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| 編輯推薦： |
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本书的特色是将现代项目管理核心基础知识与电力工程项目管理实践案例分析相结合，参考了住房与城乡建设部工程管理专业指导委员会制定的教学大纲和国家（一、二级）建造师执业资格考试内容，注重理论联系实际和应用性。
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| 內容簡介： |
本书以现代项目管理理论为基础，结合电力工程项目管理实践案例，系统地论述了建设项目全过程管理的相关理论和技术，重点是项目管理的原理和方法。全书共分两篇16章，其中第1篇项目管理原理和方法，包括项目管理概论、项目范围管理、项目组织与协调管理、项目策划与决策、项目采购管理与招投标、项目费用管理、项目进度管理、项目质量控制与管理、项目职业健康安全与环境管理、项目合同管理、项目竣工验收与投产、项目风险管理和项目信息管理； 第2篇电力工程项目管理及案例，包括电力工程勘察设计项目管理、电力工程施工项目管理及8个电力工程项目管理案例。
本书的特色是将现代项目管理核心基础知识与电力工程项目管理实践案例分析相结合，参考了住房与城乡建设部工程管理专业指导委员会制定的教学大纲和国家（一、二级）建造师职业资格考试内容，注重理论联系实际和应用性。
本书可以作为高等学校土木工程、工程管理、电力工程及相关专业学生的教材，也可作为相关专业及从事项目管理工作人员学习的参考用书。
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| 目錄：
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目录
第1篇项目管理原理和方法
第1章项目管理概论
1.1项目的概念和特点
1.2工程项目和电力工程项目
1.3项目寿命周期
1.4项目管理与工程项目管理
1.5项目建设程序
1.6项目管理的国内外背景及其发展趋势
1.7电力工程相关的法律法规
复习思考题
第2章项目范围管理
2.1概述
2.2项目范围确定
2.3项目结构分析
2.4项目范围控制
复习思考题
第3章项目组织与协调管理
3.1项目组织概述
3.2项目组织结构
3.3项目管理组织机构
3.4项目人力资源管理
3.5项目组织协调
复习思考题
第4章项目策划与决策
4.1概述
4.2项目策划的方法
4.3项目策划内容
4.4项目决策策划
4.5项目投资决策
4.6项目实施策划
复习思考题
第5章项目采购管理与招投标
5.1概述
5.2项目采购基本模式
5.3工程项目采购的基本模式
5.4项目招标的范围和规模标准
5.5项目招标
5.6项目投标
5.7项目开标、评标与中标
5.8案例分析
复习思考题
第6章项目费用管理
6.1概述
6.2项目费用构成及估算方法
6.3项目费用的影响因素
6.4项目费用预算
6.5项目费用控制基本原理
6.6项目费用控制方法
复习思考题
第7章项目进度管理
7.1概述
7.2项目进度计划系统
7.3网络计划技术
7.4项目进度控制方法
7.5项目进度计划的实施与调整
复习思考题
第8章项目质量控制与管理
8．1概述
8．2项目质量管理的原则和基础工作
8．3项目质量管理体系
8．4项目质量控制基本原理
8．5项目实施阶段质量控制
8．6质量控制统计方法
复习思考题
第9章项目职业健康安全与环境管理
9．1概述
9．2项目安全管理
9．3安全控制的理论和方法
9．4职业健康安全事故分类及预防
9．5项目环境管理
9．6职业健康安全和环境管理体系
复习思考题
第10章项目合同管理
10．1概述
10．2项目合同管理体系
10．3项目合同的主要内容、形式和组成
10．4项目合同的签订与履行
10．5项目合同的变更、解除和终止
10．6项目合同争议的解决
10．7项目合同的索赔
复习思考题
第11章项目竣工验收与投产
11．1概述
11．2竣工验收的内容、质量核定及程序
11．3项目文档资料验收与移交
11．4项目竣工决算
11．5项目的投产准备
复习思考题
第12章项目风险管理
12．1概述
12．2项目风险识别
12．3项目风险度量与评价
12．4项目风险应对策略
12．5项目保险的选择
12．6项目风险管理的科学决策
12．7项目风险监控
复习思考题
第13章项目信息管理
13．1概述
13．2项目信息管理过程
13．3项目管理信息化
13．4项目管理信息系统
13．5项目信息门户
13．6常用项目管理软件
13．7建筑信息模型的应用
复习思考题
第2篇电力工程项目管理及案例
第14章电力工程勘察设计项目管理
14.1概述
14.2工程勘察阶段项目管理
14.3工程设计项目管理
14.4项目设计过程管理
复习思考题
第15章电力工程施工项目管理
15.1施工阶段项目管理的目标和任务
15.2施工准备项目管理
15.3工程项目价款支付
15.4工程施工平面图设计
15.5电力工程资源管理与控制
复习思考题
第16章电力工程项目管理案例
16.1项目组织管理案例
16.2项目招投标综合评标法实例
16.3项目费用管理案例
16.4项目进度管理案例
16.5项目质量管理案例
16.6项目安全文明计划案例
16.7项目合同管理案例分析
16.8项目风险管理案例
参考文献
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| 內容試閱：
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前言
电力工业是关系国计民生的基础产业，承担着促进国民经济发展的重要任务。随着我国经济社会的快速发展，对能源电力的需求急剧增长，电力供需矛盾日益突出，特别是随着我国十三五规划的全面铺开，投入电力工程基础设施建设的艰巨任务成为电力企业首先需要面对的迫切问题。按照超前规划、适度发展原则进行电力工程建设，既能实现更大范围的资源优化配置，推动能源的高效开发利用，同时还可为电力企业的发展提供一个可靠的平台。电力工程项目是为达到预期的能源电力需求目标，投入一定量的资金，按照国家的法律法规，在一定的技术条件下，经过决策与实施的必要建设程序从而形成能源电力装备和生产系统的一次性事业。包括新建或扩建的火力发电工程、水力发电工程、核能发电工程、地热发电工程、太阳能发电工程、风能发电工程、潮汐能发电工程、波浪能发电工程、海洋温差发电工程，以及电力设备大修项目、电力设备技改项目等。电力工程项目管理的发展是随着我国改革开放的步伐，从鲁布革水电站建设中运用世界银行贷款开始的。可以说，电力工程是国际项目管理原理、方法运用于我国建设工程领域的试验田，从而大大推动了我国工程项目管理的发展。大规模基础设施项目的开发建设和管理迫切需要一大批掌握现代科学技术、精通管理业务，又具有战略眼光的工程管理专门人才，因此，急需对以前的工程项目管理教材，特别是面向电力工程领域的电力工程项目管理教材进行更新和完善。为了满足教学需要，结合我国许多高等院校工程管理和土木工程等专业本科生教学管理平台课程中开设的工程项目管理课程，我们组织部分长期从事工程项目管理和电力工程管理第一线教学的教师，参考国内外著名工程项目管理大师的教材，并吸收电力工程领域项目管理的最新研究成果和实践经验，编写了本书。该书力求反映新世纪工程项目管理出现的许多新的理论发展和实践变化。本书具有四个方面的特色： 第一是全面。对工程项目管理实践中所需的项目管理原理、方法及相关知识进行了全面的介绍，并注意与相关课程的衔接，尽量反映我国建造师资格考试所必须掌握的建设项目管理基本知识。第二是新颖。特别注重内容更新，补充了工程管理最新理论和发展动态，与国家现行的法律法规制度相一致，具有鲜明的时代特征，同时考虑到作为教材这一特点，对理论知识只介绍成熟的理论和方法。第三是实用。紧密联系工程管理实践，注意增加工程管理工作中所需要的实务知识。第四是针对性。本书主要针对面向能源电力行业的工程管理、电力工程专业，大量教学实例都是取材于能源电力基础建设领域的最新研究成果和实践总结。此外，本书内容充实新颖，阐述严谨而不失活泼，体系设计合理，可读性强。本书由上海电力学院经济与管理学院工程管理教研室杨太华教授、汪洋副教授、吴芸副教授、张双甜博士、赖小玲博士共同编著，并得到了教研室多位老师的帮助。其中汪洋负责第14章，张双甜负责第3、4章，吴芸负责第5、10章，赖小玲负责第12章的编写，其余章节由杨太华负责编写和统稿。由于作者水平有限，书中缺点和错误在所难免，诚请同行专家不吝赐教，并欢迎广大读者批评指正。编著者2016年9月26日
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