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| 編輯推薦： |
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黄金累千，不如一贤 ，以人为本是时代前行与发展的根本动力。互联网时代，科技推动着社会日新月异，如何挖掘我们自身的潜能，引领时代潮流的进步，让每个人的天赋才能释放出来，本书通过展示硅谷天才们在领导力、亲和力、行动力、情境力、创造力、设计力等方面的生动实例，对于激发、释放个人内在潜能，塑造个人的自我成就，具有一定的引领与指导意义。
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| 內容簡介： |
今天，聚焦全人类目光的硅谷科技天才们，他们不仅在改变着世界，更是在创造新世界；他们不仅从0到1，更是从1到N，到无穷；他们精通科学技术，深谙社会人性，具备商人禀赋，他们集成科学、哲学、艺术、人文、心理学、脑科学等学科的智慧，超越人类想象的极限，看起来几乎无所不能
本书以科技、互联网为时代背景，结合体育、管理两大学科以及硅谷天才们个性鲜明的动人故事，解读了天才的形成过程。以硅谷天才们在领导力、亲和力、行动力、情境力、创造力、设计力等方面的种种经历，还原一个个神话，使他们栩栩如生地呈现在读者面前，旨在激发我们的内在潜能，并引导我们前行。
本书以全新的方式，让你由内而外提升个人魅力，轻松拥有领导力。
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| 關於作者： |
水木然（微信号smr669），畅销书作者。 著有变革三本曲《工业4.0大革命》 《跨界战争商业重组与社会巨变》 《时代之巅互联网构建新经济》等作品。
叶闻（微信号leadershipcoach），领导力教练。
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| 目錄：
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目录
第1章 智能时代来临
科学技术在聚集、在爆发 001
01 工业时代：领导是命令与控制管理阶层 003
02 信息时代：领导是引领与指挥技术黑客 008
03 网络时代：领导是号召与协作个体崛起 016
04 智能时代：领导是预见与激发天才部落 023
05 谷歌重新定义的是领导力 036
第2章 领导力大趋势
成为一流的教练 045
01 从命令管控向引领支持 047
02 韦尔奇在20世纪曾认为：一流的CEO首先是一流的教练 055
03 伟大的篮球教练约翰伍登认为：至关重要的是天分 072
04 神奇教练添高威发现专注的奥秘 078
05 谷歌CEO施密特认为：人人都需要一个教练 086
06 整个硅谷向坎贝尔致敬成就他人 093
第3章 优势定位
职业升级和转型 099
01 领导力第一课：认知自我的优势与劣势 101
02 优势塑造的基石强烈的自尊心 105
03 优势突出者有什么样的表现 108
04 领导者的使命发挥他人优势 111
05 世界级企业领导者教练 115
第4章 亲和力
信任人人都能够做到伟大 125
01 站在乔布斯背后的坎贝尔 127
02 信任改变一切的力量 131
03 让每个人真诚面对、坦诚交流 135
04 优势领导力教练创造成果导向的信任关系 141
第5章 行动力
聚焦优势领域 147
01 优势就是即刻行动的渴望 149
02 企业竞技场犹如打比赛 152
03 充满艺术家的激情 157
04 计划的本质是坚持以终为始 162
05 激发他人的自信和独立思考 168
第6章 情境力
让优势连接未来 173
01 技术人类的第二语言 175
02 伟大的思想不是想到而是看到 181
03 人性大师：人生、人情、人气的三部曲 186
04 让每个人都去做伟大的事情 192
第7章 创造力
激发优势潜能的发挥 197
01 假如没有失败，你会做什么 199
02 创意生命的极致体验 203
03 创造力与自由酒吧里的智囊大聚会 208
04 创造奇迹之前，拥抱你的对手 213
05 让每个人发挥极致优势 216
第8章 设计力
构建优势实现的环境 223
01 视觉思维未来已来的预言、预见与预演 225
02 空间思维万物互联的网络 227
03 设计美学触动人心的力量 231
04 设计约束边界之内的归属感 235
05 在合作中抵达自我实现的巅峰 238
参考文献 247
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| 內容試閱：
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人民创造世界，天才引领世界。
天才的视线就是世界的轨迹。
天才在哪里？
3000多年前，奥林匹克的运动天才们不断地追求更快、更高、更强，身体力行地挑战人类的开拓极限。人们兴奋、尖叫，原来神一般的天才就在他们身边，不仅仅是国王、皇帝和英雄。
如果世界黑暗，天才就会以完全独立的姿态站在不同的角度，思考存在与虚无，反省自己，观察他人、世界、宇宙。他们是实干家、挑战者、改革派，永远渴望新世界的冒险。14世纪的文艺复兴运动，让人类从以神为中心转向以人为中心，释放出人类前所未有的创造力，随之而来爆发了科学运动。
文明演进的主导者在改变。从15世纪大航海时代开始，欧洲的权力群体拿出重金，依靠航海家、物理学家等具备科学知识的人绘制世界地图，探索未知世界。轮船冲破了地理空间对人类的限制，每一次远行都成为人类创造力的深化、升级。随后，蒸汽机隆隆作响，宣告第一次工业革命到来，更有力地打开了人类的自我限制。
欧洲人不断向海洋进发，向世界各地进发。其中，有一波英国清教徒，承继文艺复兴的人文主义和科学精神，决意在美洲这块新的陆地定居，开启全新、自主的生活。然而，奇迹与灾难总是不约而同地交合、相会，第一、二次世界大战相继爆发。战争摧毁了文明，也重塑了文明。大战让世界各地的天才科学家奔向美国，美国获得了历史性的发展机遇，担负起创造新世界的使命。
自此，人类更快、更集中地踏上创造力的旅程。神创造一切？不，是人创造一切！电灯的发明，打破了时间对人类的限制。而19世纪的第二次工业革命把人类带入了真正的新世界，人类的创造力在加速。21世纪的信息革命，同时打破了时间与空间的限制。华尔街聚集全球的金融财富，而硅谷则聚集全球的科技天才，资本、技术成了现代文明的两大竞技场。
当资本与科技天才充分结合，工业时代迅速推动科学上升为科技，随之而来的是信息时代、网络时代、智能时代，天才们不断爆发出巨大的创造力，赋予科技以美学的色彩融合感、音乐的节奏流畅感、运动的超极限感。乔布斯的印度朝圣之旅正式开启了科技与人文融通的新境界，基督教、佛教两大文明交汇、合流，伊甸园的苹果在恒河边上孕育出了全新的传奇。
乔布斯等硅谷天才们拥有卓越的领导力和创造力，集科学、哲学、艺术、运动学、心理学等多学科的人类智慧，引领世界前行，不断地给世界带来惊喜。在古代，奥林匹克以运动天才持续创造前所未有的记录吸引人们的目光；今天，硅谷以科技天才聚焦全人类的目光。他们不仅改变着世界，他们更在创造新世界。他们不仅是从0到1，更是从1到N、到无穷，他们精通科学技术，也深谙社会人性，具备商人的禀赋，也不乏艺术家的才华，他们创造出财富帝国。
2015年全球前100名亿万富翁，合计净资产22777亿美元，约合15万亿人民币；2015年中国前100名亿万富翁，合计净资产4205亿美元，合近3万亿元人民币；而2015年中国的国民生产总值更是达68万多亿元人民币。
以此推算，全球前100名亿万富翁财富占中国总GDP的23%；而中国前100名亿万富翁，占人口数的亿万分之一，却占中国GDP产值的近4%。截至2016年1月，扎克伯克个人净资产500亿美元，盖茨个人净资产792亿美元，而上海2015年GDP为24965亿元人民币，仅仅相当于大约7.5个扎克伯克、4.6个盖茨。
地球上，大部分人都生活在科技天才企业家的产品、服务中，也不知不觉推动了他们财富帝国的建立；大部分人的节奏在加速，财富却在减少。20102015年，全球最富有的62位富豪的净资产增加5000多亿美元，而全球最贫穷的36亿人的净资产缩水1万亿美元。2010年，大约388个全球最富有的人的财富相当于全球最穷人口财富的一半；2014年这一数字降到80个，2015年降到62个。《悉尼先驱晨报》甚至预测，到2022年，可能1个最富的人就能抵上世界上一半的穷人。
在天才魔幻般创造世界的过程中，少有人关注高科技竞技本身的魔法。不管是头脑上的，还是身体上的，硅谷的神力流淌着科学探索的冒险、求知、无畏，也流淌着奥林匹克运动的自由、激情、极限。科技天才们将自身的生命能量之流重新释放到世界的身体当中，创造万事万物新的连接，甚至新的万事万物。
然而，天才是什么呢？
天才，就是清晰而深刻地觉知自己的优势，识清自己世界的中心，就像获得某种神力，跨越学科，跨越时空，几乎无所不能。天才，创造互联网世界、智能手机、智能机器人，乃至移民外星球的火箭
科技天才们并非单枪匹马的上帝，他们往往是发现天才的天才，具有体育教练的亲和力、行动力，也兼具未来学家的情景力，具有神一般的创造力，也兼具艺术家的设计力，融合诸多元素的特质，让所有想法变成现实，让不可能变成可能。
在创造力面前，没有困难，只有挑战；越是不可能的局限，越意味着丰富的可能性。如果说造人的是上帝，把人变成人才的就一定是天才。人一旦触到、唤醒自己的创造力，就会做到自己都不敢相信的事情，而一旦创造力在群体中爆发，又将会怎样？谷歌未来学家雷库兹韦尔曾预言，人类2029年开始实现永生。在并不遥远的将来，这会是一幅何等魔幻宏大的世界图景？
如果说公开、公平、公正的奥林匹克精神永远是人类文明的火炬，是教练们一生的不懈追求，那么，创造一个公开、公平、公正的竞技环境，让平凡的人成就非凡，将是未来领导者的终极目标。
Section
05
谷歌重新定义的是领导力
创新成了每一个人的工作，天才部落与个体崛起是未来必然的趋势。如何使管理者创新，正如《谷歌的重新定义公司：谷歌是如何运营的》一书所言，不懂技术的管理者要被淘汰，谷歌重新定义的是领导力而不是公司。
1. 公司不再需要管理者，而是创新领导者
谷歌认为，适应新时代发展需要的复合型创意精英，即能够将前沿技术、商业头脑和奇思妙想有机结合在一起的人。不懂技术的管理者会成为越来越专业工作沟通中的无用之人。创意精英不仅拥有过硬的专业知识，懂得如何使用专业工具，还需要具备充足的实践经验，从而帮助企业持续推出高质量的产品。
创意精英，无论年龄大小，只要有抱负并乐于用科技去挑战更多可能的人，都是企业所希望的创意精英。他们具有预测未来不确定的优势，从头脑到个性，都保持着持续的升级。最重要的是，他们非常擅长管理者的沟通方式，风趣幽默，无论面对一个人还是一群人，都气场十足、魅力四射。谷歌创意精英的模型如下图所示。
按照这个模型，马斯克就是领导者的典范，强烈的好奇心，只感兴趣未知的世界。2014年，他宣布：本着开源运动的精神，为了帮助竞争对手迎头赶上，将开放特斯拉的专利，不会对任何使用特斯拉专利技术的人采取法律行动，目的是推动电动汽车技术的进步。马斯克在细节上的苛刻，是发射火箭的标准。1971年出生的马斯克，已经创建4家价值10亿美元以上的企业，互联网、能源、火箭、汽车，十足的超级自动自发的领导者。
除此之外，开创未来的领导者，都具有常人无法接受的极端表现，甚至违背学者们提出的领导力定义和理念。他们亲力亲为，是细节变态狂、超级控制狂还是挑战死亡的冒险家。
只有天才可以理解天才，马斯克在硅谷地区，属于无家可归者，经常到拉里佩奇家里借宿，而且经常一起侃侃而谈。佩奇说：这是一种阳春白雪式的消遣，我们和谢尔盖布林（谷歌联合创始人）一起谈论着一些疯狂的事情，也能找到把它们化为现实的途径。而经历了成百上千种可能的尝试，最终我们会找到最佳的实现方式。
佩奇曾表示，如果自己死了，他宁愿将数十亿财产捐给像马斯克这样的领导者来改变世界，也不愿将钱捐给慈善组织。他认为，马斯克将火星作为人类第二家园的想法意义深远，这才是一家公司应该做的，这才是一家公司爱心的象征。
2. 谷歌传奇从0到1
谷歌的管理体系目前已经成为世界级的范本，创新引领者，10年前，谷歌将安卓开源，6年前开始涉足无人驾驶领域，乃至最近的人工智能，每项技术从应用开发到市场模式都具有超级前瞻性。
2013年4月，当特斯拉的运作面临风口浪尖之时，马斯克向佩奇发出了求助信号，他们仅仅达成了口头协议，谷歌就为之投入了110亿美元。当然收益也是盆满钵满的特斯拉目前市值达300亿美元。
2016年初，谷歌的母公司Alphabet与富达投资集团（Fidelity）一起给SpaceX公司投资了10亿美元，持有了该航空公司10%的股份。谷歌企业发展副总裁多恩哈里森在一份有关此次投资的声明中说：基于太空的应用，如卫星成像技术，能帮助人们更便捷地获得重要的信息，因此我们很高兴支持SpaceX公司开发各种新的发射技术。而且，令人瞩目的是，哈里森还列席了SpaceX公司董事会。
领导世界、领导未来的谷歌，已经超越微软、苹果的境界，他们在改变着人类的生活方式、改变着世界运行方式。谷歌如何吸引一大群天才，不仅是仰望星空，更是在星空上俯视地球。
另一个版本的乔布斯佩奇
1999年上半年，谷歌经历了疯狂的增长，这种用户使用量的增长需要新的资金注入，购买更多的服务器，招聘更多的员工，但谷歌那时候还没有赚到一分钱。
佩奇和谢尔盖布林的投资者开始寻找新的投资者时，佩奇提出了一个首要的条件：他和布林要保留公司的大多数投票股，并保持对谷歌的绝对控制权。作为允许佩奇和布林保留谷歌大多数股权的交换条件，他们要求年仅26岁的佩奇从CEO位置上退下来。
Kleiner Perkins合伙人约翰杜尔告诉佩奇说，一位世界级的CEO能够干出更优秀的工作，打造出世界级的管理团队。于是，他们共同面试候选人。杜尔向佩奇和布林推荐了Novell公司CEO埃里克施密特。与大多数高管不同，施密特曾经是一名程序员。事实上，多年前他曾为一款软件编写过代码，而谷歌仍在使用这款软件。
2001年3月，施密特以董事长的身份加盟谷歌，在这之前杜尔还把橄榄球教练比尔坎贝尔介绍给了佩奇。施密特帮助仅仅200人的谷歌建立了管理规范，而工程师出身的佩奇讨厌管理层次，甚至怀疑工程师和项目经理联合偏离了他规划的重要项目。
2001年7月的一天，佩奇决定解雇谷歌的项目经理，让所有工程师直接向工程副总裁韦恩罗辛汇报，而罗辛将直接向他汇报工作。没有人能够阻止他，施密特似乎成为佩奇实施计划的障碍，佩奇宣布了该计划，但遭到了多数员工的反对，甚至有些员工说，太不职业了、非常荒谬。
佩奇是典型的理工男，解决任何问题都是学术性的方法，早期的谷歌员工说，在谷歌工作就像进行一场无休止的论文答辩。佩奇曾经每天与布林进行激烈的争论，这也是他们关系发展的方式。
佩奇还鼓励公司高管像他和布林那样相互挑战。在新招聘员工的见面会上，两位联合创始人之一经常会挑起一场关于企业或产品决策的论战。然后他们就静静地坐在一边，观看下属们相互之间的争论。只要任何一个论点说到了点子上，佩奇就会说：我不想再听下去了，就这样做。
这种沟通足以说明佩奇确实不善于社交，他只善于借助外部事物与人交流。在被问及他管理公司的方法时，佩奇曾经对一位谷歌员工介绍说，他解决复杂问题的方法就是将其简化到二选一，然后选择最佳答案。无论此举会带来什么附加损害，他都能接受。
由此可想而知谷歌当时的管理是什么样的情况。
2001年8月，施密特卸任了自己在Novell的全部职责，正式成为谷歌CEO，与佩奇和布林三人作为一个团队工作，如果两位创始人出现分歧的话，施密特将扮演打破僵局的人。对于任何重大决定，他们三人必须达成一致。
事实上，施密特对两位创始人，只能是劝说，根本解决不了实际问题。日益反复的问题，让谷歌CEO施密特和个性很强的佩奇、布林产生了矛盾。乔布斯建议他们聘请苹果的董事比尔坎贝尔作为企业教练，调和他们之间的矛盾。
2001年夏末，坎贝尔开始每周花两天到谷歌做顾问工作，起初施密特心存抵触，认为自己不需要教练。在施密特初次见到坎贝尔时，曾直白地问他想从中得到什么，坎贝尔回答说，我这样做是为了回报。生活有恩于我，而我现在正努力帮助其他需要的人。
从此，坎贝尔成为唯一一个参加谷歌周一全体高管例会的外人。他的工作就像一个企业保姆，从如何管理员工会议，在董事会会议上需要讨论哪些话题，到帮助谷歌面对成长中遇到的瓶颈问题，几乎涉及一个公司经营中能遇到的各种麻烦。同时还以旁观者身份为每一个产品的推广提出意见。
KPCB的合伙投资人威尔赫斯特甚至表示是坎贝尔挽救了谷歌公司，他不仅教会施密特应该如何管理好一个公司，而且告诉后者需要攻克许多难关。他还与佩奇、布林进行了长时间的对话，指导他们如何成功管理一个企业。
经验丰富、情商高的坎贝尔得到了谷歌董事会、创始人、施密特及其他高管们的信任，成为了他们之间的润滑剂。他为佩奇、布林、旋密特三个人制定游戏规则，并不是让三个人中有谁作出妥协，而是学会决策的艺术。三个人常常私下碰头，开诚布公地寻找问题的解决办法，然后团结一致，坚定地支持最佳方案。在这个过程中，他鼓励每个人表达不同观点，相互说服，倾听所有人的意见，最后再做统一决策。
坎贝尔帮助施密特拉近了与公司创始人佩奇和布林的关系，形成了高效运转的三架马车。让他们在看法差异巨大时仍能保持私下沟通，随后团结一致，坚定地支持最佳方案。坎贝尔还帮助谷歌化解了积习已久的内部矛盾，在他的建议下，谷歌开除了盛气凌人、任人唯亲的安卓系统创始人安迪鲁宾，因为后者已经失尽人心。布林说：我们能够避免勾心斗角的原因之一就是坎贝尔。当问题出现时，他心甘情愿地居中调节。
两位公司创始人，最终和年长他们10多岁的CEO之间最终达成了默契，坎贝尔付出了很大的努力。为表达感激之情，施密特准备给予他一笔丰厚的薪酬，但坎贝尔拒绝了。最后，坎贝尔只肯接受1美元的年薪作为报酬。不过，佩奇和布林执意要赠送部分股票期权，还在车满为患的谷歌园区为坎贝尔提供了一个预留车位。
60多岁的坎贝尔、40多岁的职业经理人施密特和30来岁的两位创始人，形成了一个老中青三代结合的领导集体。有了施密特做董事会主席兼CEO，两位创始人可以更为专注地做他们自己更感兴趣的事情。布林说：我们非常幸运，因为我们两人再加上施密特，我们能够选择关注的事情，这是一种难得的奢侈。尽管三人之间有重叠，但是产品总裁佩奇更为关注终端用户的体验，而技术总裁布林则更为关注技术开发进行到了哪一步。
2004年谷歌上市时，对于这种独特的三架马车式管理结构，谷歌是这样描述的：施密特担负CEO的法律职责，同时主要负责管理公司副总裁和销售机构。布林主要负责工程和业务交易，佩奇主要负责工程和产品管理。三人都要拿出相当的时间负责公司的总体管理和其他各种事项。为及时决策，三人会每日碰头，沟通一下有关公司业务和各自对一些重要问题的想法。三人之间高度互信，一些决策由他们中的一人作出，但会在随后很快知会另外两人。三人意见相左的事情，一定是重要的问题，这时他们会扩大人员范围来讨论这一问题，最终达成一致意见。
谷歌公司的招聘政策也受到了坎贝尔的影响绝顶聪明并非是唯一的选才标准，你还要懂得如何与他人和睦相处。施密特回忆坎贝尔时说，他对谷歌的贡献，确切地说，是怎么说都不为过。实际上，是他策划了公司的组织架构。
这就是一个教练的能量，实际上坎贝尔已经完全超越了教练的范畴。
佩奇的自我重塑
佩奇和乔布斯一样，从被董事会认为管理不合格，到被强迫退出CEO，曾在多年内没有涉足谷歌的日常工作。只有在经历了长时间流亡后，佩奇才能够成熟起来，了解到自己的优点与缺点。
每个天才都像变形金刚一样，具有快速的自我重塑能力。2011年，佩奇回归谷歌再次成为CEO，展示出过人的运营能力，学习了其他人的优点，而且还发展出自己的领导力风格。他的领导方式非常简洁。一是尽量亲力亲为，做自己力所能及的事情，这样可以加快工作进度。二是当你无法为公司作出贡献的时候，不要妨碍那些真正可以作出贡献的人，让他们可以物尽其用。三是拒绝官僚主义。四是本事比工龄更重要，一个工作很多年的老员工并不意味着他一定会受到尊重和配合。五是当你阻止一个人做一件事的时候，你不能直接说不行然后谈话结束，你应该帮他找到更好的方式来完成这件事。
佩奇的偶像之一是福特公司前CEO阿兰穆利，现在已经成为了谷歌新一届董事会成员。受到穆利的鼓舞，佩奇不断推动谷歌向前，尽可能加速驶向曾经描绘的宏伟愿景。他两次调整谷歌高层，中止了很多产品，将剩余的产品外观以及使用体验不断地整合，将产品不断简化。他坚定地让整个公司都以数字移动作为工作的重中之重。
佩奇在作为CEO的三年时间里，谷歌比以往更加强大，年均增长率超过20%，其发展速度远超过纳斯达克指数的平均增长水平。佩奇上位时，当时的现金储备大约为 370亿美元，现在公司坐拥现金及等价物高达 620 亿美元！
企业家约翰巴特利这样评价谷歌：我认为在科技历史上还尚未出现过像谷歌这样的公司，无论是从公司的体量上、财务指标或者是所涉及领域的广泛程度，以及其背后的雄心壮志，都让它足以在历史中拥有一席之地了。
这一切让佩奇更加快选择投资于谷歌的核心业务以及那些处于科学创新边缘地带的项目。佩奇这么说道：我对谷歌的期许也许和别人不太一样。我们总想着能做更多一点事，使得我们在改变这个世界上拥有更加强大的能力。
佩奇为了践行这句话，与布林共同监督 Google X 的开发，将有可能在各个领域带来突破性技术创新的项目不断推进向前。大笔投资于人工智能、机器人、无人机及数百家初创公司。正是因为他将理想的专注与现实商业上的成功有机地结合在了一起，让佩奇位列《财富》杂志2014年年度商业人物榜首。
3. 硅谷教父坎贝尔
佩奇是马斯克的好友、重要投资者，乔布斯是佩奇的导师，而坎贝尔又是佩奇和乔布斯的教练。不仅如此，世界500强级别的企业创始人及CEO几乎都是坎贝尔的密友或者弟子：谷歌创始人佩奇与布极及CEO施密特、Facebook创始人马克扎克伯格和 Twitter 创始人杰克多西，等等。
坎贝尔非常鼓励创新：你必须小心不能让市场销售人员主导公司的工程师。发展是公司存在的目的，发展能让创新获得成功。创新能够使你成功拥有伟大的工程师，而不是伟大的销售人员。这话听起来很像出自乔布斯之口，或者这种理念本来就是苹果公司的，只是通过坎贝尔传给了谷歌。
乔布斯和坎贝尔是相互附体了，坎贝尔在硅谷被称为是乔布斯最信任的人。从橄榄球教练转入到商业销售，进入硅谷的坎贝尔不懂高科技，但是他听懂了世界的声音，听懂了改变世界天才的声音。坎贝尔去世后，整个硅谷发出一片叹息，因为这个人是他们共同的朋友、伙伴、导师和教练。
可以这么说，是乔布斯和坎贝尔共同开创了硅谷式领导力，开创了世界级高科技公司的领导模式，他们是企业家、思想家、哲学家、科学家等集于一身的大师，又是宇宙中的绝地武士，几乎把整个人类的文明浓缩进行动中，以上帝创造人类的方式，创造科技与生活。
坎贝尔一生中从未写过一行代码，从哥伦比亚大学毕业时获得的是教育学位，还当过一段时间不成功的橄榄球教练，但他却成为了硅谷最受人尊敬的导师，是那些赫赫有名的创始人们最信任的教练。
谷歌CEO施密特曾对媒体说：整个行业没有任何人像坎贝尔那样有这么大的影响了。对我、对谷歌、对全体硅谷创业人，他都是不可或缺的导师。坎贝尔始终保持低调，对每个人的隐私都讳莫如深。
最重要的是坎贝尔激发出天才工程师关注人、思考人并与人合作的潜能，而且他把自己对人的深刻理解身体力行地展示给人们看。《纽约客》杂志评价说：在这个工资和社交能力往往成反比的技术世界里，坎贝尔正是那个教导公司创始人们从电脑屏幕前抬起头来的人。
坎贝尔没有读过商学院，也没有拿过教练资格证书，但是他是真正有资格接受伟大企业教练殊荣的人，因为在一个竞争激烈加速度的商业社会，唯有事实 数据的业绩才有最好的说服力，唯有客户的口碑才是最好的见证。坎贝尔的硅谷传奇，以每位世界级企业家的见证得到了高度评价与认可，也是我们学习教练式领导力的典范。
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