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| 內容簡介： |
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本书主要包括：战略管理概论、企业战略目标、企业外部环境分析、企业内部环境分析、总体战略、企业经营战略、企业国际化战略、企业战略的制定与实施、企业战略控制、企业文化与企业战略。本书在借鉴和参考国内外优秀教材的基础上，对编写体例进行了创新。在遵循战略制定的逻辑和科学程序的情况下，进行课程内容的设计，重点在于战略的分析与选择，力求给读者一个清晰的企业战略管理的全貌。本书理论联系实际，体系结构严谨，书中配有大量专栏及案例，资料翔实，语言生动。
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| 關於作者： |
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余沛，副教授，河南科技大学管理学院系副主任。郝世绵：女，（1976.6），安徽寿县人，副教授，工商管理硕士；1998年参加工作，在《华东经济管理》、《生产力研究》、《经济纵横》等期刊上发表论文10多篇；目前主要的研究方向农产品供应链管理；现就职于安徽科技学院管理学院。韩小改（1980），女，河南洛阳人，管理学硕士，洛阳理工学院经济与管理学院讲师，主要从事管理相关研究。
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| 目錄：
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目录
第1章战略管理导论1
1.1战略管理概论2
1.1.1企业战略的概念和特征2
1.1.2企业战略管理的概念和特征5
1.2战略管理的要素、层次与过程7
1.2.1战略的要素7
1.2.2战略的层次7
1.2.3战略管理的过程9
1.3战略管理理论发展历程11
1.3.1经典战略管理理论阶段11
1.3.2竞争定位理论阶段12
1.3.3企业核心竞争力理论阶段12
本章小结14
练习与思考14
第2章愿景、使命与战略目标19
2.1企业愿景22
2.1.1企业愿景的含义22
2.1.2企业愿景的作用22
2.1.3企业愿景的构成23
2.1.4企业愿景的表述24
2.2企业使命25
2.2.1企业使命的含义25
2.2.2企业使命的功能25
2.2.3企业使命陈述的要素26
2.2.4企业使命的特征27
2.3企业战略目标28
2.3.1企业战略目标的概念及特征28
2.3.2企业战略目标的内容29
2.3.3企业战略目标体系的构成31
2.3.4企业战略目标的制定过程32
2.3.5企业战略目标的设定方法33
本章小结36
练习与思考36
第3章企业战略外部环境分析40
3.1企业宏观环境分析42
3.1.1PEST分析42
3.1.2外部因素评价矩阵EFE
矩阵45
3.2行业环境分析47
3.2.1行业经济特征及关键因素
分析47
3.2.2行业演变的过程51
3.2.3行业能力与潜在优势矩阵
分析54
3.2.4行业竞争力结构分析55
3.2.5行业内战略集团分析57
本章小结59
练习与思考59
第4章企业内部环境分析62
4.1企业资源分析64
4.1.1企业资源的分类64
4.1.2企业优势资源的特征65
4.1.3企业资源分析过程67
4.2企业能力分析70
4.3企业核心竞争力分析72
4.3.1核心竞争力的内涵72
4.3.2企业核心竞争力的分析74
4.4企业内部战略条件的分析
技术78
4.4.1雷达图分析法78
4.4.2内部战略要素矩阵评价法
IFE矩阵81
4.5价值链分析82
4.5.1价值链分析法概述82
4.5.2价值链系统分析84
4.5.3资源使用与控制的价值链
分析84
4.6SWOT模型分析法86
4.6.1SWOT含义介绍86
4.6.2SWOT矩阵的构建88
4.7投资组合分析90
4.7.1基本BCG矩阵90
4.7.2BCG矩阵的改进92
本章小结97
练习与思考97
第5章企业总体战略102
5.1稳定型战略104
5.1.1稳定型战略的采用原因104
5.1.2稳定型战略的主要类型105
5.1.3稳定型战略的优缺点106
5.2增长型战略106
5.2.1密集增长战略107
5.2.2一体化战略111
5.2.3多元化战略114
5.3紧缩型战略117
5.3.1转变战略117
5.3.2放弃战略118
5.3.3附庸战略119
5.3.4清偿战略119
5.4混合型战略119
5.4.1混合型战略的概念119
5.4.2混合型战略的分类及适用
范围120
本章小结121
练习与思考122
第6章企业竞争战略125
6.1顾客矩阵与生产者矩阵126
6.1.1顾客矩阵126
6.1.2生产者矩阵130
6.2竞争战略的基本类型130
6.2.1成本领先战略130
6.2.2差异化战略134
6.2.3集中化战略136
6.3动态竞争战略138
6.3.1进攻战略138
6.3.2防御战略141
6.4不同行业的竞争战略144
6.4.1新兴行业中的竞争战略144
6.4.2成熟行业中的竞争战略146
6.4.3衰退行业中的竞争战略147
本章小结149
练习与思考150
第7章协同战略与战略联盟152
7.1协同效应154
7.1.1协同效应的概念154
7.1.2协同效应的类型155
7.2协同战略157
7.2.1协同战略的概念157
7.2.2协同战略维度158
7.2.3协同战略的必要性159
7.2.4协同战略模式160
7.3战略联盟161
7.3.1战略联盟的内涵161
7.3.2战略联盟产生的背景162
7.3.3战略联盟的动因163
7.3.4战略联盟的特点166
7.3.5战略联盟成功的关键166
7.3.6战略联盟的意义和作用167
本章小结169
练习与思考169
第8章企业并购战略172
8.1并购战略概述175
8.1.1并购相关概念与类型176
8.1.2并购动因理论178
8.1.3并购的现实动因180
8.2并购战略的实施182
8.2.1并购应该注意的问题182
8.2.2目标公司分析183
8.2.3目标公司价值估算184
8.2.4并购后的整合策略186
8.2.5筹资分析187
8.2.6战略并购的实施189
8.2.7成功并购的阻碍因素190
本章小结191
练习与思考191
第9章企业国际化战略193
9.1国际化战略概述195
9.1.1国际化战略的概念与种类195
9.1.2企业国际化的动因196
9.1.3国际竞争优势197
9.2企业国际化过程198
9.2.1以国内经营业务扩展为
起点的过程划分198
9.2.2以进出口贸易为起点的
国际化过程划分200
9.3国际化的公司层与业务层
战略201
9.3.1国际化的公司层战略201
9.3.2国际化的业务层战略202
9.4企业国际化风险与伦理203
9.4.1企业国际化的风险203
9.4.2国际化的伦理206
9.4.3国际化过程中企业的
社会责任207
本章小结208
练习与思考208
第10章企业创新战略211
10.1技术创新战略213
10.1.1技术创新概述213
10.1.2技术创新战略214
10.1.3技术创新战略的类型214
10.1.4技术创新战略的决定
因素216
10.1.5技术创新战略方案选择
及实施217
10.2蓝海战略224
10.2.1蓝海战略概述224
10.2.2蓝海战略的分析框架和
分析工具225
10.2.3蓝海战略解析227
10.2.4蓝海战略的前景230
本章小结233
练习与思考233
第11章企业战略实施237
11.1企业战略实施的主要任务239
11.1.1战略实施的内涵239
11.1.2战略实施的任务239
11.1.3战略实施的原则239
11.2战略实施与组织结构的
协同240
11.2.1战略与组织结构的关系240
11.2.2组织结构适应战略实施
的标准241
11.2.3组织结构的调整242
11.2.4组织成长与战略变迁243
11.3战略实施与组织文化的协同244
11.3.1文化与战略的关系244
11.3.2文化与战略关系管理245
11.3.3文化与战略的协同246
11.4战略实施与领导者248
11.4.1战略领导者248
11.4.2战略领导小组的组建250
本章小结251
练习与思考251
第12章企业战略控制254
12.1战略失效257
12.1.1战略失效及原因257
12.1.2战略失效的类型258
12.2战略控制原则与类型259
12.2.1战略控制含义与特征259
12.2.2战略控制的原则260
12.2.3战略控制的类型262
12.3战略控制的过程264
12.3.1确定评价标准265
12.3.2审视战略基础265
12.3.3衡量绩效266
12.3.4战略调整或变革266
12.4战略控制的方法266
12.4.1预算266
12.4.2审计267
12.4.3目标管理268
12.4.4EVA方法269
12.4.5杜邦分析法270
12.5平衡计分卡270
12.5.1财务评价271
12.5.2客户因素271
12.5.3过程因素271
12.5.4学习与成长因素272
本章小结273
练习与思考273
第13章企业文化与战略领导力276
13.1企业文化概述278
13.1.1企业文化的内涵278
13.1.2企业文化的创新279
13.1.3以人为本279
13.1.4塑造企业形象280
13.2企业战略与企业文化的关系280
13.2.1企业战略与企业文化的
关系280
13.2.2领导力的体现281
13.3企业文化的变革283
13.3.1因竞争必变革283
13.3.2随时间推移而变革283
13.3.3因经营需要而变革283
13.3.4因内外环境而变革284
13.4战略领导力284
13.4.1战略领导力概述284
13.4.2战略领导力的实施285
13.4.3战略领导力的实施效果286
本章小结287
练习与思考288
第14章企业伦理与社会责任291
14.1企业伦理292
14.1.1企业伦理的概念292
14.1.2企业伦理的内容293
14.1.3企业伦理的重要性294
14.1.4企业伦理的功能295
14.1.5影响企业伦理的因素296
14.1.6企业伦理的建设297
14.2企业社会责任300
14.2.1企业社会责任概述300
14.2.2企业社会责任的发展301
14.2.3企业社会责任的意义303
14.2.4SA8000社会责任标准304
本章小结305
练习与思考305
参考文献308
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| 內容試閱：
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前 言
随着外部环境的剧烈变化，对于企业的经营决策与内部管理提出了严峻挑战。管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策基础，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确确定公司发展方向，选择公司合适的经营领域或市场领域，从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成最佳的结合。因此，对于战略的关注就成为高层管理人员工作的重点。战略管理不能只是停留在战略分析及战略制定上，而要将战略的实施作为其管理的一部分，这就使企业的战略在日常生产经营活动中，根据环境的变化对战略不断地评价和修改，使企业战略得以不断完善，也使战略管理本身得到不断的完善。这种循环往复的过程，更加突出了战略在管理实践中的指导作用。
本书全面系统地介绍了企业战略管理的知识体系及战略管理的各项主要职能，内容丰富、表述严谨、语言通俗，注重理论与实践相结合。同时，不仅注重吸收现代西方国家前沿的企业战略管理理论，也注意对中国优秀企业的战略管理思想进行介绍。本书在编写过程中，参考了国内外的研究成果，借鉴了大量国内外参考文献与资料，在此向引用其文献的作者表示感谢。本书精选了一批国内外优秀企业的案例，尤其注重引入国内一批快速成长的优秀企业的成功经验进行介绍与分享。
参与本教材的人员与分工如下：余沛河南科技大学管理学院负责第1章和第3章；吕淑丽河南理工大学负责第2章和第4章；尤莉河南科技大学管理学院负责第5章和第6章；郭菁河南科技大学管理学院负责第7章和第8章；盛倩意大利都灵理工学院负责第9章和第14章；郝世绵安徽科技学院负责第11章和第12章；曾召霞信阳师范学院负责第10章和第13章。全书由余沛负责统稿。
由于作者水平有限，时间仓促，本教材的错误和不足之处在所难免，恳请专家学者与专业人士不吝赐教。
编 者
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