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| 編輯推薦： |
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《技术创新方法培训丛书科学技术部：企业技术创新典型案例及模式研究》可作为企业创新培训中的创新方法操作手册，也适用于对创新方法感兴趣的一线研发人员和企业管理人员阅读参考。
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| 內容簡介： |
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《技术创新方法培训丛书科学技术部：企业技术创新典型案例及模式研究》可作为企业创新培训中的创新方法操作手册，也适用于对创新方法感兴趣的一线研发人员和企业管理人员阅读参考。
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| 目錄：
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总序
前言
绪论 企业的契机
第一节 创新是企业与生俱来的追求
第二节 国内外TRIZ应用状况
第一篇 企业变革模型
第一章 企业变革模型I-BASE
第一节 企业面向创新的变革模型
第二节 企业推动面向创新的研发体系建设的变革流程I-BASE
第二章 I阶段
第一节 目标
第二节 主要活动
第三节 相关方法和工具
第四节 典型输出
第三章 B阶段
第一节 目标
第二节 主要活动
第三节 相关方法和工具
第四节 典型输出
第四章 A阶段
第一节 目标
第二节 主要活动
第三节 相关方法和工具
第四节 典型输出
第五章 S阶段
第一节 目标
第二节 主要活动
第三节 相关方法和工具
第四节 典型输出
第六章 E阶段
第一节 目标
第二节 主要活动
第三节 相关方法和工具
第四节 典型输出
第二篇 企业技术创新实施方法论
第七章 DAOV综述
第一节 DAOV诞生的背景
第二节 DAOV的衡量指标
第三节 DAOV中的工具
第四节 DAOV实施路径
第五节 DAOV的培训与实施
第六节 软件支持
第八章 定义阶段简介
第一节 DAOV项目的来源
第二节 确立项目目标和验收标准
第三节 里程碑审批立项
第四节 本章小结
第九章 MPV分析
第一节 VOC的收集和评估
第二节 MPV分析
第三节 本章小结
第十章 项目管理
第一节 项目的管理过程
第二节 现代项目管理知识体系的构成
第三篇 企业实施技术创新的案例
第四篇 企业新产品开发的方法论
参考文献
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| 內容試閱：
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序言
提高自主创新能力，建设创新型国家是国家发展战略的核心。企业是自主创新的主体，技术创新是自主创新的核心内容。目前，我国企业技术创新的特点和应用技术创新方法的普遍状况是：决心多，成果少；概念多，方法少：侧重文化和机制多，面向科技少。针对这种情况，探索适合中国企业技术创新体系建设的模式、流程和技术创新方法推广机制是亟待解决的问题。
在国家有关部门的大力推动下，区域技术创新方法推广机制的研究已经有比较多的结果。本书参照哈佛教授约翰.P.科特的著作《论变革》，根据在企业中进行的技术创新进行实地调研分析，并根据我国企业技术创新的特点和应用技术创新方法的状况，总结出企业的技术创新体系实施与建设的模式和流程：I-BASE（identify，build，analyze，specify，execute）。I-BASE是企业研发体系从跟随型、模仿型向创新型、原创型转变的变革模型。I-BASE的核心是，不仅仅关注变革过程中组织和人的变化，还关注变革过程中创新工具的应用。
针对I-BASE流程的E（执行变革）阶段，本书详细介绍了企业实施技术创新的方法论DAOV（define，analyze，optimize，verify）。DAOV独特之处在于，利用发明问题解决理论（TRIZ），创新地解决产品中的问题，从而提高产品性能：通过提升产品的理想度，从根本上提升产品的内在价值，从而改变产品在市场上的表现，并最终体现为产品在市场上的地位。本书不仅仅描述了DAOV的原理、过程、方法，也给出了实践中实施的具体措施、经验和工具模板，并为读者提供了三个独特的实例。
在本书的末尾，针对客户的未来需求，提出了面向设计的创新方法论DAOV（y 2），它要解决的基本问题是如何从市场收集和分析客户关于未来的需求，而不是关于现在的需求和抱怨，从而构造规划未来的产品，并制作概念样机，提前等待真实市场需求的到来。
因此，本书既立足现在，又面向未来，是中国第一部全面总结企业技术创新体系建设模式和流程的书籍，可作为企业创新培训中的创新方法操作手册，也适用于对创新方法感兴趣的一线研发人员和企业管理人员。
本书是在科学技术部条件与财务司协调领导下，由中国21世纪议程管理中心具体组织指导完成的，并得到了国家创新方法工作专项技术创新方法辅助创新体系和推广机制研究、培训教材开发及成效评估项目（项目编号：20081M030300）的支持。中国21世纪议程管理中心潘晓东处长、张巧显研究员指导和协调了本书的编写工作。
本书由亿维讯公司组织专家团队编写，绪论和第四部分由谭培波先生主笔，第一篇由解昆先生主笔，第二篇由茹海燕女士、李建芳女士主笔，第三篇由茹海燕女士、史晓凌女士主笔。茹海燕女士负责全书的审阅工作，其他参与的人员还有杨以杰先生。
由于编写的时间比较仓促，水平有限，所以书中内容难免有不准确的地方，欢迎读者提出来讨论，我们将不胜感激。
《技术创新方法培训丛书科学技术部：企业技术创新典型案例及模式研究》：
企业这个词在中国成为主流词汇，也就30年，如果从1984年的中国第一家私营企业光彩实业有限公司成立算起，老板这个词由贬到褒的时间还不足30年。在这30年中，国家一直处于高速发展时期，企业借此东风，三年不死必成气候，结果我们就看到了太多的小企业在不断长大，大企业长得更大。随着中国制造占领全球的掌声响起，很多企业从此沉浸在天耀我中华、不耀别人家的幻觉之中，殊不知一场生死存亡的决战就在眼前。一场金融危机席卷全球之时，尤其是席卷美国的时候，4万亿元政府投资挽救了很多企业，保持了社会稳定。但是，企业从国家支持的背后真正觉悟了吗？政府期望的企业向创新转型的目标可以实现吗？
即使是在农业社会，也有手工业，因此，现在的以人为主的劳动密集型企业，在本质上只是一个房子更大、人数更多、不怕日晒雨淋的手工作坊，也就是一块玉米地，尤其是那些以加工为主的制造性企业，看似气势恢弘，实则外强中干，禁不住风雨，跟种地没什么区别，都是在出卖劳力或者体力，创造财富的是人的手脚，而不是人的脑袋。从农业社会到我们现在的社会主义初级阶段，是一个顺理成章的过程，根本就不需要多少技巧和转型，使用锄头和使用扳手的原理一样，都是本能.无须培训直接就能上岗，所以中国一下子涌现出了无数活不下去跳楼的低收入阶层。这些未来的无产阶级，的确是中国社会出现的前所未有的新生事物。所谓千年未有之变局，过去的局已经度过了，未来的局我们正在经历。
破局的本质就是，要用脑袋生活，让别人的手脚为我们的脑袋服务，或者让机器为我们的脑袋服务。当我们用手脚创造财富的时候，发明了很多工具，如钳子、扳手、机床，乃至现在的机器人，它们都在延伸人的手脚。当我们要用脑袋创造财富的时候，什么工具可以延伸我们的脑袋呢？因为我们从来没有经历过靠脑袋生活的时代，这是一个全新的世界，所以我们需要一个整理和发明延展脑力工具的过程，我们需要收集和创造思考的工具。
黑格尔说，人类最伟大的发明是发明了发明的工具，也就是思考的工具。黑格尔说这话的时候，我们还处在不需要发明的时代。历史向前走了，我们现在真到了需要发明发明的工具的时代，企业能否完成从手脚劳动到脑力劳动的转变，能否掌握、运用并发明思维的工具，将决定企业是否能在新的经济社会结构中继续生存，这是企业的一场生死大劫，也是企业发展和壮大的契机。
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