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| 內容簡介： |
在企业经营过程中，经营者为有效管理而制定各项指标，并以此作为企业效率提升及挑战的目标，例如P（生产）、Q（质量）、C（成本）、D（交货期）、S（安全）、M（士气）等，但多数企业无法如期达成目标，究其原因不外乎这些指标只是根据理论而制定出来的，曲高和寡，因此流于形式，无法达成全员的共识。中层及基层人员因不了解而无法实际落实，尤其在实践过程中，因为无法确切掌握问题点并加以分析，或者没有掌握实际操作的要领，所以往往造成改善半途而废。
针对上述问题，我们开始思考如何将这些指标及管理这些指标的方法、策略、技巧目视化，让企业全员都能很容易地理解，以*终达到工厂有效管理的目的。于是，我们策划、编写了这一图文版管理丛书，丛书第1套关注工厂管理的四个方面，共四本，分别为：《浅谈图解生产运作与管理》、《浅谈图解仓储运作与管理》、《浅谈图解IE运作与管理》、《浅谈图解5S运作与管理》。
该丛书的特点是：图文并茂，用浅显的语言加上生动的图片，将管理方法、技巧形象地讲解出来，使读者读来既轻松，又容易掌握。另外，该丛书注重于实践过程中的实际操作要领，因而可操作性很强。
本丛书既可作为工厂中层及基层管理人员自我学习、提升的读本，也适合培训机构作教材之用。
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| 關於作者： |
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谷祥盛，深圳中检联第三方监管有限公司技术总监，中国首批HACCP研究与应用人员。先后为百事可乐、燕塘乳业、天益生物、珠海一品、观澜湖酒店、深圳天虹、中山新力、深圳教育系统提供食品安全咨询与培训。
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| 目錄：
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第一章 生产管理认识
什么是生产
生产4M1E
生产的类型
生产的任务QCDSF
生产管理运作程序
第二章 生产空间的组织
厂区定量
生产布置形式
流水线配置
物料搬运布置
第三章 生产计划
生产计划系统
生产计划的含义
基准日程
途程计划
负荷计划
生产计划种类
制订计划前先评审
生产计划执行的诀窍
紧急生产任务
产品外包
生产计划的变更
第四章 生产过程控制
生产作业分配
生产准备
自主管理
控制流水生产线
捃作业指导书要求作业
作业标准化
限度样本
首件确认与管理
自检和互检
生产异常及时处理
生产瓶颈
不合格品管理
直通率提升
第五章 生产现场控制
选择合适酌现场管理考
有效实施OJT（现场内的培训）
一定要对新员工施以培训
进行多能工训练与管理
员工缺席顶位
下指示内容要具体
目视管理
看板管理
5S话动
参考文献
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| 內容試閱：
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在企业经营过程中，经营者为有效管理而制定各项指标，并以此作为企业效率提升及挑战的目标，例如P（生产）、Q（质量）、C（成本）、D（交货期）、S（安全）、M（士气）等，但多数企业无法如期达成目标，究其原因不外乎这些指标只是根据理论而制定出来的，曲高和寡，因此流于形式，无法达成全员的共识。中层及基层人员因不了解而无法实际落实，尤其在实践过程中，因为无法确切掌握问题点并加以分析，或者没有掌握实际操作的要领，所以往往造成改善半途而废。
针对上述问题，我们开始思考如何将这些指标及管理这些指标的方法、策略、技巧目视化，让企业全员都能很容易地理解，以最终达到工厂有效管理的目的。于是，我们策划、编写了这一图文版管理丛书，丛书第一套关注工厂管理的四个方面，共四本，分别为：《浅谈图解生产运作与管理》、《浅谈图解仓储运作与管理》、《浅谈图解IE运作与管理》、《浅谈图解5S运作与管理》。
该丛书最大的特点是：图文并茂，用浅显的语言加上生动的图片，将管理方法、技巧形象地讲解出来，使读者读来既轻松，又容易掌握。另外，该丛书注重于实践过程中的实际操作要领，因而可操作性很强。
本丛书既可作为工厂中层及基层管理人员自我学习、提升的读本，也适合培训机构作教材之用。
本丛书由培训机构、咨询公司的咨询老师及一线管理人员共同编著而成，具体为：李锋、李胜、陈奇、谢汝萍、谷祥盛、林世平、杨袱、张力、许秀娥、聂时虹、欧阳艳、严凡高、史星际、朱仲华、朱少军、喻伟、周建军、郑文志、刘金培、侯建国、赵梓君、张洪艳、庞彦才。
本书的编写参阅了大量文献及网上资料，在此，特向所有文献和资料的作者表示衷心的感谢！其中主要书目已附于书后，但仍难免有疏漏之处，敬请谅解！
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