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| 編輯推薦： |
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本书所收录的作品逻辑清晰，内容丰富，向读者展示了管道局在工作上取得的累累硕果、积累的丰富经验和继承发展的优良品质和精神。这些作品不仅对管道局内部相互交流有着积极促进作用，对非本单位的人起到了宣传作用。
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| 內容簡介： |
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本书收录了20142015年期间，管道局政研会各会员单位在不断的学习、工作、实践当中取得的重要成果、收获的成功经验以文字报告的方式总结出来的各篇作品。这些作品皆为获奖佳作，具有较强的参考价值和使用价值，可供个会员单位交流学习使用。
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| 目錄：
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境外项目3 3 3思想政治工作模式实践与研究 1
一公司
机组文化的构建与实施 19
二公司
人事组织工作贯彻党的群众路线的途经方法研究 27
局人事部（党委组织部）
有形化企业文化建设的探索与实践 36
管道设计院
说谈讲传让宣传文化接地气 44
六公司
践行群众路线是改进作风的动力源泉 55
局人事部（党委组织部）
党建质量管理考评系统的研发与应用 68
投运公司
以三严三实精神植根中东 铸就以创业创造为内核的国际企业文化 77
管道设计院
新形势下加强网络舆情管理的研究与实践 85
局企业文化部（党委宣传部）
五学模式提升企业形象的研究与实践 97
局企业文化部（党委宣传部）
新常态下国内管道项目文化建设的研究与实践 110
国内事业部
深入开展三严三实专题教育的实践与思考 128
局人事部（党委组织部）
构建党建工作制度体系的研究与实践 139
局人事部（党委组织部）
党群工作绩效考核管理思考与实践 151
四公司（穿越公司）
国有企业基层党建工作的研究与创新 167
一公司
国有企业大外宣格局的构建与实施 182
局企业文化部（党委宣传部）
盾构文化建设的构建与实施 189
四公司（穿越公司）
新形势下开展企业内部巡视工作方法研究 203
局人事部（党委组织部）
海外项目党建工作的实践与研究 215
二公司
企业新媒体建设的探索实践与思考 226
新闻中心
从项目的窗口效应看管道三公司文化战略的成功实施 237
三公司
在五送一线中行严落实的研究与实践 253
一公司
青年志愿服务品牌活动的研究与实践 261
局团委
坚持文化创新 助推企业发展 269
一公司
创四化党建新模式 赢转型升级新成果 278
管道设计院
国有企业领导干部接访工作研究与思考 287
局维稳信访工作办公室（保卫部、武装部）
构建大党群格局 实施精细化管理为企业稳健发展保驾护航 296
六公司
基层党组织在基层站队中有效服务的实践与研究 307
东北管道公司
企业发展与媒体力量 318
新闻中心
新形势下共青团和青年工作实践与研究 331
二公司
新闻宣传1234 X工作模式的实践与研究 339
三公司
三三模式推进基层党建工作上水平 348
五公司
提高防控物资采办廉洁风险有效性的对策和措施 355
物装公司
企业质量与安全文化建设的实践与研究 361
机械公司
务实推进、创新惩治和预防腐败体系建设新路径 372
局纪委（监察部）
后记 382
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| 內容試閱：
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20142015年期间，管道局政研会各会员单位深入学习习近平总书记系列重要讲话精神，紧紧围绕建设国际一流油气储运工程综合服务商目标，积极探索新形势下加强和改进企业党的建设、新闻宣传工作、思想政治工作、企业文化建设和群团工作的新思路、新方法，在实践中创造并总结出许多鲜活的经验，取得了一批具有较强指导意义和推广价值的政研成果，对不断提升党建思想政治工作科学化水平，推动企业有质量有效益可持续发展发挥了积极作用。
为进一步推进我局党建思想政治工作和企业文化建设研究的创新发展，充分调动各会员单位课题研究工作的积极性、创造性，鼓励多出成果、多出精品，局政研会将两年来部分获得局级以上荣誉、具有较强参考价值和实用性的成果辑印成书，发放各会员单位，供互相学习交流。
境外项目3 3 3思想政治工作模式实践与研究
一公司：张玲玲、杨威、王宽龙、李永春
管道一公司从1998年真正走出国门以来，已经连续16年参与国际管道工程建设，先后参与了苏丹、利比亚、肯尼亚、突尼斯、坦桑尼亚、印度、哈萨克斯坦等7个国家，近2000公里的管道建设，国际工程所占施工比例逐年提升。因此境外项目建设已经逐步走向常态化和持续化。企业不断吸收、借鉴现代企业制度、国际商务运作规则、国际化项目运作规范，带来了管理方式的改变。而管理方式的改变，一方面推动企业的管理水平和施工能力快速提升，另一方面也带来了境外项目思想政治工作的新课题。
一、境外项目思想政治工作开展的影响因素
管道建设境外项目相对于国内项目既有点多、线长、面广、人员分散的共性，又有因境外地域特点而产生的差异性和复杂性。影响境外项目思想政治工作开展的海外因素主要包括：
一是施工环境恶劣。目前，中国石油走出去主要涉及中亚、中东、非洲等地区，那里工作条件相对艰苦，生活物资较为匮乏，加上地方疾病、恶劣气候，职工的思想容易波动，甚至造成群体恐慌。
二是安全风险因素增加。近几年，中东地区、非洲、中亚等地区局势较为动荡，政权交替、示威游行、反政府武装暴动、恐怖袭击、绑架事件等频繁发生，给海外员工造成了较大的生存压力，思想长期处于紧张状态。
三是社会意识形态多元。由于各类宗教及意识形态、价值理念的交汇，形成了一个开放、复杂的环境。员工长期生活在这样的环境中，个人的信仰、信念在潜移默化中受到影响，对已经建立的世界观、人生观、价值观产生质疑、动摇。
四是价值观念的差异化。海外项目在合作方式逐步向多元化发展，合资、合作、共同开发等方式必将推动项目的逐步本土化，外籍员工占总员工数的比例正在不断增大。
多国员工的合作过程，也是一个不同的文化背景、政治信仰、思维方式和生活习惯的融合过程，给项目管理增大了难度。
五是市场竞争压力巨大。海外业务的开拓需要与国际一流企业同台竞技。这些国际企业大都在国际市场驰骋了几十年，有着广泛的地区关系和丰富的市场经验，而刚刚走出去的中国企业却要从零开始不断摸索。激烈的竞争环境，让海外员工的工作压力、思想压力远远大于国内员工。
同时，海外项目思想政治工作的开展还受到内在因素的影响。首先国内思想政治工作经验在境外项目不能完全适用。由于走出去时间较短，国有企业尚未建立在海外工程项目中推进思想政治工作的指导规范和实践经验，不管是从形式上、内容上、规范上、方法上都没有经验可循，可以说海外项目思想政治还处于摸着石头过河阶段。其次境外项目党建人员匮乏。由于境外项目用工成本较高，因此项目团队在组建时往往增加工程技术、商务、预算、安全、质量等专业人员的比例，思想政治工作人员较少，且多为兼职，致使境外项目党建工作基础比较薄弱。再次境外项目与国内沟通不畅。受到时差、空间距离的影响，在信息沟通上存在不畅和时滞，无法及时得到上级机关的帮助指导，在思想政治工作中与国内存在不同步现象。最后员工情绪波动较大。婚恋问题、赡养问题、长期分居、延期休假等问题，导致境外员工群体更易产生思想波动。特别是近年来，边缘化思想逐步蔓延，国外员工往往在职务、职称晋升、入党、培训、评先等方面受到影响，容易从心理上产生落差。
人作为有思想意识的社会个体，其思想意识的占领也是具有竞争性的。对思想政治工作来说，不主动就会被动，不宣传就会被宣传，不引导就会被引导，不占领就会被占领，不教育就会被教育。因此，思想政治工作每时每刻都不能失语、失度、失态、失范，要履行职责、有所作为、体现导向。在境外项目开展以爱国主义教育为主线，大力弘扬大庆精神、铁人精神，强化员工的思想政治教育，锻造海外员工的社会主义核心价值体系就显得十分重要。
二、境外项目思想政治发展阶段
从1998年走出去战略起步到2014年国际化战略的全面实施，管道一公司境外项目思想政治工作先后经历了四个发展阶段。
首先是起步阶段（1998年2003年）：该阶段企业刚刚走出国门，对于国际项目化的运作方式尚处于起步阶段。同时，对于国际商务、经营、法规、税收、施工、结算等工作都疲于应付，无暇顾及思想政治工作，因此，该阶段思想政治工作在国外项目中几乎是空白，思想政治工作没有受到重视。在这个阶段，国外项目职工的思想状态也呈现出了多样性和波动性。例如在苏丹工程后期，有的机组出现怠工甚至是罢工现象，有的人员无故滞留国外。
其次是摸索阶段（2004年2006年）：该阶段项目管理对员工队伍思想政治工作的重要性认识逐步提升。各项目团队开始自发的、有针对性地开展思想政治工作。各项目部设立了思想政治工作的专职部门，配备专职从事思想政治工作的人员。但各项目部都是针对问题解决问题，摸着石头过河，还没有形成系统的思想政治工作的方式方法。例如哈中管道工程等工程已经开始把思想政治工作作为各项目的工作内容。
第三是规范阶段（2006年2010年）：境外项目一方面借鉴国内思想政治工作的经验做法，一方面结合国外环境特点进行创新，逐步完善了思想政治工作的内容、具体方法、工作标准、人员配置、组织机构、考核要求等内容，境外项目3 3 3 思想政治工作模式逐步形成，境外思想政治工作走向规范化、日常化。印度东气西输工程项目、中亚管道工程项目是该阶段的代表。管道一公司中亚管道项目主营地遭受恐怖袭击，员工先后多次被当地移民局拘押，但全体员工仍然提前1年完成施工任务，保证中亚管道照付不议合同的按期履行。
第四是全面实施阶段（2010年2014年）：通过对前三个阶段思想政治工作的反思和总结，思想政治工作已经成为境外项目实施的主要内容之一。管道一公司将境外项目思想政治工作总结的经验、制度、方法向各项目进行推广，思想政治工作与项目经营管理工作同时起步、同时推进、同时考核。思想政治工作的作用得到有效发挥，境外员工思想稳定、士气高涨，有效助推了境外项目施工技术、管理水平、经营能力的全面提升。
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