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| 編輯推薦： |
陌陌掌门人的真实创业之路，不可复制的互联网品牌打造范本。阅读本书，你可以看到一款备受争议的全民社交神器是如何从idea到实现的过程。
从成立到上市，陌陌只用了三年时间，它是如何做到的？成功永远属于敢于超越的人，看唐岩如何用转型来对抗标签，在互联网浪潮之下重新启程。
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| 內容簡介： |
本书从时间纵向脉络出发，依次铺陈了近年来备受争议的全民社交神器陌陌创始人唐岩的求学之路、工作经历和跌宕起伏的创业过程。作者秉着客观中立的态度，着重描写了中国互联网环境的时代变迁、陌陌的诞生和产品定位、发展壮大的过程、企业管理思维、融资上市及产品转型等，全方位呈现了陌陌的发展历程和互联网创业明星唐岩的企业管理思维，为国内*本详细解读陌陌和唐岩的财经传记作品。
创业没有那么难，不用豪华团队，不用腰缠万贯，不用万事俱备，只要你想了，就可以干。
没有哪个公司可以靠企业文化变成成功的公司，但是，一个人人信奉并身体力行的企业文化，会帮助一个公司变成好公司。做一个好公司，就像做一个好人，本来就应该是我们的目标。
唐岩
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| 關於作者： |
本书从时间纵向脉络出发，依次铺陈了近年来备受争议的全民社交神器陌陌创始人唐岩的求学之路、工作经历和跌宕起伏的创业过程。作者秉着客观中立的态度，着重描写了中国互联网环境的时代变迁、陌陌的诞生和产品定位、发展壮大的过程、企业管理思维、融资上市及产品转型等，全方位呈现了陌陌的发展历程和互联网创业明星唐岩的企业管理思维，为国内第一本详细解读陌陌和唐岩的财经传记作品。
创业没有那么难，不用豪华团队，不用腰缠万贯，不用万事俱备，只要你想了，就可以干。
没有哪个公司可以靠企业文化变成成功的公司，但是，一个人人信奉并身体力行的企业文化，会帮助一个公司变成好公司。做一个好公司，就像做一个好人，本来就应该是我们的目标。
唐岩
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| 目錄：
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第一章 地理坐标
第一节娄底地质队的家属大院 2
第二节通信方式巨变 4
第三节时代变化1992 6
第四节中国互联网1996 8
第五节网络改变的生活 10
第六节论坛上的活跃分子 14
第二章 网易八年
第一节被网络改变的人生 20
第二节被推荐改变的命运 26
第三节互联网裂变 32
第四节位置定位技术 40
第五节网易辞职潮 43
第六节去意已决 46
第三章 人性陌陌
第一节商机判断 52
第二节人员筹备 58
第三节产品升级 62
第四节陌陌争论 73
第四章 融资坎途
第一节狭路相逢 87
第二节A轮融资 95
第三节二轮融资 105
第四节盈利模式 115
第五章 上市之路
第一节互联网公司的非常财报 126
第二节紧急关头是非多 132
第三节资本的力量 139
第四节社交应用新时代 146
第五节私有化风波 150
第六节资本市场会把陌陌带到哪里？ 161
第六章 陌陌再出发
第一节起源直播秀场 167
第二节全民直播狂欢 172
第三节陌陌现场上线 176
第四节唐岩上直播 180
第五节10秒钟的陌陌时刻 181
第六节陌陌的未来 184
第七章 陌陌管理哲学
第一节平稳的管理层构架 189
第二节七字企业文化 190
第三节管理哲学 196
第四节成功因素 199
附录唐岩语录 208
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| 內容試閱：
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序：没有标签的人唐岩很讨厌别人给他贴标签。前些年，不断有媒体给他贴上文青、湖南痞子、文青创业者、江湖侠客、痞子CEO等标签，都被唐岩本人反驳。当他后来做了陌陌，有人给这一款移动社交互联工具贴上带有贬义的标签，他同样表示出了反感。以至于在后来很长的一段时间里，在外界看来，他所做的工作都是在去标签化。他的微博至今没有加V认证，穿着也随便，不拘一格，怎么随意怎么来。只是公司做大以后，各方面都讲究一些了。在这个信息爆炸的时代，要想立足就得给自己找准定位。要想找准定位，就得有标签。就像有的人，在自己名片的正反两面都印上满满的头衔。标签太多，反而容易让标签模糊化。与其如此，还不如没有标签。在人人都贴满标签的时代，没有标签反倒成了zui亮眼的标签。明白了这一点，就会懂得不要试图给自己和别人贴上任何标签。所谓标签，都是外界加诸事物的外衣，只是一个侧面的印象，而一旦把事物或人标签化了，这一个小点就会被放大，以至于遮盖了它的本来面目。人一旦被标签固化，就很容易故步自封，难思进取。只有撕下标签，才能让我们看到更真实的内容。唐岩，就是这样一个没有标签的人。
第三章／人性陌陌
人类既强大又虚弱，既卑琐又崇高，既能洞察入微又常常视而不见。
狄德罗
基于位置服务的社交工具很多，比如街旁、签到、微信等。群雄环立，唐岩有自己突围的理由。当很多人都无奈地表示已经有人做了或害怕别人复制的时候，只有唐岩知道，自己未来的路在哪里。
他所要做的，就是从荆棘中杀出一条血路，并保证自己在被巨头吞噬之前存活和壮大起来。
只要方向对了，坎坷也会成为乐趣。在别人看来，陌陌根本不具备生存下来的基因：他所做的，别人已经做了或者正在做，比他做得还好；缺乏专业的技术人才；没有足够的资金支持；没有自己的企业文化但陌陌一路杀奔突围，顽强地存活了下来。
唐岩的成功是因为他对于人性的了解和把控。在陌生人面前，人性可以表现出完全不同的一面。当这种表现与位置定位技术相结合，可供发挥想象的空间就可以被放得无穷大。
尽管今天的陌陌也还在探索中，但回顾它的发展历程，无疑给人们留下了一些思考
「第一节」商机判断
2011年，元旦刚过不久。
北京霞光里15号的一间民房内，唐岩带着团队日夜赶工，研发出一款移动社交产品。在刚过去的这一年，随着智能手机的普及和移动互联网的爆发，应用LBS基于位置的服务技术的移动社交产品如雨后春笋般出现，街旁、签到等软件方兴未艾。
街旁，中国最早也是最具有标志性的LBS产品。中国创业者学习国外的创意而诞生的克隆版产品，许多基于位置服务的移动社交产品的命运多半可以从街旁身上找到缩影。街旁是国内最早的签到应用，如今，街旁已关闭了网站。现在登录街旁网，会提示街旁网站目前暂时关闭，请使用手机App登录。街旁的副总裁也已在微博证实：2014年初，街旁其实就已经停止运营了。街旁成立于2010年，正是LBS概念兴起的时候。街旁火了，跟风者不计其数，网易八方、百度身边、嘀咕、切客、开开2011年下半年，签到开始走下坡路。先是签到已死成了舆论主流，接着许多签到应用或消失或转型。
就在唐岩铆着劲赶工的时候，一款以语音录制和语音传输为基础的社交产品Talkbox被大众广为接受。这个产品以为用户提供点对点对话和消息推送为核心服务，这在很大程度上改变了用户使用即时通讯的习惯，如电话和短信。这种方式让通讯变得更加迅捷，更能第一时间传达、反映用户的情感，因而更具社交性。
微信则是一款更具杀伤力的竞争产品。2011年1月21日，微信发布针对iPhone用户的1.0测试版。其实，早在2010年的10月，腾讯广州研发中心产品团队便开始在团队经理张小龙的带领下，开发微信。张小龙此前曾经开发过Foxmail和QQ邮箱，是一个颇为走心的产品经理。而这一次，张小龙则带来更具竞争力的巨作：一个为智能终端提供即时通讯服务的免费应用程序，而腾讯公司总裁马化腾在产品策划的邮件中确定了这款产品的名称微信。
互联网巨头们都看到了移动社交的新战场。在相当长的一段时间内，腾讯一直面临着来自雷军和小米开发的米聊的竞争压力。米聊早于微信1个月，即在2010年12月23日由小米工作室开发完成。虽然在互联网领域，先进入战场一个月意味着巨大的先发优势，但微信凭借强大的QQ用户基础，还是后来居上：半年之后，米聊用户超过400万，而微信用了差不多7个月的时间，便使用户数达到了1500万。从用户量来看，米聊完全不是微信的对手。截至2015年第一季度，微信已经覆盖中国90%以上的智能手机，月活跃用户达到5.49亿，用户覆盖200多个国家、超过20种语言。此外，各品牌的微信公众账号总数已经超过800万个，移动应用对接数量超过85000个，微信支付用户则达到4亿左右。
按下葫芦浮起瓢。半年后，微信的国际竞争对手很快就出现了。这是一款具有韩国血统的日本公司Naver Japan所开发的产品：Line。与之前国内的竞争对手不同，门户网站起家的Naver在韩国和日本都有着较高的人气，并且和腾讯一样，拥有包括邮箱、地图等在内的一系列业务。Line于2011年6月被推向市场，虽然起步较晚，但其全球注册用户已超过4亿。这款产品对用户最大的吸引力即聊天表情贴图，超过250种表情贴图让用户在使用Line时多了一个有趣的心情传达工具。其中Line官方设计的可爱且特色鲜明的馒头人、可妮兔、布朗熊和詹姆士饱受好评，这四个卡通形象也成为连接Line其他产品的重要元素。
群雄并起，有巨量资源支撑的来往、易信等产品也不甘人后。更严峻的是，蛋糕在被激烈地瓜分，可这个时候，唐岩的产品还没有上线。同样的路已无立足之地，他必须玩出新花样。
商场如战场，商机如战机，任何一个细微的差错，都有可能踏入雷区。任何一个犹豫和延迟，都有可能死无葬身之地。唐岩已经没有了退路。
绝处逢生，这是他唯一存活下来的理由。
越是在激烈的竞争中，越要冷静。冷静下来之后，唐岩仔细分析了国内外市场。产品的不同来源于文化的差异。美国人习惯直接打招呼，而中国市场有其特殊性：城市化进程令大城市人口密度非常高，然而社交活动的缺乏，渴望交往而又不擅长直接交往等共性，让数以亿计的中国人宁愿窝在家里看电视、上网，也不愿意到楼下跟邻居面对面聊天。
唐岩认为，这种尚没有人做，却有着非常大量刚性需求的细分领域正是自己的机会。他决定做一个定位于陌生人交友的平台。早年使用网络聊天室的经历，也给了唐岩信心。在他看来，那时候最火爆的是同城聊天室。为什么?因为打车能到嘛。唐岩直截了当地说。
事实证明，微信上线7个月后的这一年8月，陌陌1.0才上线，然而上线第一年便收获了1000万用户。
我总认为微信和陌陌完全不是一个东西。微信是人与人之间的联系纽带，是一个非常出色的通信工具，是QQ在移动互联网上的延伸，但是陌陌并不想做成那样。唐岩说，陌陌与微信基因不同，这也是陌陌快速发展，把握商机的原因。
那么，陌陌为何存活下来并逐步壮大了呢？
首先是定位的差异化。陌陌与QQ、微信的定位差异化从产品命名时就已经明确了：陌生人交际。唐岩说：QQ是重要的社交工具，但是你想一想你有多久没有通过QQ认识陌生人了?你加的新朋友可能都是与你工作、学习有关的人，都是你社交圈里的人。认识陌生人、拓展新社交圈的渠道没有了，不是因为你没有这个欲望，而是现在的渠道不靠谱。陌陌是基于地理位置信息的陌生人交友，陌生人关系难以沉淀，往往是因为陌生人之间在完全不了解的情况下，很难建立起聊天话题而后沉淀下来成为好友。而微信产品定位则完全不一样，微信主打的是熟人之间的即时信息的渠道，联系人组成往往绝大部分是线下好友，使用微信只是增加彼此间的沟通。
此外，开放的运营方式和集中造势。不同于微信有强大的平台基础，陌陌这个后起的草根对新浪微博、豆瓣、人人网等社会化平台的应用力度可以说是登峰造极。极客公园曾在一篇文章中写到陌陌在微博上运用的营销手段：①围绕陌陌特性策划话题，草根大号发布，草根大号转发，最高纪录是一次性使用27个草根大号；②同一个话题，不同时间不同账号发布，重复强调；③发布账号以拥有百万级别以上粉丝为主力；④发布时间大多集中在20：3022：30时间段。
最后，围绕自己的基因做小而美。如陌陌的用户关系是单向关注与互相关注，而不是传统的申请好友关系，这可以减少陌生人交际中的挫折感；在位置定位时，微信提供的查找附近的人只给了一个大概的范围，精确到数十米甚至百米，而陌陌则精确到米，这在一定程度上弱化了陌生人之间的距离感，增强了信任感。
就是凭着这些不同，3年后，陌陌迅速上市了。2016年年中，陌陌公布了2016年第一季度财报，陌陌2016年一季度营收5090万美元，其中直播服务营收1560万美元，会员营收1490万美元，移动营销营收1240万美元，移动游戏营收740万美元，付费表情营收70万美元，营收同比持续增长，连续实现5个季度盈利。
基于LBS的陌生人交友是一个好的市场吗？最大的挑战在哪儿？唐岩继续不正经地回答：①很大的市场；②最大的挑战就是不要让互联网评论家和一群创业失败者的叽叽歪歪搅乱了内心，要始终记得当初为什么想做这样的产品！你看，现在城市化进程那么快，人都是很孤独的。唐岩说，其实人人心中都有着交往的冲动，而陌陌正是这个附加于移动终端上的实现体。
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