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編輯推薦： 《完美跳槽》：资深猎头以十余年沉淀厚积薄发化为绕指柔，解答我们职场规划中的各种困惑。无论你初入职场还是在职场多年身陷困境，抑或是久经沙场、一路叱咤风云，在本书中都有为你倾情*的职场锦囊！ 內容簡介： 该书具体介绍了如何根据自身的优势寻找更适合自身发展的环境，如何更好地把握更换工作的机会，如何在进入新单位的90天内尽快融入新环境，如何与上司、同级及下属有效沟通、了解各方的期望值，如何达成初期目标并确保初期结果，以及如何取得各方面的信任，尽快在新环境内游刃有余，发挥自身优势给新公司带来增值。能给读者职场生活带来启发和帮助！ 關於作者： 蒋巧林，英文名Amy，浙江人，毕业于南京师范大学，热爱诗歌和旅游，在海外工作期间曾游历多个国家。资深人力资源顾问、资深职业规划师，有十几年知名企业中高端人才猎头经验和人力资源管理工作经验；曾在世界五百强任仕达服务，服务客户包括中国区的各种跨国企业和中国企业；创办管理咨询公司多年，带领团队为上百家企业成功招聘中高管如中国区总经理、首席运营官等职位，同时为多家知名公司员工职业规划培训，业余时间曾多次为清华大学和北京师范大学等知名高校学生讲授职业规划，获得好评。现任北京扬士盛邦管理咨询有限公司董事长。 目錄： 第1章是否跳槽 想清楚是否跳槽比跳槽本身更重要。 01 公司政治 2 02 老板走了 4 03 奖金太少 6 04 基薪太低 7 05 公司调岗 8 06 老板画饼 9 07 公司搬家 9 08 频繁出差 11 09 公司文化 12 10 老板换了 13 11 天天加班 14 12 公司风险 14 13 为了孩子 16 14 名企情结 17 15 朝朝暮暮 18 16 跳槽频率 19 17 职业发展 21 18 尽职调查 21 19 跳槽时间 23 20 跳槽成本 24 第2章咸鱼翻身 公司并购重组的人事震荡或者公司升迁论资排辈的陈旧管理机制等各种客观原因导致升职加薪遥遥无期，抑或自己的综合能力跟不上企业快速发展的步伐而惨遭淘汰。 坐而谈不如起而行！如何做好职业规划，化被动为主动、反败为胜、咸鱼翻身是值得我们探讨的。 01 接受现实 28 02 审视自己 29 03 寻求外力 30 04 规划方向 31 05 出身草根 32 06 大家闺秀 33 07 我在乙方 35 08 职业女性 36 09 职业男性 39 10 发挥优势 42 11 居安思危 43 12 冯唐不老 44 13 冯唐易老 45 14 拒绝诱惑 46 15 放空心灵 46 第3章风险职位 高风险职位是求职路上的绊脚石。 我们一起给自己设定求职红灯！ 01 特别时期 50 02 薪酬过高 51 03 前任异常 52 第4章完善简历 好的简历是你面试的第一张名片。 不管你是否考虑好跳槽，都需要认真准备一份漂亮的简历。 凡事有备无患。 01 何时准备 56 02 简历页数 57 03 简历照片 57 04 简历内容 58 05 高管简历 59 第5章猎头交流 专业的猎头会成为你终身受益的顾问。珍惜与专业的猎头顾问交流的机会，他可能是你的伯乐，而每一位千里马都需要一位职场伯乐！ 01 猎头电话 62 02 猎头约见 63 03 见面礼仪 63 04 见面地点 64 05 见面沟通 65 06 前世今生 65 07 见面之后 66 第6章面试准备 面试准备时可以找找去约会的感觉。某种程度上讲，面试就像一场别样的相亲。对方是你心仪的公司，不妨通过各种渠道去了解对方的信息，整合分析你收集到的信息，再为你所用。 凡事预则立，不预则废。 01 面试时间 68 02 面试形象 69 03 客户背景 69 第7章面试方法 在有限的时间里我们一起认真准备，尽可能在面试中展现最好的自己。因为抓住一个好的机会，可能就是不一样的人生了！ 01 面试开始 72 02 面试演练 72 03 和HR沟通 73 04 面试心态 74 05 面试表现 74 06 面试问题 75 07 面试结束 76 08 谈offer阶段 76 09 背景调查 77 第8章面试案例 本章是笔者和同仁们在工作中遇到的各种面试真实案例，它们就像一面面镜子，我们可以见贤思齐，见不贤而内自省。每一篇后面都有我送给大家的锦囊，有备无患。 01 送奶先生 80 02 对对先生 81 03 八卦先生 81 04 我我先生 82 05 关系先生 83 06 糊涂先生 84 07 啰嗦先生 84 08 胸无城府 85 09 惜字如金 86 10 只认衣裳 86 11 抬杠先生 87 12 含糊先生 88 13 功劳苦劳 89 14 廉颇已老 89 15 抱怨先生 90 16 野心勃勃 91 17 主次不分 92 18 溜须拍马 92 第9章薪酬谈判 Offer就在眼前，却需要我们擦亮双眼去迎接一场充满智慧的谈判，很有趣，也很有挑战。我们一起来探讨这个复杂的课题。 01 先别张口 96 02 委托猎头 96 03 搜集信息 97 04 薪酬低了 98 05 讨价还价 98 06 表明心迹 99 07 创造价值 100 08 职位价值 100 09 心平气和 101 10 时间压力 101 11 有大局观 102 第10章优雅离职 OK！一切顺利的话，恭喜你终于拿到满意的offer了！优雅地离开原平台，哪怕是在最后一秒，留一个美丽的背影给原来的平台。 01 何时辞职 104 02 告知何人 104 03 辞职地点 105 04 打情感牌 106 05 优雅谢幕 107 06 帮助继任 107 07 离职证明 108 08 温馨告别 109 第11章我是新人 入职新平台是职业生涯的新起点。如何快速适应新公司的企业环境、企业文化是个难题。空降兵的阵亡率是挺高的，不可小觑。本章我会和大家一起分享个人总结的经验和心得。 01 亲善关系 116 02 熟稔平台 117 03 重要紧急 118 04 核心团队 118 05 团队默契 119 06 培养默契 120 07 危机管理 121 08 忍耐等待 122 09 兼听则明 123 10 留白思维 124 11 亲近思维 125 第12章心心相印 读着心心相印这四个字，是不是心里微微地有点温暖？人与人之间是有磁场的，需要我们用一颗真诚的心润物细无声地去和团队沟通交流，相信种瓜得瓜，种豆得豆。工作也是生活的一部分，甚至是一大部分，如果我们用理性的头脑加上情感的润滑剂去经营，相信有一天即便身体深陷雾霾，内心也是春暖花开。 01 平易近人 128 02 高效倾听 129 03 量身定做 130 04 离开电脑 131 05 奖励小美 132 06 金口常开 132 07 赞美之词 133 08 赞美时效 134 09 隐形超人 135 10 忠言逆耳 136 11 多多鼓励 138 12 肯定日记 139 13 变幻无穷 140 14 基层员工 141 第13章老总选才 我多年来和不同公司老总合作，在这里给读者分享其中总结的经验和方法，我们一起共勉！真心期待各行各业的领导能分享更多的选才心得，可以让想加入贵平台的同仁更具体细致地了解你，又可以传播你的选人、用人之道，同时还可以分享公司的文化和远景。这是多赢的功课，何乐而不为呢？ 01 分析自我 144 02 个人战争 146 03 不拘一格 146 04 三顾茅庐 147 05 老总思维 148 第14章29招助你职业常青 身在职场，难免会遇到经济萧条，行业不景气或公司裁员。如何在这些动荡中使自己不受局势影响，屹立不倒？以下29招帮助你职业常青。 01 健康第一 156 02 听从内心 161 03 跑道环境 162 04 明星教练 163 05 轻装上阵 166 06 跑道队友 167 07 擅长or喜欢 169 08 我去何方 170 09 钱很重要 171 10 钱不重要 172 11 珍惜机会 173 12 逃离or留下 174 13 多说少说 176 14 多做or少做 178 15 梦想or幻想 180 16 竞争or斗争 181 17 简单or复杂 183 18 用针挑土 185 19 淡定从容 187 20 高效沟通 188 21 面对不公 189 22 学会独处 191 23 真心热爱 193 24 有点野心 195 25 真实一点 197 26 再狠一点 198 27 柔和一点 200 28 宠辱不惊 201 29 超级专注 203 第15章案例分享 在本书的最后一章，我会在分享真实案例的同时诚心诚意送给所有职场的朋友们三个锦囊，希望能助你们茁壮成长！ 01 避生就熟 206 02 精益创业 213 03 有所不为 214 04 精彩人生 222 內容試閱： 序 在科技高速发展的时代里，产业调整瞬息万变。这样的时代给了我们很多重新开始、重新再来、重新分配的机会。对职场人士来讲，跳槽已经成为无法避免且必须面对的难题。2004年9月，我离开了服务十三年之久的摩托罗拉，正式加入AMD，从下游消费电子厂商到上游芯片厂商的转换，是我个人职业生涯中的一次逆流而上。在选择AMD之前我对自己、公司、大环境进行了认真的分析和思考。AMD是能创新、有活力、敢挑战的跨国公司。这是我选择AMD的一个重要原因。回想十三年奋斗历程，无限感慨！今天看来，我可以把自己的选择定义为完美跳槽。职场中机遇与挑战并存。如何游刃有余地适应大时代的变化，实现完美跳槽，需要我们每一位职场人士科学系统地进行职业规划并与时俱进地学习和实践。 科学系统的职业规划需要理论和实际有机地结合。市场上关于职业规划、跳槽的书籍可谓多如牛毛，但是Amy的独特视角令人耳目一新。《完美跳槽》以一位猎头顾问的专业视角，从六个维度如何抽丝剥茧地分析跳槽动机，如何发现、防范和规避跳槽风险，如何创造有利的跳槽条件和环境，如何将所有利于跳槽的资源为我所用，如何平稳落地新平台，如何与新平台心心相印，与读者倾情分享跳槽经验。书中大量的真实鲜活案例来源于Amy十余年来为多家世界五百强企业和跨国企业客户（包括摩托罗拉、诺基亚、GE、IBM、AMD，华为、联想控股集团、复星集团、万达集团等）挑选中高管候选人的工作，同时曾任职世界五百强企业的猎头公司多年的Amy在书中给出了很多基于数据和经验提炼的职业规划和发展思路。 创新是企业前进的基石，也是个人前进的基石。无论是处在顺境中还是在逆境中奋斗的同仁，在职业发展遇到困惑的时候都可以通过阅读本书，按照Amy的建议和方法对标自己的职场人生，认真思考自己在职场的昨天、今天和明天，不断完善自我、发展自我，尽其所能地成就今日，启迪未来！ 潘晓明 AMD全球副总裁，大中华区总裁 前言 先和读者分享本书提到的三个小故事。 故事1：闺蜜Cindy已跟随了7年的直线老板Wely跳槽去了更好的大平台，前不久邀请Cindy加入他的新团队。新领域、新职位，有挑战，也有很大的发挥空间。Cindy已经在目前的公司服务了7年，职位不错，和同事、领导都很熟悉，公司发展也挺好。是该走还是该留呢？Cindy陷入了深思。 故事2：Leo最近刚升职了，接替他前领导Kevin的位置。Kevin拿到风投去创业了。昨天Leo接到Kevin一个电话，Kevin有个和Leo专业领域特别吻合的职位，所以诚邀他加盟。Leo纠结了。 故事3：Marry的直线领导Megan跳槽去了一个相对中等的平台，职位和薪酬都得到很大的提升。Marry服务的是一家五百强的跨国公司，培训的机会多，工作环境也比较舒适，管理人性化，但职位比较低，升职空间比较小。Megan在一次聚会中向她抛出了橄榄枝。Megan提供的职位和薪酬都不错，而且可以提升Marry的管理能力。Marry应该义无反顾跳槽吗？ 工作对每一位职场人士而言，毋庸置疑都是非常重要的。权威调查公司曾经做过一个调查平均每位职场人士一生要跳槽六次。所以，作为职场人士，做好专业的职业规划至关重要！华为前副总裁徐家骏离职前曾说过：我要离开公司了，准备去开始新的事业，接受全新的挑战，我将要去做的事情风险很大，很有可能是九死一生，九死后还能不能有一生，也难说。一滴水折射一个职场。那么，在职场中我们如何才能走好跳槽这一步，真正做到步步为赢呢？ 作为猎头，我每天见到的很多候选人都是没有认真做过职业规划的，其中绝不仅包括刚步入职场的新人和工作几年仍然奋斗在基层的普通员工，还包括一些企业的中高管。当谈到未来的职业生涯时他们表现更多的是一脸茫然。专业的职业规划可以让我们在职场中游刃有余，天时、地利、人和的环境能够让我们发挥更大的创造力，让工作成为我们热爱的事业，让我们活在快乐的世界里。Twitter联合创始人比兹斯通（Biz Stone）对机遇的看法我认为值得借鉴，我认为你必须成为促成这种机缘的建筑师，机遇不是等来的，而是构建出来的。同样，专业的职业规划也需要匠心独运地构建。 我总结了近十年与候选人和客户沟通的真实案例和心得，希望通过一本书结缘不一样的你，无论你是初入职场一脸迷茫还是初生牛犊不怕虎、一路春风得意，无论你是辛勤耕耘职场多年却深陷职场困境还是久经沙场、一路叱咤风云，在这本书中都有为你倾情特供的职场锦囊。书中每一个案例、每一点心得都来源于你们，或者是你们身边的同仁。正是因为和你们近十年的亲切互动，我收获良多：收获了大量鲜活生动的案例，收获了候选人和客户的鼓励和肯定，收获了很多友谊，收获了很多自我成长的心得。这些让我感知做一位专业猎头顾问的价值所在。 无数次，当我放下和候选人刚刚聊完的电话的时候，当我目送候选人离开咖啡馆的背影的时候，我总会想一个问题：还有多少和候选人一样困惑的职场同仁？我能为同仁们做点什么呢？众所周知，职场跳槽是很敏感的事情，职业规划是很专业的事情，身在职场的我们想找到一个真正可以和我们倾情沟通、为我们做专业辅导的人士并不容易，有时我们面对职场危机，面对突如其来的被动跳槽会倍感孤单！如果我能把自己的心得写成一本书送给大家，给大家带来职场的一缕阳光的温暖，一缕星光的美好，这将是一件非常开心的事情，这也是本书的缘起。《完美跳槽》不是鼓励大家跳槽，是希望大家在不完美的世界里通过自己专业的职业规划实现完美跳槽！如果本书能给读者职场生活带来启发和帮助，那么我会倍感荣幸！ 今天是一个特别的日子，因为我们见证了中国女排夺冠的辉煌，我看完比赛时心潮澎湃、热泪盈眶！顽强拼搏的力量是无穷的！永不放弃的力量是无穷的！美好团队的力量是无穷的！亲爱的读者们，让我们一起携起手来构建自己职场中的金牌团队！ Amy 写于2016年8月21日下午 第1章 是否跳槽 想清楚是否跳槽比跳槽本身更重要。 01 公司政治 在寻访某上市集团公司快消行业的总经理时，我找到了Kevin。他曾历任销售额过百亿上市公司的集团销售高管、区域总经理，业绩斐然，仪表堂堂。初次相见，从他清澈的眼睛里我看到的是执着和坚定。我和他深入交流后发现他在反复强调自己是个专心做事的人，不喜欢搞政治。 一个春雨绵绵的夜晚，我们一边喝茶，一边闲聊：从W出来以后这几年创业顺心吗？我隐隐感觉到他有点淡淡的失落和惆怅。Amy，你知道我从来没想过离开W企业，服务了十多年，从基层一直做到管理层，还是有感情的，离职那天我把整理的物品拿到车里，热泪盈眶！出来后创业的项目和我原来的行业无关，原计划投入1000万元，实际投入了2000万元才搞起来，跨行创业，很多东西都要学习和操心现在和合伙人商量了，主要让合伙人负责运营管理，我自己还是想回到熟悉的快消行业发展。 那你为什么离开呢？我心里暗暗觉得他跳槽多少有点冲动。 公司并购后人事上发生了很多变化，我是喜欢专心做事的人，不喜欢搞办公室政治 后面的谈话省去，虽然有点担心他过于强调做事而忽略做人，综合评价下来他的专业能力和人品、价值观都是合格的，我把他推荐给了我的客户。客户是知名上市集团，其中负责这个项目的高管和他一见如故，他们开始了愉快的交流。随着交流的深入，Kevin主动说出了他自己的担心。 刘总，我几十年下来都是专心做事，你给我一个目标，我会义无反顾、全力以赴地去完成，但是不喜欢政治斗争。喜欢在比较单纯的环境里做事。 王总，我和你说说我的一些想法，职业经理人在40岁是一个坎儿从中层迈向高层关键的一个坎儿，跨过去就跨过去了，跨不过去的话，对自己有高要求的职业经理人来讲其实是挺痛苦的，这个阶段做人是挺重要的，有时甚至比做事更重要！你不要排斥它，要把做人也看成工作的一部分，这样才能更好地上一个台阶！这是成为操盘总经理的必经之路，是必须跨过去的坎儿！ Kevin若有所思地点点头。 Kevin最后和这个机会失之交臂。主要原因是他个人性格限制了他的发展。他现在回归快消行业创业，希望他快乐地创业，创业有成！从某种意义上讲，创业更适合他的职业发展。 天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。政治源于利益冲突。人与人之间、派别之间产生纠纷无非是由于在资源的占有和分配上出现了问题。除非生活在真空，否则有人的地方就有政治，只是程度不同而已。 如何在复杂的职场生态环境中游刃有余，我送大家三个锦囊。 第一个锦囊：要能持续为公司创造更多更好的价值。 最好超预期地创造价值；经理人要尽全力保证这些增加的价值是公司重要决策者所关注的。 第二个锦囊：建立起自己的人脉网络。 要理解并摸清公司非正式体系，要能读懂哪些人对你的去留起关键作用，并想方设法认识这些关键人物，并与他们取得持续高效的交流。 第三个锦囊：不断拓展自己的交友圈，需要向上、向下、向其他部门拓展。 我们对跨部门、跨工种甚至于跨国界的合作要努力学习并乐在其中。 经常听到身边的候选人抱怨：我的新上司排挤我，把我的核心骨干都换掉了，我需要的资源也不给我配，没法干了！创业的元老帮一起排挤我，架空我的权力，我每天无所事事，没法发挥自己的专长我们可以像Kevin一样创业或者换一家新公司，但你就能保证下一家公司或者去创业就是完美生态环境？你能保证每一位同仁都欣赏你、协助你？Just dream！（做白日梦！）请你心仪的企业的朋友或者和你创业的弟兄们喝个茶，聊聊天，了解一下他们企业的情况，可能你就会哑口无言。公司股权结构、公司性质、文化背景等因素都会影响到公司政治。政治课是经理人必做的功课、必修的学分，我们修的学分越高，我们就越能在职场中游刃有余！ 02 老板走了 先提个小问题：如果你现在的直线领导跳槽去新公司，他在私下邀请你和他一同跳槽，你会义无反顾地跟他走吗？ 故事A：闺蜜Cindy已跟随了7年的直线老板Wely跳槽去了更好的大平台，前不久邀请Cindy加入他的新团队。新领域、新职位，有挑战，也有很大的发挥空间。Cindy已经在目前的公司服务了7年，职位不错，和同事、领导都很熟悉，公司发展也挺好。是该走还是该留呢？Cindy陷入了深思。 故事B：Leo最近刚升职了，接替他前领导Kevin的位置。Kevin拿到风投去创业了。昨天Leo接到Kevin一个电话，Kevin有个和Leo专业领域特别吻合的职位，所以诚邀他加盟。Leo纠结了。 故事C：Marry的直线领导Megan跳槽去了一个相对中等的平台，职位和薪酬都得到很大的提升。Marry服务的是一家五百强的跨国公司，培训的机会多，工作环境也比较舒适，管理人性化，但职位比较低，升职空间比较小。Megan在一次聚会中向她抛出了橄榄枝。Megan提供的职位和薪酬都不错，而且可以提升Marry的管理能力。Marry应该义无反顾跳槽吗？ 类似以上的小故事经常发生在我们身边，应该如何抉择呢？这时就需要我们清晰定位，理性规划。在我看来，职场就是战场，把握住核心的几点才能取胜。 核心点一：知己知彼，百战不殆。先对自己的职场生态环境进行SWOT（Strength优势、Weakness劣势、Opportunity机遇、Threat威胁）分析。 核心点二：选择战地、战友、战机。战地和战机我们在后面会详细讨论，这一节我们重点讨论如何选择战友。现今的职场是明星团队的打法，老板是你最核心的战友之一，选择老板和选择伴侣一样重要。 从传统文化视角看管理，我欣赏《孙子兵法》，孙子曰：将者，智、信、仁、勇、严也。（意思是将领足智多谋，赏罚有信，对部下真心关爱，勇敢果断，军纪严明。）如果你遇到的老板五条都具备，那么你要死心塌地跟随！可惜这样的机会往往可遇不可求，取舍之中必须要懂得抓大放小！主要权衡三个关键点：一、他是否对你真心关爱？契约形成的基础不仅仅是一纸合同，而是彼此信任和价值观的共鸣。二、你们是否会有一种潜意识的chemistry（缘分）。三、他是否能成为你职业生涯的mental（精神导师、领袖）。夜深人静的时候，问问你的内心。 现代管理书籍浩如烟海，候选人和客户也给我很多信息和启发，我从中吸取精华总结出了评估管理者的重点。 （1）领导能力（Leadership）。较强的指导、激励、开发和个人支持的能力。善于通过设立清晰明确的目标和可行的达成方法，极大限度发挥团队成员和部门的潜能，并帮助个人实现自身的成长和人生目标。 （2）战略聚焦能力（Strategic Focus）。拥有丰富的行业经验，极强的战略思考能力，能够坚定地制定、校准组织战略以推动目标的达成，并具有承上启下的目标分解管理能力。 （3）执行力（Delivering Results）。必须是Can Do型组织领导者。善于组织协调不同部门和多个专业团队，通过制定行之有效的相互协作规则、详细的运营流程守则、完备的计划，分析实现目标所需要的条件，组织协调相应的资源储备和技能培训，能有效实现目标并达到预期结果。 （4）商业敏锐（Business Acumen）。拥有丰富商业实战工作经验，懂得如何将潜在的价值体现到企业的发展与成功中。 （5）管理变更和风险（Managing Change and Risks）。拥有丰富的风险管控经验。 （6）持续改进与创新（Continuous Improvement and Innovation）。拥有广泛和专业的持续提升经验，尤其擅长领导高效的服务改进以推动企业发展。 职场就是战场。你不为任何人负责，你为你的职业生涯负责！ 美国犹他大学教授布莱恩邦纳（Bryan L. Bonner）和爱达荷州立大学副教授亚历山大博林格（Alexander R. Bolinger）在一篇题为《最佳团队的秘密》中分享到，通过实验表明，目前主宰团队的标准将从社交影响力转移到信息影响力，那些无关因素将被剔除不仅包括自信和外向的性格，还有地位、经验、资历、魄力、性别和人种。 03 奖金太少 三年前，在寻访金融控股集团的投资总监的过程中，一个特别的候选人刘帅进入我的视野。在非常浪漫的北京兰会所，我们开始了一场毫无浪漫情调的谈话。 平台挺不错的，怎么会考虑离开呢？！我好奇地问这位年轻才俊。 平台是不错，我有机会做很多的大项目，也对我个人的专业积累有很大帮助，但是你知道吗，我们的薪酬和奖金真的距离市场水平非常远！不瞒你说，去年的年终奖才一万元！ 薪酬大大低于市场平均水平确实是不公平的，北京的生活成本这么高，这几年确实不容易，但你这么年轻，才20多岁，先别把薪酬作为去留的核心因素考虑，这个平台能给你其他平台难以企及的机会和资源，千载难逢！我建议你最好在这个平台上好好干个三五年，再考虑下一步的发展，做任何事都有得必有失！ 经过仔细考虑和权衡，刘帅放弃了立刻跳槽的想法，选择踏踏实实地在岗位上不断提升和历练自己。经过几年的沉淀和努力，他的职位得到了大幅度的升迁，薪酬也得到一定程度的改观。 职场上的稀缺资源不仅仅是一份高收入的工作，更重要的是一份高附加值的工作。这份工作的高附加值主要表现在：可以大幅度提升自己的格局，拓宽自己的视野，或者有导师引领你迅速顺畅进入职场快车道，甚至可以带来一份美丽的缘分。千万不要被眼前的利益蒙住眼睛，职场青睐长跑健将！ 04 基薪太低 我工作三年了，一直很敬业，每年都超额完成任务，上司每次说给我涨薪，今年总算涨了，看了工资卡，仅仅涨了3%！ 我当时特别想来这家公司，所以薪水没提任何要求，现在工作了三年，和同行比较，Base（基本薪酬）低了不是一星半点，相差太远！ 我们公司基本薪酬低但是奖金比较高，前几年拿到的都不错，但是从去年开始这个行业就在走下坡路，只拿到很少的奖金，所以现在考虑看看外面的市场机会！ Base（基本薪酬）过低对管理层发展大大不利。如果这样的公司附加值不是足够高的话，一定要早做打算。薪酬在一定程度上是衡量管理层人力资本价值的重要依据，即便你的专业能力非常强，也有可能面临下一家公司对你的各种疑问。这样的薪酬在你跳槽谈薪时会是个比较艰难的谈判，很可能遇到新雇主的压价和各种质疑。这是笔者多年来看到的很多赤裸裸的现实！尽早放弃基薪过低的平台。从企业和用人单位的角度来讲，合理激励才能留住优秀人才，这是从创始人到中高层每个人都需要重视的问题。 05 公司调岗 公司被并购了，我的职位发生了调整，和我的期望值差距比较大呀！ 我在运营管理岗上工作了十多年，今年从运营总经理调岗到了人力资源总经理，快40岁的人啦！ 最近空降了新领导，我现在职位没变，但是工作内容变化很大，没什么具体的事儿做，我也不想混日子，想看看外面的机会！ 公司调岗大多数原因是组织变革的需要。如果自己刚好身在其中，先别急于跳槽，不妨冷静客观地分析自己在新岗位的就业竞争力、适应能力、物理环境、人文环境。静下心来评估一切生态环境，如果综合评估下来还不错的话，不妨挑战一下自己，快速适应新环境，留下来或许是更合适的，毕竟人熟是宝！在熟悉的环境里做很多事都游刃有余，试错成本也相对较低。从企业的角度来讲，企业面对老员工都会谨慎处理，即便是让你负责不熟悉的领域，可能是领导信任你，在锻炼你、培养你，希望你能为他挑大梁。领导的信任对管理层而言也是一种宝贵的稀缺资源。 06 老板画饼 当初老板请我来当总经理时我热血沸腾，我看重的是平台，其他也没在意！谁想到这半年他什么也不支持，每个月工资都不能发全，所有公关费用全是自己垫钱，我原来可是一个月薪8万元的企业副总呀！ 老板说好完成业绩给我发奖金，业绩是完成了，奖金一分没有！ 以上都是血淋淋的教训！虽然职场中大多数老板都是一诺千金，但总有个别老板在某个阶段主动或者被动地犯糊涂！老板不靠谱，平台再好也没用！马上跳槽！业余时间多学学劳动法，学会用法律来保护自己，必要时通过专业的律师和法律机构来维护自己的合法权益。 07 公司搬家 公司总部要搬到上海，我房子买在北京，老婆、孩子都在北京，还是想留在北京发展！ 公司要搬到望京，我家离望京很远，每天通勤的时间要4个小时以上，真心远！所以考虑看看离家比较近的公司！ 公司搬到远郊，提供住宿，但是我还是喜欢在城区生活，所以考虑新的工作机会！ 跳槽是合理的。工作是生活的一部分！时间应该花费在美好的事情上，浪费在通勤上未免太可惜！长此以往，对身心都不利。权威机构调查数据显示，通勤的时间直接决定着生活的幸福指数。需要指出的是一线城市通勤的时间都不短，在公司地点发生改变增加了通勤时间的情况下，可以考虑变换居住方式，比如在公司附近租房，变换出行方式比如搭乘地铁等。 英国国家统计局公布了一份深度调查结果，显示通勤影响个人幸福感，通勤所需时间越长，幸福感越低。 影响幸福 在这项调查中，英国国家统计局调查人员采集了6万人的通勤时间和多项幸福指标等信息。调查对象中91.5％为通勤者。 结果显示，与非通勤者相比，通勤者对生活满意度、日常活动的价值认同感、幸福感都较低，而焦虑程度较高。通勤时间每增加一分钟，只有焦虑感随之增加，其他幸福指标都随之降低。 调查人员发现，乘坐不同交通工具通勤对幸福感的影响有所不同。坐铁路列车的影响甚于自驾。步行或骑自行车通勤同样降低幸福感，可见这两项运动虽然有益健康，但缓解压力的效果不如预期。骑自行车的通勤者，如果单程所花时间为16~30分钟，快乐感低于以任何交通方式、单程时间少于16分钟的通勤者。 乘坐公交车上下班的通勤者，对生活满意度最低，而且更多地认为日常所从事的活动没什么价值。 关乎时长 调查结果还显示，上下班路上所花时间在61~90分钟的通勤者，幸福感受影响程度最高，可一旦通勤时间达到或超过3小时，幸福感反而出现回升。 报告说：在各项幸福指标中，通勤对焦虑感和快乐心情的影响最大，这意味着通勤影响每天的情绪甚于总体生活满意度或者日常活动的价值认同感。举例而言，各项评分为0~10分的指标中，就生活满意度一项，非通勤者的得分比通勤者高0.14分；快乐心情一项，非通勤者比通勤者高0.19分。 英国《每日邮报》曾援引调查人员的话报道，通勤者在各项幸福指标上得分低于非通勤者，虽然差别不大，但已经具有统计学意义。 负面难消 报告说，鉴于通勤使个人整体幸福感降低，其他因素，譬如更高收入或者更好的居住条件可能无法完全抵消通勤带来的负面影响，人们可能做出次佳选择。 英国加的夫大学可持续空间研究所的丹尼尔纽曼博士说：这份报告说出了众所周知的事实通勤是一件辛苦活儿。大多数人有过这样的经历，早晚坐在车中等待通过拥堵或者在挤得像沙丁鱼罐头一般的火车车厢中煎熬。 纽曼说，先前研究显示，通勤影响身体健康，通勤者从事体育锻炼较少，在家吃饭较少，出现失眠和关节疼痛情况的较多，这些身体问题可能影响心理健康有一定道理。 08 频繁出差 我这半年不是在机场，就是在去机场的路上。半年已经飞出了一个金卡！回家宝宝都不认识我了！ 每个月有三周在出差，小孩上学的事都是我助理在帮忙，老婆意见大了！ 每个月有半个月在外地出差，孩子太小，家顾不上呀！爱人老和我为这事吵架 每每听到候选人说到这些时，我的第一感觉是职场人士真不容易！难怪《爸爸去哪儿》会那么火！亲情是我们一生的牵挂！我的态度基本是赞成跳槽的！陪伴家人的时光是一生最美的时光！且行且珍惜！ 09 公司文化 公司是老国企，发展缓慢，但是市场变化快，现在公司业绩平平，能人都快走光了，就留下一帮混日子的人在等着退休，真没劲！ 刚进公司就有几个派系的人找我吃饭，整天拉帮结派，真没法待了！ 公司中层都是上海人，我是外地人，受排挤！ 公司同事各自为政，一团散沙！进入公司就像进入冰窖一样！ 每天我们都能听到各种候选人爆料各种企业文化，深感相当一部分企业要想营造良好的企业文化还需要走很长的路。企业文化是企业最大的无形资产。让我们一起为自己服务的企业尽一份心力！Linkedin联合创始人兼执行总裁雷德霍夫曼在《新雇佣时代：联盟关系》的文章中强调新型雇主雇员契约的重要性在于：虽然它并不以忠诚为基础，但它也不仅仅是纯粹的交易。它是组织与个人之间的联盟，联盟双方都致力于帮助彼此走向成功。

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