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內容簡介： 本书不是概念、模型和理论的简单罗列，它是一本由一个理论框架――VRIO，来统领各个章节的战略管理教材。在本书中，“VRIO”作为一种机制，整合了战略管理理论的两个主流视角――定位观和资源基础观。对于任何尝试将资源或能力作为竞争优势来源的企业，VRIO代表了它们必须仔细审视的四个问题。相对之前版本，新版主要修订和更新了每章的开篇案例等。 關於作者： 杰伊 B. 巴尼 杰伊 B. 巴尼是美国俄亥俄州立大学Fisher商学院的战略管理讲座（Chase教席）教授，中山大学（广州）等多所大学的客座教授。巴尼教授在杨百翰大学取得学士学位，在耶鲁大学取得硕士与博士学位，先后任教于加州大学洛杉矶分校（UCLA）和得克萨斯州农工大学。他在1994年加入俄亥俄州立大学，讲授商业政策与战略等课程。 巴尼教授的研究兴趣集中在企业资源、能力与持续竞争优势的关系上。在Academy of Management Review、Academy of Management Journal、Strategic Management Journal、Management Science以及Journal of Management等国际期刊发表70多篇论文，部分成果是战略管理与创业研究领域被引用多的文献。 威廉 S. 赫斯特里 威廉 S. 赫斯特里是美国犹他大学戴维德埃克勒斯商学院的讲座（Zeke Dumke教席）教授、副院长。赫斯特里教授在杨百翰大学取得学士与硕士学位，在加州大学洛杉矶分校取得博士学位。他目前在犹他大学戴维德埃克勒斯商学院讲授战略管理等课程。 赫斯特里教授的研究兴趣集中在价值创造与创新、战略规划等问题。在Academy of Management Review、Organization Science、Strategic Management Journal以及Journal of Management等国际期刊发表多篇论文。 目錄： 目　录 本书特色 作者简介 前言 第一部分　战略分析工具 第1章　什么是战略与战略管理过程 2 开篇案例如果银行不改变，我们就改变银行 2 1.1　战略和战略管理过程 4 1.2　什么是竞争优势 8 1.3　战略管理过程回顾 10 1.4　衡量竞争优势 10 1.5　自发型战略与意图型战略 17 1.6　为什么需要了解战略 19 战略在中国战略思想与行动：中国企业经营30年回顾 21 本章小结 23 挑战性问题 23 练习题 24 第2章　评估企业的外部环境 25 开篇案例地产风云 25 2.1　了解企业的一般环境 27 2.2　企业绩效的结构-行为-绩效模型 31 2.3　环境威胁的五力模型 32 2.4　产业结构和环境机会 43 2.5　国际环境中的威胁和机会 49 战略在中国选个好行业是中国企业成功的关键吗 52 本章小结 53 挑战性问题 54 练习题 55 第3章　评估企业的内部能力 56 开篇案例大疆创新：你就是明星 56 3.1　内部分析的重要性 58 3.2　企业的资源基础观 59 3.3　VRIO框架 62 3.4　VRIO框架的应用 75 3.5　行业中的模仿及竞争动态 77 3.6　资源基础观的启示 80 3.7　国际背景下的内部分析 83 本章小结 85 挑战性问题 86 练习题 87 第二部分　业务层战略 第4章　成本领先 90 开篇案例京东：成本比任何对手都低 90 4.1　什么是业务层战略 91 4.2　什么是成本领先 92 4.3　成本领先的价值 99 4.4　成本领先与持续竞争优势 102 4.5　成本领先实施的组织设计 108 4.6　国际背景下的成本领先 111 战略在中国成本领先：机会还是误区 112 本章小结 113 挑战性问题 114 练习题 114 第5章　产品差异化 116 开篇案例“不走寻常路”的顺丰 116 5.1　什么是产品差异化 117 5.2　产品差异化的价值 123 5.3　产品差异化与持续竞争优势 127 5.4　产品差异化实施的组织设计 132 5.5　公司能否同时实施成本领先和产品差异化战略 136 5.6　国际背景下的产品差异化 138 战略在中国差异化与成本领先战略的平衡 140 本章小结 141 挑战性问题 142 练习题 142 第三部分　公司层战略 第6章　纵向一体化 146 开篇案例奇虎360的纵向一体化 146 6.1　什么是公司层战略 148 6.2　什么是纵向一体化 148 6.3　纵向一体化的价值 150 6.4　纵向一体化与持续竞争优势 157 6.5　纵向一体化实施的组织设计 160 6.6　国际背景下的纵向一体化 164 战略在中国外包还是自己做 165 本章小结 166 挑战性问题 167 练习题 167 第7章　公司多元化 169 开篇案例百花齐放的格力 169 7.1　什么是公司多元化 171 7.2　公司多元化的价值 175 7.3　公司多元化与持续竞争优势 191 7.4　国际背景下的公司多元化 193 战略在中国中国企业多元化战略的面纱 196 本章小结 197 挑战性问题 198 练习题 199 第8章　组织实施公司多元化战略 200 开篇案例走向多元的恒大 200 8.1　组织结构与实施多元化战略 202 8.2　管理控制与实施多元化战略 212 8.3　薪酬政策与实施多元化战略 218 8.4　国际背景下公司多元化战略的组织实施 220 本章小结 222 挑战性问题 222 练习题 223 第9章　战略联盟 224 开篇案例智能家居的联盟大时代 224 9.1　什么是战略联盟 226 9.2　战略联盟如何创造价值 227 9.3　联盟威胁：欺骗战略联盟协定的动机 234 9.4　战略联盟与持续竞争优势 238 9.5　战略联盟实施的组织设计 241 9.6　国际背景下的战略联盟 245 战略在中国战略联盟：符号还是内容 246 本章小结 246 挑战性问题 247 练习题 247 第10章　兼并与收购 249 开篇案例互联网的“闪婚时代” 249 10.1　什么是兼并与收购 251 10.2　兼并与收购的价值 252 10.3　关于并购收益的研究 256 10.4　并购与持续竞争优势 260 10.5　并购战略实施的组织设计 270 10.6　国际背景下的兼并与收购活动 271 战略在中国并购：从政府行为到市场行为 273 本章小结 274 挑战性问题 274 练习题 275 第11章　国际化战略 276 开篇案例比亚迪探寻国际化新路径 276 11.1　国际化战略的价值性 278 11.2　国际化战略与持续竞争优势 294 11.3　国际化战略的有效组织 296 本章小结 300 挑战性问题 301 练习题 301 內容試閱： 第一部分　战略分析工具 第1章　什么是战略与战略管理过程 2 开篇案例如果银行不改变，我们就改变银行 2 1.1　战略和战略管理过程 4 1.2　什么是竞争优势 8 1.3　战略管理过程回顾 10 1.4　衡量竞争优势 10 1.5　自发型战略与意图型战略 17 1.6　为什么需要了解战略 19 战略在中国战略思想与行动：中国企业经营30年回顾 21目　录 本书特色 作者简介 前言 第一部分　战略分析工具 第1章　什么是战略与战略管理过程 2 开篇案例如果银行不改变，我们就改变银行 2 1.1　战略和战略管理过程 4 1.2　什么是竞争优势 8 1.3　战略管理过程回顾 10 1.4　衡量竞争优势 10 1.5　自发型战略与意图型战略 17 1.6　为什么需要了解战略 19 战略在中国战略思想与行动：中国企业经营30年回顾 21 本章小结 23 挑战性问题 23 练习题 24 第2章　评估企业的外部环境 25 开篇案例地产风云 25 2.1　了解企业的一般环境 27 2.2　企业绩效的结构-行为-绩效模型 31 2.3　环境威胁的五力模型 32 2.4　产业结构和环境机会 43 2.5　国际环境中的威胁和机会 49 战略在中国选个好行业是中国企业成功的关键吗 52 本章小结 53 挑战性问题 54 练习题 55 第3章　评估企业的内部能力 56 开篇案例大疆创新：你就是明星 56 3.1　内部分析的重要性 58 3.2　企业的资源基础观 59 3.3　VRIO框架 62 3.4　VRIO框架的应用 75 3.5　行业中的模仿及竞争动态 77 3.6　资源基础观的启示 80 3.7　国际背景下的内部分析 83 本章小结 85 挑战性问题 86 练习题 87 第二部分　业务层战略 第4章　成本领先 90 开篇案例京东：成本比任何对手都低 90 4.1　什么是业务层战略 91 4.2　什么是成本领先 92 4.3　成本领先的价值 99 4.4　成本领先与持续竞争优势 102 4.5　成本领先实施的组织设计 108 4.6　国际背景下的成本领先 111 战略在中国成本领先：机会还是误区 112 本章小结 113 挑战性问题 114 练习题 114 第5章　产品差异化 116 开篇案例“不走寻常路”的顺丰 116 5.1　什么是产品差异化 117 5.2　产品差异化的价值 123 5.3　产品差异化与持续竞争优势 127 5.4　产品差异化实施的组织设计 132 5.5　公司能否同时实施成本领先和产品差异化战略 136 5.6　国际背景下的产品差异化 138 战略在中国差异化与成本领先战略的平衡 140 本章小结 141 挑战性问题 142 练习题 142 第三部分　公司层战略 第6章　纵向一体化 146 开篇案例奇虎360的纵向一体化 146 6.1　什么是公司层战略 148 6.2　什么是纵向一体化 148 6.3　纵向一体化的价值 150 6.4　纵向一体化与持续竞争优势 157 6.5　纵向一体化实施的组织设计 160 6.6　国际背景下的纵向一体化 164 战略在中国外包还是自己做 165 本章小结 166 挑战性问题 167 练习题 167 第7章　公司多元化 169 开篇案例百花齐放的格力 169 7.1　什么是公司多元化 171 7.2　公司多元化的价值 175 7.3　公司多元化与持续竞争优势 191 7.4　国际背景下的公司多元化 193 战略在中国中国企业多元化战略的面纱 196 本章小结 197 挑战性问题 198 练习题 199 第8章　组织实施公司多元化战略 200 开篇案例走向多元的恒大 200 8.1　组织结构与实施多元化战略 202 8.2　管理控制与实施多元化战略 212 8.3　薪酬政策与实施多元化战略 218 8.4　国际背景下公司多元化战略的组织实施 220 本章小结 222 挑战性问题 222 练习题 223 第9章　战略联盟 224 开篇案例智能家居的联盟大时代 224 9.1　什么是战略联盟 226 9.2　战略联盟如何创造价值 227 9.3　联盟威胁：欺骗战略联盟协定的动机 234 9.4　战略联盟与持续竞争优势 238 9.5　战略联盟实施的组织设计 241 9.6　国际背景下的战略联盟 245 战略在中国战略联盟：符号还是内容 246 本章小结 246 挑战性问题 247 练习题 247 第10章　兼并与收购 249 开篇案例互联网的“闪婚时代” 249 10.1　什么是兼并与收购 251 10.2　兼并与收购的价值 252 10.3　关于并购收益的研究 256 10.4　并购与持续竞争优势 260 10.5　并购战略实施的组织设计 270 10.6　国际背景下的兼并与收购活动 271 战略在中国并购：从政府行为到市场行为 273 本章小结 274 挑战性问题 274 练习题 275 第11章　国际化战略 276 开篇案例比亚迪探寻国际化新路径 276 11.1　国际化战略的价值性 278 11.2　国际化战略与持续竞争优势 294 11.3　国际化战略的有效组织 296 本章小结 300 挑战性问题 301 练习题 301

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