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| 內容簡介： |
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在数十家企业成功实施研发流程重组实战的基础上，本书首次整合形成了普遍适用的研发管理体系结构，能够帮助企业突破研发困局。本书分析总结了如何应用ISO9001、CMMI、PMBOK、SGS、PACE等研发管理方法，以及这些方法的局限性；从项目管理、资源管理、战略管理、研发管理变革四个方面对研发管理的各个要素及其相互关系进行了分析和讨论；还讨论了行业特征、研发团队规模、管理成熟度水平、企业文化对研发管理模式的影响；对多样性环境下的研发管理改进提出了方法和策略。案例均源于实践，附加了高屋建瓴的案例分析，能够切实提高读者分析和解决研发管理问题的能力。
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| 關於作者： |
汪礼兵，中国合格评定中心国家认可委员会技术专家，广东省电子学会理事，深圳市专家协会会员，高级工程师，华中科技大学工学硕士，清华大学EMBA，我国科技前沿研发管理专家。
曾在大学任教,知名集团公司任职产品开发工程师、测试工程师、产品经理、可靠性工程经理、质量部总经理，创办深圳市智杰科技信息有限公司，获得广东省科技进步奖，为数千名工程师及管理人员开办研发管理系列课程培训班，为几十家企业成功地实施了研发管理重组或优化,获得了高度评价。
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| 目錄：
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推荐序
0引言
0.1生死之地，存亡之道，不可不察
0.2阅读指引
1埏埴以为器研发管理的理论多棱镜
1.1言简意赅的基础管理框架ISO9000族标准
1.2精雕细刻的研发管理过程模型CMMI
1.3通用项目管理方法论PMBOK
1.4门径管理系统的经典名著新研发流程体系管理
1.5谋全局而不拘泥于细节的IPD奠基之作产品生命周期优化法（PACE）
1.6研发生产率时代的杰作下一代产品开发
1.7信息化时代的研发管理体系ePACE模型
1.8小结
2夯实基础定义产品开发的结构
2.1以顾客为关注焦点打造价值链与开发链
2.2繁简适宜谨防产品开发结构不良的两种倾向
2.3结构化奠定开发管理的基础产品开发过程的层次结构
2.4通时达变产品开发结构的应用及其演变
2.5怎么写就怎么做优秀研发流程体系的标准
2.6进阶指引
3产品开发管理的根基研发质量管理
3.1研发质量管理的精髓设计控制
3.2必须为生产而产品开发设计转换
3.3万变不离其宗更改控制
3.4写文档就是做设计技术文件控制
3.5全面质量管理
3.6进阶指引
4低成本也是核心竞争力研发成本管理
4.1抖落开来算账产品开发全生命周期成本管理
4.2与研发流程体系融为一体规划研发成本管理体系
4.3皮之不存毛将焉附研发成本管理必须与研发项目管理相结合
4.4关键过程财务核算
4.5关键过程产品开发
4.6进阶指引
5防患于未然的系统方法风险管理
5.1以解累卵之危理解风险管理的意义
5.2未雨绸缪风险管理过程
5.3进阶指引
6预则立，不预则废项目计划管理
6.1适得其所开发生命周期模型及其应用
6.2守经达权项目管理过程
6.3进阶指引
7项目高效运作的关键项目核心小组法
7.1痛则不通职能与层级的障碍
7.2通则不痛项目核心小组法
7.3技术改变沟通从项目核心小组到项目网络化小组
7.4进阶指引
8提高资源利用率资源管理
8.1决定性的因素是人资源利用率及其资源管理模型
8.2有效地调节资源基于资源的管道管理
8.3进阶指引
9基础不牢地动山摇物料管理
9.1斩不断理还乱物料的烦恼
9.2着眼于物料全生命周期的优化物料优选
9.3源头设防物料导入控制
9.4持续优化物料体系的维护
9.5九尺之台起于垒土建立物料优选清单（PPL）
9.6当断则断物料认证的组织与决策机制
9.7进阶指引
10形成核心竞争力的关键技术管理
10.1通幽洞微技术开发与产品、平台开发的区别
10.2技术决定未来技术规划与开发
10.3特殊性中包含了普遍性产品平台规划与开发
10.4匹配技术的广度和深度技术管理的组织
10.5进阶指引
11决策大于努力产品战略管理
11.1做什么比怎么做更重要产品战略及其展开
11.2从战略到执行产品战略管理的流程结构
11.3战略管理的落脚点阶段评审
11.4进阶指引
12鬼斧神工铸利器信息化建设
12.1工欲善其事必先利其器开发工具的应用
12.2协同开发的基本框架主流PLM的基本功能
12.3高级项目管理信息的集成打造开发链DCM
12.4避免信息化设施建设的陷阱
12.5进阶指引
13突破困局研发变革管理
13.1绝不把能够成功的事情做砸谨防研发管理变革失败的陷阱
13.2条条大路通罗马企业生态的多样性
13.3从必然王国走向自由王国由低级阶段向高级阶段的渐次发展
13.4为全面协调的持续改进创造条件研发管理变革的战略管理
13.5统筹兼顾研发管理变革的项目管理
13.6贵在落实新研发管理体系的导入
13.7小结
参考文献
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