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| 編輯推薦： |
畅销书《餐巾纸的背面》作者、视觉化思考之父丹罗姆震撼新作。教你用一张纸、一支笔，挣脱创意泥潭，在写写画画中重新体验思考的乐趣！
《一页纸创意思考术》指出，视觉化思考是一种非常有助于激发创造力的思考方式。画图可以帮助读者在解决问题时，重新思考曾经被忽略的细节，从而找到解决问题的突破口。
本书为双色印刷，书中近一半篇幅为作者的手绘图，用图文并茂的形式展现了视觉化思考的魅力，整体风格非常轻松明快、易于阅读。
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| 內容簡介： |
不用怀疑，世界上所有的问题都可以用画图解决！
研究显示，通过听觉获得的信息，只能记住10%。透过文字，是20%。经由图像，则可以记住80%。既然如此，为什么不试着用图解决面前的难题？画图的过程，就是理清思路的过程。只要会画圆圈和直线，你就能在三分钟内把任何事情想清楚、画明白。
在本书中，视觉化思考大师丹罗姆把我们在工作和生活中面临的所有挑战分为四类，并给出了相应的应对模型，帮助我们打破传统思考模式，用*轻松、*直观的方式呈现解决问题的诀窍。不管你是要带领团队创造好业绩、把好创意卖给消费者、提高自己的工作效率，还是要鼓励家人多锻炼身体、改善和朋友之间的关系，甚至跟老板申请加薪，都可以用画图解决！
不用怀疑，世界上所有的问题都可以用画图解决！
研究显示，通过听觉获得的信息，只能记住10%。透过文字，是20%。经由图像，则可以记住80%。既然如此，为什么不试着用图解决面前的难题？画图的过程，就是理清思路的过程。只要会画圆圈和直线，你就能在三分钟内把任何事情想清楚、画明白。
在本书中，视觉化思考大师丹罗姆把我们在工作和生活中面临的所有挑战分为四类，并给出了相应的应对模型，帮助我们打破传统思考模式，用*轻松、*直观的方式呈现解决问题的诀窍。不管你是要带领团队创造好业绩、把好创意卖给消费者、提高自己的工作效率，还是要鼓励家人多锻炼身体、改善和朋友之间的关系，甚至跟老板申请加薪，都可以用画图解决！
从现在开始，让我们丢掉电脑、丢掉手机、丢掉PPT。
一支笔、一张纸就能挣脱创意泥潭，重新体验思考的乐趣！
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| 關於作者： |
丹罗姆
全球首个线上视觉化思考训练营餐巾纸学院创始人，靠着一支笔、一张纸横扫全球，帮助各个行业的*公司运用视觉化思考工具，解决各种商业问题。他的客户包括谷歌、eBay、IBM、通用电气、沃尔玛、微软、时代华纳、纽约联邦储备银行、辉瑞制药等全球500强企业。
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| 目錄：
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写在前面的话
第一章
像珍视生命一样珍视画图
第二章
谁的图画得最好，谁就是赢家
第三章
先画一个圆圈，再给它命名
第四章
眼到哪里，思维就跟到哪里
第五章
从人物开始
第六章
领导之道：将目的地描绘出来
第七章
销售之道：让别人跟你一起画图
第八章
创新之道：在画中颠覆世界
第九章
培训之道：看图说话
第十章
有疑问就画出来
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| 內容試閱：
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2007 年6 月29 日，经过历时一年的写作，我完成了《餐巾纸的背面》的书稿。这个日子之所以令我记忆犹新，是因为当天我正写到书稿的最后一页，却不得不中途停笔，转而收看史蒂夫乔布斯的苹果手机发布会现场直播。那天是个大日子。接下来的几年内，我有幸和几百家组织分享我的视觉化思考方式。这些组织中既有世界500 强企业，也有贫民区的学校。后来，在电脑里检索文件时，我才发现自己已经做了723 场演讲，
并为这些演讲手绘了9 246 张图。真是庞大的数字啊。
一路走来，我的学习心得可以总结如下：
图像能够帮助人们学习，最好的图像也是最简单的图像。
要做到简单其实是一件难事，但有一套流程能够使难事变得更容易。
手绘图让人发自内心地感到喜悦，而喜悦感能增强人们的脑力。
每个人都能画图，即使他们以为自己不行。
在这本书中，我将和你分享10 条有关视觉化思考的最深切体会。前两条阐述的是我们为什么应该画图，接下来3 条事关画图的方法，最后5 条展示的是当你想领导团队、推销产品、创新、培训，或仅仅想在通往成功之路上应对种种问题时，你该画些什么。如果你曾读过我此前的著作，那么你将在本书中发现一两种熟悉的工具。这些工具经受住了若干年时间的检验，现在已日臻完善。除此以外，我还将向大家介绍多种新工具。倘若这是你第一次接触我的方法，我也表示欢迎！即将展现在你眼前的，是一种全新的思考方式。
商业一直是可视化的
作为一名商务人士，在可视化方面落伍将使你付出惨痛的代价。我们当前所处的世界受视觉驱动，图像因此被推到台前。但这并非什么新鲜事物，毕竟自古以来，图像一直是推动科学、经济、技术、政治与商业领域取得重大突破的核心力量。新鲜的是，现在的我们再也不能忽视可视化技术。不过，这可是件好事。为什么？因为有这样一条不成文的简单规则表明了图像的力量：谁的图画得最好，谁就是赢家。
赢家意味着什么
要想成为商业世界里的赢家，方法相当简单：找到一件自己非常擅长的事，坚持做下去，就能赚到许多钱。即使有无数种变通形式，一个基本的商业循环总是如此：做出别人需要的东西（幸运的话，这也恰好是你爱做的事），想办法把东西卖给有需要的人，同时不断改善自己的工作方法，再对一些人进行培训，以便他们在你不在时替你工作。
无论你从事何种业务，驱动业务向前发展的必然是四项任务：领导、销售、创新与培训。这四项任务若完成得很好，你从事的业务就能在长期竞争中胜出。但要是其中任何一个环节出了差错，你从事的业务迟早都会停摆。
这个商业领域的成功公式看似简单，实则不然。领导、销售、创新与培训的方式有无数种，而图像之美就在于它能够帮助我们清晰界定这四项任务，并使我们的商业活动紧密围绕四项任务加以开展。
领导：图像能帮助我们清晰地描绘愿景，以便我们和他人分享愿景，使他人了解我们期待的发展方向。
销售：图像能帮助我们深刻理解一个问题，进而使我们得以向他人证明自己拥有解决方案。
创新：图像能帮助我们以新视角看待旧事物，从而找出改善旧事物的公认方法。
培训：图像能帮助我们理清行事步骤，以便向其他人传授工作方法，使他们能够像我们一样解决问题。
因此，让我们再次回到前文提及的那条规则，它实际上蕴含着一句散发着铜臭味儿的潜台词：谁的图画得最好，谁就能拿到融资。
这正是本章内容的核心思想：如果发自内心地想解决一个问题，阐述一个想法，或说服别人接受你提出的一个解决方案或者让我们不妨说得更直白一些，如果你希望为自己的项目或生意拿到融资，最佳方法就是以尽可能清晰的图像向他人进行展示。
事情就是如此简单：倘若你最擅长用图像阐释自己的想法，你就是赢家。为什么？因为只有当人们看见自己能理解的事物时，该事物才会在人们的脑海中深深扎根，并不时以语言永远无法企及的力量唤醒人们的记忆。
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