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| 內容簡介： |
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企业文化是企业的核心竞争力之一，一个好的企业文化是企业持续发展的动力和活力。本书从识别企业文化、彰显企业文化、迁就企业文化、建造文化模式四个部分，阐述了如何在企业中建立上下一致共同遵循的、具有竞争力的文化体系。
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| 關於作者： |
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仲杰，清华大学总裁班特聘讲师，浙江大学总裁班特聘讲师，深圳清华大学研究院首席咨询顾问，有十多年的企业管理咨询服务经验。仲杰服务过的部分客户（排名不分先后）有东风汽车、吉利汽车、富士康、娃哈哈、河南电视台、爱慕、北车集团、南自通华、通用电气、春光五金、南方轴承、徐州重工、顾家工艺、凯莱大酒店等。
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| 目錄：
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前 言 加强企业文化建设，实现可持续发展
第一章 对企业文化解密
第一节 有人就有文化
第二节 企业的外部文化和内部文化
第二章 识别文化提炼企业文化目标
第一节 设定目标，持续改善
第二节 企业愿景和使命的目标提炼
第三节 企业精神和作风
第三章 彰显企业文化将最容易做好的加以提升
第一节 发现瓶颈，寻求突破
第二节 企业文化中的历史渊源
第三节 国内企业应当具备的文化
第四章 迁就文化企业文化妥协只为长远目标
第一节 迁就文化需尊重自然逻辑
第二节 全员参与聚焦瓶颈
第五章 松绑文化建造企业文化模式，酝酿文化思想
第一节 建造一种企业文化模式
第二节 企业文化的惯性与发展
第三节 企业文化的建设方法
后 记 持续改善永无止境的奋斗
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| 內容試閱：
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加强企业文化建设，实现可持续发展
在世界文明的发展过程中，始终伴随着生产文明的发展。讲生产力就一定要讲经济发展。不论世界经济是高速、健康发展，还是低速、低迷发展，都始终伴随着社会文明的发展。社会文明的进步才是一切经济文明发展的目标。所以，企业的建设和发展一定要符合社会以及经济文明发展的要求，否则，就会被淘汰。
全世界范围内，百年企业并不多，我们中国民营企业的平均寿命是6.7年，导致这样的结果，除了企业的经营问题外，还有一个非常重要的问题，就是大多数企业在发展过程中，对于市场推广、设备、人力、技术、工作环境的投入从不吝啬，但对企业文化建设的投入却很少。
有些企业的经营者和员工非常认可企业文化的重要作用，但是，在做的过程中却抱怨不断。这是为什么呢？虽然他们在工作的过程中能够感受到企业文化，但他们不知道如何有步骤地去建设企业文化。能够感觉到但不知道如何建设它，这就使企业文化建设变得不可控，只能任其自由发展。
本书通过第一章，帮助大家揭开企业文化的神秘感，让大家了解企业文化。
从本书的第二章到第五章，讲述了进行企业文化建设的四个持续改善步骤，让企业文化建设不再是一句空话。第二章主要讲了如何让企业文化以有形的方式彰显在我们面前。第三章告诉我们如何构建企业文化的基础。第四章告诉我们如何利用好已有的文化建设资源，而不是闭门造车式地设计企业文化，而忽略了企业文化在推行过程中的困难，这样是不利于企业文化的建设工作的。第五章列举了很多先进的企业文化建设工具，通过这些工具，我们就可以建造企业文化大厦。后记讲述了企业文化的建设过程是一个持续改善、进步的过程，绝不能一蹴而就，也不能止步不前。当我们的企业文化建设的第一阶段目标完成后，我们应该确定新的目标并进行持续建设。
综上所述，企业文化建设的前提是认识到企业文化的存在。然后，分步骤、有计划地进行企业文化建设。企业文化持续建设四步骤是：第一步，识别企业文化，让企业文化可以触摸到；第二步，彰显企业文化，构建企业文化建设的根基，为企业文化的全面建设做准备；第三步，迁就企业文化，避免人为地制造企业文化建设的障碍，将问题逐个消灭；第四步，松绑企业文化，通过先进的工具，让企业文化有效地建设起来。企业文化建设是一个持续改善的过程，不是一个短期项目，当企业文化建设略有成效的时候，要及时地发现新的问题，然后，再一次从第一步开始持续改善企业文化。
由于本人才疏学浅，本书的不足、失误和疏漏之处在所难免，欢迎专家学者、广大读者交流指正，我的微信号是：TOCPRC。
第一节 设定目标，持续改善
一、企业文化建设是一个循序渐进的过程
我们知道，企业文化建设工作一直以来都是企业经营管理中非常重要的一部分，很多企业在进行企业文化建设的时候，只是一味地设计企业的文化内容，而忽略了企业文化建设工作就是一个循序渐进、持续改善的过程。很多时候，企业在做企业文化的时候，往往已经经营了较长的一段时间，我们要做的事情主要还是对企业存在的企业文化进行改善和调整，对于那些正确的、值得传承的地方要继续保持和优化，而对于那些需要修正的地方要进行有序的改善。
二、找到解决企业文化问题的关键点
企业文化的建设过程就像一个不断成长的生命体，不管你是否有针对性地对它进行引导，它都会成长。随着企业文化的成长和发展，很多错误的观念、思想都会被保留下来，到最后，想进行修改就变得非常难。很多企业管理者认为自己的企业文化是空白的，这是对企业文化的错误理解，就像一个人从出生的那天起，他在成长的过程中也在不断地形成他的思想和观念、价值理念等，随着年龄的不断增长，这个人的个性就会越来越明显。这个时候，如果我们想改变这个人的一些思想和观念就变得非常困难。
要想从我们的企业文化中寻找出瓶颈，我们就要将企业看作一个不断成长的生命体，企业文化随着这个生命体的不断生长，产生一些新文化或固化一些旧的文化特性。
三、企业文化建设也要有目标
企业文化建设不是一个无目标的改善项目。很多企业家之所以抱怨自己公司的企业文化建设难，主要原因是他们的企业文化建设是一个没有目标的工程，不论你如何努力都很难有结果。当然，也有企业在进行企业文化建设的过程中，会增加一些企业文化建设的目标，这些目标很多时候不是抄别人的，就是临时想出来的，结果很难对企业有所提升和改变。只有确立了企业文化目标，我们才能根据实际情况，寻找到企业文化建设的瓶颈，然后进行改善。
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