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本书把改变海盗队命运的关键人物的故事编织在一起，揭示了神童分析师和老资格教练是如何为体育带来革命性突破，如何开创性地不花一分钱赢得更多比赛的。这种极具戏剧化和启发性的故事验证了棒球运动蓬勃发展的大数据，揭示了大家看不到的数百万的数据点正是海盗队结束20年败绩的魔法所在。
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| 內容簡介： |
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讲述了2013年海盗队，结束了在北美职业赛事历*长连败的故事，该队采取了*的大数据战略，结束了败绩，扭转了命运。
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| 關於作者： |
作者简介：特拉维斯索契克（Travis Sawchik）常年为《匹兹堡论坛评论报》报道海盗队和美国职业棒球大联盟，曾获多项全国出版协会体育编辑奖和众多州级奖项，其文章见于ESPN、grantland.com、美国职业棒球大联盟电视网，并广受引述。
译者简介：史丹丹，英迈传媒合伙人，清华大学经济管理学院学士、硕士，清华大学五道口金融学院金融EMBA。重点研究领域：体育营销、体育产业的商业模式。英迈传媒是清华大学体育产业研究中心的共建单位，旗下有英迈广告、英迈体育、英迈互动、英迈娱乐等多项业务板块。
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| 目錄：
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第一章
会面 1
第二章
心魔 23
第三章
试验场 41
第四章
隐藏的价值 73
第五章
后无退路 109
第六章
赛场变位131
第七章
失人失心 147
第八章
造金 159
第九章
全明星赛上不见身影 197
第十章
球场与测量 213
第十一章
投手竞赛 235
第十二章
难以置信 259
后记
循循环环无休止 291
致谢辞 309
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| 內容試閱：
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丛书序
开卷开步开创，发展体育产业
半年前，得赖于一批忠诚母校、热心体育的校友的支持，以及英迈传媒的带头出力，清华大学体育产业发展研究中心成立，希望能够充分发挥清华大学学科齐全、人才密集、体育传统深厚的优势，创造性地开展研究，发挥体育产业一流思想与行动平台的作用，为落实国家体育产业发展战略、推动体育产业升级及企业发展提供智力支持。
中心筹建之初，就发现虽然国家把体育产业作为绿色产业、朝阳产业加以培育和扶持，政府官员、专家学者和实践者也已经达成共识，认为体育产业将会成为推动中国经济转型升级的重要力量，但遗憾的是，毕竟中国的体育产业尚在起步期，呈现为价值洼地、人才洼地和研究洼地的现状。因此，中心决定与清华大学出版社合作，策划出版体育产业发展清华丛书，组织专家团队选书、荐书。在出版社的大力支持和密切配合下，令人高兴的是，中心成立半年之后，丛书首批即将与读者见面。
体育产业发展清华丛书计划分批、分层次地出版体育产业相关的书籍，既包括引进版权的国际经典著作，也包括国内学者原创的对于体育产业发展和体育管理方面的真知灼见；既有对于具体运动项目的精准聚焦研究，也有结合某一体育管理领域的深度剖析探查。我们相信，只要开始第一步，踏实耕耘，探索创新，日积月累，坚持下去，这套丛书无论是对促进体育产业的研究，还是对指导体育产业发展的实践，都是有价值的。
清华大学的体育传统非常悠久。马约翰先生曾经说过：体育可以带给人勇气、坚持、自信心、进取心和决心，培养人的社会品质公正、忠实、自由。在庆祝马约翰先生服务清华五十年的大会上，蒋南翔校长特别号召清华学生把身体锻炼好，以便向马约翰先生看齐，同马约翰先生竞争，争取至少为祖国健康地工作五十年。2008年，时任清华大学党委书记的陈希同志说过：五十年对一个人来讲，跨越了青年、中年和老年，为祖国健康地工作五十年，就是要在人生热情最高涨、精力最充沛、经验最丰富的各个阶段为党和人民的事业做出贡献。就在中心成立这半年来，国家先后发布《全民健身计划（20162020年）》和《健康中国2030规划纲要》，国民强身健体、共建健康中国，成为国家战略。为祖国健康工作五十年这种清华体育精神在当下绝非赶时髦，而是清华体育传统的强化与传承。清华体育，在精神层面也格外强调Sportsmanship（运动家道德）的传统，这里回顾一下老清华时期的概括：承认对手方是我的敌手，不在他面前气馁也不小视他；尽所能尽的力量去干；绝对尊重裁判人的决定，更要求学生 运动比赛时具有同曹互助之精神并能公正自持不求徼幸。据我所知，许多企业的核心价值观中亦有Sportsmanship的表达，甚至直接就用这一词汇作为组织成员的行为规范（如韩国SK集团）。当我在体育产业发展清华丛书中看到描述体育产业中的历史追溯、颠覆创新、变革历程以及行业规范时，这个词再次浮现在眼前，这其实也是商业的基本规则和伦理，也是产业成长的核心动力和引擎。体育产业发展，需要拼搏精神，需要脚踏实地，来不得投机，也无捷径可走，因此，中国的体育产业发展，就更需要所有利益相关者多些培育心态，方能形成健康的生态共同体。同时，体育产业发展，需要尊重规则和规律，无论是运动项目的发展规律，还是商业活动的规则、规范，无论是与资本握手的契约精神，还是商业模式中利益相关者准确定位的角色意识。我很希望体育产业发展清华丛书能借他山之石对中国体育产业发展的路径和模式有所启发，能用严谨、规范的研究和最佳的实践案例对中国体育产业和体育管理的具体问题有所探究。
每一步，都算数！无体育，不清华！
杨斌
清华大学副校长、教务长
2016年12月
第三章
试 验 场
42
大数据棒球一个终结俱乐部20年败绩的奇迹
2010年2月下旬，试验在海盗队远离聚光灯的佛罗里达布雷登顿Bradenton春训基地的后方球场开始进行。后方球场在宿舍、打击练习场、办公区后面，位置偏远，四周有钢丝网围栏和立起来的防风墙，但还是挡不住海湾吹来的永不休止的海风。整个基地非常隐秘，停车场有门，棕榈树、杨梅树和各种灌木围绕基地四周。
在场地上，球员发展主管凯尔斯塔克（Kyle Stark）拿着一张标有多个X符号的棒球场地图，举止神秘。他手拿一罐白色喷漆走进内场，在内场深处某一大约居于二垒和三垒的中间位置画了一个X符号。斯塔克身材高大，棕发蓝眼，走了几步，又在二垒后面画了一个白色的X符号，随后在临近右外野居于一垒和二垒的中间位置又画了一个X符号。他这到底是在干什么？一群胡须花白的小联盟教练人员一边看，一边不禁暗想。他是在寻宝吗？可以这么说。
整个冬季和初春，斯塔克和海盗队分析部门创建人兼主管丹福克斯（Dan Fox）都有频繁的邮件往来。身为海盗队职员的福克斯鲜有人知。他曾任棒球介绍（BaseballProspectus）网站撰稿人、雪佛龙（Chevron）公司数据构架师，赛前赛后从未曾接受过采访，不论公众还是球员也都对他了
第三章
试验场
43
解极少。2013年《媒体指南》第14页底部有一则他的最新个人简介，并配有一张他的照片，全文只有一段，短短百字，文中写道：福克斯任职棒球营运部门，负责信息系统的架构、开发、传播，以及定量分析。当天在场上看斯塔克画符号的教练，大多从未从听说过福克斯。但斯塔克却对福克斯的研究着了迷。斯塔克此时出现在这个球场做这些标记，正是两人数月邮件往来的结果。这些标记相当于指针，指向隐藏的价值。斯塔克手中所拿的，就相当于一张藏宝图。
在棒球场上，一支球队有九名防守球员。其中两名，即投手和捕手，位置固定。但其余七名，理论上讲，则位置不定，可守在球场任一位置。自棒球运动诞生之初，各球员的防守位置就大致相同。内野手和外野手的位置安排不是以球击在何处最频繁为依据，而是以相互距离相等为原则。球员防守位置的草皮，由于经常踩踏，草也扁扁的。普通棒球场面积不到三英亩，放着大片地方无人防守，似乎有违常理。
一百多年来，这种传统防守站位的安排都已习以为常。自19世纪一直到20世纪，球员和主教练们决定防守位置，通常都是依靠个人经验和临场观察。
设想一下，要是自棒球运动诞生之日起，大家（球员、教练、高层）都没把防守位置弄对呢？在棒球运动史上，偶尔不循传统的事也有发生，只不过昙花一现而已。有记载的防守变阵，即防守移位（一般是指三名内野手都站到二垒一侧防守）首次发生于19世纪。1877年5月9日，《路易斯维尔通讯报》
（Louisville Courier-Journal）报道了哈特福德深蓝人队（HartfordDark Blues）主教练鲍勃弗格森（Bob Ferguson）与路易斯维尔灰人队（Louisville Grays）对阵时采用的一种奇特防守策略。弗格森不仅让内野手都调到场地一侧防守位置，而且连三名外野手也都全调到了半边区域。
但防守位置随后又基本恢复原样，直到20世纪20年代才有新变动。据美国棒球研究协会（Society for AmericanBaseball Research）的资料，当时，几位国家联盟的主教练把三名内野手调到了二垒右侧，用以对付重度拉打型打者希外威廉姆斯（Cy Williams）。威廉姆斯是左撇子，擅长拉打，这意味着他的球经常打到右外野，他的拉打的那一侧。他是首位在职业生涯中击出200支全垒打的国家联盟球员，也是1900年前出生的在职业生涯中击出200支全垒打的三名球员之一，其余两名是贝比鲁斯（Babe Ruth）、罗杰斯霍恩斯比（Rogers Hornsby）。但时间流逝，威廉姆斯和为了应付他而进行的变阵防守，已经逐渐被人遗忘。
另一个威廉姆斯变位（Williams Shift）常被称为棒球史上首次完全不循传统的防守阵型。虽然有些球队早在1941年就根据特德 威廉姆斯（Ted Williams）变动了防守位置，但行内通常认为，特德威廉姆斯变位（Ted WilliamsShift）发生于1946年7月14日在芬威球场（Fenway Park）举行的第二场球赛。在第一场比赛中，威廉姆斯5次击球，4次安打，其中3支本垒打，从印第安人队手上赢得8分。因
此在第二场比赛中，轮到威廉姆斯击球时，印第安人队队员兼教练路波德鲁（Lou Boudreau）从他通常负责的游击手位置，转到了传统的二垒手位置。印第安人队的二垒手向右外野移动，三垒手则移动到了二垒右侧。由于变动极大，当月，《体育新闻》（Sporting News）不久就刊登了一张防守位置变动的照片。面对现代战后有案可查的最早几次变位防守，威廉姆斯2次打击，1次出局，1次二垒安打，并且2次被四环球保送上垒。此后65年，防守位置变动并未流行开来或许多少是因为变位没有压制住威廉姆斯。
有人给我说过特德威廉姆斯的一个事，赫德尔曾对《匹兹堡论坛评论报》（Pittsburgh Tribune-Review）说，这个故事是在裁判之间相传的。（威廉姆斯站到芬威球场的本垒板上，对方球队给他来了个大变位。这种事情还是头一遭。威廉姆斯后退几步，瞧了瞧。裁判见状，不禁道有意思，（而威廉姆斯）则回道，呵呵，他们能把我怎样？
但跟以前一样，那场比赛之后，变位没再怎么发生。为什么？因为没有确凿证据表明球队应该变动防守位置，也没有数据证明变动防守位置有什么作用。凡是不循传统的做法，虽然成功，也都是当成了谈资趣闻，因为还没有人利用统计学来系统跟踪打者击出的球。即使有这样的人，那还是有一个障碍畏惧。一反传统思想需要极大的勇气和极强的信念，因为新方法一旦失败，势必饱受公众指责。所以，自棒球运动诞生以来绝大部分时间里，包括整个20世纪，球员的
防守位置基本未变。不过后来出了位人物，名叫约翰迪万（John Dewan）。
...
1984年某个周六下午，芝加哥天气晴朗，迪万正在家中厨房边用午餐，边翻阅当年出版的《比尔詹姆斯棒球摘要》（Bill James Baseball Abstract）年刊。这本棒球运动统计研究年刊19771988年每年出一期，内容新颖而深邃。詹姆斯写棒球的手法与前人大不相同，测的东西从前也无人测过。譬如，在1985年出版的《比尔詹姆斯棒球摘要》年刊中，詹姆斯介绍了一种依据候选球员在小联盟中的击球表现预测其在大联盟中表现的系统。他的文章常常论及球场如何影响统计数据、球员角色与职业生涯长短的关系，当然还有防守的重要性以及球队对防守认识上的不足。跟迪万一样，詹姆斯也是行外人。他于20世纪70年代开始写作，当时是堪萨斯劳伦斯城（Lawrence）斯多克里-冯坎普氏猪肉豆类罐头厂（Stokely-Van Camps pork-and-beans cannery）的一名巡夜保安，其文章自成一格，对棒球运动今日所具备的客观与科学思想，行内人士大多认为其贡献最大。20世纪80年代初期，詹姆斯吸引了一群小众对发展棒球思想感兴趣的人。虽然詹姆斯研究比赛得分，把前人未曾计数的很多东西计数，但他
做的并不是大数据。大数据是什么？依据维基百科的解释，是一套极其庞大复杂，无法用传统工具处理的数据。但詹姆斯和迪万都弄明白了一点：要充分认识棒球比赛，必定需要更多数据。在1984年出版的《比尔詹姆斯棒球摘要》年刊中，他倡议发起一场名为记录纸项目（Project Scoresheet）的草根活动，号召遍布大城小镇的广大球迷详细为每场球赛记录，然后把记录的信息输入一个电脑数据库。在1984年那期年刊中，詹姆斯写道：记录纸项目开始之后，棒球界以前所用的各种衡量方法便告过时，而一个全新的研究领域将呈现在我们眼前下一代球迷不必像我们一样这样懵懂无知。读到一段文字中说詹姆斯正在找义工帮忙打理他的记录纸项目兼职通讯员网络，迪万不禁放下了刀叉。我记得当时自然冒出一句，噢，我的天，这不是我一直想做的事吗？迪万说。这个项目的想法与迪万把各类体育比赛的细节巨细无遗录入电脑分析的梦想，十分相似。个人电脑日益实用，强大，便宜，使得这个项目能够实现。迪万毕业于洛约拉大学（Loyola University），有数学与计算机科学两个学位，因此做这类工作对他来说可谓驾轻就熟。
迪万离开餐桌，在一本电话号码簿中找到了詹姆斯的号码。三周之后，迪万成了记录纸项目的数据输入员兼采集员；又过一年，升任项目经理，负责编写软件，组织全国的兼职通讯员输入数据。他给兼职通讯员发了记录模板，上面的球场分成了多个区，然后又教他们如何用代码描述不同比赛局
面。到1994年，该项目在多位临时人员打理之下，已经收集十年（19841994年）间的比赛数据，共计2.3万场比赛，170万个比赛局面。
1987年，迪万发觉这个爱好已有点令他不能自拔。他的妻子名叫休（Sue），甚至辞了工作，专心采集数据。他自己必须做个决断，要么少花心力在这个爱好上，要么把它当成事业来做。他本是一位保险精算师，工作有成，但由于自己对记录纸项目和棒球统计分析实在爱得死心塌地，最后终于辞去工作。他开了一家名为STATS（Sports Team Analysis andTracking Systems，运动队分析和跟踪系统）的小公司1，自任总裁。公司总部最初设在其芝加哥家中一间闲置的卧室内。之后他把公司迁到了一间地下办公室，再之后公司壮大，他才租了间像样的办公地。
尽管头发已白，浓密乌黑的眉毛愈长愈满，迪万仍经常走出那间闲置的卧室出去工作。早在1987年，STATS就曾为全国广播公司（NBC）的棒球季后赛报道提供研究数据；后在1989年，又为ESPN的常规赛季报道提供类似服务。詹姆斯和迪万的工作大大增加了棒球运动的数据。
2000年，迪万把STATS卖给了新闻集团（NewsCorps.），两年之后重新组建了一家公司，名叫BIS（Baseball
1 译者注：STATS公司的创始人是迪克克莱摩尔（Dick Cramer），在20世纪80年代创立，比尔詹姆斯（Bill James）也投了资，约翰迪万（JohnDewan）是公司的CEO。
Info Solutions，棒球信息解决方案）。该公司记录每一刻被击中的球和每一次投球的详细数据。
他雇了一批视频球探，研究大联盟每场比赛的每一个局面，全年2 430个比赛局面，一段都不放过。BIS公司的加减统计法是一个非常重要的指标，单个球员防守表现的评估方法有何改进，从中可窥一斑。加减统计法会拿单个防守队员接到球的数量与一个联盟中对应该防守位置的球员的整体平均水平相比。BIS公司的视频球探会精确记录球在球场的落地位置和被接位置，然后将之转换成坐标，将信息储存在电脑数据库中。在詹姆斯的记录纸项目中，球场被统一划分成多个网格，球的落地位置可用网格中的区表示。2009年，BIS公司开始更为精密地测量击球力度。对于高飞球和平飞球，该公司使用秒表计算球击出后在空中停留多久才落地或被接住。对于内场的滚地球，则以秒表计算球击出后过多久首次被守备员截住。基于这些数据，该公司记录下守备员接住和截住球的数量，然后与联盟中防守同一位置的球员的整体平均水平比较。根据情况，给他加分或减分。所加所减之分数然后会被转换成一个得分值，用以衡量某守备员阻止对方球队得分的量高出或低于联盟整体平均水平多少，称作防守分。
在此之前，评判守备员水平的依据主要是主观统计的防守失误数量。而防守失误则由联盟指定的记录员判定。除某些有所涉及之外，像球击出之后，一个球员可以防守多大面
积这样更加重要的数据，则无人研究。
迪万在做一名垒球联盟内野手时，爱打防守，所以才对这方面格外关注。他喜欢当游击手和三垒手，负责内场左侧不易应付的两个位置，并引以为豪。他还是盘面棒球游戏Strat-O-Matic的发烧友。与APBA公司开发的棒球游戏一样，这个游戏有一套纸牌和骰子。每张纸牌代表一位球员及其技能，所配骰子则用以扔出随机点数，做某步骤的依据。虽然棒球运动中，防守值的测量方法简单，通过失误数量和守备率即可测得，但Strat-O-Matic赋予了每位球员一个防守效率。玩这个游戏，挑防守队员组队很重要。在棒球界大多数人只关注各位置球员的打击率和全垒打总数时，这个游戏令迪万懂得了防守值的重要性。
玩这个游戏，使我想弄明白，最好的球员的真正价值是什么，因为眼睛往往靠不住。你做的东西，感知到的东西，并不一定就是真实的。迪万说。
守备球员在场上的位置应当怎么安排，靠感觉往往出错。
关于赛场上的球，迪万和其团队挖掘出了一些有趣的数据。譬如，BIS公司发现，大联盟打者把滚地球击至其拉打侧的概率为73%，由此可知，左撇子击球员把球击至球场右侧的概率极高。击球员把平飞球击至拉打侧的概率为55%。大联盟打者一般不拉打的球是高飞球。此类球被击至打者拉打侧的概率只有40%。十年研究结果显示，这些数据每年变化极小。
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