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內容簡介: |
王道好编*的《国际工程管理》主要介绍了国际工程管理的基本知识和常见案例,具有知识性、理论性、综合性和实践指导性的特点。全书共13章,** 、2章重点介绍了国际工程管理概论和行业管理;第3 、4章重点介绍了国际工程企业管理和市场营销管理,第5~11章重点介绍了国际工程项目招投标、项目管理、组织管理、环境管理、管理方法、目标管理、管理资源等内容;**2、13章介绍了国际工程项目管理中涉及的人文问题,并着重分析国际工程项目管理中遇到的常见问题和案例。
本书主要适合于工程企业中从事或将要从事国际工程相关业务的管理人员和专业人员,也适合于与国际工程相关的其他人员,并可供国际工程业务培训、大专院校同类专业教学和学术研究参考。
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目錄:
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第1章国际工程管理概论 第1节国际工程的概念 第2节国际工程管理的概念 第2章国际工程行业管理 第1节国际工程行业管理的概念 第2节国际工程行业的法律管理 第3节国际工程行业的行政管理 第4节国际工程行业自律管理 第5节国际工程行业管理改革 第3章国际工程企业管理 第1节国际工程企业管理的概念 第2节国际工程企业的战略管理 第3节国际工程企业的组织管理 第4节国际工程企业的领导管理 第5节国际工程企业的业务管理 第6节国际工程企业的资源管理 第7节国际工程企业的文化管理 第8节国际工程企业的创新管理 第4章国际工程市场营销管理 第1节概述 第2节国际工程市场分析 第3节国际工程市场营销战略 第4节国际工程市场营销的实施程序 第5节国际工程市场营销的策略技巧 第6节国际工程项目投融资管理 第5章国际工程项目招投标管理 第1节招投标管理概论 第2节国际工程项目招标管理 第3节世行贷款项目采购招标 第4节国际工程项目投标管理 第5节投标文件的编制 第6节投标报价的方法和策略 第7节招投标的项目化管理 第8节招投标管理的信息化 第6章国际工程项目管理概论 第1节国际工程项目的概念 第2节国际工程项目管理的概念 第3节国际工程项目的建设程序 第4节国际工程项目干系人 第7章国际工程项目的组织管理 第1节项目管理模式与组织 第2节项目经理的选拔与管理 第3节项目管理团队建设 第8章国际工程项目环境管理 第1节项目环境的概念 第2节项目环境分析 第3节项目管理应对环境的措施 第9章国际工程项目的管理方法 第1节项目管理的系统工程方法 第2节项目管理策划 第3节项目管理的PDCA循环 第4节项目管理中的沟通协调 第5节项目信息管理与管理信息化 第6节项目风险管理 第10章国际工程项目的目标管理 第1节目标管理的概念 第2节项目开工 第3节工程进度管理 第4节成本管理 第5节合同管理 第6节质量管理 第7节健康、安全和环境(HSE)管理 第8节竣工验收与保修服务管理 第11章国际工程项目的管理资源 第1节项目资源管理的概念 第2节人力资源管理 第3节设备材料管理 第4节技术管理 第5节财务资金管理 第12章国际工程项目管理的人文问题 第1节国际工程项目管理中的哲学问题管理哲学 第2节国际工程项目管理中的社会伦理问题伦理管理 第3节国际工程项目管理中的文化问题项目文化 第4节国际工程项目管理中的语言文学问题工程语言学 第5节国际工程项目管理中的法律问题工程法学 第6节国际工程项目管理中的政治问题工程政治学 第7节国际工程项目管理中的心理学问题压力管理 第8节国际工程项目管理中的艺术问题管理艺术 第13章国际工程项目管理常见问题与案例分析 第1节国际工程项目管理中的常见问题 第2节国际工程项目案例分析 参考文献
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