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| 編輯推薦： |
《王健林：我的商业帝国密码》王健林说：我现在不追求财富，而是追求一种境界和情怀，改变世界上以洋人标准作为国际标准这件事。王健林是过去三十多年财富创造领域的标杆。他走了一条典型道路这条道路上行走者与成功者不乏其人，但他是极致他成功地将自身禀赋与时代结合，坚守传统又不断革新，将企业推到足以俯瞰中国商业的*。本书带你走进首富的世界，真正读懂他的创业人生和他缔造的商业帝国万达，读懂首富背后你所不知的多个面孔，领悟领悟王健林做人做事做企业的极致哲学。
《马云：格局决定一切》1. 格局决定布局，布局决定结局。选手与高手之间，差的就是格局与远见。这也是马云所做之事多年后才为大家明白的原因。2. 马云说：一个优秀领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。本书通过剖析马云的人生历练和阿里巴巴成长史，让你真正领悟决定成败的，其实是你的格局、眼光、思想和速度，而不是对手。
《任正非：永远思考失败》1. 华为2016年销售额达5200亿，进入全球500强前75名，增速列全球千亿规模企业*。可以说，华为以一份耀世成绩单，告别2016，迎接2017。2. 泥坑里爬起的才是圣人，烧不死的鸟才是凤凰。当所有人都仰慕他的成
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| 內容簡介： |
《王健林：我的商业帝国密码》王健林说：我现在不追求财富，而是追求一种境界和情怀，改变世界上以洋人标准作为国际标准这件事。王健林是过去三十多年财富创造领域的标杆。他走了一条典型道路这条道路上行走者与成功者不乏其人，但他是极致他成功地将自身禀赋与时代结合，坚守传统又不断革新，将企业推到足以俯瞰中国商业的*。本书带你走进首富的世界，真正读懂他的创业人生和他缔造的商业帝国万达，读懂首富背后你所不知的多个面孔，领悟领悟王健林做人做事做企业的极致哲学。
《马云：格局决定一切》1. 格局决定布局，布局决定结局。选手与高手之间，差的就是格局与远见。这也是马云所做之事多年后才为大家明白的原因。2. 马云说：一个优秀领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。本书通过剖析马云的人生历练和阿里巴巴成长史，让你真正领悟决定成败的，其实是你的格局、眼光、思想和速度，而不是对手。
《王健林：我的商业帝国密码》王健林说：我现在不追求财富，而是追求一种境界和情怀，改变世界上以洋人标准作为国际标准这件事。王健林是过去三十多年财富创造领域的标杆。他走了一条典型道路这条道路上行走者与成功者不乏其人，但他是极致他成功地将自身禀赋与时代结合，坚守传统又不断革新，将企业推到足以俯瞰中国商业的*。本书带你走进首富的世界，真正读懂他的创业人生和他缔造的商业帝国万达，读懂首富背后你所不知的多个面孔，领悟领悟王健林做人做事做企业的极致哲学。
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| 關於作者： |
何敬华，知名企业高管，权威管理专家，工商管理学硕士。拥有15年的团队管理经验和培训实战经历，始终致力于管理领域的研究、咨询。已出版过多部畅销经管励志作品。
张莉平，企业高管，致力于企业战略方向规划与研究。长期关注一线财经热点人物，思考企业经营成败，研究企业经营得失。
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| 目錄：
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《王健林》
第一章 基因：成功绝非偶然
第二章 征途：从零到五千亿
第三章 绝技：你的核心竞争力是什么
第四章 反思：教训胜于经验
第五章 定位：部队还是公司
第六章 野心：我只做老大
第七章 转型：锐变成就新生
第八章 顺势：布局决定结局
第九章 梦想：帝国新征程
《马云》
NO.1 用远见，赢未来：马云谈战略的格局
NO.2 用包容，赢人心：马云谈团队建设
NO.3 用眼光，赢市场：马云谈营销策略
NO.4 用实力，赢机遇：马云谈竞争的谋略
NO.6 用胆识，赢财富：马云谈资本的市场
NO.7 用委屈，赢成长：马云谈成长哲学
NO.9 用胸怀，赢人生：马云谈处世哲学
《任正非》
第一章为什么华为比BAT总和还厉
第二章华为精神就是任正非
第三章企业家植入的企业基因第四章做用户真正需要的产品
第五章永远奔跑的阿甘
第六章华为人为何如此拼命
第七章走出国界的土狼
第八章不上市的华为在想什么
第九章下一个倒下的会不会是华为
《董明珠》
第一章 走过的路寸草不生：董明珠的创业观
第二章抢购日货引起的思考：董明珠的创新观格力与小米的十亿赌约
第四章 无私者无畏：董明珠的管理观
第五章 是人才，破格用：董明珠的用人观
第六章 讲信用，靠口碑：董明珠的营销观
第七章 世界会看到你的匠心：董明珠的企业观
第八章 不屈世俗，不忘初心：董明珠的发展观
第九章 职场不相信眼泪，也不同情弱者：董明珠的职场观
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| 內容試閱：
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《王健林》他是中国现实版的霸道总裁，一手创建了万达帝国，坐拥几千亿资产。他是时代的机遇猎手，牢牢地把握住了时代的脉搏。他紧跟每一次商业趋势，业务涉及地产、文化产业、城市综合体等，现已成为笑傲江湖的商业教父。他是重视家庭观念的丈夫和兄弟，其创业初心就是让家人生活得更好，在拥有了巨大财富后，仍不忘帮助家族成员实现他们的梦想。他是对待朋友有些过度善良的冤大头。在办公室的保险箱里，他时常备上一些现金，有找上门来求助的旧朋友，他就慷慨解囊，且不需要归还，尽管有时他已记不得那些旧友是谁。他是与马云对赌一个亿的冒险家。因为电商和传统销售的观点之争，他与马云激烈讨论，引起业内许多大佬的热烈回应。他与马云是多年好友，这场争论只是一种思索。他是曾经的文艺青年，自幼喜欢读书，热爱以儒家为代表的传统文化。他弹琴、唱歌，有了资本后又研究字画。所有的演讲和报告，他都坚持自己操刀。他是个勇敢且有担当的汉子。2006年，他做出了一个惊天动地的决定将沈阳太原街出售商铺进行退铺。为了保障商户的利益，他勇敢地走出这一步，用15亿的重建费用为自己的失误买单，却也因此建立起万达的口碑，赢得了人心。17年的军旅生涯造就了他严肃、稳重、雷厉风行的性格。他生活习惯规律、严苛，对公司实行军事化管理，这让很多不适应的员工被淘汰出万达体系，但也让很多充满干劲的年轻人找到了最佳平台。他有一些严肃刻板。作为一代神话级的超级企业家，他少了一些轻松和幽默，让人在崇拜之外，会感到一些畏惧和距离。表达的时候，他更倾向于严肃阐释思想，少了一些谈笑风生。他是与拿破仑一样的野心家，永远争第一是他内心深处的座右铭。几十年来，万达商业的版图涉及各个行业，但无一不力求做到行业翘楚。他要么不做，要做就要做到最好。他是温柔的慈善家。他捐助灾难，捐助教育，支持年轻人创业，并希望自己在2020年退休时，可以承包一个贫困县，专门扶贫。他希望做像比尔盖茨一样的人，成为一名国际级的慈善家。此外，他还是一个不知疲倦的工作狂、言出必果的行动派、进退有余的精明者。他是王健林，要真正读懂他和万达，就要读懂其财富背后那些不同的面孔。《马云》NO.1用远见，赢未来：马云谈战略的格局1.小公司的战略：活下来，挣钱马云说过：战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。对于任何一家企业而言，最重要的一件事情就是生存下来。只有盈利，才能有机会继续发展，如果罔顾公司的财务状况而一味地扩张，即使名声再大，这家企业也不会走得太远。活下来，挣钱盈利，这一简单的生存战略无论是对大公司还是小公司而言，都同样适用。先生存，再盈利战略是一个公司不断前进的方向，它如同浩瀚海洋上的灯塔一般。如果战略失误，企业那艘大船就难免偏离航线，甚至触礁沉船。在阿里巴巴发展初期，马云有一段时间一味追求国际化，并过早实施向海外市场进军的战略，这次重大决策的失误一度让阿里巴巴濒临险境，甚至差点破产。在成立阿里巴巴之前，马云已成功地做出了中国黄页，同时还在在外经贸部工作过，这些经验让他在刚成立阿里巴巴时，对未来的走向就极其明确。马云将阿里巴巴定位为中国中小企业贸易服务商，这不仅吸引了大批客户，而且使其名头在互联网世界里越来越响亮。连续4年，阿里巴巴都被《福布斯》评为全球最佳电子商务网站第一名。阿里巴巴飞速发展，成为从互联网世界脱颖而出的一匹黑马。1999年2月阿里巴巴网站正式上线，同年7月便拥有3.8万名会员，到了9月，会员数量呈几何状增长至8万名，库存买卖信息已经超过20万条，平均每日新增800条。1999年底，阿里巴巴的注册会员总数已突破10万。可以说，短短一年时间里，阿里巴巴就创造了中国互联网历史上的奇迹，也让人们看到了电子商业的巨大潜能。阿里巴巴就这样高调地走入人们的视野当中，马云也迅速筹集到充裕的资金。他决定放手大干一场，让阿里巴巴走出国门，走向世界。2000年，马云顺利融资几千万美元，决定正式向海外市场进军。同年2月，马云带领阿里巴巴的一批精锐力量来到欧洲。他将欧洲作为阿里巴巴走向世界舞台的第一块跳板，并豪情万丈地表示：我们将从这里一个国家一个国家地杀过去，从欧洲杀到南美洲，再杀到非洲。要不了多久，也许是9月，我们就会把旗帜插到纽约，插到华尔街。告诉世界：嘿！我们来了！然而，天不遂人愿，时间一晃就到了9月，阿里巴巴并没有如马云当初所设想的那般进军纽约市场，反而为他的一时冲动和快速扩张付出了惨重的代价。高速扩张为阿里巴巴赚足了眼球，但同时也导致其运营成本不断攀升，设立在世界各地的办事处每天都在烧钱，且花销相对当时的收入来说相当大。2000年年底，盛极一时的互联网泡沫彻底破裂，给了阿里巴巴致命一击。当时的阿里巴巴账面上只剩下700万美元。仿佛多米诺骨牌效应一般，当时许多家不久前还在市场高度活跃的互联网公司一夜之间就从资本市场上销声匿迹了。可见，在瞬息万变的资本市场中处处是诱惑、处处是陷阱。当企业处于发展的初级阶段时，最重要的是要打牢根基，以生存和盈利作为根本战略指南，才能为之后的发展夯实基础。盲目扩张的结果就如同为公司披上一件外表华丽而里面却布满虱子的袍子，只会让企业迅速陨落。壮士断腕，回归起点马云心里很清楚，按照这个趋势发展下去，阿里巴巴很快会步那些公司的后尘，关门大吉。那段日子里马云日日把自己关在办公室里，苦苦思索阿里巴巴未来发展的方向
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