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編輯推薦： 自信，是人类运用和驾驭宇宙无穷大智的*管道，是所有奇迹的根基，是所有科学法则无法分析的玄妙神迹的发源地。从自信入手，世界500强企业精英培训导师、国际商界公认的企业营销培训专家及个人职业发展成功学权威，《纽约时报》畅销书作者博恩崔西，用四十年的经验成就这套完美成功学培训课程，是指引你走向辉煌成功的黄金罗盘，赶快带上它上路吧! 是谁会有如此魅力让比尔盖茨、杰克韦尔奇、沃伦巴菲特、迈克尔戴尔都坐在台下专注地倾听？是谁曾在全球14的国家举行演讲，学生众多？ 他就是：博恩崔西！ 《财富》500强企业高级行政人员培训导师丹尼斯威特利，全球畅销书《心灵鸡汤》的作者杰克坎菲尔德强力推荐！ 內容簡介： 《自信的力量》 你自信的程度决定了你确立目标的大小，投入的精力和决心，以及克服困难的毅力。缺乏自信会腐蚀自我价值感，破坏个人的生产力。在这本书中，博恩崔西研究了来自60多个国家的500多位总裁、企业家、销售精英以及心怀雄心壮志的人们的事迹，得出了令人信服并具有现实指导意义的结论。揭示了如何在不同领域中，通过像成功人士一样思考形成健康的心理。与我们分享了培养和保持高水准自信的秘诀，读完之后你将真正掌控自己的领域和取得永无止境的进步，敢于追求更有挑战性的目标。 《卓越领导力》《自信的力量》 你自信的程度决定了你确立目标的大小，投入的精力和决心，以及克服困难的毅力。缺乏自信会腐蚀自我价值感，破坏个人的生产力。在这本书中，博恩崔西研究了来自60多个国家的500多位总裁、企业家、销售精英以及心怀雄心壮志的人们的事迹，得出了令人信服并具有现实指导意义的结论。揭示了如何在不同领域中，通过像成功人士一样思考形成健康的心理。与我们分享了培养和保持高水准自信的秘诀，读完之后你将真正掌控自己的领域和取得永无止境的进步，敢于追求更有挑战性的目标。 《卓越领导力》 你有想成为领导者的决心吗？你对自己的答案坚定不移。暂且不论我们现在所处的时代是竞争*激烈的，即使在一般情况下，也只有那些心无旁骛，效率极高和擅于鼓舞人心的领导者才能带领其团队赢得卓越的胜利。无论你有怎样的抱负，要想出类拔萃、脱颖而出，仅仅懂得如何领导是远远不够的，更重要的是要清楚如何才能成为*秀的领导者。本书汇集了各行各业*经理人各种久经考验的白金制胜秘诀，你可以现学现用，效果显著。而专为一流领导者设计的本书还特别添加了许多实用工具，如自我评估测试、战略规划表及其他许多能令你大开眼界的练习。你能从中学到*有效的秘诀、策略和战术，如此你便能轻松达到成功的目标! 《思维力量》 成功不是偶然的，失败也不是偶然的。是自己的思维和行为决定了一切。今天你所成为的自己，是从小不断学习和练习的结果。所以，不论什么时候，你都能学习新的知识，练习新的行为，得到不同的结果。如果想要改变自己以后在某一个领域中的境况，那么必须按照本书中思想改变和改进自己的思维。做出新的选择，做出更好的决策。这是一本训练你的大脑、使你更聪明的手边指南。这是一本了不起的书，简单地提醒了我们：心有所向，心想事成。 决心从今天起要像那些成功的有钱人那样思考和行动，按照他们的行为指导自己，让它成为你自己的生活方式。从现在开始，按照这个生活方式生活。你便一定会像他们一样！相信自己，你一定会有好运！ 關於作者： 博恩崔西，世界500强企业精英培训导师、当今世界个人职业发展成功学权威。在领导学、成功学、潜能开发、销售策略及个人实力发挥等各方面拥有独树一帜的心得。 博恩崔西曾获得CPAE奖美国演讲家最高荣誉。他每年进行世界巡回演讲，拥有超500万的听众。他为全球1000多家公司提供培训咨询服务，其中包括著名的IBM、美国麦道公司、安达信公司、百万圆桌会等等。超过三分之二的世界500强企业用过或正在运用着他的销售系统和策略。他的成功教学训练从1988年开始至今在美国连续14年创下有史以来的最高销售记录。他还主持了300多种电台和电视财经节目，这些节目风靡全球，亦成为有效的学习工具。 博恩崔西还是畅销书作家，其著作颇丰，迄今为止，他已出版55本书，录制影像学习资料400多套，其作品被译成38种文字，畅销世界各地。他同时还是博恩崔西国际教育集团总裁，当今著名商务学习网站iLearningGlobal.com的首席学习官。 目錄： 《自信的力量》 前言 请进入无恐惧地带 第一章 自信的基石 第二章 个人能力与目标 第三章 提高能力，掌控命运 第四章 有关自信的内心游戏 第五章 倾尽全力 第六章 战胜逆境 第七章 行动带来自信 《卓越领导力》 前 言 比赛已经开始 第一章 领导人的内心 第二章 领导人了解自己 第三章 反攻！商场上的军事策略 第四章 精湛的管理技巧 第五章 雇用和留住最优秀的人才 第六章 建立制胜团队 第七章 解决问题和制定决策 第八章 有效地沟通 第九章 领导人问卷 第十章 简化你的生活 《思维力量》 绪 论 释放被囚禁的潜能 第一章 长远视角 VS 短期视角 第二章 缓慢思维 VS 敏捷思维 第三章 有信息储备思维 VS 无信息储备思维 第四章 目标导向性思维 VS 反应导向性思维 第五章 结果导向性思维 VS 活动导向性思维 第六章 积极思维 VS 消极思维 第七章 灵活思维 VS 僵硬思维 第八章 创新思维 VS 机械思维 第九章 企业家思维 VS 公司思维 第十章 丰富型思维 VS 贫乏型思维 內容試閱： 敢于梦想，一切皆有可能。 本杰明富兰克林 我们现今所处的商业经济时代是人类有史以来最富挑战性的时代，真可谓物竞天择，适者生存。就像一场比赛，你是其中的竞技者。如果不下定决心排除万难，赢得比赛，你就会被其他更想赢的对手甩到一旁，淘汰出局。 许多年前，哈佛大学对现在的经济形势做了三个预测：首先，未来的商业形势会比以前更充满变数；其次，会有更激烈的竞争；最后，机遇也会更多。 当然，这些机遇与现在的商业背景会有很大的不同，你必须迅速反应，善于抓住良机，如此才能在竞争中胜出。 这三个预测是于1952年做出的。之后又添加了第四个预测：不能对市场变化做出迅速反应的个人或机构将会在一到两年内被迫转行或退出市场。 查尔斯达尔文说过，那些最强壮的物种并不一定能最后存活下来，活下来的往往是那些最善于适应环境变化的。 然而，达蒙若能也曾写道，最快的不一定能赢得赛跑，最强的不一定能胜出竞赛，但赌注总下在更可能赢的那一方。 中国文字中的危机二字就包含了这层深意，所谓危中有机，二者总是如影随形，只要用心寻找机遇，危即能化机。 打好基本功 文斯隆巴蒂接手绿湾包装工队时曾被问到是否要更换球员、战术、训练方法或球队的其他一些主要方面，他回答说，我不会去改变任何事情。我们只需要对基本功精益求精就足够了。 在隆巴蒂接手球队之前，绿湾包装工队已经几年战绩欠佳。在他与球队第一次见面时他说了这句后来十分有名的话，他拿起一个橄榄球说，队员们，这是一个橄榄球。 自那之后，隆巴蒂一直专注于队员的基本功，训练他们跑步，使整个队的速度更快、战术的执行力更强。在他的带领下，绿湾包装工队两次夺得了美国橄榄球超级杯大赛的冠军，创造了橄榄球教练辉煌的历史。 其实，要想在危机四伏、变化不断的环境中取得领先和成功，隆巴蒂打好基本功的方法就是最好的法宝。 这本书介绍了我与来自世界上52个国家的超过1000家公司的合作经验，我将与大家分享在艰难激烈的竞争环境下，一些高层管理人员为了胜出而使用的最好的思考和行动技巧。 当你将这些技巧运用到实践当中，你就会得到相关努力的回报。也许，由于受到本书中某些观点和想法的启发，你在前进方向上做出一些改变，你的公司和生活可能就从此不同了。 卓越领导力的七大责任 在任何公司机构中，卓越的领导力都包含了经久不衰的七大基本要素。从一分到十分，你在这七大责任要素中体现的能力决定了你自身的价值和对公司的贡献程度。那到底是哪七大责任要素呢？ 第一责任：制订和达到企业目标 造成经营管理失败的首要原因即不能完成销售指标，实现预期增长以及达到利润目标，这些都是领导人必须背负的责任。 制订和达到企业目标涵盖了战略规划和市场规划的方方面面，其中包括产品、服务、员工、生产力、推销、财务和竞争反应。我将在书中之后的章节具体涉及这些重要的方面。 第二责任：创新和市场 诚如彼得杜拉克所说，企业的目的在于吸引和留住客户。 只有通过不断创新产品、服务、流程及推销手段，企业才能吸引新客户，留住老客户。正如波士顿咨询公司的布鲁斯亨德森写道，所有的战略规划都是市场规划。 第三责任：解决问题和决策 这一责任十分重要，作为企业领导者必须能够解决问题和果断决策。为此，书中用了一整章的篇幅对此做出了详尽的解释。谨记，一个未达到的目标只是一个尚未解决的问题。挡在你与你渴望达到的企业成功之间的只是一些问题和困难。不论通过何种方式，解决这些问题的能力就是你成功的关键。 第四责任：分清主次和抓牢重点 领导人很重要的职责之一就是将有限的人力物力投入到他们能发挥最大价值的地方。 替代排除法则说得好，做这件事就意味着不能做另外的事。 时间是你最稀缺的资源，它很有限，稍纵即逝，无法挽回，也无从替代。所以你如何分配时间在很大程度上决定了你成就的大小。 第五责任：给员工树立榜样 阿尔伯特史怀哲曾写道，你必须用实例来教导学生，否则他们无从学起。 你多年来树立的榜样，包括你的品行、态度、个性、工作习惯，特别是你对待他人的方式都为你所在的部门和机构定下了基调。 正如强将手下无弱兵一样，一时鼓动起来的士气永远也比不上自上而下传的精神。 你应该常常扪心自问，如果我的员工都像我一样，整个公司会成为什么样子？ 全球1000强公司高级经理人的顶尖管理培训师马歇尔哥德史密斯多年来一直表示，一个重要经理人行为上的一个变化就能引发许多人一系列正面的改变。 为此，领导人需做到慎独，为企业员工树立正面的榜样。 第六责任：善于说服、启发、激励员工追随你的脚步 汤姆彼得斯曾说最优秀的领导人不会培养追随者，他们培养领导者。的确，领导人希望自己的属下有足够的主观能动性，能够自发主动地工作，但他们的工作目标必须符合你作为领导人所设计的蓝图。 如果没有人追随你，你就不能被称为领导者。如果没有人听你的话，相信你，重视你的意见，那么你就不可能成功。如果员工们都只为挣得一份薪水而工作，那最好的商业企划也无法得到施展。 你必须具备激励员工跟随你的能力，让他们憧憬你描绘的愿景，支持你制订的目标，并坚定地执行你分配的任务。今时今日，要让别人跟随你的脚步需要更多的控制力和领导力，你必须赢得他们的信任、尊敬以及信心。这也是成为成功领导人的重要因素。 第七责任：执行并取得成效 最后，决定你成功的一个重要方面是取得成效的能力。 在书中，我将会告诉你许多简单、实用的方法来帮助你更快地取得更好、更多的预期成效。无论你身在什么企业或机构，处于怎样的经济环境中，这些意见都会有很大的帮助，因为这些方法正是当今世界上各行各业高级经理人屡试不爽的。 危机危中有机 士兵总是祈祷和平，但却渴望战争。 这句话有何种深意？士兵祈祷和平意味着战争是残酷的：每个理智的人都希望自己生活在和平年代，长寿健康，这当然包括士兵在内。 但只有在战场上的危机时刻，士兵的能力才能体现出来，才能很快获得晋升。士兵之所以渴望战争是因为在内心深处，他们希望有机会展示自己强健的体魄和卓越的能力。 二战奥斯维辛集中营生还者，意义疗法创始人维克多弗兰克尔有一句令人传诵的话，终极自由是在任何境遇下能够自主选择精神态度的自由。 我有一位高级经理人朋友，他的公司受到经济疲软的影响，销售额在一年内下降了40%。他告诉我他是如何每天保持积极的态度面对生活的。 他说，每天早上我起床时，都要做一个决定。我可以选择开心地过，也可以选择非常开心地过。所以我最终决定今天要非常开心地过，然后不论发生什么事情，我一整天都保持这个态度。 在任何情况下，你都有选择自己态度的自由。你可以选择积极、有建设性、向前看的态度。你可以选择从每一个危中看出机的所在，即使这个机只是锻炼你成长、成熟、变得更强的机会。但也许，这个机会是令你职业生涯熠熠生辉的一枚军功章，关键就在于你的选择。

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