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| 內容簡介： |
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国际企业是全球经济贸易互联互通中活跃的力量，它塑造了全球商业竞争和消费的生态格局，同时也在国际化和全球化进程中形成复杂、多元和演化的经营管理系统。随着国际企业全球经营商业生态格局的形成与演变，国际企业管理，业已成为一门跨越贸易学、管理学、经济学、组织行为学、文化学、投资学等多学科的知识，越来越受到经济管理学者和国际管理实践者的重视。此外，放眼当下中国企业群雄竞逐全球市场，争相海外投资并购的时代，国际经营管理的知识与人才日益成为中国企业急需增强的软实力。基于此，本书以（中国）企业海外开拓者为视角，突出国际视野，行动导向，中国起点，全球成长的设计特征，按照企业跨国经营的认知分析决策行动协调组织的知识建构逻辑，向读者阐述国际企业经营管理的系统性知识，讲述中国企业国际化的故事，并探索分析全球互联时代国际经营管理的趋势特征，使其具有国际经营与管理的系统分析和构架能力。本书可以作为工商管理和国际贸易类专业本科生、研究生的教材，也可以作为国际企业管理人员培训和工作的参考用书。
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| 目錄：
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目 录
前言
第一篇 国际经营认知
第1章 国际企业管理导论2
学习目标2
开篇引例：全球化的制胜之道：因地制宜本土化2
1.1 国际企业的内涵与特征3
1.2 国际企业的产生和发展5
1.3 全球互联时代的国际企业13
1.4 中国企业国际化步伐19
本章小结28
关键术语28
复习思考题28
应用案例：郭广昌的反向整合全球资源的国际化观28
参考文献30
第2章 国际经营与管理理论31
学习目标31
开篇引例：摩托罗拉从世界第一到两次甩卖31
2.1 国际贸易相关理论32
2.2 外国直接投资理论38
2.3 跨国成长竞争理论44
2.4 发展中国家企业跨国经营理论52
本章小结55
关键术语56
复习思考题56
应用案例：日本国际企业的衰败潮56
参考文献57
第二篇 国际环境适应
第3章 国际经营环境与风险60
学习目标60
开篇引例：小米进军印度遭封杀60
3.1 国际经营环境概述61
3.2 国际经营环境的评价方法66
3.3 国际风险的识别与防范73
3.4 中国企业国际经营的环境适应风险79
本章小结84
关键术语84
复习思考题84
应用案例：Uber国际化进程的悲与喜85
参考文献87
第4章 跨文化管理88
学习目标88
开篇引例：小联合国公司员工的一次培训调查88
4.1 文化与跨文化89
4.2 跨文化管理理论91
4.3 跨文化管理模式96
4.4 跨文化沟通与谈判99
4.5 中国公司跨文化管理实践105
本章小结107
关键术语108
复习思考题108
应用案例：三洋跨文化管理的思考108
参考文献109
第5章 国际经营伦理和公共事务管理110
学习目标110
开篇引例：国际品牌的质量门是疏忽还是其他原因110
5.1 跨国经营伦理概述111
5.2 跨国经营伦理准则与伦理管理115
5.3 国际企业的公共事务管理概述118
5.4 国际企业公共事务管理决策与行动122
本章小结124
关键术语124
复习思考题125
应用案例：富士康公司员工争先恐后跳楼之殇125
参考文献126
第三篇 国际战略筹划
第6章 跨国战略管理与实施128
学习目标128
开篇引例：企业国际化是借鸡生蛋还是养鸡生蛋128
6.1 国际企业战略概述129
6.2 国际企业战略实施132
6.3 跨国联盟的建立与管理136
6.4 跨国并购与整合140
6.5 中国企业的跨国战略实践145
本章小结149
关键术语150
复习思考题150
应用案例：万达集团并购AMC150
参考文献152
第7章 跨国进入与模式选择153
学习目标153
开篇引例：联想创造新契机：收购摩托罗拉153
7.1 企业国际化进入概述154
7.2 企业国际化进入模式类型155
7.3 国际进入模式选择与影响因素163
本章小结170
关键术语170
复习思考题170
应用案例：马来西亚南北高速公路BOT项目171
参考文献171
第四篇 国际经营活动
第8章 国际企业生产运营管理174
学习目标174
开篇引例：麦当劳和肯德基开店选址的秘诀174
8.1 国际企业生产运营概述175
8.2 国际企业生产系统的规划与设计177
8.3 国际企业的技术转移181
8.4 全球生产网络中的中国企业186
本章小结191
关键术语192
复习思考题192
应用案例：美国波音公司的全球运营管理192
参考文献194
第9章 国际企业供应链与物流管理195
学习目标195
开篇引例：小店中的可口可乐195
9.1 跨国供应链与物流管理概述196
9.2 全球供应链战略管理200
9.3 国际物流管理206
本章小结213
关键术语213
复习思考题214
应用案例：惠普的全球供应链战略管理214
参考文献216
第10章 国际企业营销和品牌管理217
学习目标217
开篇引例：苹果与三星的品牌价值塑造217
10.1 国际市场营销战略219
10.2 国际市场营销策略223
10.3 国际品牌概述229
10.4 国际品牌管理策略231
10.5 中国企业国际市场开拓234
本章小结238
关键术语239
复习思考题239
应用案例：华为品牌国际化的启示239
参考文献240
第五篇 国际管理活动
第11章 国际企业组织设计244
学习目标244
开篇引例：雀巢集团的组织结构244
11.1 国际企业组织概述245
11.2 国际企业的组织结构形式252
11.3 国际企业组织的控制与协调260
11.4 中国跨国公司的组织发展265
本章小结267
关键术语268
复习思考题268
应用案例：从海尔自营体看组织架构进化268
参考文献270
第12章 国际人力资源管理271
学习目标271
开篇引例：三星Note7事件后的员工下跪门事件271
12.1 国际人力资源管理概述272
12.2 国际人力资源选拔与培训发展277
12.3 国际人力资源的薪酬与激励282
12.4 国际人力资源的劳资关系288
12.5 中国跨国公司的人力资源管理291
本章小结294
关键术语295
复习思考题295
应用案例：苹果利润下滑的祸：iPhone工人背后295
参考文献296
第13章 国际企业财务管理297
学习目标297
开篇引例：西门子公司的财务管理战略297
13.1 国际企业财务管理概述298
13.2 国际企业资金管理301
13.3 国际企业的融资管理303
13.4 国际企业外汇管理307
13.5 国际税收及其管理311
本章小结317
关键术语318
复习思考题318
应用案例：吉利控股系列跨国并购与融资318
参考文献319
第14章
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| 內容試閱：
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前 言国际企业是催生和改变全球商业结构与经济版图中最活跃的力量，它们也一直是改变各个国家产业经济形态、助力东道国经济发展的旗手，成为全球各国招商引资的座上宾。因此，国际企业作为一种全球经济现象，引起经济学、管理学、贸易学、金融学等多个学科学者的关注。不同学者对国际企业的价值和知识的阐述不仅存在学科差异，还存在使用对象理解的差异，即用户理解的差异。当前，许多教材对国际企业管理内容设计更强调了知识的学科完整性，站在知识者的立场来思考和写作。其优点是学生能够较为全面地了解这门知识，其不足在于学生学完这门课程后，对跨国经营管理没有贴近实际的完整体验和实践感。如果考虑到学科不同所带来的知识素材剪裁差异，这种完整体验与操控感的不足更加突出。
另一方面，随着中国企业海外并购异军突起和一带一路的建设，中国企业逐渐成长为跨国公司乃至全球性公司，日益成为全球商业竞争格局的新常态，其对国际经营管理知识和人才的需求将越来越强劲。作为一门主要以中国学生为主的课程，讲述中国企业跨国经营的故事，培养中国企业跨国经营的操盘手，是国际企业管理知识传播者的使命与责任。
基于此，我们以（中国）企业海外开拓者为视角，突出国际视野，行动导向，中国起点，全球成长，尝试帮助那些准备或已经在海外开拓经营的学习者和职业经理人：具备思考和布局全球经营的决策能力，掌握国内外、公司内外异质化组织或个体之间关系的组织协调能力，了解中国企业国际化经营管理的现状与问题，认识互联网时代全球经营管理面临的新问题和新趋势。因此，本书适合经济管理专业本科、研究生、MBA、MIB和跨国经营人员教学和阅读。
在教材整体结构设计方面，本书按照企业海外开拓者，开展国际经营管理时认知分析决策行动协调组织这一逻辑来展开。
第一，作为海外经营开拓者，应对国际企业的知识理念有所了解，打破国内企业的经营管理思维定式，确立国际化角色定位。因而有第一篇国际经营认知，包括：国际企业管理导论、国际经营与管理理论等内容。
第二，企业国际经营面临最大的挑战和不确定性是异质化的经营管理环境。作为海外开拓者，在海外乃至全球市场和投资布局中，首要考虑的应当是分析和判断全球和东道国的环境。在一定程度上，可以说一家国际企业如果能适应动态复杂的海外商业、文化、政治和法律环境，那么其海外经营就是成功的。因此，设置第二篇国际环境适应，包括：国际经营环境与风险、跨文化管理、国际经营伦理与公共事务管理等内容。
第三，国际经营与投资对任何企业而言都是战略性决策，任何好的国际经营理念和理性的环境评估最终都要落实到企业国际经营的战略筹划与设计上。第三篇国际战略筹划通过跨国战略管理与实施、跨国进入与模式选择等内容向致力于海外经营的读者讲述跨国战略布局与行动的方法。
第四，国际企业管理终究是对经营活动的有效组织与管理，国际经营活动是企业国际化的基础价值链。经营活动是国际企业海外战略落地基本业务单元，从产、供、销的物化流程来看，它至少包括国际企业生产运营管理、国际企业的供应链与物流管理、国际企业营销和品牌管理三个模块，而这正是本书第四篇国际经营活动所包含的内容。
第五，国际企业的复杂性不仅指的是其外部经营环境和业务的复杂性，也指的是其内部组织管理的复杂性。如何组织控制好一个异质性人员、环境、资源、利益等构成的国际化实体，并激发其高效运行和目标达成的行动，这对任何国际性的领导者和管理者而言，都是一个巨大的挑战。第五篇国际管理活动从国际企业组织设计、国际人力资源管理、国际企业财务管理、互联网时代的国际经营管理新动向等方面，帮助海外经营管理者理解和把握国际企业的内部组织与管理。
本书由来自6所高校在国际商务、国际贸易和企业管理专业领域，从事国际企业管理核心内容教学的教师组成的跨校团队共同编写，力求发挥不同院校该领域教师各自的优势。教材编写前，大纲设计五易其稿，内容也多次增删修改，并以讲义的形式在国际商务2014级学生课程中试用，又做了进一步修订。我们力图不断完善，奉献集体智慧与上佳成果给广大教师与读者。
本书由乐国林任主编，王璟珉、张党珠和陈公行担任副主编，刘振、孙秀明、艾庆庆等共同主编写，具体编写分工如下：
第1章、第11章：乐国林（青岛理工大学）；第2章、第8章：孙秀明（青岛理工大学）、艾庆庆（青岛理工大学）；第3章：张党珠（天津师范大学）、乐国林；第4章：张晴（山东财经大学）；第5章：居岩岩（山东商业职业技术学院）、王璟珉（山东财经大学）；第6章、第14章：刘振（青岛理工大学）、李志刚（中国海洋大学）、乐国林；第7章：王璟珉（山东财经大学）；第9章：陈艳（青岛理工大学）；第10章：范雅楠（青岛理工大学）；第12章：陈公行（青岛黄海学院）、薛静（青岛理工大学）；第13章：毛淑珍（青岛理工大学）、张党珠（天津师范大学）。
在本书的编写过程中，我们的研究生也参与了部分章节写
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