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| 內容簡介： |
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为了保障日益扩张的电网的安全运行，供电企业的系统运行部门业务迅速增长，其有效管理对电网的运行安全越发重要。为此，中国南方电网有限责任公司组织开展调度综合业务精益化管理模式的探索与实践，以调度业务为主线，整合系统运行部在人力资源、财务、班组建设等方面业务管理方式，并通过相关的管理系统开发，实现无纸化、自动化办公，构建以调度为主线、班组为主体、技术为支撑的综合业务管理体系，旨在有效提升公司系统运行部调度综合业务的管理水平，以支持调度专业业务的高效运作。 本书可供电力调度运行、管理人员使用，也可供高等院校师生及相关人员参考。电力调度综合业务内涵根据南方电网地区供电企业电力调度业务规范化管理的规定，电力调度综合业务主要是指支撑电力调度专业业务的相关业务事项，包括电力调度相关的人力资源管理、档案管理、安全管理、计划管理、组织机构管理、办公环境管理等。
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| 關於作者： |
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作者在国有供电企业长期从事电网调度施工、运行、管理工作，多次参与电网调度工程项目施工、管理，并有多个项目获得南方电网公司表彰，具有丰富的电网调度工程施工、运行、管理经验。
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| 目錄：
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目录
前言
第一章 精益化管理
1.1精益化管理简介
1.1.1生产方式的演变历程
1.1.2精益化管理的内涵
1.1.3精益化管理方法
1.1.4精益化管理的应用
1.2电网企业精益化管理
1.2.1电网企业精益化管理背景
1.2.2电网企业的精益化管理战略
本章小结
参考文献
第二章 电力调度综合业务精益化管理
2.1调度精益化管理
2.1.1 电网调度管理简介
2.1.2 电网调度新形势
2.1.3 电网调度精益化管理的必要性
2.1.4 电网调度精益化管理提出的要求
2.1.5 南方电网调度精益化管理实践
2.2电力调度综合业务简介
2.2.1系统运行部简介
2.2.2电力调度专业业务简介
2.2.3电力调度综合业务内涵
2.2.4电力调度综合业务管理模式
2.3电力调度综合业务精益化管理需求
2.3.1 电力调度综合业务精益化管理必要性
2.3.2 电力调度综合业务精益化管理可行性
本章小结
参考文献
第三章 电力调度综合业务精益化管理模式构建
3.1管理模式构建思路
3.2电力调度综合业务框架确定
3.2.1 地区供电局系统运行部组织架构
3.2.2 怒江供电局电力调度综合业务框架确定
3.3 业务流程梳理
3.3.1 业务流程梳理及优化方法简介
3.3.2 业务流程梳优化与企业战略
3.3.3 业务流程优化与企业信息化
3.3.4 怒江供电局电力调度综合业务流程梳理
3.4 管理系统开发
3.4.1 管理信息系统的基本概念
3.4.2 管理信息系统的开发方法
3.4.3 结构化生命周期法
3.4.4 原型法
3.4.5 应用软件包法
3.4.6 终端用户法
3.4.7 面向对象的开发方法
3.4.8 电力调度综合业务管理系统的开发方法
本章小结
参考文献
第四章 电力调度综合业务管理系统设计
4.1 系统需求分析
4.1.1使用对象
4.1.2运行环境与限制
4.1.3业务管理需求
4.2 系统设计目标和原则
4.2.1 系统设计目标
4.2.2 系统设计原则
4.3 系统功能设计
4.3.1 业务管理模块功能设计
4.3.2 文档资料管理模块功能设计
4.3.3 用户管理模块功能设计
4.3.4 办公管理模块功能设计
4.3.5 用户面板模块功能设计
4.3.6 系统设置模块功能设计
本章小结
参考文献
第五章 电力调度综合业务管理系统实现
5.1人机界面
5.1.1 登录界面
5.1.2 系统主页
5.1.3 主要功能界面
5.2 系统实现相关技术介绍
5.2.1 BS架构
5.2.2 三层架构
5.2.3 ASP.NET技术
5.2.4 安全技术
5.2.5 小结
5.3 业务流程功能实现
5.3.1 业务导航
5.3.2 表单处理
5.3.3 事项提示
5.4 系统部署
5.4.1 CS架构和BS架构简介
5.4.2 CS架构和BS架构比较分析
5.4.3 调度综合业务管理系统部署架构
5.5 系统维护
5.5.1系统维护的内容
5.5.2系统维护的类型
5.5.3系统维护的实现
5.5.4系统维护的要点
本章小结
参考文献
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| 內容試閱：
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前言
精益化管理是企业管理的重要组成部分，世界工业史上许多伟大的公司都有着很高的精益化管理水平。人们熟知的丰田汽车，之所以能够成为世界最优秀的品牌之一，其关键成功因素在于丰田公司的精益化管理。精益化管理为现代企业管理提供了一种崭新的、系统化的思路，起源于制造业，并凭借着其优越性，成功迁移到了电网行业。在国际上，意大利、西班牙、荷兰等国家电力公司通过开展精益生产转型活动，已经取得了良好成效；在国内，上海市电力公司是精益化管理的先行者，通过开展精益生产实践，其运行效率和业绩指标得到大幅提升。精益化管理广泛应用于电费管理、营销、配网调度、线损管理等方面，体现了精益思想与电力企业管理的相容性。虽然精益化管理在电网企业管理中得到较大范围的应用，但是对于电力调度综合业务精益化管理，目前还缺乏深入研究，这一方面是由于各地方供电企业对于调度综合业务的管理框架缺乏明确的界定，另一方面是由于电力调度综合业务涉及业务范围广、需要协调沟通的部门较多，其精益化管理的实施难度较大。
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