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| 內容簡介： |
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本书从实践的角度，首先建立基于管理技术与两化融合的智能制造体系模型；其次深入阐述智能制造管理体系设计规则，使企业有能力设计符合自身需求的智能制造体系；接着深入阐述智能制造体系实现的行动路线、行动计划的制定、每一阶段行动的重点，使企业了解智能制造各环节的内在逻辑，避免路线的规划错误；后阐述智能制造体系实施，从基于行动路线和计划的项目预算，到系统供应商的选择、实施的方法论、项目管理方法论，为企业提供实施落地的方法。本书适合制造业各级管理者、企业CIO、信息化咨询顾问、系统实施商以及智能制造研究人员阅读。
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| 關於作者： |
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10年制造工厂管理经验：在大型台资企业担任制程副课长、制造课长、制造经理，在上市公司担任集团生产运营中心经理，工厂厂长；5年的信息化咨询服务经验，曾在台资信息化公司任职咨询顾问，现任易往信息技术有限公司华东咨询服务部经理。
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| 目錄：
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目 录
前言
第1章 智能制造概述1
1.1 智能制造的背景1
1.1.1 国外智能制造的背景1
1.1.2 中国制造20257
1.1.3 智能制造体系建设的意义9
1.2 智能制造定义10
第2章 智能制造模型17
2.1 智能制造模型概论17
2.1.1 企业应用系统位阶17
2.1.2 智能制造总体模型26
2.2 传统经典管理技术是智能制造体系的基石28
2.2.1 工业工程29
2.2.2 精益生产29
2.2.3 六西格玛37
2.2.4 管理体系38
2.2.5 智能管理综合体的形成38
2.3 基于识别传感和设备如新管理的智能设备模型38
2.3.1 智能设备的典型应用39
2.3.2 设备如新管理42
2.3.3 识别技术的应用45
2.3.4 设备联网48
2.4 少人化、无人化的自动化模型53
2.4.1 智能存储系统53
2.4.2 智能搬运系统58
2.4.3 生产自动化系统60
2.5 基于业务需求的基础网络架构62
2.5.1 硬件基础设施62
2.5.2 网络基础设施64
第3章 智能制造应用模型65
3.1 基于动作分析和工艺的智能生产模型65
3.1.1 智能工序65
3.1.2 智能产线66
3.1.3 智能车间67
3.1.4 智能工厂99
3.2 基于BOM和流程的运营管理模型112
3.2.1 智能研发管理113
3.2.2 企业资源计划120
3.2.3 供应链管理125
3.2.4 移动APP管理127
3.3 基于工业大数据的智能决策模型129
3.4 基于产品和服务的智能商业模型131
3.4.1 智能产品132
3.4.2 智能服务136
第4章 智能制造体系设计141
4.1 智能制造实现的融合方向141
4.1.1 虚拟与现实的融合141
4.1.2 设备与设备的融合142
4.1.3 地域组织与管理的融合142
4.1.4 作业与管理的融合143
4.1.5 信息化与自动化的融合144
4.1.6 产品与服务的融合144
4.2 智能制造体系设计原则144
4.3 智能制造体系闭环生态建设169
4.3.1 智能制造体系闭环控制管理的目的与原则169
4.3.2 研产供销的闭环管理170
4.4 工业园区的智能制造体系设计172
第5章 智能制造体系评估系统及行动路线175
5.1 智能制造体系评估系统175
5.1.1 基于智能制造能力成熟度模型评估方法175
5.1.2 定量评估方法182
5.2 智能制造体系行动路线208
5.2.1 基础应用阶段208
5.2.2 初步形成阶段210
5.2.3 产供销集成阶段212
5.2.4 价值链集成阶段213
5.2.5 智能制造体系实现阶段215
5.2.6 智能化协同与创新阶段216
5.3 智能制造展现形式C2M216
5.3.1 定制平台218
5.3.2 企业服务平台221
第6章 智能制造项目的实施223
6.1 建立智能制造推进组织223
6.1.1 智能制造推进组织架构图223
6.1.2 智能制造推进组织领导需具备的特质225
6.1.3 组织人员的职责、权限226
6.2 智能制造现状调研229
6.2.1 现状调研229
6.2.2 需求分析报告撰写234
6.3 供应商的选择246
6.3.1 供应商选择的途径246
6.3.2 智能制造供应商需具备的基本特质246
6.3.3 供应商选择的步骤248
6.4 项目实施管理250
6.4.1 项目工程过程250
6.4.2 项目组织架构254
6.4.3 项目进度控制257
6.4.4 项目沟通与变更257
6.4.5 项目质量控制261
6.4.6 项目风险控制262
第7章 智能制造项目申报指南265
7.1 两化融合管理体系贯标265
7.1.1 体系建立阶段265
7.1.2 体系实施阶段268
7.1.3 体系评定准备268
7.1.4 体系评定阶段268
7.1.5 体系持续改进阶段270
7.2 智能制造试点示范项目申报270
7.2.1 离散型智能制造模式270
7.2.2 流程型智能制造模式274
7.2.3 网络协同制造模式275
7.2.4 大规模个性化定制模式276
7.2.5 远程运维服务模式277
参考文献279
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| 內容試閱：
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前 言制造业是国民经济的主体，是国家保持竞争力、经济健康运行和社会稳定的基础，是科技创新的主战场，一直受到各国政府的高度重视。特别是在国际金融危机发生后，欧美等发达国家纷纷推出再工业化战略，力图抢占国际竞争的制高点，把制造业的发展上升为国家战略之一，全球新一轮工业转型升级竞赛就此展开，各国都希望更多地参与全球产业分工、争夺产业链和价值链高地，因此推进了国际产业分工重塑，中国的制造业也再次迎来了历史性机遇与挑战。为了建设制造强国，2015年我国制定了实施制造强国战略的第一个十年行动纲领《中国制造2025》，其中智能制造将作为新一代信息技术与制造技术深度融合的主攻方向。
智能制造是先进制造发展的最新形态，是企业实现转型升级的有力工具，为了更好地促进企业智能制造体系的推进，作者撰写了本书，以期为广大读者提供一定的帮助。
本书分以下几章：
第1章是对智能制造的概述，目的是让企业各层级了解智能制造的背景和定义，在认识上达成一致，这是统一思想的基础。
第2章是对智能制造总体模型和基础模型进行整体阐述，包括企业应用系统位阶划分、传统经典管理技术应用描述、基于识别传感和设备如新管理的智能设备模型的介绍，以及对企业无人化、少人化的自动化模型和基于业务需求的企业基础网络架构进行深入描述。
第3章是对智能制造应用模型进行阐述，包含基于动作分析和工艺的智能生产模型、基于BOM和流程的运营管理模型、基于工业大数据的智能决策模型、基于产品和服务的智能商业模型。
第4章介绍智能制造体系设计，主要描述智能制造实现的融合方向、智能制造体系设计原则和智能制造体系闭环生态建设。
第5章对智能制造体系评估系统及行动路线进行阐述。
第6章对智能制造项目的实施进行阐述。
第7章介绍如何协助企业进行智能制造项目申报。
本书从管理、技术的角度阐述智能制造体系，清晰地描绘出智能制造场景，衷心希望广大制造业管理者有所收获。鉴于时间仓促和编写人员水平有限，本书内容难免有不当或遗漏之处，诚请各位读者批评指正。
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