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| 編輯推薦： |
1.如果在短期投资和长期利益上没有看得很清楚的人，实际上他就不是将军，将军就要有战略意识，没有战略意识怎么叫将军呢？ 任正非
2.任正非层层讲透华为的经营理念、战略布局、人才管理法、通俗易懂。
3.囊括华为30载的商海沉浮，深入剖析了华为的失败案例与成功典范，遥相呼应，直达要害，彻底讲透企业的价值分配、绩效考核、干部培养。让企业屹立于不败之地。
4.读一遍，明白企业之道，读两遍，明白商业之道，读三遍，顿悟人生之道，豁然开朗。
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| 內容簡介： |
本书深刻地剖析了任正非70余载的商海心得，鲜为人知的商业机密，以华为真实的故事案例为背景，任正非的口述及其亲笔文章为切入口，条分缕析，深入浅出。
展现一个完全的任正非，彻底讲透任正非如何把住时代的脉搏、商业的机遇、如何应对一次次的企业危机，又是如何带领华为冲出国门，布局全球，直至登顶*企业*。如同任正非就坐于对面，倾囊相授华为30年的经营理念，企业发展的心得体会，直入本质。读完本书，不禁让人醍醐灌顶，顿悟企业的发展之道，窥见商业的秘密。
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| 關於作者： |
韦尔宗，自由策划人，曾供职于多家500强企业，为多家中小企业做过战略规划和大型项目营销，对于销售、管理、成功体系有着深刻的认识，著有多部经管畅销作品。
任正非，籍贯浙江，1944年10月25日生于贵州省镇宁县。1987年创办深圳华为技术有限公司，从注册资金2万元的企业发展为2002年合同销售额221亿元的全国百强企业，资产扩张千倍。
2011年任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中国第92名。在《财富》2012中国*影响力的商界领袖榜单中位列第一，2013蝉联第一。
2013年，任正非带领下的华为首超全球第一大电信设备商爱立信，排名《财富》世界500强第315。
2016年底，在任正非带领下的华为以3950.09亿元的营业收入成为民企500强榜首。
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| 目錄：
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第一章 帝国崛起的秘密
1.造就时代和被时代造就的英雄003
2.为什么是任正非，而不是其他人 007
3.华为究竟有多强012
第二章 一个成功企业的特质
1.专注：二十多年只进攻一个城墙口 019
2.发展追求的不是速度，而是持久度 023
3.诚信是企业最重要的一个标签之一 028
4.公平代表了一种稳定的特质 033
5.步步为营，保持战略耐性 039
6.艰苦奋斗是最基本的原则 044
第三章 非比寻常的战略思维
1.华为没有成功，只是在发展 051
2.静水潜流的低调策略055
3.企业最终需要走向自由王国 059
4.从灰度中摸索出最准确的发展道路 064
5.均衡是企业发展的重要指标 068
6.无为而治就是最高的发展战略073
第四章 一流的企业需要一流的管理体系
1.管理的改进决定了企业的生死 079
2.流程管理体系下的高效运转084
3.矩阵结构提升了应变能力089
4.目标管理：把握企业发展的方向 094
5.做好上层做势，基层做实的基本分工 098
6.扩张首先要从成本控制做起 102
7.抓住了现金流，也就抓住了生存的机会 107
第五章 制度是管理成果的重要保障
1.末位淘汰制：华为进步的推进器 115
2.用岗位轮换来激活内部的权力体制 119
3.纪律性是华为管理的重要标签124
4.完善内部的绩效考核制度128
5.合理的薪酬制度能够激发员工的积极性132
第六章 人永远是企业最重要的资源
1.对事负责才是工作的本质要求 139
2.领导必须进入一线去锻炼 145
3.不要忘记培养接班人 149
4.拒绝腐化，防止堡垒从内部被攻破 153
5.不要让雷锋吃亏157
6.做人要有一股傻劲 162
第七章 合作与分享提升企业的办事效率
1.不要被个人主义冲昏了头脑 169
2.团结更多的力量来解决问题 174
3.在竞争中共同分享179
4.封闭的系统会阻碍内部的交流183
5.将个人利益融入到集体利益之中187
第八章 竞争机制下的市场规划
1.农村包围城市的天才设计193
2.懂得在盐碱地里寻求商机 198
3.任正非的管道战略理论 202
4.不要永远想着成为第一207
5.给对手留下生存的余地211
6.做好海外市场的投资而不是投机工作 216
7.一手抓中高端市场，一手抓低端市场220
第九章 企业文化决定了发展的深度和高度
1.《华为基本法》：企业文化的范本 225
2.以奋斗者为本终极理念 229
3.从以技术为导向，变成以客户为中心 233
4.坚持批评与自我批评 237
5.烧不死的鸟就是凤凰242
6.将自己变成一匹狼246
7.强烈的危机意识，确保企业时刻保持清醒251
第十章 唯有创新，才能让企业保持长久的竞争力
1.创新不是彻底的、完全的颠覆
257
2.僵化优化固化的创新三部曲261
3.不可或缺的五大创新驱动机制266
4.理论创新是创新工作的基石271
5.宽容的环境代表了更活跃的气氛275
6.不可偏离的主航道279
第十一章 知本主义是企业进步的源泉
1.知本主义的经营管理理念285
2.学习和提升是华为人的基本要求 289
3.保护知识产权等于把握了企业发展的核心成果 294
4.能产生价值的知识才能称之为知本主义 298
5.做好企业的知识管理工作302
6.最大的敌人往往也会是最好的学习对象 306
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| 內容試閱：
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纪律性是华为管理的重要标签
德国人对工作一丝不苟的精神主要表现在对制度、纪律的严格执行和对工艺近乎完美的追求上。严格的纪律性给德国人带来了公平的竞争环境，大家都严格遵守着共同的制度，公平发展。对工艺的完美追求和精益求精的精神使德国的产品永葆一流，他们的许多产品都是以精取胜，成为世界知名的品牌。在一个公平的竞争环境下，大家只有靠质量赢得客户与发展的机会。相反，如若在一个没有纪律、没有公平的环境中谁还会精心研发技术呢？偷工减料、以次充好只能求得暂时的发展。
任正非
曾经当过兵的任正非，在部队里接受过严格的训练，也非常了解部队的生活，他觉得部队的纪律性有助于约束和规范个人的行动，确保个人不会冲动行事。因此在管理华为公司的时候，他也坚决按照部队的严格模式来约束和引导员工，其中最明显的一点就是制定了严格的制度，强调纪律的重要性和必要性。
这些年，他一直主张华为向西点军校学习那种军事化的管理模式，一直都希望将自己的员工培养成一支执行力出众的强大队伍。比如他要求员工叠被要整齐、按时起床、按时上下班、走路的步子要正、站立时要昂首挺胸、说话要铿锵有力，这些都是典型的军队管理风格。无论如何，他希望员工们能够按照公司的制度和领导的权威办事，不能自作主张，不能随意违背公司的规定。在他看来只有纪律性强的团队，才能真正接受公司的管理，才能更好地发挥出自己的价值，也才能顺利执行好公司下达的任务。
几乎从员工培训期开始，任正非就一直给员工灌输纪律的重要性，让纪律融入到员工生活和工作的每一个方面。从进入华为的第一天起，所有员工的起居饮食都要接受最严格的审查，只要不合格，就会被通报批评。有新员工曾经因为在培训课上没有打好领带，结果就被罚钱，还被通报批评。当然很多新人并不理解为什么穿的皮鞋必须是黑色的，衬衫必须是白色无条纹的，西裤也必须是黑色的，袜子必须是深色的，但对于任正非而言，这就是规定，这就是纪律，根本不允许有太多的质疑，员工要做的就是遵守和执行这些规定。
为了进一步让员工意识到遵守纪律的重要性，任正非实行了连坐制度，也就是说，一旦有人违背了规定、违反了纪律，那么不仅自己要受到惩罚，与之相关的其他人也同样会受到处罚。因为任正非认为企业中的任何一个人都不会是孤立存在的，每个人的一举一动都会对周围的同事、上级、下级产生影响，所以一旦有人违反了纪律，就可能会对身边的人造成不良的后果，甚至影响到整个团队的利益，所以遵守纪律实际上是一个集体主义的表现。
比如在培训期间，华为公司明确要求员工在晚上12 ：00之前准时入睡，早上5 ： 30之前起床。对于迟到的人，每次都要扣除3分（基本分是20分）。可是很多参加培训的新人还是会忽视这个规定，因为很多新员工都是刚从学校毕业，由于大学的作息规律和华为不同，而且大学的管理更加轻松自由，所以学生们缺乏那种自我约束的意识。为了强化他们遵守作息时间的意识，华为公司规定，每一个违反规定的员工不仅会被扣除3分，而且他所在宿舍的每一个人都要扣除3分。而且就连与该宿舍相邻的几个宿舍中的培训者也会受到牵连，每人扣除3分。通过这种严格的管理制度，参加培训的员工往往会因为自己的懒散和失误给别人带来伤害而感到内疚，而为了避免集体受到自己一人的牵连，他在下一次会立即改正不良的生活习惯，严格遵守规定。而且对于其他人来说，为了免于受到一些不受规定的人的影响和牵连，他们也会相互监督和鼓舞，希望每个人都能够按时睡觉和起床，这样就增强了团队内部的合作精神。
正因为从一开始就注重培训，员工养成了良好的工作习惯和工作态度，纪律性非常强，绝对不会贸然违反制度和规定。可以说这种遵守纪律的意识已经融入到每一个华为人的血液当中去了。比如在华为公司内部，每一次大的会议几乎都会有几千人参加，但是会议开始之后，数千人的员工大会现场几乎鸦雀无声，每个人都能够始终保持安静，除了发言者之外，不会听到任何手机铃声或是窃窃私语，会后的场地没有任何纸屑和其他垃圾。要做到这一点并不容易，但是对于华为来说，却非常常见。因为华为强烈要求每个人都要遵守会议的相关规则和要求，只要有人违反这些规定，当月的奖金就可能受到影响。
这种纪律性让很多人都对华为的管理刮目相看，尽管很多人认为华为既然是一个追求人性化管理的企业，那么就没有必要总是那么严苛地对待员工，适当的时候还是可以放松一下约束。但任正非认为，如果华为想要成为世界一流的企业，想要成为最具竞争力的跨国公司，那么就一定要拥有一个富有纪律性的团队，这样才能保障强大的执行力。
另外，华为是一个内部合作非常强的企业，华为一直都将自己定位成一个狼群，而狼群的行动都是有着严格的规定和明确分工的，狼群中的任何一个成员都会遵守内部的协议和规则，绝对不会做一些违背内部规定的事情。所以每一次出击的时候，每只狼都能够各司其职，严格遵守事前的规定，包括进食和平时的巡逻，狼群都会按照自定的规则形势，绝对不允许狼群中的成员有违背内部规定的行为。
事实上，强化公司的纪律并不意味着公司漠视员工的利益，任正非平时也非常关心员工的生活和工作，更懂得保障员工的基本利益，员工可以保障一定的自由，但这并不意味着他们可以逾越公司的规定。因为培养纪律和人性化管理并不冲突，它们的最终目的都是为了提升企业的管理水平，确保员工能够更好地为企业的发展作出自己的贡献。
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