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編輯推薦： 为什么有的企业能存活下来？为什么有的企业不仅能存活下来，而且还在发展壮大？其背后的关键因素之一：就是这个企业有着自己的文化。企业文化不仅把企业人紧密团结起来，不仅对外展现了企业的风采，更重要的是企业文化给予了企业灵魂和思想，给予了企业发展的养分。企业的持续发展也是由先进技术加这个企业的文化来推动。企业文化就是企业持续发展的动力所在。 內容簡介： 本书针对陕汽控股、古井集团、重庆银行、中国石化、隆鑫控股、海亮集团、大峘集团、太子龙控股、山推、阿里巴巴、同仁堂、华为等企业所建设的文化背景、发展历程、发展要素等进行剖析，所涉及的业务领域包括汽车制造、酿酒、银行、石油化工、动力机械、有色金属、冶金设备、服装、工程机械等、互联网、医药及通信等。其他同类型企业的文化建设可参考借鉴。 關於作者： 张国有，北京大学光华管理学院教授。现任北大经济与管理学部主任，北大国际经营管理研究所所长，中国管理科学学会会长，国务院学位委员会工商管理学科评议组成员。曾任北京大学副校长、北大校务委员会副主任。曾出版著作十几部，代表著作为《国际营销》《生产经营》《工业企业管理》等。 目錄： 1.企业人造出了企业文化，企业文化驱动企业成长 2.以德为本，出得来、回得去、扎下根、结出果 3.水火相容热烈而和谐的文化传承 4.追寻发展背后的意义和动力 5.企业精神企业作风的历史基因 6.企业家创办企业同时在创建企业的理念和规则 7.将诚信廉正作为企业成长之根本 8.家文化：快乐工作，幸福生活 9.坚守使命和基本理念，导引各个领域的变革与进步 10.企业进步要看企业人创造的文明成就 11.和合：和而不同又融为一体的发展机制 12.使命：让天下没有难做的生意 13.炮制繁不敢省人工，品味贵不敢减物力 14.面向未来，服务客户，群体奋斗，构建全联接世界 15.企业文化的规范力与中国国有企业文化 16.在文化差异的环境中进行跨文化协调 17.企业文化的新态、常态及其转换机制 18. 21世纪的中国企业，以商德而化天下 19. 不同的企业文化基点与企业成长的驱动力量 內容試閱： 世上原本没有企业，企业是人造出来的；世上原本没有文化，文化是人的族群生发出来的；世上原本没有企业文化，企业文化是企业人的族群长期积淀出来的。企业文化是企业理念、规则、习惯和传统的总和。这个总和的力量在驱动着企业的成长。 企业习惯是企业员工自觉地、经常地去想、去做的自动化的行为。当然，习惯还要变革，还要接受新人、新事的检验。习惯往往在传宗接代的过程中接受检验。问题在于企业习惯能否传续下去？能传几代？凡是被下一代接受的习惯就能传续下去。而一代代传续下去的企业习惯，就成了企业传统。北京同仁堂的炮制虽繁必不敢省人工、品味虽贵必不敢减物力的训诫和做法，已经传续了十几代，这就成了同仁堂的传统、成了同仁堂的文化。有的企业的文化还在理念、规则、训练、实施的过程中，还没有成为习惯，更没有成为传统。没有成为习惯和传统的企业文化，就很难说是典型意义上的企业文化。

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