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| 編輯推薦： |
◆《王道的经营2》，华人创业教父施振荣的经营之道！
◆缔造世界品牌Acer、三次领导集团转型升级、创收千亿美元的王道策略！
◆践行三大策略，Acer连续3年纯利润增长80%！
◆被哈佛大学评选为企业国际化的杰出个案！
◆退休10年重新出山，施振荣7个月遏制住了持续3年的亏损并开始盈利！
◆读客商业思想文库，收罗最成功的经营实践、最具影响力的商业思想
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| 內容簡介： |
华人创业教父施振荣毕生经营理念精髓，*适合中国企业的永续发展之道。
创办宏碁集团，缔造国际品牌Acer，三造宏碁，华人创业教父40年亲身实践；师法东方哲学，融合西方管理思想，国内外上百家企业推广应用，王道思想已经成为华人企业界潮流。
在书中，施振荣不留一手，娓娓道来创造价值、利益平衡、永续经营的三大信念，和盘托出四项王道修炼方式，详解了全球品牌，结合地缘；主从架构；快餐店模式的三大策略，协助经营者建立系统的王道思维，从而推动企业永续经营、基业长青。
翻开本书，带你发现共创价值的新商道。
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| 關於作者： |
施振荣
陈明哲 国际管理学会终身院士暨前主席、美国维吉尼亚大学讲座教授
施先生以其毕生创立宏碁、建立国际品牌、三次领导宏碁转型变革的经验验证，及产学对话与实务反思，使王道企业的样貌与可实践性逐渐鲜明。本书内容正是王道精神与王道企业经营内涵的具体呈现。
李吉仁 台湾大学国际企业学系教授，兼台大创意创业中心与课程主任
Acer创始人施振荣先生创业40年来，对现代企业的文化、经营、管理都有独到的看法，他曾出版过一系列相关的好书，我曾拜读过，对他的经验和智慧钦佩不已。施振荣
宏碁集团（Acer）创始人。
他提出的国际化模式被写入哈佛商学院教材；他的微笑曲线理论成为各类产业中长期发展策略的标杆；他的经营管理模式被企业家、产业界乃至学术界奉为经典。曾当选《财富》杂志、《商业周刊》封面人物。
林文玲（采访整理）
1993年吴舜文新闻奖之杂志报道奖。
曾先后担任台湾《商业周刊》《天下》《远见》等杂志记者。
媒体评论
我们期望能借王道经营理论承传先人智慧，在变局中培养出兼具人文与专业素养、融合历史观与世界观的企业家，并厚植全球华人企业的竞争力。
陈明哲 国际管理学会终身院士暨前主席、美国维吉尼亚大学讲座教授
施先生以其毕生创立宏碁、建立国际品牌、三次领导宏碁转型变革的经验验证，及产学对话与实务反思，使王道企业的样貌与可实践性逐渐鲜明。本书内容正是王道精神与王道企业经营内涵的具体呈现。
李吉仁 台湾大学国际企业学系教授，兼台大创意创业中心与课程主任
Acer创始人施振荣先生创业40年来，对现代企业的文化、经营、管理都有独到的看法，他曾出版过一系列相关的好书，我曾拜读过，对他的经验和智慧钦佩不已。
宏碁不是世界上特大的公司，但是他有施振荣先生的王道思维作为经营的核心精神，是一种迈向内力外王的企业模式，必能走出一条以创造价值、利益平衡、永续经营为核心文化的大道，可长可久。
刘兆玄台湾清华大学前任校长
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| 目錄：
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自序
做个与众不同的人（2015年）
前言
挑战的哲学
PART01 打造根基
第一章
走上创业之路
2004张玉文采访整理
第二章
营造组织气候
2004张玉文采访整理
第三章
知识产权的教训
2004张玉文采访整理
第四章
打破MIT诅咒
2004张玉文采访整理
王道心解 懂得分享，才能创造未来
PART02 脱胎换骨
第五章
跳出财务管理的陷阱
2004张玉文采访整理
第六章
改造工程浴火重生
2004张玉文采访整理
第七章
国际化的挫败与再出发
2004张玉文采访整理
第八章 长期投资，苦尽甘来
2004张玉文采访整理
王道心解 遭遇危机，才能更上一层楼
PART03 迈入新纪元
第九章
信息产业的革命
2004张玉文采访整理
第十章
宏碁的三大策略
2004张玉文采访整理
第十一章
围棋理论与微笑曲线
2004张玉文采访整理
第十二章
薪火相传
2004张玉文采访整理
第十三章
做个懂得认输的赢家
2004张玉文采访整理
王道心解 企业赚钱，才是真正的王道
跋
我的伙伴施振荣（叶紫华）
采访手记
对宏碁的另类观察（林文玲）
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| 內容試閱：
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认输才会赢
认输才会赢，要懂得取舍。我常说自己是要命不要面子，错了就检讨，不要找借口。经验的累积是先要有心，发现改善的可能性就立即改善，这是王者风范。
实质上，认输不容易，当局者迷，常常不会认输，尤其手上握有资源与权利，心态更难平衡。不想失去是人的天性，但别忘了，眼前拥有的资源与权利皆因企业存在，若企业消失，它们也不复在。
华人文化非常看重面子，不愿认输的后果，反而把命都丢了，拖垮公司或法人的前途；这也是为何我一直强调，王道领导者必须要命不要面子、认输才会赢的原因。
身为经营者还要认识到，这个资源是谁的、是长期或短期、能否控制；要知道，除了资本之外，所有的应付账款、银行借贷，都是短期、别人的资金。既然不是自己的资源，如果要应用，你的现金流就要够大，随时能够偿还。这样的认识，也是负责任的心态。
学原则，而非学方法
人性、系统有个共通的盲点，就是都仅重视六面向的显性价值，忽略隐性价值，这也形成了现实世界里的盲点。
有效管理，实则是管理系统、人性的盲点，因为领导者是人，组织也是由一群人组成。从六面向价值来看王道管理，领导者要说服大家，隐性价值与显性价值并重，塑造利他是最好的利己的团队氛围。
以上这些问题，要真正放在心里，我几十年来都这样做，甚至把挑战困难、突破瓶颈、创造价值，变成自己的座右铭。
人活着，就是要不断学习。遇到瓶颈，力求突破；碰上困难，不要畏战，创造身而为人的成就感。
成就感的高低，与你对社会的贡献程度成正比。许多人找不到自我价值，就是因为对每天所做的事没有成就感；当一个人没有成就感，就容易对自我价值感到失落与质疑。
成功，在本质上，只是短暂的幻象，尤其是他人的成功。
大家的客观条件不一样，为什么要一窝蜂跟着学？他人的成功有其要素，所处的环境、条件、能力不同，成功的方法当然也不同。我们是要去了解成功原因，掌握原则，但要用不一样的方法。
偏误，从追名逐利开始
很多人把名利当作看得见的显性价值，这就错了！因为，名本来就是虚的。
古人有云：虚名、虚名！名是短暂虚幻、瞬间易逝的，追求靠不住的虚名，自然就是价值偏误的开始。
用六面向价值定义，我们要追求的，是能够由虚转实的实名。不再是追求显性的财富，而是包含心灵、思想上的隐性财富，这才值得追求。
在我们的社会上，常有许多人把追求永续挂在嘴边，却忽略投资隐性价值，达不到真正的永续。导致这种状况的原因，多半来自人性与系统的盲点，使得总价值没办法有效体现。
譬如，大家留一手，组织能力怎么快速累积？群体是一盘散沙，如何有效共创价值？
大家都知道，一个信息只要经过三四人以上的传播，最后都会失真。因此，创造价值要从盲点、瓶颈开始，了解系统的问题、漏洞，越是别人看不到的，越是创造价值之所在。
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