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| 編輯推薦： |
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本书将现代物流、库存与成本管理的*理论引入到物流与供应链管理过程；融合供应链管理的基本理论和*研究成果，按照物流与供应链管理涉及的主要内容和核心要素构建信息资源管理的新体系；理论与案例相结合，从战略、关系、成本、方法等不同侧面解析物流与供应链管理的内容；注重技术性与管理并重。
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| 內容簡介： |
本书是将当前国际物流与供应链管理新理论、新思想、新实践指南融入我国物流管理人才培养课程内容体系的一次尝试。全书共分为九章，介绍了物流与供应链管理内涵与要素构成、供应链战略管理、供应链采购与库存管理、供应链合作关系、供应链管理绩效评价、城市物流与国际物流、物流信息系统、物流与供应链管理中的新兴信息技术应用、全球供应链管理。
本书可作为高校物流工程、物流管理或其他管理类专业“物流学概论”或“供应链管理”课程教材，也可作为专业硕士相关课程教材或培训用教材。
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| 目錄：
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第1章物流与供应链管理总论1
1.1现代物流与供应链管理相关概念及其内涵1
1.1.1现代物流的内涵、特征与作用2
1.1.2物流管理的内涵与特征4
1.1.3供应链与供应链管理的概念5
1.1.4供应链管理的发展概述8
1.2现代物流的构成要素与分类10
1.2.1现代物流的构成要素10
1.2.2物流要素之间的关系11
1.2.3现代物流的分类13
1.3第三方物流与第四方物流14
1.3.1第三方物流14
1.3.2第四方物流17
1.3.3第三方物流的发展趋势18
1.4供应链的结构和类型19
1.4.1供应链结构模型19
1.4.2供应链的类型20
1.5供应链管理的内容及意义23
1.5.1供应链管理的内容23
1.5.2供应链管理的意义24
1.6现代物流与经济社会发展25
1.6.1国内外物流发展状况25
1.6.2电子商务物流29
1.7现代物流与供应链管理全球化发展趋势33
1.7.1信息化现代物流业的必由之路33
1.7.2多功能化物流业发展的方向34
1.7.3一流服务物流企业追求的服务目标35
1.7.4全球化物流企业的竞争趋势35
案例分析35
习题37
参考文献38
第2章供应链战略管理39
2.1供应链战略管理的概念及特征39
2.1.1供应链战略管理的概念39
2.1.2供应链战略的分类39
2.1.3供应链战略管理的特征40
2.2供应链战略管理的规划与实施41
2.2.1供应链战略管理的规划41
2.2.2供应链战略管理的实施44
2.3供应链战略联盟44
2.3.1战略联盟44
2.3.2供应链战略联盟45
2.3.3供应链战略联盟的作用45
2.3.4供应链战略联盟的种类46
2.4供应链与业务外包47
2.4.1业务外包概述47
2.4.2外包的优势与劣势48
2.4.3外包的主要方式50
2.4.4业务外包案例51
案例分析52
习题56
参考文献56
[1]〖2〗[3]物流与供应链管理目录[3]第3章供应链的采购与库存管理58
3.1供应链采购管理概述58
3.1.1采购的含义58
3.1.2采购管理的含义和内容58
3.1.3传统采购模式的主要特点58
3.1.4供应链管理环境下的采购59
3.1.5集中统一进行商品采购的作用60
3.1.6我国采购管理存在的问题及发展趋势61
3.2准时采购策略62
3.2.1准时采购的基本思想62
3.2.2准时采购的原理与步骤62
3.2.3准时化采购的特点65
3.2.4准时采购对供应链管理的意义68
3.3供应链管理环境下的采购供应商问题69
3.3.1供应商概述69
3.3.2供应商的评价选择71
3.3.3供应链的绩效评估73
3.3.4供应商关系管理75
3.4供应链管理环境下的库存问题77
3.4.1供应链管理环境下的库存问题77
3.4.2供应链中的不确定性与库存79
3.5供应链管理环境下的库存管理策略81
3.5.1VMI管理系统81
3.5.2联合库存管理83
3.5.3多级库存优化与控制86
案例分析88
习题90
参考文献91
第4章供应链合作关系92
4.1供应链战略合作关系概述92
4.1.1供应链战略合作关系的产生92
4.1.2供应链合作伙伴关系的定义93
4.1.3供应链合作伙伴的分类94
4.1.4供应链合作关系与传统供应商关系的区别96
4.2供应链合作关系的理论基础97
4.2.1交易成本理论97
4.2.2资源依赖理论98
4.2.3资源基础理论98
4.2.4策略性行为理论99
4.2.5委托代理理论99
4.2.6供应链合作关系的基础理论比较100
4.3供应链合作关系形成的驱动力101
4.3.1企业核心竞争力101
4.3.2不断变化的顾客期望102
4.3.3业务外包战略103
4.3.4企业间资源依赖的互补103
4.3.5关系加强实现共赢104
4.4合作伙伴的选择与评价105
4.4.1供应链合作伙伴选择的标准105
4.4.2供应链合作伙伴选择的原则106
4.4.3供应链合作伙伴选择的方法107
4.4.4供应链合作伙伴的选择与评价步骤110
4.5供应链合作关系管理111
4.5.1供应链合作关系管理的重要性111
4.5.2供应链合作伙伴关系管理中的制约因素及问题113
4.5.3信息交流与知识共享机制114
4.5.4信任合作与冲突解决机制115
4.5.5健全有效的激励机制115
4.5.6风险管理与利益分配机制116
案例分析117
习题118
参考文献119
第5章供应链管理绩效评价120
5.1供应链管理绩效评价概述120
5.1.1供应链管理绩效评价的内涵120
5.1.2供应链管理绩效的影响因素121
5.1.3供应链绩效评价的原则123
5.2供应链绩效评价的指标体系124
5.2.1顾客价值评价124
5.2.2供应链价值评价125
5.3供应链绩效评价的方法127
5.3.1平衡计分卡127
5.3.2六西格玛度量法128
5.3.3供应链基准化法129
5.3.4供应链运作参考模型129
5.4供应链的标杆管理131
5.4.1标杆管理的概念131
5.4.2标杆管理的作用131
5.4.3标杆管理的种类131
5.4.4标杆管理的规划与实施132
5.4.5标杆管理在供应链管理中的应用133
5.4.6标杆管理的相关案例133
案例分析134
习题135
参考文献136
第6章城市物流与国际物流137
6.1城市物流概述137
6.1.1城市物流对城市经济的影响137
6.1.2城市物流的概念及特点138
6.1.3城市物流系统的构成138
6.1.4中国城市物流的发展139
6.2城市物流管理141
6.2.1城市物流规划141
6.2.2城市物流配送体系144
6.2.3城市物流信息平台构建146
6.3国际物流概述152
6.3.1国际物流的概念及特征152
6.3.2国际物流与国际贸易153
6.3.3国际物流系统的构成154
6.3.4国际物流的历史演进与发展趋势156
6.4国际物流管理157
6.4.1国际物流战略157
6.4.2国际物流的基本业务158
6.4.3国际物流运输161
6.4.4国际货物储存165
6.5一带一路对现代物流的影响169
6.5.1一带一路对国内物流业发展的积极影响169
6.5.2一带一路对国际物流业发展的积极影响170
6.5.3一带一路新形势下物流业面临的新挑战171
案例分析171
习题173
参考文献173
第7章物流信息系统175
7.1物流信息系统概述175
7.1.1物流信息系统的概念与特点175
7.1.2物流信息系统结构176
7.1.3物流信息系统功能177
7.1.4物流信息系统现状与发展趋势179
7.2物流信息系统技术基础180
7.2.1物流信息的自动识别与采集技术180
7.2.2物流信息的跟踪技术181
7.2.3物流信息的存储、交换与传输技术182
7.2.4其他技术185
7.3物流信息系统的开发方法与系统规划185
7.3.1常用信息系统的开发方法185
7.3.2信息系统开发方式187
7.3.3物流信息系统规划概述188
7.3.4物流信息系统规划方法188
7.4物流信息系统的分析与设计190
7.4.1物流业务流程及数据流程分析190
7.4.2物流信息系统总体结构设计191
7.4.3物流信息系统的代码与数据库设计192
7.4.4物流信息系统的输入输出设计194
7.5物流信息系统实例： 第三方物流信息系统195
7.5.1第三方物流概述195
7.5.2第三方物流信息系统的系统目标196
7.5.3第三方物流信息系统的业务流程分析与功能模块设计196
7.5.4第三方物流信息系统的数据流程分析与数据库设计198
7.5.5第三方物流信息系统的实施与总结200
习题201
参考文献201
第8章物流与供应链管理中的新兴信息技术应用202
8.1物联网技术与智慧物流202
8.1.1物联网技术202
8.1.2智慧物流202
8.2物流管理中的物联网技术应用204
8.2.1物联网的发展阶段和发展趋势204
8.2.2物联网的体系架构205
8.2.3物联网的关键技术205
8.2.4物联网技术在物流管理中的应用208
8.3大数据与数据挖掘技术212
8.3.1大数据212
8.3.2数据挖掘技术213
8.4面向供应链管理的案例知识挖掘技术215
8.4.1案例知识挖掘技术215
8.4.2案例知识挖掘技术在供应链管理中的应用216
8.5云物流平台228
案例分析231
习题232
参考文献232
第9章全球供应链管理234
9.1全球供应链管理导论234
9.1.1全球供应链管理模式的产生234
9.1.2集成化的全球供应链管理237
9.2全球供应链下的业务外包239
9.2.1全球化市场下的企业竞争239
9.2.2供应链管理的全球化外包242
9.2.3全球供应链管理下的扩展企业245
9.3全球供应链客户关系管理246
9.3.1全球供应链客户关系管理概述246
9.3.2全球供应链客户关系管理的核心思想249
9.3.3全球供应链客户关系管理的实现251
案例分析253
习题256
参考文献256
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| 內容試閱：
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近年来，随着我国交通运输业、移动互联网、电子商务和物联网等新兴信息技术的飞速发展，我国物流业也面临着前所未有的重大发展机遇，取得了超高速发展。在新的环境和形势下，我国经济社会发展的重大现实需求不仅为我国物流业发展提供了发展契机，同时也要求物流和供应链管理快速实现现代化、科学化、精细化与高效化。全球的物流已快步迈入供应链管理时代，我国企业面临着经济全球化和竞争供应链化的双重挑战，在实践中迫切需要先进的物流与供应链管理理论的指导。遗憾的是，我国的物流与供应链管理人才的培养却相对滞后，与我国物流业蓬勃发展不相匹配，物流技术与供应链管理人才远远无法满足物流业发展实践的需要。因此，物流与供应链管理课程内容建设非常紧迫，亟待淘汰已经过时的旧课程内容，研究和建立新的课程知识体系。本书便是一次有益的尝试,我们尝试着将国内外最新的物流与供应链管理理论知识和实践经验融入课程，通过课程内容的更新和完善帮助提升物流与供应链人才培养的质量。全书共分为9章。第1章物流与供应链管理总论,主要介绍物流和供应链管理的基本概念、主要特征、要素构成、功能、运作模式和两者间的联系、新兴物流模式、现代物流与供应链的发展趋势。第2章供应链战略管理,主要介绍供应链战略管理的概念、特征，供应链战略管理的规划、实施，战略联盟和业务外包。第3章供应链的采购与库存管理,主要介绍供应链采购管理的含义、特征和发展趋势，准时采购的基本思想、特点、原理及步骤，供应链环境下供应商管理策略和库存管理策略。第4章供应链合作关系,主要介绍供应链合作关系的内涵、合作伙伴的选择与评价及关系管理。第5章供应链绩效评价,主要内容是供应链绩效管理的内涵、供应链管理绩效评价的指标体系、供应链管理的各种方法等。第6章城市物流与国际物流，介绍城市物流的概念、规划、配送体系和信息平台，国际物流的概念、战略和基本业务，并分析了一带一路对于现代物流的影响等。第7章物流信息系统，主要介绍系统结构、功能、技术基础，并详细介绍了第三方物流信息系统的规划与设计。第8章物流与供应链管理中的新兴信息技术应用，主要介绍物联网技术、大数据、数据挖掘、案例知识挖掘技术和云物流平台。第9章全球供应链管理，主要介绍全球供应链下的业务外包和客户关系管理。本书的特色主要体现在以下几个方面： ①全面、系统地介绍了现代物流与供应链管理的理论知识和方法，特别注重基础知识的讲解； ②增加了理论应用方面的内容，如电子商务物流、一带一路对于现代物流的影响、新兴信息技术应用等物流与供应链管理的新发展，突出了现代物流与供应链管理的理念； ③在介绍基本知识的同时，注重新知识点的介绍和引入，融入了最新的物流理念,如第1章电子商务物流的企业顾客忠诚度和第8章智慧物流环境下的案例知识挖掘技术； ④注重案例和内容的结合，本书每一章结尾都附有案例分析和习题，有助于加深读者对基本知识的理解和复习。本书由顾东晓、顾佐佐担任主编，负责对全书框架结构进行设计、审稿及最后定稿；由章蕾、陈欣担任副主编，负责对全书进行编排和整理。各章的编写分工如下： 第1章顾东晓、章蕾，第2章陈欣，第3章章蕾，第4章丁勇，第5章陈欣、顾东晓，第6章丁勇，第7章、第8章顾佐佐，第9章董骏峰。本书在编写过程中参考并借鉴了国内外大量有关研究成果，虽然我们已尽可能地在参考文献中列出相关的文献，但仍可能有疏漏，这里对所有涉及的专家、学者表示衷心的感谢！合肥工业大学张悦、李培培、江政、刘波、李晶晶、肖金川、吴彦儒、曲秋菊等研究生也投入大量的时间参与了本书的编写工作，尤其是资料查阅和校对，在此深表谢意。此外，本书的出版要特别感谢清华大学出版社的鼎力支持。本书还得到了合肥工业大学研究生院研究生培养质量工程（精品教材建设项目）的支持，在此一并表示感谢。本书可作为普通高等院校物流工程、物流管理、电子商务、工商管理、信息管理与信息系统、工程管理、交通工程、交通运输与管理、物联网工程、会计学等相关经济管理类或交通航运类专业本科、研究生以及职业技术院校相关专业的教学用书，也可作为现代物流与供应链管理等相关领域企事业单位在职人员的阅读参考书或培训用教材。现代物流与供应链的发展日新月异，相关的理论和方法本身也处于不断地发展、演化和完善之中，加之编者水平的限制，书中疏漏和不足之处，恳请广大学者和读者不吝赐教，以便今后我们对此书修订时进行完善。
编者2016年10月10日于斛兵塘畔
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