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| 內容簡介： |
《人力资源经理成功手册（第2版）》具有三大特点：
1.全，即全面性。《人力资源经理成功手册（第2版）》100多万字，内容丰富而全面，涉及人力资源经理工作的方方面面，并结合案例，使人力资源经理能在工作之余能够轻松掌握和运用。
2.用，即实用性、可用性。《人力资源经理成功手册（第2版）》从人力资源经理的工作实际出发，突出实用、够用，可读性、可操作性强的特点，可谓是人力资源经理的良师益友。
3.新，即新颖性。《人力资源经理成功手册（第2版）》无论是篇章结构，还是内容形式，都新颖、独到，并糅合人力资源经理新的管理方法与技能，具有超前性和时代感。
总之，这是一本人力资源经理的案头必备工具指导用书，是人力资源经理提高其能力、成功管理企业的好读物，具有很强的参考价值和实用价值。
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| 目錄：
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第一篇 人力资源经理总论
第一章 企业人力资源经理概述
第一节 企业人力资源与管理内涵
第二节 企业人力资源管理的任务
第三节 企业人力资源管理的目标
第四节 企业人力资源管理的意义
第二章 人力资源经理职责任务
第一节 人力资源经理的职责
第二节 人力资源经理的权限
第三节 人力资源经理的任务
第三章 人力资源经理素质修养
第一节 职业素养
第二节 知识素养
第三节 能力素养
第四章 人力资源经理时间管理
第一节 时间管理概述
第二节 人力资源经理的时间观
第三节 人力资源经理驾驭时间艺术
第四节 人力资源经理支配时间艺术
第五章 人力资源经理自我完善
第一节 人力资源经理成功因素
第二节 如何做好人力资源经理
第三节 如何进行自我激励
第四节 如何提高自我品质
第五节 如何提高个人魅力
第六章 人力资源经理领导艺术
第一节 经理知人用人术
第二节 经理劝导训导术
第三节 经理刚柔相济术
第四节 经理恩威并施术
第七章 人力资源经理沟通艺术
第一节 经理沟通概述
第二节 有效沟通技巧
第三节 表扬批评艺术
第四节 说服教育艺术
第二篇 人力资源经理管理技能
第一章 员工行为管理
第一节 员工在职管理
第二节 员工矛盾冲突
第三节 员工工作调整
第二章 职业生涯管理
第一节 职业生涯概述
第二节 个体职业生涯
第三节 职业生涯管理步骤和方法
第三章 员工绩效管理
第一节 员工绩效考核概述
第二节 员工绩效考核体系
第三节 员工绩效考核方法
第四节 绩效考核实施控制
第四章 员工目标管理
第一节 员工目标管理概述
第二节 员工目标实施
第三节 员工目标管理促成
第五章 员工薪酬管理
第一节 薪酬管理概述
第三篇 工作方法与技巧
第四篇 适用法规与操作实务
第五篇 常用文案、制度与表格
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| 內容試閱：
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人力资源是一种特殊的经济资源，是企业最宝贵的资源，它关系到一个企业的兴衰与成败，而作为人力资源部门的管理者人力资源经理，越来越被企业领导所重视。所以，作为企业的人力资源经理，只有认识与掌握日常工作方法，树立一种以人为本的全新的企业管理理念，充分挖掘人力资源的潜能，调动企业人力资源的积极性、主动性和创造性，才能在激烈的企业竞争中脱颖而出，才能适应时代的发展，使自己和企业走向成功。
本着实用性和科学性的原则，为满足企业人力资源经理的需求，我们组织编写了这本《人力资源经理成功手册》。本书的编写注重推介人力资源经理的日常工作与管理的具体方法和技巧，是为人力资源经理准备的一本务实的、确实有助于提高自身能力和素质的好书，它具有很强的实际操作性，相信对人力资源经理有很大帮助。
本书内容丰富而全面，共分五大篇目，即人力资源经理总论、人力资源经理管理技能、工作方法与技巧、适用法规与操作实务以及常用文案、制度与表格；，，内容系统科学，如人力资源经理职责任务、时间管理与自我管理、战略规划与设计、员工招聘与录用、员工培训与开发、员工绩效与考评、员工薪酬与激励管理、职业生涯管理、常用法律法规管理与操作、常用文案和制度的撰写与表格的制作等。每一部分内容都力图阐述全面、系统介绍，并结合最新理念和发展趋势，有助于提高人力资源经理运用相关理论和方法分析解决实际问题的能力。
本书具有三大特点：
1.全，即全面性。本书100多万字，内容丰富而全面，涉及人力资源经理工作的方方面面，并结合案例，使人力资源经理能在工作之余能够轻松掌握和运用。
2.用，即实用性、可用性。本书从人力资源经理的工作实际出发，突出实用、够用，可读性、可操作性强的特点，可谓是人力资源经理的良师益友。
3.新，即新颖性。本书无论是篇章结构，还是内容形式，都新颖、独到，并糅合人力资源经理最新的管理方法与技能，具有超前性和时代感。
总之，这是一本人力资源经理的案头必备工具指导用书，是人力资源经理提高其能力、成功管理企业的最佳读物，具有很强的参考价值和实用价值。
在编写本书的过程中，我们参考了大量的书刊、报纸和网站，对人力资源经理在实际工作的应用起到了借鉴和帮助作用，给本书增加了分量，作为编者，我们在此深表谢意。
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