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| 內容簡介： |
在企业经营过程中，经营者为有效管理而制定各项指标，并以此作为企业效率提升及挑战的目标，例如P（生产）、Q（质量）、C（成本）、D（交货期）、S（安全）、M（士气）等，但多数企业无法如期达成目标，究其原因不外乎这些指标只是根据理论而制定出来的，曲高和寡，因此流于形式，无法达成全员的共识。中层及基层人员因不了解而无法实际落实，尤其在实践过程中，因为无法确切掌握问题点并加以分析，或者没有掌握实际操作的要领，所以往往造成改善半途而废。
针对上述问题，我们开始思考如何将这些指标及管理这些指标的方法、策略、技巧目视化，让企业全员都能很容易地理解，以*终达到工厂有效管理的目的。于是，我们策划、编写了这一图文版管理丛书，丛书第1套关注工厂管理的四个方面，共四本，分别为：《浅谈图解生产运作与管理》、《浅谈图解仓储运作与管理》、《浅谈图解IE运作与管理》、《浅谈图解5S运作与管理》。
该丛书的特点是：图文并茂，用浅显的语言加上生动的图片，将管理方法、技巧形象地讲解出来，使读者读来既轻松，又容易掌握。另外，该丛书注重于实践过程中的实际操作要领，因而可操作性很强。
本丛书既可作为工厂中层及基层管理人员自我学习、提升的读本，也适合培训机构作教材之用。
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| 關於作者： |
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谷祥盛，深圳中检联第三方监管有限公司技术总监，中国首批HACCP研究与应用人员。先后为百事可乐、燕塘乳业、天益生物、珠海一品、观澜湖酒店、深圳天虹、中山新力、深圳教育系统提供食品安全咨询与培训。
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| 目錄：
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第一章 仓储管理规划
A-01 货仓位置选择
A-02 确定仓库类别
A-03 仓区规划
A-04 仓库布局
A-05 货位布置
A-06 货位编号
A-07 物料定位与标示
A-08 仓库设备配备
A-09 仓管组织建立
A-10 仓管人员配备
第二章 打好物料管理的基础
B-01 物料编号
B-02 BOM物料请单
B-03 物料账卡
第三章 物品接收入库
C-01 物料的接收步骤
C-02 物料接收的三个关键点
C-03 入库资料登记
C-04 损害赔偿
C-05 物品返换作业
第四章 仓储保管控制
D-01 物品保管要求
D-02 物品堆放
D-03 存放尽量采用标准包装
D-04 对所有物品做好标示
D-05 不同物品酌管理要领
D-06 储存日常质量监督
D-07 定期进行检验
D-08 呆料、废料处理
第五章 出库控制
E-01 物料的发放过程
G-02 物料发出的方式
E-03 物料发出的手续
E-04 物料发放原则
E-05 发料之前先审核领料凭证
E-06 备料作业
E-07 物料交接
E-08 做好登记作业
E-09 发料常见问题处理
E-10 返料补货酌控制
E-11 物料超领的控制
E-12 成品出货
第六章 物品搬运控制
第七章 仓库盘点
第八章 库存控制
第九章 仓储目视管理
参考文献
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| 內容試閱：
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在企业经营过程中，经营者为有效管理而制定各项指标，并以此作为企业效率提升及挑战的目标，例如P（生产）、Q（质量）、C（成本）、D（交货期）、S（安全）、M（士气）等，但多数企业无法如期达成目标，究其原因不外乎这些指标只是根据理论而制定出来的，曲高和寡，因此流于形式，无法达成全员的共识。中层及基层人员因不了解而无法实际落实，尤其在实践过程中，因为无法确切掌握问题点并加以分析，或者没有掌握实际操作的要领，所以往往造成改善半途而废。
针对上述问题，我们开始思考如何将这些指标及管理这些指标的方法、策略、技巧目视化，让企业全员都能很容易地理解，以最终达到工厂有效管理的目的。于是，我们策划、编写了这一图文版管理丛书，丛书第一套关注工厂管理的四个方面，共四本，分别为：《浅谈图解生产运作与管理》、《浅谈图解仓储运作与管理》、《浅谈图解IE运作与管理》、《浅谈图解5S运作与管理》。
该丛书最大的特点是：图文并茂，用浅显的语言加上生动的图片，将管理方法、技巧形象地讲解出来，使读者读来既轻松，又容易掌握。另外，该丛书注重于实践过程中的实际操作要领，因而可操作性很强。
本丛书既可作为工厂中层及基层管理人员自我学习、提升的读本，也适合培训机构作教材之用。
本丛书由培训机构、咨询公司的咨询老师及一线管理人员共同编著而成，具体为：李锋、李胜、陈奇、谢汝萍、谷祥盛、林世平、杨袱、张力、许秀娥、聂时虹、欧阳艳、严凡高、史星际、朱仲华、朱少军、喻伟、周建军、郑文志、刘金培、侯建国、赵梓君、张洪艳、庞彦才。
本书的编写参阅了大量文献及网上资料，在此，特向所有文献和资料的作者表示衷心的感谢！其中主要书目已附于书后，但仍难免有疏漏之处，敬请谅解！
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