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『簡體書』当代中国强国论(经管文库·国有经济、国企改革和绿色创新理论的发展、完善进程!)

書城自編碼: 2970537
分類: 簡體書→大陸圖書→政治/軍事政治
作者: 张炳光 著
國際書號(ISBN): 9787509647516
出版社: 经济管理出版社
出版日期: 2017-02-01
版次: 1 印次: 1

書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:NT$ 497

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內容簡介:
《经管文库:当代中国强国论》共分为六个部分,其中国有经济民营经济共进强国论、企业两权分离理论、绿色创新理论三部分所含的论文均为作者本人原创提出。在国有经济民营经济共进强国论部分,作者创新性地提出了海峡两岸产权制度改革、中国县域中小企业发展问题、国企与非国企共进论、多种经济成分共进论。在企业两权分离理论部分,作者创新性地提出了商品经济价值规律与企业两权分离、国有企业财产持有权、马克思主义企业理论在新中国的曲折发展等理论。在绿色创新理论部分,作者创新性地提出了科学发展观的核心是全面效益观、企业发展生态优先的理论,并对创新的系列定义做了开创性的研究。智力劳动价值论、制度后发优势论是作者在介入他人的论题时进行了创新和发展。
《经管文库:当代中国强国论》是作者数十年来研究工作的结晶,凝聚了作者在国有企业改革和国有经济发展过程中理论研究的心血,对于学者了解国有经济、国企改革和绿色创新理论的发展、完善进程具有重要的参考价值。
目錄
国有经济民营经济共进强国论(原创)
要改革重全民、轻集体、打个体、反外资的体制
人口问题与所有制结构改革(1979年8月)
再生产跨所有制改组和发行股票(1980年12月)
论多种经济成分同时并存(1981年1月)
经济特区要实行市场经济体制(1982年6月)
社会主义资金积聚、集中和企业兼并、改组(1986年1月)
私人企业是适应社会主义商品经济发展需要的产物(1987年1月)
要把垄断性企业推向市场(1992年2月)
复关紧迫,要加快国企改革(1994年2月)
海峡两岸产权制度改革比较研究(1998年10月)
简论国企的进与退(1999年8月)
中国县域中小企业发展问题(1999年8月)
私营企业主群体研析(2001年9月)
遵循进退规律,推进经济结构调整(2002年7月)
国企与非国企共进论(2002年7月)
中国国企改革基本经验探讨
纪念中国改革开放三十年(2008年8月)
国际金融危机对中国学术界和经济界的考验(2009年11月)
中国改革开放是城乡同时开始,农村改革开放是粤苏皖先行
对中国改革开放史的一个重要结论的修正意见(2010年3月)
多种经济成分共进论(2010年11月)
说垄断(2014年3月)
践行国有经济民营经济共进强国论
评《反思国有经济强国论》(2016年1月)
企业两权分离理论(原创)
商品经济价值规律与企业两权分离(1979年3月)
企业自主、兼并和向国外扩展(1979年12月)
国有企业要换代升级(1985年8月)
国有企业财产持有权
全民所有制企业改革的选择(1987年5月)
简论企业持有制
对国企产权制度改革的综合分析(1988年2月)
企业法人代理所有权与企业持有制(1995年5月)
再论企业法人代理所有权(1998年11月)
马克思主义企业理论在新中国的曲折发展
为中华人民共和国成立六十周年而作(2009年10月)
绿色创新理论(原创)
论全面经济效益和效益链(1985年12月)
科学发展观的核心是全面效益观(2004年6月)
企业发展生态优先(2005年12月)
关于创新的系列定义研究(2004年6月)
正确认识生产力(2007年1月)
论创新的目的、标准和定义(2007年5月)
绿色创新理论刍议(2016年8月)
智力劳动价值论
智力劳动价值论(2001年8月)
价值规律进一步发展的表现及其运用(1986年1月)
正确认识生产力发展规律(2001年9月)
把相对剩余价值生产的三阶段论发展为四阶段论(1986年1月)
制度后发优势论
发挥制度后发优势(2003年5月)
附录
內容試閱
张炳光,福州大学经济与管理学院离休教授。广东大埔县人,原名陈业成,1935年生。1949年8月参加工作,担任过土改工作组长,青年团县工委副股长,区粮库管理员、会计,县粮食局秘书人事股负责人和工会主席,地区财经委员会干事。1955年就读于厦门大学政治经济学专业本科,1958年11月提前毕业留校,担任工厂负责人、助教。1960年作为反右倾重点批判对象监督劳动。1961年调福州大学马列主义教研室资料室工作,反右倾改正后任教师。1968年12月,因反对林副统帅当接班人、为叛徒、走资派、三反分子翻案等罪名,被关押审查批斗,1980年12月向省委申诉后彻底平反。1980年主持创办福州大学管理系,为系负责人,1984年离任。1989年任福大管理系系主任。199011996年任福大财经学院(后改为管理学院)副院长(主持工作)、代院长、院长。1992年创办福州大学经济管理研究所,任所长至1998年。2004年离休。
1980~2014年,主要社会工作先后有:福建省人口学会副会长,福建省企业管理协会副会长,福建省经济学会副会长,福建省工商管理学会副会长,中国企业管理研究会常务理事,华东地方高校管理学专业协作会会长,财贸经济刊授联合大学福州大学分校副校长(主持工作),福建省高校教师高级职务评审委员兼经济与管理学科组组长,福建省经济专业干部业务(技术)职称评定委员会委员,福建省社会科学研究系列高级职务评审委员兼经济与管理学科组组长,福建省客家研究联谊会副会长,福建省闽粤赣边区革命史研究会副会长。
出版的专著有:《工业经济与经济体制改革研究》,《对外开放区经济》(1-2版,主编),《经济学探索文选》。出版的教材有:《新体系政治经济学》(1~7版,主编),《外商投资企业管理》(主编)。发表论文约百篇。


《经管文库:当代中国强国论》:
一、再生产形式的多样性
从宏观经济的角度来看,社会主义的再生产,以扩大再生产为特征;简单再生产只是理论上的抽象,它实际上是作为扩大再生产的基础和出发点而包含在扩大再生产之中的。但从次微观经济(这里指行业)的角度来看,千万个行业在再生产运动中,却存在着多种多样的形式,其中,有的行业实行程度不同的扩大再生产,有的行业只维持简单再生产,有的行业则在缩小了的规模上进行再生产。从微观经济(这里指企业)的角度来看,也是如此。而且,从次微观经济角度来看,再生产是一种形式,但从微观经济角度来看,其中又包含多种形式。例如,我国汽车配件行业,原有2400多个厂点,但在一次订货会上,产销见面之后,只有670家得到订货,从全行业来说要在缩小了的规模上进行再生产,但在670家企业中,有些要在不同程度上扩大再生产,有些只维持简单再生产,有些还要在缩小了的规模上进行再生产。可见,社会再生产实际上是在多种形式同时交叉并存的情况下进行的。在社会再生产运动中,每一个企业能否取得再生产的资格,取得何种形式的再生产的资格,对企业来说,却有重大关系。而它们能否参加再生产的行列,以何种形式参加再生产的行列,则取决于它们自身的活力经济效果。企业的活力构成整个社会经济的活力。因此,研究社会再生产的多种形式及其对企业和全社会的影响,是十分重要的,在进行国民经济调整时期,尤为重要。
二、扩大再生产形式的多样性
扩大再生产可采取多种方法,如新建、扩建、改建、协作、联合、挖潜(包括革新、改造、节约)、追加劳动力,等等。依所用方法不同,扩大再生产也就相应地出现了多种形式:新建的形式、扩建的形式、改建的形式、协作的形式、联合的形式、挖潜的形式、追加劳动力的形式等。这些形式都各有千秋。各部门、各行业、各企业,采取什么形式来扩大生产规模,取决于不同形式在不同情况下的社会经济效果。实际上,各种形式往往都有外延的和内涵的因素交叉在其中。
新建企业,主要在改变生产力布局方面有重大作用,在改变生产力布局的限度内有较大的社会经济效果。因此,一般说来,在需要改变生产力布局的情况下,可以多采取新建的形式来扩大再生产。
扩建老企业,厂房、设备、生活设施,都可以几代同堂。据介绍,奥地利的安德利兹机械公司,把1900年修建的木结构厂房,与20世纪50年代扩建的钢筋混凝土结构的厂房联结起来,又与70年代扩建的钢结构玻璃厂房联结起来,在现代化生产线旁边配置有战前使用过的皮带车床、50年代的自动车床和现代化的数控车床,三者有机结合,生产出多种优质机器设备,行销五大洲。这种不慕虚荣、只求实惠的办法,值得我们仿效。在许多情况下,都可以采取扩建的形式来扩大再生产。
改造老企业,适用的厂房、设备、生活设施也可以几代同堂,物尽其用。在许多情况下,采用这种形式来扩大生产规模也是相宜的。
协作可以产生新的生产力。按专业化协作的原则,对相关的企业实行改组,发挥各协作单位的优势和协作体的优势(如便于交流先进经验,有利于推广产品质量标准化、品种规格系列化、零部件通用化),也可以大大地提高劳动生产率,扩大生产规模。
联合经营可以跨地区、跨部门、跨行业,打破所有制的界限,使联合各方在资金、设备、资源、技术、销售等方面扬长避短,通过合理调剂来扩大生产规模,现正作为一种新的经济形式而受到普遍重视。
通过技术革新、技术改造、加强责任制、厉行节约等途径,挖掘企业在人、财、物使用上的潜力,可以在不增人、不增资、不增设备、少增原材料和动力的情况下,迅速扩大生产规模,收到人、财、物充分利用的综合经济效果。目前在农业中,通过加强责任制来挖掘潜力、扩大再生产,效果特别显著。
一些行业,例如,以接受来料加工为主的服装行业,有效作业时间较短的井下采煤等,一定时期内主要靠追加劳动力来扩大生产规模,也是可取的。
当然,以上所说扩大再生产的多种形式,并不是互相孤立的,而是相互交叉并存的。同时,扩大再生产的任何形式,都必须实行科学管理;缺乏科学管理,任何形式都不可能收到好的经济效果。

 

 

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