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| 編輯推薦： |
l 2006年成为诺基亚软件市场中国区*位手机应用发布商（ISV）
l 在2011年被Distimo评为全球排名第5的跨平台移动应用发布商；移动应用累计下载次数高达2.5亿次
l 曾为国内外30多个*平台（*、嘀嘀、UFC、NHL等）内容提供商提供外包开发
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| 內容簡介： |
创业10年历程回顾：初创公司的各种经历和应对方法，其中的得失：如何获得*桶金，抓住移动应用的行业机会，参与其生态系统；作为全球*的移动应用发布商参与诺基亚和黑莓的生态系统中，近距离看他们的兴衰转型细节
基于一些话题而来的15篇感悟和总结
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| 關於作者： |
林金理：
英文名字：Jonah Lin
来自温州的生意人、企业家，MMMOOO公司CEO。
2004年于西南财经大学毕业，随即创立国内领先的手机主题分享站点。2006年成为诺基亚软件市场中国区第一位手机应用发布商（ISV），挖掘到第一桶金。之后伴随诺基亚和黑莓一起兴盛、衰落和转型。在2011年被Distimo评为全球排名第5的跨平台移动应用发布商，移动应用累计下载次数高达2.5亿次。在此期间也曾为国内外30多个*平台、内容提供商提供外包开发。
著有：《原生态创业-看林金理如何创造2.5亿次下载奇迹》一书；接受过国内外20多家主流科技媒体采访报道。
目前主要从事移动应用外包、早期天使投资等工作。
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| 目錄：
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第一章 来自温州的手机应用专家2
01我的家庭背景2
02我的学习环境4
03和李宗盛一样送过瓦斯5
04我的大学时光7
05创办校园电商9
第二章 2004年：积极投入适应上海14
01证券公司的试用经历14
02最高8瓶的酒量纪录16
03通过论坛卖手机17
04开始Mthemes.com 网站18
05网银被盗8000元封杀工行19
06试用单位资金断裂20
07在上海第一个圣诞节的记忆21
第三章 2005年：边做生意边创业24
01外贸业务和上海曼昆24
02外贸业务收获多25
03群发邮件推广网站26
04拉阿昌合伙创业27
05最初的商务往来29
06ICP证书申请过程30
07谷歌广告账号被封31
08接到中国移动的邀请31
第四章 2006年：业务模式探索成功34
01成立第一个办公室34
02第一次员工招聘35
03管理模式的探索36
04第一次应酬进酒吧38
05通过数据看结果40
06开发摩摩电子书41
07摩摩网手机主题工作室42
08自己申报移动SP业务42
09通过PocketNet与诺基亚合作43
10设计诺基亚6131主题46
11生平第一次裁员48
12终于变成有车一族51
13转战海外市场开始掘金52
14成为国内首个加入诺基亚软件市场的ISV52
第五章 充满收获的2007年57
01从诺基亚获得第一桶金57
02技术人才的挖掘过程61
03如何成为手机主题顶尖开发商63
04经济独立相亲订婚66
05英文客服练就速答本领67
06见证Flash的兴起和衰败68
07新办公室新环境新气象70
第六章 2008年：成长中的步伐微调74
01手机应用进驻诺基亚商店74
02创作S60之夜生活主题76
03建设官网和应用商店77
04招到靠谱网站编辑78
05公司品牌的建设及推广80
06工作中的闪光点记录80
07尝试做品牌广告的道路83
08和天天动听元老的对话经历84
09建立公司社保四金账户86
10Symbian上最流行的应用87
11第一个重量级应用MyPhone87
12关于2008年奥运会89
13摩摩网商店开始成长和发力91
14黑莓手机主题的开发和销售91
15结婚大事终完成92
16与诺基亚中国团队配合94
17关于2008年的年度总结96
第七章 重新出发的2009年& APPStore元年100
01春节在家里处理盗版事件101
02核实2009年的线路图102
03人员经历第一次大调整102
04员工接私活儿被扫地出门104
05NokiaOviStore正式面世登陆106
06黑莓应用商店APPWorld登陆106
07获得三星和HandMark的邀请107
08团队建设和摩摩网商店优化改进108
09诺基亚NCD业务上线110
10用户为MyPhone制作教程110
11公司的品牌商标注册111
12诺基亚中国对我们的采访111
13进入忙碌、富有压力的工作状态113
14参加黑莓举办的展会116
15与日本投资公司JAIC擦肩而过117
16我们在OviStore的成长发力118
17积极投入Maemo,iOS则零投入118
第八章 2010年：影响力快速成长122
01历尽千辛获诺基亚高级发布商资质122
02在诺基亚和黑莓获得多种全球展示机会124
03为黑莓提供2010年上海世博会手机主题126
04参加黑莓香港主题设计大赛126
05上海世博会门票的奖励办法127
06处理盗用主题图片投诉问题130
07与体育电台主持人成为朋友132
08参加2010诺基亚中国开发者峰会133
09服务国际知名内容提供商136
10手机应用行业全面参与138
11这一年的团队管理现象140
第九章 2011年：自有与外包业务繁荣并发145
01参加诺基亚E7上市品鉴会及移动应用解决
方案发布会145
02获得诺基亚Qt项目支持146
03受邀参加新加坡亚洲通信展148
04团队的成长跌宕起伏151
05为国内顶级CP提供外包开发153
06为淘宝开发WindowsPhone客户端154
07与WindowsPhone总经理MatthewBencke
会面155
08参加黑莓DevConAsia2011156
第十章 2012年：火热参与黑莓10生态系统创建161
01对2011年的总结及2012年的展望161
02在淘宝内部驻场开发的感想总结163
03管理Qt技术投资、应对诺基亚解散Qt164
04为名片全能王、K歌达人提供设计和开发165
05参加黑莓世界2012大会169
06参加CHINICT2012黑莓马拉松赛171
07参加GSMA MobileAsiaExpo2012172
08参加BlackBerryJam Americas174
09举办黑莓亚太区应用开发马拉松挑战赛2012176
10参加黑莓欧洲开发者大会179
第十一章 2013年：被迫随着诺基亚和黑莓战略调整
而转型183
01承接CSDN为黑莓做开发者官网托管183
02黑莓应用开发步入正轨中185
03参展BlackBerryLive2013185
04热力推进中决策转折187
05最后的开发者大会188
06继续为诺基亚和微软提供外包开发服务190
07壁纸传情的开发194
第十二章 2014年：转型之年197
01诺基亚和黑莓对我们最后的支持197
02为NokiaX开发爱奇艺跨界应用198
03壁纸传情应用开发和上线199
04开始资本投资201
05开立毓英通讯淘宝店201
06团队缩减和确定转型之路202
第二卷
感悟篇
第一章 运动释放天性,坚持比能力更重要207
第二章 谁是真正的APPStore模式开创者210
第三章 高智商人士的职场指南213
第四章 优势和短板的辩证关系217
第五章 上电视的经历和心得221
第六章 如何快速坚决地关闭业务225
第七章 热衷体育运动的赞助229
第八章 创业过程中的三位贵人233
第九章 改变你人生轨迹的那些人239
第十章 我的信仰之路242
第十一章 社交时代的认知指南243
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| 內容試閱：
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圣诞节过后没多久, 就赶上春节过年了, 在回家的7天时间里, 我也没闲着,
和最要好的同学斌和聚在一起探讨毕业后的工作和规划。他拉上我, 以及他的远房
亲戚Sherry三人, 打算让我们一起做外贸业务, 他说我们去承包人民集团的一个外
贸部吧, 意思就是利用人民集团的外贸资质, 然后快速方便地做业务, 就和现在的
代理机构一样。我们做了业务, 也是帮人民集团创造外贸业绩, 对人民集团来说是
双赢。
斌和极其希望我待在温州和他们一起做这个项目, 他一再强调, 这事儿有我的
加入就会做得更好。我虽然很想帮同学, 但是内心总觉得温州那个氛围不属于我。
其实上海也不属于我, 只是觉得上海可以让自己义无反顾地去冲, 做得再差别人也
不知道。在老家要是做得不好父母会操心, 有面子情结。所以我还是说服他们, 我
在上海通过网上配合的方式展开工作。
按理说我也没啥急事儿需要赶回上海, 但我在家还是只待了7天。我的心里其
实有一个时间表, 我很清晰地知道如果不尽快赶回去工作, 让自己忙起来, 那也是
在耽误我未来的时间。不过确实也有点操心手里刚要起步的项目。
回到上海后, 我便马不停蹄地开始筹备和Sean合伙开公司, 做企业外包业务。
我从一开始就打算通过工作让自己融入上海, 留在上海。我主力负责项目调度, 先
是把东江的网站建设完成, 接着把曼昆公司的注册基础流程也做好。我仅拥有很少
的股份, 却做了曼昆的法人。对于我们的主要业务网站建设和企业信息化平台
建设, 我的资源并不多, 要靠我们主动营销获得订单会非常困难。我一直也把自己
定位于只是辅助, 主力心思不在这个上面。而Sean就有着非常出色的上海本地资源,
所以他基本掌控了这个公司的发展节奏, 可以根据他所需要的时候把资源引入。刚
开始是只有我和Sean两人, 之后又加入了Sean的3个同学。当另外3个人陆续到位
的时候, 我也从曼昆的管理事务中撤出。我是个强势的人, 在一个团队里, 我希望
自己的贡献最大, 但显然此时的自己并没有相应的资源和能力。而Sean也是个非常
强势、有主见的人, 并且他有预期的资源可以在合适的时候引入公司。后来Sean表
示可以保留我需要的股份给我, 而我要的就是我是股东之一的归属感, 之后Sean也
就大方地让我撤资出来, 保证我的投入本金没有丝毫亏损。
曼昆曾经做过一些基础的业务, 运行了1-2年, Sean得出判断, 在没有主要比
较大的业务引入的情况下, 很难管理合伙人和团队。也是由于他很快有了孩子, 就
果断地注销了公司。而他的确也有过几笔比较大的上海本地信息化业务, 后来还是
通过我的公司走的账。
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