以来积累下来的、没有实物形态的资产；人力资源是一种特定的有形资源，它意味着企业的知识结构，技能和决策能力。其中，有形资源包括财务资源、实体资源和组织资源；无形资源包括技术资源和声誉资源。1. 有形资源它是比较容易确认和评估的一类资产，一般都会在企业的财务报表上列示。但从战略的角度看，资产负债表上所反映的资产价值是模糊的，有时甚至是一种错误的指示，会计计量原则使得这些会计数据并不总是能真实地反映某项资产的市场价值，更不要说很好地衡量这些资产对于企业的战略价值。值得一提的是，相对于传统的财务会计，管理会计的兴起和应用在这些方面取得了一定的进步。当考虑某项有形资产的战略价值时，不仅要看到会计科目上的数目，而且要注意评价其产生竞争优势的潜力。适应市场需求的变化在评估有形资产的战略价值时，必须注意以下两个关键问题。1 是否有机会更经济地利用财务资源、库存和固定资产。企业可以通过多种方法增加有形资产的回报率，如采用先进的技术和工艺，以增加资源的利用率。即能否用较少的有形资产获得同样的产品或用同样的资源获得更大的产出。2 怎样才能结合外部资源，使现有资源更有效地发挥作用。如通过与其他企业的联合，尤其是与供应商和客户的联合，以充分地利用资源。实际上，由于不同的企业掌握的技术不同，人员构成和素质也有很大差异，因此它们对一定有形资产的利用能力也是不同的。换句话说，同样的有形资产在不同能力的企业中表现出不同的战略价值。2. 无形资源无形资源是企业不可能从市场上直接获得，不能用货币直接度量，也不能直接转化为货币的那一类经营资产，如企业的经营能力、技术诀窍和企业形象等。无形资产往往是企业在长期的经营实践中逐步积累起来的，虽然不能直接转化为货币，但却同样能给企业带来效益，因此同样具有价值。在现代的市场竞争中，不同产品在质量、价格和功效上的差距已经小得微乎其微，于是作为无形资产的品牌、知名度、商誉等就成了顾客区分不同产品的新的指标，这也是企业制胜的法宝。例如，在快餐业，麦当劳和肯德基是信誉与知名度最高的品牌，这种巨大的无形资产使得它们一直占据着全球快餐业的大半市场。医疗、教育等行业都是更多地依赖于信誉和知名度的行业。信誉和知名度高的企业不仅其产品和服务容易被消费者接受，在同样的质量下可以卖出较好的价格，而且可以在融资、借贷方面得到方便和优惠。另一类重要的无形资产主要是工业产权和非专利技术，它们具有先进性、独创性、独占性等特性。一旦企业拥有了某种专利、版权和专有技术，它就可以凭借这些无形资产去建立自己的竞争优势。美国的英特尔、微软及中国的北大方正都是这方面的典型例子。而施乐企业试图开发个人计算机但没有成功，则是错误地评估关键资源的例子。企业所具有的技术能否成为重要的无形资产，除与其先进性和独创性有关外，还与其是否易于转移有密切的关系。如果某项技术易于被模仿，或者主要由某个人所掌握，而这个人又很容易流动，那么，该项技术的战略价值将大大降低。相反，如果某项技术很难被模仿，或者与其他技术方法一起使用才能发挥其应有的作用，而这些其他技术方法又掌握在很多人手中，那么，该项技术作为一种无形资产的战略价值就高得多。
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