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| 內容簡介： |
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SAFe正在世界范围内广泛应用，大部分美国财富100强公司都聘请了认证的SAFe实践者和咨询师进行现场辅导，全球1000强企业中使用SAFe的比例也在逐渐增加。本书涵盖了关于众多角色、职责、活动和工件的参考指南，同时阐述了价值观，精益-敏捷理念、原则和各种实践等基础元素，可以帮助大家理解和应用SAFe，并终完成构建更好的系统的使命。
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| 目錄：
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目录?Contents
译者序
推荐序一
推荐序二
推荐序三
推荐序四
规模化敏捷咨询顾问SPC联合推荐序
前 言
致 谢
SAFe概述
第1章 SAFe基础1
1.1 精益敏捷领导者2
1.2 实践社区 5
1.3 SAFe的核心价值观7
1.4 精益敏捷思维 11
1.5 SAFe的原则 16
1.6 实施SAFe步骤1-2-3 17
第2章 SAFe原则23
2.1 原则#1采取经济视角 24
2.2 原则#2运用系统思考27
2.3 原则#3接受变异性，保留可选项29
2.4 原则#4通过快速集成学习环，进行增量式构建30
2.5 原则#5基于对可工作系统的客观评价设立里程碑31
2.6 原则#6可视化和限制在制品，减少批次规模，管理队列长度33
2.7 原则#7应用节奏，通过跨领域计划进行同步 35
2.8 原则#8释放知识工作者的内在动力 37
2.9 原则#9去中心化的决策 39
第3章 SAFe团队层41
3.1 团队层介绍42
3.2 敏捷团队43
3.3 产品负责人47
3.4 Scrum Master50
3.5 ScrumXP52
3.6 团队看板56
3.7 团队待办事项列表61
3.8 迭代64
3.9 迭代计划66
3.10 迭代执行70
3.11 团队演示75
3.12 迭代回顾77
3.13 故事80
3.14 迭代目标87
3.15 内建质量90
第4章 SAFe 项目群层95
4.1 项目群层介绍96
4.2 敏捷发布火车98
4.3 发布火车工程师和价值流工程师104
4.4 系统和解决方案架构师工程师106
4.5 产品和解决方案管理110
4.6 WSJF（加权最短作业优先）113
4.7 项目群和价值流看板 116
4.8 项目群和价值流待办事项列表120
4.9 非功能性需求124
4.10 项目群增量131
4.11 PI计划136
4.12 业务负责人141
4.13 PI目标144
4.14 系统演示149
4.15 特性和能力152
4.16 使能156
4.17 创新与计划迭代160
4.18 检视和调整164
4.19 按节奏开发，随时发布168
4.20 架构跑道172
第5章 跨层级面板177
5.1 DevOps178
5.2 系统团队182
5.3 发布管理185
5.4 共享服务187
5.5 用户体验189
5.6 愿景192
5.7 路线图197
5.8 度量202
5.9 里程碑213
5.10 发布218
第6章 SAFe价值流层223
6.1 价值流层介绍224
6.2 价值流协调226
6.3 经济框架229
6.4 解决方案意图 232
6.5 基于模型的系统工程238
6.6 基于集合的设计242
6.7 敏捷架构245
6.8 解决方案演示251
6.9 PI计划前、后会议254
6.10 供应商259
6.11 客户263
6.12 解决方案266
6.13 解决方案上下文269
第7章 SAFe投资组合层273
7.1 投资组合层介绍274
7.2 企业 275
7.3 战略主题280
7.4 项目群投资组合管理283
7.5 史诗负责人287
7.6 企业架构师290
7.7 投资组合看板293
7.8 投资组合待办事项列表297
7.9 预算300
7.10 资本支出和运营支出 307
7.11 价值流313
7.12 史诗320
第8章 SAFe指导327
8.1 持续集成328
8.2 测试先行332
8.3 敏捷合同337
SAFe术语表343
参考文献351
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| 內容試閱：
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Preface 前言首先，我很高兴能够代表规模化敏捷公司（Scaled Agile，Inc.，SAI）和SAFe贡献者们，向大家介绍SAFe 4.0。
SAFe是一套在线的、可以免费获取的知识体系，也是在企业层面得到了验证的、实现精益敏捷软件和系统开发的成功模式。SAFe提供了一套在企业的投资组合、价值流、项目群和团队各个层面的完整的工作指南。
为什么需要SAFe世界的经济发展，以及整个社会的健康和福利，越来越依赖于软件和系统。为了适应这种需要，系统构建者们正在创造越来越复杂的软件和信息物理系统，并尝试用这些系统去解决那些以前从未涉足的复杂需求，而这些系统的实用性和健壮性也高于以往的任何系统。
系统构建者们创建这些系统所使用的方法，也必须跟上科技发展的脚步。然而，那些传统的方法（比如假设法、单通法、阶段门限法、瀑布式方法）并未与时俱进，所以很难应对新的挑战。这就需要新的软件开发方法，其中，敏捷方法就显示出很大的优势，但它是为小团队所设计的方法，并没有扩展到可以满足更大的企业及其开发大型系统的需要。所以，就需要一种新的工作方式，既可以发挥敏捷的优势，同时又能利用更广泛的系统思考和精益产品开发的一系列知识。规模化敏捷框架（Scaled Agile Framework，SAFe）就是这样一种方法。
SAI公司提供了SAFe框架，所倡导的核心信仰也很简洁：更好的系统和软件让世界变得更美好。我们的使命是帮助那些使用SAFe框架来构建系统的实践者，同时也提供相应的认证、培训和课程材料。在SAFe网站上（www.scaledagileframework.com）展示了很多案例，包括很多大型和小型的企业，它们通过使用SAFe框架取得了显著的业务收益。
这些典型的业务收益包括：
生产率提高20%～50%质量提升50%以上面市时间加快30%～75%员工参与度和工作满意度也在可度量地增长基于以上结果，可以看到SAFe正在世界范围内广泛应用。大部分的美国财富100强公司都聘请了认证的SAFe实践者和咨询师进行现场辅导，在全球的1000强企业中使用SAFe的比例也在逐渐增加。SAI公司也建立起了一个广泛的网络，在全球有超过80个合作伙伴在共同提供SAFe的咨询和实施服务。虽然每个企业的业务模式有所不同，但我们发现根据通用的实施步骤123来实施SAFe，总是会给企业带来可喜的交付成果。
我们承诺持续地演进SAFe框架，并向工业界提供价值即更好的系统，更好的业务成果，也为那些构建世界上最重要的新系统的人们提供更美好的日常生活，但只有你们SAFe的采纳者和实践者才能给我们提供有价值的反馈。我们真切地感受到：如果没有大家的支持，SAFe就仅仅只是一个网站。
为什么需要本书SAFe网站上的内容包罗万象，涵盖了关于众多的角色、职责、活动和工件的数百页指南，同时也阐述了价值观、精益敏捷思维、原则和各种实践等基础元素。本书的编写是为了帮助大家理解和应用SAFe，并最终帮助大家完成构建更好的系统的使命。
关于SAFe的更多资料大家可以通过网站和博客获得更多关于SAFe的资料，也可以关注SAFe的定期更新，或者关注我们的Twitter账号（@ScaledAgile），我们会定期发布最新的SAFe研究成果。同时，大家也可以在网站上下载最新的SAFe全景图、精益之屋和SAFe精益敏捷原则。此外，大家也可以观看相关的SAFe视频和录制的网络研讨会，以及其他免费资料。最后，推荐大家访问我们的网站 www.ScaledAgile.com，也非常欢迎大家参加相关的培训和认证课程（www.scaledagile.comwhich-course），期待我们可以面对面进行讨论。
让我们一起坚定地推进SAFe！
Dean Leffingwell和SAFe团队
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