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| 內容簡介： |
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从小企业到ESPN这样的大公司，作者在两年的时间里与北美各地设计企业的领导者进行了数十次深度访谈，发掘了设计领导力背后的各种战术和战略，包括培养人才的创新方法、管理远程员工的方法以及协调工作和个人时间的方法等。本书适合设计团队的领导者阅读，也适合各行各业的设计工作者参考。
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| 目錄：
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目录
前言1
第1章 文化9
1.1 引言9
1.2 从人开始10
1.3 奠定文化基础14
结语20
重点收获20
第2章 人才21
2.1 引言21
2.2 小型团队和扩建22
2.3 培养人才与开发销售渠道相似23
2.4 雇比你聪明的人26
2.5 要勇于尝试，而非安于现状28
2.6 聘请愿意学习的虚心人士30
2.7 培养团队32
2.8 学徒制35
结语38
重点收获39
第3章 办公场所与远程办公41
3.1 引言41
3.2 选择办公地点42
3.3 布局与室内设计48
结语53
重点收获54
第4章 个人成长与寻求平衡55
4.1 引言55
4.2 找到正确的重心56
4.3 合作伙伴与支持57
4.4 设计平衡59
4.5 规划和谐的未来66
4.6 通过发展领袖来发展公司69
结语70
重点收获71
第5章 规划未来73
5.1 引言73
5.2 天生的规划师与后天的规划学习74
5.3 那个暧昧可憎的未来76
5.4 统一计划与文化78
5.5 规划成功，而不是失败80
5.6 藕断丝连81
5.7 连接计划与具体收益83
5.8 胆大心细84
5.9 保持相关性85
结语86
重点收获87
第6章 领导风格89
6.1 引言89
6.2 失败乃成功之母89
6.3 长期风格96
结语100
重点收获100
第7章 销售与营销103
7.1 引言103
7.2 开放104
7.3 营销与使命的统一107
7.4 筹划最佳结果110
7.5 将业务线索变为交易113
7.6 销售人员、佣金与激励117
7.7 销售与营销管道118
7.8 创建自己的销售镜头119
结语124
重点收获125
第8章 从最大的错误中吸取教训127
8.1 引言127
8.2 公司就是设计项目127
8.3 掌握放手的火候129
8.4 管理增长130
8.5 与客户合作132
8.6 犯更好的错134
结语136
重点收获136
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| 內容試閱：
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前言我为什么和为谁写这本书不知怎的，我们都坚持认为领导者那里有一切问题的答案。我们将公司领导提升到了无所不知、永不犯错的近乎神话般的地位。而现实情况是，一切领导者，包括产品和网站设计领导者，都和其他人一样困惑。他们会犯错，他们会把事情搞砸，他们会胡编乱造，他们会忘记过去的教训并迷失方向。在本书的调查中，有近50%的设计领导者表示，自己只是基本称职的领导，仍有很多要学习的，仅13%的人认为自己是非常优秀的领导。这些人都是北美顶级设计公司的负责人，可见即使最聪明、经验最丰富的领导者也在领导力上面临着挑战。
写这本书的原因部分是出于个人的困境，还有部分是因为人们对设计领导力的内涵存在许多误解。领导一家成功的数字设计公司是困难重重和具有挑战性的，没有明确的手册或指南可供参考。领导应知晓一切答案的偏见，使得领导者不太可能去寻求帮助。这种看法只会使领导者及其下属失望。设计领导者需要得到更好的指导和建议，本书旨在提供一些这方面的知识。
我是备感困惑的设计领导者之一。我成年后的大部分时间里，一直是高科技和数字设计领域的企业家。如果你想知道这段时间到底有多长，估计大概有20年了。那时，我在挫折中领悟到，没有人知道一切答案。我同样学到，作为领导者，或者在试验与错误中寻找答案，或者可以直接追根溯源。我更喜欢去源头寻找答案。如果你想知道如何成为伟大的设计领导者，那就直接向最好的设计领导者学习。十年前，当我创立自己的设计公司Fresh Tilled Soil时，曾遇到过许多问题。那些问题的答案并不明显。有段时间，我以为自己会通过摔跟头的方式在试验和错误中获得答案。随着时间的推移，我才知道那是效率低下、代价昂贵的方式。于是，我广泛阅读了其他领导者解决这些问题的方式，但出版物上的答案似乎有些过于笼统。当我有机会直接与其他经验更丰富、更聪明的设计领导者交谈时，才有了真正的突破。这些对话激发我创造出了成功的战略，使我的公司从无到有，并成长为价值数百万美元的设计公司，且没有任何债务和外部投资者。这些对话如此有用，以至于让我习惯于去找这些在个人生活和商业上都远远领先于我的设计领导者，并询问他们的建议。
我注意到自己并不是唯一有疑问的人，这些话题频繁出现于各种大会、行业会议和日常交谈中。于是，捕捉这些对话并将收集到的所有观点和答案写成一本书，就成了情理之中的事。我认为，对我自己有益的，可能对其他设计领导者也会有用。因此，本书就诞生了。
本书的目标读者既可以是设计领导者，也可以是那些力争要成为领导者的人。此外，对那些为设计领导者工作并希望更好地理解他们的人来说，本书也是很有用的。因而，本书针对的是领导设计团队、拥有新兴设计公司或与设计领导者密切合作的人。无论你是刚起步，还是已有几十年的业内经验，都可以从本书的深入探讨中学到：如何雇用最佳人才，如何建立强大的公司文化，如何找到个人平衡，如何发展领导技能，如何设计最佳工作空间，以及如何创建健康的销售渠道。
我们采访了很多来自新兴企业和大公司的领导。在这些由设计主管独立控股和管理的设计公司中，我们主要关注拥有5100名员工的公司。虽然也有例外，但我们的目标是与正应对典型企业成长问题的领导进行交流。虽然我们确实与ESPN和富达投资（Fidelity Investments）这种大型企业的领导交流过，但重点关注的还是中小型设计团队。在大约60%的受访企业中，员工规模都在5～15人之间，而几乎40%的公司拥有20名或更多员工。有几家公司拥有超过75名团队成员。这些公司之间的文化差异是巨大的，而且我们难以将这些差异量化。取而代之的是，我们记录下了每家企业的故事、普遍见解，以及让设计团队更有生产力、创意和针对性的策略。
这不是一本教科书或刻板的工作手册，而是一场场对话，是在我的同事和朋友丹阿兰德（Dan Allard）的帮助下所做的上百个访谈的对话集。丹是Fresh Tilled Soil的首批员工之一，而且与我一样对设计领导力感到好奇。当我进行采访时，丹则拖着沉重的录音和录像设备，我们的足迹遍布北美的数十个城市。我们录下了对近百名设计领导者的访谈，包括科罗拉多州博尔德市（Boulder, CO）的Haught Codeworks这种小企业，以及康涅狄格州布里斯托尔市（Bristol, CT）占地120英亩（约48.6万平方米）的ESPN这种大企业。从2013年年末到2015年中期，我们记录下了不少北美顶级数字设计领导者的观点、见解、轶闻和个人经历。在YouTube上能看到许多未经编辑的原始采访记录。只消搜索数字设计领导者，你就会找到几十个一对一的访谈，也许你会从这些访谈中得到一些灵感。在过去的两年中，其中的有些画面被载入了播客和文章中，但这里是首次将所有采访归纳到了一本书中。
我希望你享受阅读此书的过程，正如我享受创作本书的过程一样。我从与这些领导者的互动中学到了很多，希望你也如此。在与他们如此密切的接触中，也让我收获了一些伟大的友谊，甚至几位合作伙伴。在编辑、审稿人和出版社的帮助下，我尽力让本书的描述清晰且引人入胜。我们刻意避免让
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