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『簡體書』胜利的法则:从孙子兵法到麦肯锡的商业战争智慧

書城自編碼: 3001795
分類: 簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: [日]铃木博毅 译者 邓一多
國際書號(ISBN): 9787210088912
出版社: 江西人民出版社
出版日期: 2017-04-01
版次: 1 印次: 1
頁數/字數: 256页
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:NT$ 356

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編輯推薦:
为了与读者谈一谈什么是战略、什么是商业模式,作者精读了
30多本管理学名著,花了十几年时间去实践。这本书告诉我们,与其重复别人走过的坎坷路,不如带着前人的智慧和教训迎接未来。所以,在本书中,作者用*浅显易懂的语言,总结了10个领域的30个突破窠臼的商业战略布局和引领潮流的商业模式,让读者能够了解管理学大师们的胜利法则,观察著名管理案例的细节。用这一本书,读者就能读透管理学史上的中外名著,与人聊商业、聊管理、聊战略,再也不用露怯。
內容簡介:
竞争中如何求胜?平稳中如何求创新?萧条中如何求生存?本书精选了古今中外30个重要的战略,浓缩历*著名的战略家、管理学家的经典名著,汇集成极简的战略智慧,让普通人也能从孙子学逆转,跟拿破仑学*化自己的优势,向科学管理之父泰勒学效率*化,又或是像现代管理学之父德鲁克那样卓越地自我管理,看麦肯锡公司如何游刃有余地解决世界名企的困扰。
无论你是想打破僵局、锻炼战略性思维的普通职员,还是致力于解决团队困境的领导,又或是开拓进取的创业者,都能从本书获得解决之道,实际运用于工作现场。从孙子兵法到亚历山大,从德鲁克到麦肯锡,三千年战略思维帮助你在管理中赢未来,职场上提效率,生活中增智谋!
關於作者:
铃木博毅:
毕业于庆应义塾大学综合政策学系,长期从事商业战略、组织、营销等咨询工作,曾担任MPS Consulting日本区总裁,又有日本本土大型咨询公司工作经历,积累了大量公司战略方面的知识和经验。2001年,铃木博毅创立自己的咨询公司,将分析战略论和企业史,寻找创新的线索作为毕生的事业。他为多家企业制定过战略,也协助过许多企业进行变革,帮主客户击退著名的大企业,成为顾客满意度排名第一的企业,或成为日本业界*的企业。成功案例数不胜数。
他针对现代企业人所写的《超入门失败的本质》(超入門失敗の本質),提炼了日本组织学名著《失败的本质》的精华部分,以贴近大众的写作手法和语言,将战略和创新介绍给广大的普通读者,在日本销售过14万册。其他著作还有《企业变革入门》(企業変革入門)、《从市场占有率学习克服逆境的工作术》(ガンダムが教えてくれたこと)、《改变气氛随心所欲驱动他人的方法》(空気を変えて思いどおりに人を動かす方法)等。
译者简介
邓一多铃木博毅:
毕业于庆应义塾大学综合政策学系,长期从事商业战略、组织、营销等咨询工作,曾担任MPS Consulting日本区总裁,又有日本本土大型咨询公司工作经历,积累了大量公司战略方面的知识和经验。2001年,铃木博毅创立自己的咨询公司,将分析战略论和企业史,寻找创新的线索作为毕生的事业。他为多家企业制定过战略,也协助过许多企业进行变革,帮主客户击退著名的大企业,成为顾客满意度排名第一的企业,或成为日本业界*的企业。成功案例数不胜数。
他针对现代企业人所写的《超入门失败的本质》(超入門失敗の本質),提炼了日本组织学名著《失败的本质》的精华部分,以贴近大众的写作手法和语言,将战略和创新介绍给广大的普通读者,在日本销售过14万册。其他著作还有《企业变革入门》(企業変革入門)、《从市场占有率学习克服逆境的工作术》(ガンダムが教えてくれたこと)、《改变气氛随心所欲驱动他人的方法》(空気を変えて思いどおりに人を動かす方法)等。
译者简介
邓一多
毕业于日本九州大学比较社会文化学府。专攻日本社会文化,取得日本语教育专业硕士学位。就读期间担任九州大学《现代史现代社会》课程助教。曾在第九届国际日本语教育?日本研究学会等大型国际学会上进行演讲。在日期间曾为亚洲电视剧研讨会、日本房地产公司承担文件翻译及口译工作。吉林省翻译者协会会员。
出版译本有《哈佛商学院的社交宴会学》、《很严厉但下属却不反感的训斥方法》、《开家温暖的店,遇见温暖的人》《咯咯哒和她的孩子们》系列丛书、《我就是不想变成你喜欢的那种人》等,另有《阿德勒心理学》《危机倒计时》《比特币》等译本正在出版编辑中。
目錄
前言
第1章决定胜负的领导力战略
01逆向战略/孙武孙子兵法:攻敌不备,以少胜多
2500 年前的一位天才军事谋略家/ 3
兵不厌诈
能从孙子兵法中学到哪两个要点?
战争中必胜的原则
决战之前定胜负?
02突破战略/亚历山大大帝东征:迅速开疆拓土
欧洲历史上最强大的英雄
缔造超级帝国的三种力量
亚历山大大帝的领导奥秘
03掌控人心战略/马基雅维里君主论:制定正确的目标,让人为之奋斗
从执掌一国外交大权,到一无所有
统治者的领导能力决定一国存亡
领导必备的生存条件
被排挤?说明你很优秀
第2章决定战局的军事战略
04兵力最大化战略/拿破仑革命战争:将凡人打造成最强的军队
面对危机,浴血奋战的法国军队
拿破仑席卷欧洲的三大原动力
提高个人意识,先下手为强
05逆转优势战略/克劳塞维茨战争论:效仿对手的强项,弱化对手
战败国的秘密军事改革
四名被俘军官导演的逆袭之战
弄清法军的强项!
让普鲁士逆转的两大战略
天才不可能超越法则:解开普鲁士胜利的秘密
06间接路线战略/李德哈特战略论:避免正面交锋,创造胜利机会
一战最惨烈的战争和间接路线战略
突击准备充足的敌军,无疑是自取灭亡
集中攻击对方弱点也适用于现代社会
希特勒从鼎盛跌落谷底的原因
07适应战略/威廉森默里缔造战略:战略制定过程决定能否取胜
哪些因素影响着你的决策?
英国的历史经验助长了纳粹的扩张
过去的教训真的正确吗?
没落始于缺乏正确的企业文化
缺乏整体理解,必然导致失败
第3章让生产最大化的效率化战略
08效率战略/弗雷德里克泰勒科学管理法:消除看不见的浪费,实现成果最大化
看不见的浪费
工人消极怠工的原因是什么?
如何在杂乱无章的工作中找到潜在的优势?
09优化战略/大野耐一丰田生产方式:拷问现状,创新生产方式
挑战发明狂人丰田佐吉的世界
福特式的大规模生产也有弊端
小规模生产也能降低成本吗?
要反复问为什么
丰田成为世界顶级企业得益于生产体系的创新
10时间削减战略/乔治斯托克时基竞争:缩短利益生产环节的时间
在时间上处于优势有什么好处?
亚马逊是典型的时基竞争型企业
让缩短时间成为产品升值和吸引顾客的引擎
无论什么时代,顾客都需要快捷
第4章打破组织界限的执行力战略
11知识创造战略/野中郁次郎和竹内弘高知识创造企业:让组织创造新的成功方程式
松下电器的复活
这样合并不就没意义了吗?
获得组织外的知识,从内部打破壁垒
要对知识进行快速创新
隐性知识因为不为人知,所以才有优势?
12组织的动机战略/彼得斯追求卓越:通过动机形成来激发卓越执行力
激发平凡人身上的非凡能力
冷血组织无法激发员工的热情
人才才是关键
卓越企业消失之谜
小企业的大胆
13组织进步战略/吉姆柯林斯基业长青:通过组织愿景获得超越时代的永生
畅销书里的长青法则
优秀企业不需要领袖人物,也不需要伟大的构想
衰落企业与长青企业的不同
索尼差一点成为电褥垫公司
要成为特别的企业
第5章打破组织界限的执行力战略
14自我管理战略/德鲁克卓有成效的管理者:改变个人习惯,在组织中创造成果
让经理人拿出成果的工作技巧
妨碍个人拿出成果的四个现实
拥有这么多劣势,为什么还要建立组织?
用五个习惯来规避组织的不足
在事业长河中逆流而上
15激情杠杆战略/彼得斯成为卓越员工:通过自我管理,最大限度发挥个人实力
彼得斯的毕生经验:改变人生的战略
很多人的工作能力都被自己束缚了
用霍桑效应让员工和团队更优秀
用霍桑效应突破自身限制?
设定不同的目标,成果也会大不相同
理论和分析,挡不住激情和积极性
第6章战胜对手的竞争战略
16兰彻斯特战略/弗雷德里克兰彻斯特兰彻斯特法则:用数学模型来以弱胜强
英国工程师建立了战术数理模型
用数学模型演绎弱者战略和强者战略
区分竞争目标和攻击目标
第一主义
丰臣秀吉和拿破仑的共同点
战略关系与个人情感分离
17竞争优势战略/迈克尔波特竞争战略:打破进攻和防守赢得竞争
防守与进入是竞争的两个基本行为
大举进军龙虾业,却惨遭破产
进攻和防守决定胜负
用五种竞争作用力思考龙虾业
波特的三个基本战略
关于手段的考察必不可缺
18创造市场战略/钱金和勒妮莫博涅蓝海战略:通过差别化和低成本,打开新市场
太阳马戏团:在夕阳产业中成为销售额第一
不与竞争者竞争
用差异化和低成本扩大市场
重新建构市场边界的六个基本法则
挖掘最深处的金矿
第7章解决问题的框架战略
19问题解决战略/麦肯锡7S和PMS:快速找到问题点的思考框架
从财务服务起家的麦肯锡
20 世纪 70 年代的转折:成为战略咨询公司
决定产品、市场战略的PMS
如何做最强的智囊团体?
发现问题和有效讨论
20成长概念化战略/波士顿咨询经验曲线和PPM:概念化优秀企业的成功秘密
为什么相比大型企业,利基企业更容易实现低成本?
20 世纪 60 年代出现的两个新问题
经验曲线与PPM成为 BCG 的代名词
日本企业繁荣的秘密
发现竞争优势差距的三个视点
21市场营销战略/菲利普科特勒营销管理:提高销售额必须要做的事情
宜家的销售美学
世界权威如何定义市场营销学?
营销管理的五个步骤
科特勒给通用电气高层提出的四个课题
重要的不是怎么销售,而是应该做些什么
要获得成功我们应该做些什么?
第8章解决问题的框架战略
22应对变化的战略/钱德勒战略与结构:通过变革组织来应对市场变化
杜邦公司在繁荣过后的多元化
混乱的多元化,以及杜邦的解决方法
解决资源和市场管理的事业部制
符合市场和时代变化的战略与结构
23应急战略/明茨伯格战略历程:战略的形成不是靠计划,要看实践过程
战略是在计划中形成,还是在实践中形成?
为了行动而思考,还是为了思考而行动?
10 个战略学派
事物出现了令人惊奇的转机本田管理者
忽视战略,就请大幅度加强行动!
24经营管理战略/加里哈默尔核心竞争力和为未来而竞争:快速转变战略,创造充满魅力的环境
经营管理成熟之后,需要哪些新东西?
大多数 CEO
都没有注意到的缺点
管理创新的三大挑战
21 世纪的成功企业为什么能够保持优势地位?
从核心竞争力到管理创新
第9章改变规则的创新战略/ 181
25新一体化战略/熊彼特经济发展理论:通过新一体化来保持优越性
天才经济学者的疑问:为什么会产生萧条?
需求来自生产者的诱导
创新的五种新组合
创新蕴藏在日常生活中
成群的企业家
创新使社会实现阶层流动
创新才能繁荣
26范式转换战略/乔尔巴克范式:用新范式改变游戏规则
瑞士手表走向衰败
昔日的胜者失速的原因是什么?
用范式转换来解决无法解决的难题
战胜变化的三种范式转换
给未来留有余地
用新范式获得成功
27组织创新战略/克莱顿克里斯坦森创新者的窘境:向看不见的市场发起挑战
硬盘行业中反复出现的奇妙现象
倾听顾客的心声却导致失败?!
优秀的管理者必然会对市场做出错误判断
大企业最终在大市场中败给了新兴企业
打破创新者窘境需要什么战略?
大企业要在公司内培养创新精神
第10章 21世纪战略,创造一个新生态系统
28平台战略/加威尔、库苏麦诺平台领导:让别人相互竞争,自己坐收渔利
日益重要的新战略
为什么平台企业迅猛成长?
让客户竞争,从中获取利益
英特尔曾经只是 IBM 的供应商
Livesense公司的成功以及新的收益模式
引入竞争最终谁得利?
29逆向创新战略/维杰伊戈文达拉扬逆向创新:转变视角,进一步扩大市场份额
因为我们没有喝佳得乐
在 58 亿人口的巨大市场中获利
高端心电图扫描仪为什么被闲置?
通用电气全球本土化战略失败的原因
面向发展中国家的产品,却在发达国家大卖
从惨败到成功创新
战略意义上的逆向创新
从零开始,进军新兴市场
30适应性战略/史蒂芬哈克尔适应性企业战略:让每个人都能自主判断,自主行动
取胜的战斗机飞行员,他有什么样的行动周期?
判断赶不上环境变化
目的地变了,就要换一条公交线路
实现意识 - 反应模式的三个机制
意识 - 反应模式下 7-Eleven 便利店的结构
预测与意识 - 反应相互依存
降低预测的风险,追求最大限度的可能性
结语
出版后记
內容試閱
前言人类3000年来的战略,我们为什么要学习?
近年来,对历史和古典的关注,正隐隐成为一种热潮。宏
观地回望历史,并再度学习历史教训的人在逐渐增多。诸如《枪炮、病菌与钢铁》 等俯瞰历史的佳作被广泛阅读。
因为我们身处的时代,我们无法清晰地看到乐观的未来,所以才需要从历史的变革中寻找启示。我们寻找的也不是雕虫小技,而是能够洞察人类本质的智慧。
从孙子、克劳塞维茨、兰彻斯特、德鲁克、波特、科特勒、麦肯锡公司到克里斯坦森,通过本书,读者可以一口气读完人类
3000年历史中的重要战略,了解它们的精髓。
我们需要了解的不仅仅是某一单独的战略,而是要在历史全局中对它们加以审视俯瞰,这样才能有助于我们洞察历史变革的一切。学习
3000年来的战略,这不是怀旧主义,而是为了破除眼前的迷障。学习过去的经验,在当下活用,筑梦未来。
严格筛选有用的战略
从古代的军事战略到现代的经营战略,本书将古今中外的重要战略加以甄选、分类和整理,希望对这几类人能有所助益:为企业转型而烦恼不堪的经营者;必须带领团队拿出成绩的领导者;无论如何都想达成目标的商人;以及欲解决所有商业问题的人。
在人类 3000年的历史中,掩盖着无数的战略。本书的终极目标就
是为当代商人筛选出有益的战略,并使其能够活用于商业现场。
古代战争中的战术及统率力
在近代战争中左右胜负的军事战略
让组织高效发挥机能的经营法则
使效率最大化的生产线管理方法
在市场中超越对手的竞争战略
描绘蓝图,提高员工工作动力的战略
打破固有观念的创新战略
本书将对以上这些战略加以解说,使其能够运用于现代商业中。
如今,商人们都希望自己拥有战略性思维。以往那些由于不得要领而不得不放置的课题,在本书中,你必定能找到破解的策略。
从无数战略中,我们获得了超越个人的智慧
在历史小说《孙子》(海音寺潮五郎著)中,有兵法学者和兵法家两种人。兵法学者是指直接背诵教科书的人,兵法家则是指能游刃有余地运用兵法的人。
战略如果仅仅被当作知识是毫无意义的。
将战略要点加以整理,让读者能够运用才是我们的目的。
从无数战略中获得超越个人的智慧,这也是本书的目标。作为古代兵法名作的《孙子兵法》,受到微软前董事长比尔盖茨及已故松下总裁松下幸之助的喜爱,不正是因为他们看穿了古代战争跟时下商业的共通之处吗?
学习那些突破时代界限的战略家的思想,一定会让我们在未来开拓出新天地。
现代商业和古代战争共通的胜利法则
新的战略在学习以往战略的过程中产生。活跃于公元前 5世纪的孙武、公元前 4世纪的亚历山大大帝,他们也学习了前人的战史。
《孙子兵法》是距今 2500年前的著作,其中反映了许多前人的智慧。本书以
3000年作为战略的历史跨度,也正是因为如此。
那么,古代战争跟现代商业的共通之处究竟是什么呢?
是人类战争中不变的本质。战争和以在竞争中获胜为目的的现代商业,都是为了一决雌雄。
本书通过对诸多战略的分析及提炼,将隐秘的战争胜利法则以浅显易懂的方式呈现给大家。
为了打败对手,怎样制定战略?
为什么要组合战略,它又适用于什么样的战场呢?
通过战略的力量,可以消灭一个国家,亦可以创建超级帝国。3000年来,战略让人类流了无数的血泪,也让人类拥有了无上的荣光。
战略的真相会让人脊背发凉。正是它的作用,才产生了各个时代国家的盛衰荣辱。
如今的战场上,使用的是什么战略?
你听到敌军骑兵愈来愈响的马蹄声了吗?
敌我双方正在激战,你听到大炮的轰鸣了吗?
你听到生死一瞬拼尽全力挥砍刀剑的金属声了吗?
千军万马的生死、家族的名誉、挚爱之人的命运,这些都与你的战略息息相关。
那充满轰鸣、嘶吼及悲鸣的战场,急需你去扭转。唯一的突破口,就是制定的战略。我方人员都忍受着战争的残酷凝望着你,等待你发号施令。
从想要锻炼自己战略思维的商人,到决定公司命运的经营者,以及欲打破团队封闭的领导,都能通过本书介绍的战略历史找到解决方略。
战略能帮助你打开那些无法打开的门,它是人类创造出来的工具。希望本书能够帮助各位读者打开属于自己的未来之门。
铃木博毅
2014年7月

 

 

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