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| 內容簡介： |
《中国传媒风云2015-2016》是在中国传媒面对互联网发展浪潮，进入众媒时代，经历巨大震荡与变革机遇下，所策划出版的一本有关传媒业现状与发展的专业读本。全书包括两大部分：近年来传媒事件案例介绍，台前幕后的成因分析；学界和业界人士对传媒现象进行点评，呈现有关传媒前沿的重要观点。本书不仅对传媒当前发展现状进行了梳理，而且对传媒未来发展方向也进行了探讨，很有针对性和具有现实的意义。
互联网颠覆了传统的信息传播渠道与方式，重塑了信息内容框架，重新分配话语权，进而改变了传媒产业的规模与结构，以及诸多关联产业的生存逻辑和运行规律，甚至对政治与社会结构也产生了潜移默化的影响。正是在这样的时代背景下，深圳报业集团出版社基于自身在传媒领域的探索，以及与全国传媒学术界和业界的深入联系和沟通，策划出版传媒实践研究系列图书，以期在广阔的时代背景下，探寻和把握中国传媒的形态、业态、生态以及动态发展。该书计划每两年推出一本。
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| 關於作者： |
范以锦，暨南大学新闻与传播学院院长、教授、博士生导师。
辜晓进，深圳大学传播学院特聘教授，原《深圳日报》（英文）总编辑。
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| 目錄：
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序言：
综述：朝转型求出路 于寒冬向光明
2015-2016中国新闻传媒发展回眸
上篇
传媒视点
专业媒体、平台媒体和自媒体协同互补的格局正在形成
复盘浙报集团的转型之路
附录：传统媒体路在何方
2016上海媒介融合年度报告
道正声远，永远的山丘
媒体深度融合的有效路径
下篇
传媒大事件
九成省级报业集团推出APP
报纸出现停刊潮
传统媒体骨干转岗离职成风
央媒纷建大厨房
机器人开始写新闻
无人机进入新闻生产第一线
最早华语电视台黯然关闭
视频热席卷纸媒网媒
媒体争相踏足VR领域
内容创业渐成气候
自媒体进入转型期
传媒媒体融合创新花样百出
网络巨头向传统媒体招手：倒融合渐成潮流
报纸创意广告成网红
一批报纸逆流创刊
东方头条、ZAKER布局全国市场
门户网站颓势初现 总编辑纷纷出走
新闻学界业界流行大数据
报纸不惜占用头版催款讨债
后记
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| 內容試閱：
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序言
范以锦
随着互联网的快速发展和传统媒体经营断崖式下滑困境的到来，传媒转型发展的调门越提越高，不仅传媒单位关注、传媒管理部门重视，而且国家高层也提出战略性的要求。在这一背景下，深圳报业集团出版社出版了《中国传媒风云2015～2016》一书，不仅对传媒当前发展现状进行了梳理，而且对传媒未来发展方向也进行了探讨，很有针对性，具有现实的意义。
经过几年的努力，伴随技术创新与媒体生态变化，媒体转型加速推进，前行至深水区。尤其是刚刚过去的2016年，媒体转型发展已成为新常态。未来，媒体路径怎样走《中国传媒风云》一书涉及转型中的这类重大问题。全书包括两大部分：近年来传媒事件案例介绍，台前幕后的成因分析；学界和业界人士对传媒现象进行点评，呈现有关传媒前沿的重要观点。
从传媒案例来看，传媒风云下千姿百态的景观跃然纸上。出现最多的关键词毫无疑问就是转型二字，从中央媒体到地方媒体、从国有媒体到各类社会化的传播平台，都以各自不同的方式尝试转型发展之路。从本书罗列出来的案例中可看出媒体转型创新层出不穷，包括央媒纷纷创建大厨房、九成省级报业集团推出APP、新闻学界业界流行大数据、媒体争相踏足VR领域、无人机进入新闻生产第一线、机器人开始写新闻、内容创业渐成气候、视频热席卷纸媒网媒、东方头条和ZAKER布局全国市场。披露媒体继续下滑的案例：报纸出现停刊潮、传统媒体骨干转岗离职成风、最早华语电视台黯然关闭。其他类型的案例还有网络巨头向传统媒体招手：倒融合渐成潮流；报纸创意广告成网红；一批报纸逆流创刊；门户网站颓势初现，总编辑纷纷出走；报纸不惜占用头版催款讨债等等。景观中，有良辰美景，也有无序乱象；有成功者的经验展示，也有挫折者的教训总结；有预示未来发展方向的令人奋发向上的新举措，也有面对困境惊慌失措的令人匪夷所思的不当举动。无论是顺境还是逆境，都值得回顾总结；无论是成功还是失败，都有启迪作用。
学界与业界人士经深思熟虑后提出的涉及传媒前沿问题的观点，在本书中进行了比较充分的展示。张志安、毛思璐的《专业媒体、平台媒体和自媒体协同互补的格局正在形成》一文，分析了新闻业生态的变化和媒体应采取的对策。面对传统媒体的衰落、网络媒体的兴起，专业化生产的规模在萎缩、社会化生产的实践在扩大，机构媒体的影响力和公信力在降低、自媒体和平台媒体的生命力在增强等现实情况，张志安、毛思璐强调纸媒转型的根本目标在于重新争取受众。互联网思维下的一些文化传播公司或自媒体平台能快速发展，形成社会价值与商业价值齐头并进的良好局面，正是因为他们有强烈的用户观念，重视以新的语境去连接用户。因此，张志安、毛思璐的重新争取受众的观点，很中肯地提出了纸媒转型中应破解的难题。郭全中的《复盘浙报集团的转型之路》，提出传统媒体在转型中要创新商业模式和盈利模式。他认为，当前传统媒体的互联网转型很难找到商业模式和盈利模式，而浙报集团的互联网转型则找到了符合互联网规律的商业模式和盈利模式。通过成功与不成功的比照，郭全中认为传统媒体深陷困境的根源是用户连接失效。这与张志安、毛思璐的重新争取受众的观点如出一辙。浙报集团的转型领先于全国传统媒体，郭全中在对浙报集团进行深入调研、分析的基础上，提出要实现自身的真正转型，必须重建用户连接，要建立起新闻 服务的商业模式。此外，他还以浙报集团为例，提出了拓展多元的盈利模式。朱春阳、张亮宇《2016上海媒介融合年度报告》，以发展的视角，从导向、要点、效度三方面回顾2016年的上海媒介融合之路。这一报告比较完整地介绍了上海媒体转型的状况，既有宏观方面的概括，也有具体的操作展示。上海媒体的生存和发展状况，是中国媒体的一个缩影，透过对上海媒体的呈现和分析，对中国媒体的现状就可以有一个基本的判断。无论是政府行政力量的引导与支持，还是媒体自身的结构性调整等的改革力度，上海都处于全国媒体的前列。因此，《2016上海媒介融合年度报告》所展示的一些经验对全国也有示范意义。朱春阳、张亮宇作为学界人士，更多的是从学者的视角出发，而作为上海媒体业界领军人物之一的裘新，则以其丰富的新闻实践经验对未来媒体的发展前景进行了一番描绘，其《道正声远，永远的山丘》一文在谈到什么是新型主流媒体集团时说到，未来的媒体都是以互联网为主渠道的新媒体。对照新型主流媒体集团的要求和目前实际存在的短板，裘新认为应在五个深化上下功夫：从重点项目的自贸区试点，到对各家媒体复制推广的深化；从侧重媒体产品转型，到围绕资源配置、人力配备、预算配比等顶层设计的深化；从媒体内一个部门承载转型的局部试点，到整建制、系统化向新媒体转型的深化；从打造有影响力的互联网新闻媒体，向聚焦新技术、新商业模式和新传播方式的互联网产品升级的深化；从财政资金扶持，向产业基金孵化、上市公司并购等市场化运作拓展的深化。裘新对未来新型主流媒体的描述，具有一定的前瞻性。陈寅的《媒体深度融合的有效路径》一文，提出今天之所以要推进媒体融合，正是因为看到传统媒体的希望在线上、在移动终端。传统媒体与新兴媒体已经在许多方面实现了融合，如建立新闻网站、手机客户端、微博、微信公众号等。陈寅认为，这些还算不上深度融合。如果说互联网媒体的未来在线下，一定不是指互联网公司需要到线下办更多的报纸等，而是指用互联网的方式，一方面开发线下媒体市场，重建阵地，重塑传统媒体与读者、用户的关系；另一方面整合线下资源，发掘传统媒体中的人力、品牌、关系等资源的价值，提升内容生产力。传统媒体向线上走，新兴媒体向线下走，相互渗透，由浅入深，由物理反应到化学反应，最终产生新型媒体，既超越了传统媒体，也超越了新兴媒体。陈寅判断，这大概就是媒体融合发展的基本路径。作为深圳报业集团社长的陈寅，其有多年的传媒实践经验，又经历了纸媒转型的阵痛，自然对媒体转型的发展路径有比较深刻的感悟。
《中国传媒风云2015～2016》一书呈现的有些观点，属于一家之言，并无定论。即便本书的编者，也许对作者的有些观点未必苟同。书中的看法，也有可能与实际流行的看法并非一致。比如对内容为王的看法，这几年一直有很大的争论，其中有两种完全相反的意见：内容为王就是一句鬼话；任何时候都是内容为王。郭全中在这本书中呈现的都不属于这两种观点，他的看法：内容为王在这个时代根本是一个胡扯的东西，因为内容在任何时代都非常重要，但是在一个技术快速变革的时代，技术才是最起决定作用的。所以现在我们讲，媒体核心是技术，就是说它是一个技术媒体，它不是靠内容的。但郭全中同时也谈道：也许可能到某一天，整个技术前进的浪潮完全平息之后，内容的重要性会出来，我想也会有那么一天。郭全中还谈道：当然可能到那一天内容也不是最重要的，可能应该叫信息服务为王。信息服务为王就是各个环节，你的内容、渠道、管理、运营，它是整体的。现在我们又提出用户体验为王，就是核心是要考虑用户的需求，所有的产品设计是从用户出发的。尽管当今对什么为王有各种各样的看法，但在互联网时代到来之前的传统媒体时代肯定是内容为王时代，这一看法几乎没有什么争议。进入互联网时代形成各种不同的看法，这也很正常。郭全中强调的是立足现实情况的变化去分析以什么为王，而不是认定什么时候都是内容为王。这种看法有一定道理，但也肯定还有不同意见。其实，不单对这一问题的看法，诸如媒体融合转型中的一些概念、新媒体时代到来之后的内容价值、媒体困境中如何寻求商业模式等话题，无论学界还是业界都有不同的看法和争论。
《中国传媒风云2015～2016》涉及有争议的话题并不影响本书的价值，相反的，不同声音、不同角度的呈现，更有利于引发人们对当今媒体现象的思考。通过争论，进一步厘清理论上和实践中的一些问题，明晰发展思路，可以少走弯路。果如此，出版此书的目的也就达到了。
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