新書推薦：
《
中国沿海的贸易与外交：通商口岸的开埠：1842-1854.下
》
售價：NT$
666.0
《
甲骨文丛书·繁荣与衰退：中国市场经济（1000~1500年）
》
售價：NT$
666.0
《
越南汉词整理与研究
》
售價：NT$
510.0
《
数学思维1： 逻辑与数（原书第7版）
》
售價：NT$
515.0
《
创客训练营 Arduino 应用技能实训
》
售價：NT$
307.0
《
伯罗奔尼撒战争史（修订译本）
》
售價：NT$
931.0
《
中国医学的起源（知史丛书）
》
售價：NT$
1030.0
《
机器人学基础 于靖军 王巍
》
售價：NT$
390.0
|
| 內容簡介： |
|
本书将管理伦理理论与企业运营实践相结合，系统、全面地介绍了管理伦理在企业管理中的应用与其所起的重要作用。本书从企业的作用着手，系统地阐述了管理伦理的基本概念、发展趋势与基本原则，概括了东西方管理伦理思想的发展，并系统地阐述了社会文化与管理伦理之间的关系，等等。本书还讨论了管理伦理的基本理论在企业运营、财务管理、人力资源和企业营销中的应用，后介绍了网络时代的企业伦理问题。
|
| 關於作者： |
复旦大学教授。企业管理专业、东方管理专业、旅游管理专业博士生导师。
苏勇教授1994年获得复旦大学经济学博士学位，目前担任复旦大学东方管理研究院院长、复旦大学管理学院企业管理系主任，还兼任中国企业管理研究会副会长、上海生产力学会副会长、日本亚东经济国际学会理事，同时也是美国管理学会会员。
苏勇教授在企业组织管理与发展、企业文化与伦理、品牌与消费者行为等研究领域颇有造诣。出版了《中国管理学发展进程1978-2008》、《中国企业文化的系统研究》、《现代组织行为学》、《现代管理伦理学》等20多本著作，撰写了170多篇论文。曾获教学成果一等奖上海市哲学社会科学著作一等奖、上海市优异青年教师、东方讲坛受欢迎的十大讲师、复旦大学研究生导师全国MBA百篇案例奖等多项荣誉。担任国家社会科学基金重大科研项目首席专家、主持国家自然科学基金项目、国家社科重点项目等多项国家研究课题。复旦大学教授。企业管理专业、东方管理专业、旅游管理专业博士生导师。
苏勇教授1994年获得复旦大学经济学博士学位，目前担任复旦大学东方管理研究院院长、复旦大学管理学院企业管理系主任，还兼任中国企业管理研究会副会长、上海生产力学会副会长、日本亚东经济国际学会理事，同时也是美国管理学会会员。
苏勇教授在企业组织管理与发展、企业文化与伦理、品牌与消费者行为等研究领域颇有造诣。出版了《中国管理学发展进程1978-2008》、《中国企业文化的系统研究》、《现代组织行为学》、《现代管理伦理学》等20多本著作，撰写了170多篇论文。曾获教学成果一等奖上海市哲学社会科学著作一等奖、上海市优异青年教师、东方讲坛受欢迎的十大讲师、复旦大学研究生导师全国MBA百篇案例奖等多项荣誉。担任国家社会科学基金重大科研项目首席专家、主持国家自然科学基金项目、国家社科重点项目等多项国家研究课题。
苏教授曾经在美国华盛顿大学进行博士后研究，并曾在美国麻省理工学院和日本大阪产业大学做访问学者，目前担任香港大学等多所中国大学的兼职教授。苏教授还担任上海市促进中小企业发展专家委员会委员、上海品牌促进中心专家委员会委员、上海文广新闻传媒集团专家智库成员等社会职务，并被聘为教育部人文社会科学卓越成果评审专家和留学回国人员科研启动基金、全国博士后重点资助基金评审专家。苏教授为宝钢集团、上海移动等数十家公司进行过管理咨询。目前还担任上海百联股份、上海家化、上工申贝、普利特、安徽马钢等多家中国上市公司独立董事、独立监事以及多家大公司顾问。
|
| 目錄：
|
目录
前言
第1章 企业的作用1
引例谷歌拒绝发薪日贷款产品出现1
1.1 企业1
1.2 市场主体：纯经济还是理性3
1.3 企业行为的经济性与伦理性6
本章要点9
复习思考题9
应用案例福喜公司使用过期肉事件9
第2章 管理伦理：概念与趋势11
引例电子工头引发争议11
2.1 管理学与企业管理12
2.1.1 管理：人类最重要的活动12
2.1.2 管理学的发展过程及其新趋势15
2.2 伦理学的发展历程23
2.2.1 西方伦理学的起源23
2.2.2 中国伦理学的产生过程23
2.2.3 伦理学的基本定义24
2.3 管理与伦理的相互关系25
2.3.1 经济学与伦理学的渊源25
2.3.2 管理活动的伦理学思考27
2.3.3 伦理的管理功能29
2.4 管理伦理学的基本概念及其发展趋势31
2.4.1 国外管理伦理学的研究历史与现状31
2.4.2 国外企业的管理伦理实践34
2.4.3 管理伦理学的定义与研究对象34
本章要点37
复习思考题37
应用案例为抢月饼，阿里巴巴四名员工被开除37
第3章 东西方管理伦理思想发展39
引例两部电影的启示39
3.1 西方哲人的探索39
3.1.1 苏格拉底：道德依赖于知识40
3.1.2 亚里士多德：理智的德性与道德的德性40
3.1.3 基督教伦理思想中的禁欲与服从41
3.1.4 文艺复兴时期伦理思想中的管理内涵42
3.1.5 亚当斯密的管理伦理思想44
3.1.6 当代管理思想中的伦理内涵45
3.2 中国智者的论述49
3.2.1 孔子与儒家伦理思想中的管理内涵50
3.2.2 孟子、荀子等人的管理伦理思想51
3.2.3 《老子》与道家的管理伦理思想52
3.2.4 《孙子兵法》中的管理伦理思想53
3.2.5 近现代中国民族企业家的实践54
本章要点57
复习思考题58
应用案例德胜洋楼的管理伦理58
第4章 社会文化与管理伦理68
引例工作中的文化差异68
4.1 似虚而实的文化69
4.2 文化与伦理的关系71
4.3 管理中的文化差异与伦理差异73
4.4 当代中国社会文化与伦理观念的变化78
4.4.1 计划经济体制下的伦理道德观念的反思78
4.4.2 市场经济体制下的价值观念与社会伦理道德建设78
4.5 当代文化背景下的企业管理伦理建设82
4.5.1 伦理道德与经济效益83
4.5.2 追求良好的企业管理伦理83
本章要点85
复习思考题85
应用案例葛兰素史克事件85
第5章 管理伦理的普遍原则90
引例百亿假黄金骗贷案90
5.1 功利与人文91
5.1.1 功利主义与人文精神92
5.1.2 两种不同的管理理论93
5.1.3 功利与人文的统一94
5.2 利己与利他95
5.2.1 价值取向与观点96
5.2.2 企业作为?经济人96
5.2.3 企业作为?社会人97
5.3 公平与效率99
5.3.1 公平与效率的含义99
5.3.2 公平优先还是效率优先100
5.3.3管理领域中的公平与效率101
5.4 竞争与合作102
5.4.1 不要比猪更聪明：竞争中的让步与合作102
5.4.2 合谋总比相互拆台好：竞争中的合谋103
5.5 当代行为伦理理论104
5.5.1 显要义务理论104
5.5.2 相称理论105
5.5.3 社会公正理论107
本章要点108
复习思考题108
应用案例恒大足球队更换球衣事件108
第6章 企业运营管理中的伦理112
引例Uber司机：职工还是承包商112
6.1 单一性与多元化113
6.1.1 单一性与分工理论114
6.1.2 对单一性作业方式的伦理分析116
6.1.3 使员工的工作丰富多彩117
6.2 全面质量管理与企业管理伦理120
6.2.1 全面质量管理与企业产品质量120
6.2.2 全面质量管理的伦理内涵122
6.3 重视作业环境改善和员工安全123
6.3.1 保障员工身心健康是企业的责任123
6.3.2 如何优化企业的作业环境124
6.3.3 企业的安全管理125
本章要点126
复习思考题126
应用案例宜家夺命柜子事件126
第7章 企业财务管理中的伦理130
引例欣泰电气退市130
7.1 企业的会计伦理体系131
7.1.1 会计伦理缺失：一个世界性的难题132
7.1.2 企业会计伦理体系的组成132
7.2 保证会计信息的真实性134
7.2.1 会计信息的重要作用134
7.2.2 会计信息真实性的伦理审视135
7.2.3 通过提升企业的会计伦理水平来保证会计信息的真实性138
7.3 环境会计：一种全新的会计体系139
7.3.1 把可持续发展概念引入会计体系是社会发展的必然139
7.3.2 环境会计理论结构的组成141
本章要点143
复习思考题143
应用案例美证监会罚安永：爱不能越轨143
第8章 企业人力资源管理中的伦理146
引例谷歌死亡福利一石激起千层浪146
8.1 知识经济时代的人力资源管理与权力调整148
8.1.1 选才148
8.1.2 用才148
8.1.3 育才149
8.1.4 留才150
8.1.5 晋才151
8.2 职责明确与上下同心151
8.2.1 管理层次与部门划分151
8.2.2 上下同心，充分开发人力资源152
8.3 选才、用才中的伦理准则153
8.3.1 人才标准的确立必须
符合管理伦理153
8.3.2 人才使用中的伦理问题155
8.4 人力资源管理趋势的伦理透视157
8.4.1 管理模式的变化157
8.4.2 管理操作层面的变化158
8.4.3 员工培训日显重要159
8.4.4 重视竞争中的人力资源管理160
本章要点161
复习思考题161
应用案例苏州固锝：构建幸福企业典范161
第9章 企业营销中的伦理165
引例别克汽车某4S店的营销策略165
9.1 亨特维特尔营销道德理论模型166
9.2 绿色营销及其伦理含义168
9.2.1 何谓绿色营销168
9.2.2 绿色营销的特点169
9.2.3 绿色营销的内容170
9.2.4 绿色营销的伦理含义172
9.3 营销手段中的伦理173
9.3.1 产品策略中的伦理问题173
9.3.2 促销回扣中的伦理问题175
9.3.3 现场促销中的伦理问题177
9.4 广告宣传中的伦理177
9.4.1 广告及其在中国的发展177
9.4.2 广告中的伦理规范178
本章要点179
复习思考题179
应用案例百度卖吧事件179
第10章 网络时代的管理伦理182
引例打车软件的商业伦理之惑182
10.1 网络伦理学的出现183
10.1.1 网络伦理学的定义和研究范围183
10.1.2 网络伦理学出现的背景184
10.1.3 网络经济的伦理难题185
10.1.4 网络经济下伦理建设的基本原则186
10.2 电子商务与互联网经济188
10.2.1 全球电子商务及互联网经济的发展189
10.2.2 目前我国发展电子商务仍然存在的问题190
10.3 电子商务运作中的伦理障碍及其对策191
10.3.1 B2B电子商务中的伦理问题191
10.3.2 B2C电子商务中的伦理问题193
10.3.3 解决电子商务伦理问题的对策194
本章要点195
复习思考题195
应用案例 隐藏未知端口，后台传输数据：苹果后门风险有多大196
第11章 企业社会责任198
引例星巴克的社会责任198
11.1 企业社会责任概念的缘起199
11.2 企业社会责任的基本内涵200
11.3 企业社会责任实践203
11.3.1 企业履行社会责任的理论依据203
11.3.2 企业经营者对于履行社会责任的态度203
11.3.3 国外企业承担社会责任的两种模式205
11.3.4 中国企业对社会责任的几种看法207
本章要点208
复习思考题208
应用案例担负社会责任、尊重员工权益 中国企业在海外表现更好？208
参考文献211
|
| 內容試閱：
|
前言在本书即将付梓之际，心中有着太多感慨。
记得是在1996年春天，时任复旦大学管理学院院长的郑绍濂教授约我谈话，中心内容是希望我能抓紧准备，尽快为MBA学员开设一门管理伦理学课程。经过长时间的思考，郑绍濂院长认为，在中国迫切需要给企业领导人和商学院学生进行系统的管理伦理教育，使MBA教育不仅给学员传授企业管理知识和技能，也能够向学员传递正确的价值观和经营理念，希望他们通过管理教育，既能提升管理能力，又能具备良好的伦理道德。当时，我正在给MBA学员讲授组织行为学课程，同时还从事复旦MBA项目主任的行政工作，但说实话，对管理伦理学却不甚了解。事后回想，郑绍濂院长之所以在强手如林的复旦大学管理学院选中我来开设这门新课，可能是觉得我拥有历史学和文化史方面的专业背景，讲授这类管理与人文相结合的课程比较合适。
当年，我虽然接受了任务，但是心怀忐忑，主要是觉得要讲好这门课很难。20世纪90年代，复旦MBA学员基本都是管理经验丰富的企业高管，且世界观、价值观、人生观都已成型，要对他们进行管理伦理道德层面的教育和探讨，难度颇大。随后，我请教了我的导师著名管理学家苏东水教授。苏老师是我国管理文化方面的大家，他充分肯定了开设这门课的意义，鼓励我一定要将此课讲好，讲出特色。
自此以后，我便遵照前辈的教导，开始了对管理伦理学领域的探索。
当时，国内还没有关于管理伦理学的教材，因此编写教材便成为最迫切的任务。此时学院正好派我赴日本一所大学做访问学者，我便充分利用这一机会，一方面向日本相关学者请教，另一方面认真研读相关资料，并在此基础上编写教材。在上海译文出版社出版《管理伦理》一书之后，于1997年在复旦大学为MBA学员开设了管理伦理学专业必修课程。此举当时在全国可谓首创，因此我也被全国MBA教育指导委员会指定为该课程负责人，负责撰写了第一份全国MBA管理伦理学课程教学大纲。同时，在全国MBA教育指导委员会的资助下，在复旦大学组织召开了全国首届MBA管理伦理学教学研讨会。
此后便一发不可收。值得庆幸的是，除了郑绍濂教授、苏东水教授等学者的指导和鼓励外，我还有幸得到时任全国MBA教育指导委员会副主任、清华大学经济管理学院院长赵纯均教授，时任全国MBA教育指导委员会副主任、厦门大学管理学院院长吴世农教授的指导和肯定。尤其是从2000年开始接任复旦大学管理学院院长的我的良师益友郑祖康教授也给予了我大力支持。这些给了我极大的鼓舞，促使我在管理伦理学领域不断探索、砥砺前行。迄今为止，我已在该领域翻译或出版了10本书：《管理伦理》（上海译文出版社，1997）；《管理伦理学》（东方出版中心，1998）；《管理伦理学教学案例精选》（与陈小平共同编著，复旦大学出版社，2001）；《管理伦理》（河南人民出版社，2002）；《现代管理伦理学理论与企业的实践》（石油工业出版社，2003）；《环境保护主义与企业新逻辑》（译著，苏勇、张慧译，中国劳动社会保障出版社，2004）；《商道别裁从成员正直到组织成功》（译著，周笑译，苏勇审校，中国劳动社会保障出版社，2004）；《中国企业伦理重建经营绩效与社会责任》（（教育部人文社会科学研究十五规划项目）东方出版中心，2008）；《基于社会责任的食品企业危机管理》（姜启军、苏勇著，格致出版社上海人民出版社，2011）；《企业伦理学从成员正直到组织成功》（劳拉P. 哈特曼、苏勇等著，机械工业出版社，2015）。此外，还在管理伦理学、企业文化、企业社会责任等领域发表了多篇论文。
在20年的管理伦理学课程教学中，我始终坚持两点。一是必须联系管理实践，不能陷入理论说教。事实上，对经验丰富的企业高管说教根本无用，而且效果可能适得其反。所以，我注重在教学中列举大量企业管理乃至生活中的鲜活案例，以说明管理伦理学的相关理论，并和学员共同讨论，触发学员的共鸣。二是对课程效果有期望，但不奢望。我并不奢望通过一学期的课程，就可以改变学生（尤其是EMBA、MBA学生）的价值观和经营理念。我一直强调只是希望通过管理伦理学课程，让我们的EMBA、MBA学生在做管理决策时，能够有清晰的伦理认知：知道什么该做，什么不该做，而最后决策结果则不是本课程教学所能够控制的。我曾经提出这样一个理论：企业行为有三个层面的约束，法律层面是底线，伦理层面是中坚，信念层面是追求。我希望学生在每一项经营管理活动中，遵守法律、秉持伦理、勿忘信念。倘若如此，方能称为企业家。
如今这本《管理伦理学》，包含了我多年来在这一领域的研究成果和教学心得。非常值得欣慰的是，如果说20年以前我在讲授管理伦理学课程时，有的学生还在课堂上公开提出just make money，nothing else（只要赚钱，不管其他）这样的看法，如今的企业领导人和商学院学生，对于管理伦理和企业社会责任都开始具有正确清晰的认知。大家不同程度地认识到，企业必须具备良好的管理伦理，履行社会责任，只有如此，才能使企业以及所处的社会获得更好的发展。而在实践领域，也有日益众多的中国企业家将
|
|
購物車/收銀台(
0
) | 在線留言板
| 付款方式
| 聯絡我們
| 運費計算
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
