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| 編輯推薦： |
华为项目管理之道
华为管理之光系列 点亮企业成长迷雾之灯 展示给你一个真实的华为
专家深度剖析华为项目管理
一本书轻松习得华为项目管理精髓让你全面了解华为之理念、战略、机制
干货实操案例工作法
激发员工潜能 实现企业目标让员工跑起来 让企业飞起来 。 任正非：华为的容错率是很高的，放手让大家去做，在研究上要允许大家犯错误，要给时间和空间让研究人员安心去做。假设一个新研究项目能够做出来，那华为就获得了天才；假设一个新研究项目做不出来，华为就得到人才。因为能够成功的项目非常少，所以是天才。而项目失败的研究人员，他们经历过失败，知道失败的滋味，同时努力过，奋斗过，所以一定可以更好地总结过去，不重复犯同样的错误，继续前进，这正是公司所要得到的人才。
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| 內容簡介： |
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《华为项目管理之道》结合了华为项目管理工作的实践，融会贯通地讲解了成功管理项目应具备的各个要素。全书涉及项目管理的整个流程：项目战略创新、项目管理的精髓、项目目标、组建团队、项目工具结构、项目启动、项目风险、项目监控、项目日程安排执行、项目沟通、绩效、收尾、细分项
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| 關於作者： |
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康路晨现任中恒国际管理咨询机构执行主席，清华大学、北京大学、上海交大特邀讲师，具有国际项目管理专业人士（PMP）、国际认证高级培训师（AACTP）、国际注册管理咨询师CMC资格，中国项目管理发展报告编委会成员。曾出版《项目管理工具箱》。长期致力于华为等企业项目管理的研究。咨询培训中，擅长以华为等企业的项目管理方法和案例为指导。主要咨询培训方向：企业项目化管理、项目管理能力提升等。曾服务过的企业：华为、IBM、中国移动、中国联通、西门子家电、中联重科、施华洛世奇、中国进出口银行、中航工业、搜狐、辉瑞制药、三星电子、云南白药、长安汽车等。
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| 目錄：
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目录
1 华为战略布局：全球化项目扩张
务实的先易后难战略、高品质、技术研发高投入、狼性文化、
人才输出战略是华为国际化战略取得成功的关键因素。
华为的全球化扩张战略＼ 3
以项目为中心的国际战略＼ 7
专利技术依法行天下＼ 13
在国际展会上亮相＼ 17
2 华为项目管理精髓：以实战需求为基础
华为提出的以项目为中心就是指组织级的项目管理，通过成
熟的组织级项目管理方法、流程和最佳实践，充分发挥代表
处的灵活性、主动性，使代表处的经营活动标准化、流程化，
使经营管理向可预测、可管理和可自我约束的方向发展，从
而提升运营效率和盈利能力。
华为公司 PMO 的主要功能和职责＼ 23
华为公司研发项目管理精髓＼ 26
建立跨部门的项目管理模式＼ 31
培养职业化的项目经理＼ 34
没有先进的管理就没有先进的开发＼ 38
3 项目分析：明确项目任务和目标
这就好比打猎一样，我们首先要清楚目标在哪里，然后才能
采取行动。如果胡乱打一通，不仅会浪费了力气，还可能打
不着猎物，运气不好的话还会伤了你的同伙。
弄清楚项目任务是什么＼ 45
做好项目计划管理＼ 47
列一份工作任务清单＼ 51
做好项目范围管理＼ 53
WBS 项目分解法＼ 55
让目标明确具体＼ 61
4 项目执行：华为的高效执行技巧
企业经营要想成功，战略和执行力缺一不可。执行力是什么 ?
它是各级组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标
的贯彻程度。许多企业虽然有好的战略，但因为缺少执行力，
而最终失败。
改掉成员拖延的习惯＼ 67
保持和谐的工作韵律＼ 70
用制度确保强大的执行力＼ 73
一次就把工作做到位＼ 77
无为而治的执行文化＼ 79
军事化管理塑造执行力＼ 82
5 项目团队：狼性团队为产品保驾护航
当一个行业处于群雄逐鹿、硝烟四起的激烈竞争环境时，那
些懂得团队合作的组织更容易获得成功。没有团队协作精神，
再多的人也无济于事。
华为不需要个人英雄主义＼ 89
互相协助可以更好地完成目标＼ 92
华为人的群狼战术＼ 95
随需求而变的动态组织结构＼ 97
胜则举杯相庆，败则拼死相救＼ 100
后勤系统保障团队运行＼ 103
用手足情谊增加凝聚力＼ 105
6 项目沟通：沟通是成功的链条
华为的沟通三原则：在适当的时间将适当的信息通过当
前的渠道发送给适当的利益干系人。
善于沟通是项目管理的重要手段＼ 111
让随时随地的沟通成为习惯＼ 113
骂也是一种沟通＼ 115
建立信息共享渠道＼ 117
通过绩效沟通解决思想问题＼ 119
通过会议进行沟通交流＼ 121
不同领域的部门共同交流＼ 123
7 项目控制：结果重要，过程也重要
任务分解得越详细，执行起来维度就越小。每完成一个阶段
的工作，就越容易获得成就感，工作压力也会越来越小，也
更容易对当下的工作进度进行掌控，并最终确定是否需要调
整自己的工作效率。
程序比制度更重要＼ 129
自始至终关注工作进度＼ 132
设置合理的流程控制点＼ 134
用里程碑切分项目＼ 138
目标管控，量化到位＼ 140
定期听取工作汇报＼ 143
以责任结果为导向＼ 145
8 项目绩效：让激励施展无余
重赏之下有勇夫。
高工资激发员工正能量＼ 153
全员持股的激励政策＼ 156
绩效不达标的干部要免职＼ 159
易岗易薪，激发活力＼ 162
用最差奖大会进行负向激励＼ 165
全员导师制激发战斗力＼ 167
9 项目细节：细节决定项目成败
企业大量的细节问题应由谁来负责发现和消除 ?
华为的回答是：依靠全体员工，特别是一线普通员工。
魔鬼都隐藏在细节中＼ 173
自我批判，严格要求自己＼ 175
工作面前无小事＼ 178
在细节中获得竞争优势＼ 180
制度细节是高效运行的保障＼ 182
细节管理需要全员参与＼ 188
10 价值增值：做好项目收尾
项目实践的关键窍门，就是从前面项目团队的遗产中收
集失败的经验教训，只要自己绕过他们的坑，那么也就成功
一半了。
评估项目结果＼ 195
奖励项目团队＼ 199
指出项目工作中的不足＼ 204
对失败的成员也要鼓励＼ 205
总结项目经验＼ 207
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| 內容試閱：
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前言
作为中国最出色的高科技公司之一，华为已成为业界标杆，其创始人任正非
更是被誉为华人商业世界中的经营之神，他所创建的华为公司，辉煌而神秘。
这几年来，华为在电信运营商市场可谓势如破竹，拿下了全球前 50 家运营商
中的 45 家，在中国仍然保持着领先的地位，在欧洲市场也占据领先位置。
无数的企业家对华为总裁任正非顶礼膜拜，离开华为的普通员工都会成为
炙手可热的人才资源。企业犹如明星，其命运随着潮流的变化而跌宕起伏，但
华为似乎可以算是一个例外，在每一个浪尖谷底，它总是坦然以对，走着自己
的路，并最终开辟出一条通往世界的扩张之路。
华为的全球扩张模式主要是一种贸易项目式扩张，华为 17 万员工，有 7
万多人的全球特大规模的研发团队，每年以销售额的 10% 投入研发，专利技
术项目申请量全球第一。华为做好项目经营已经有好些年了，如今，华为再次
提出我们的管理运作要从以功能为中心向以项目为中心转变。
研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需
要与内外部的各大部门协调，比如内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关
职能部门，外部的供应商、认证机构等；如何提高研发效率和研发创新能力，
缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新产品，迅速占领市场，是
现在全球企业发展过程中面临的巨大挑战和学习根本！
项目管理是每一个职场人必备的技能，无论你是工程师、建筑师、设计师
还是财务或人力资源。它能让你在千头万绪中厘清思路，也能让你在紧迫时间
内按时完成任务。本书结合了华为项目管理的实践，融会贯通地讲解了成功管
理项目的各个要素。书中内容涉及项目管理的整个流程：项目战略创新、项
目管理的精髓、项目目标、组建团队、项目工具结构、项目启动、项目风险、
项目监控、项目日程安排执行、项目沟通、绩效、收尾、细分项目模块等明确
的角色和职责、明确的开发流程、恰到好处的度量标准、发布条件、参与 beta
测试的客户等。所有成功项目管理的必备元素一应俱全。贯穿全书的提示和生
动的案例，更能帮助企业和读者快速学习如何成功应对项目管理各个阶段的不
同问题。
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