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| 編輯推薦： |
★《创业一年要考虑的16件事》：一部接地气、系统完备、易懂高效的本土化创业实战指南
★创业行动路线图，涵盖创业一年必经环节
创业一年，如何寻找创业项目？如何筹集创业资金？如何培植创业人脉资源？如何吸引优秀人才？如何组建创业团队？如何盘活创业资产？如何产品质量？如何创立企业文化？如何突破创新瓶颈？如何挖掘创业首桶金？如何渡过创业的寒冬？如何将公司做大做强16件创业大事，16堂创业规划课，16条创业军规，16条创业铁律，为创业者描绘了一份清晰的行动路线图，指明了创业方向。
★实战实操，简明易懂，快速入门，轻松上路，一次创业就成功
不讲理论，只讲方法，不讲原理，只讲技巧，不说教不空洞，为大众创业者定制的干货，适合中国创业环境，满足创业者需求，提供创业者必知必用的创业思维、创业方法和创业实用工具，为创业者铺设一条轻松、稳健、高效的创业之路，奠定创业基石，赢在创业起跑线上。
★创业一年要考虑的16件大事，创业一年要跨越的16道坎，创业一年的16条生存法则。
★解决创业者95%以上的难题，让创业少走10年弯路！
★零资金、零起点、零基础，轻松实现从0到1的突破。
★从白手起家到亿万
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| 內容簡介： |
创业成败的关键，在于创业的一年，创业一年的开局如何，将决定你在创业路上能走多远，决定创业的结局，决定创业的生死成败。
创业一年，要做哪些事情?如何筹集创业的首笔资金？如何应对创业初期的寒冬？如何抓住市场的机遇风口？如何应对逆境生存下去？如何引领公司从小到大、从弱到强？
本书《创业一年要考虑的16件事》以崭新的视角、前沿的理念，紧跟时代的步伐，结合当前中国创业者的现状，从自我审视、项目、模式、规划、融资、人脉、法律、财务、人才、团队、市场、质量、营销、成本、文化、创新等16个角度，逐层解析了创业一年要考虑和解决的16件事，同时提供了相应的问题解决之道、创业策略和创业技巧，为广大创业者描绘了一份详尽清晰的创业蓝图，引导创业者们在创业之初少走弯路，在创业路上走得更稳、更快，直达创业的成功彼岸，实现自己的创业梦想。
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| 關於作者： |
王承业
北大清华总裁班特约专家
绿色饮料领军品牌醒来悦首席架构师
作者作为畅销书作家，实战派企业家，在商界纵横驰骋二十多年。经商之余潜心研究世界各地成功者的经历，加之作者对过去二十多年商业变革的敏锐观察，并结合自己的实践和感悟，为无数读者奉上了开启美满人生之门的金钥匙。其富有生活气息的语言，和口语化的叙述策略，吸引了各种层次的读者，引起每一位渴望成功的读者的深刻共鸣。所率领的醒来悦品牌实现年销售收入20倍增长，成为百亿元级的行业领先品牌。醒来悦把食品安全贯穿工作始终，成为走向国际市场的国内醒酒品牌。多次就行业热点话题接受NHK、CCTV、中国经营报等媒体采访。
王承业
北大清华总裁班特约专家
绿色饮料领军品牌醒来悦首席架构师
作者作为畅销书作家，实战派企业家，在商界纵横驰骋二十多年。经商之余潜心研究世界各地成功者的经历，加之作者对过去二十多年商业变革的敏锐观察，并结合自己的实践和感悟，为无数读者奉上了开启美满人生之门的金钥匙。其富有生活气息的语言，和口语化的叙述策略，吸引了各种层次的读者，引起每一位渴望成功的读者的深刻共鸣。所率领的醒来悦品牌实现年销售收入20倍增长，成为百亿元级的行业领先品牌。醒来悦把食品安全贯穿工作始终，成为走向国际市场的国内醒酒品牌。多次就行业热点话题接受NHK、CCTV、中国经营报等媒体采访。
本书获得财经作家吴晓波、搜狗CEO王小川、著名企管专家谭小芳女士赞赏推荐。腾讯读书、新浪读书、搜狐读书、网易新闻中心、中华网、豆瓣等媒体联合力荐！
作为国家高新技术企业，中国绿色特色食品领军品牌，浙江醒来悦生物科技有限公司始终关注当代生命科学和生物技术领域的前端，致力于纯天然植物萃取科学的研究，秉承打造醒酒行业领导品牌的目标和保护社会精英身体的中国脊梁工程为企业宗旨，浙江醒来悦生物科技有限公司不断向国人传递健康饮酒、科学醒酒的理念，醒来悦成为了醒酒饮料的代名词。
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| 目錄：
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第1件事 创业，你准备好了吗
创业者应具备哪些条件2
创业者应具备哪些品质3
创业者应具备哪些精神4
创业者应具备哪些能力6
创业者应掌握哪些知识7
成功的创业家有哪些心理特征8
你是否对自己创业充满信心9
创业前要评估自己的财力10
第2件事 好项目是创业成功的一半
选择创业项目要慎之又慎14
选择创业项目有哪些技巧15
越陌生，越危险16
从自己熟悉的行业开始创业18
做自己擅长做的事19
你的技术是创业的突破口20
个性化创业最有前景21
独辟蹊径巧创业22
迎合他人创业要不得23
第3件事 选择合适的模式搭建平台
个人独资企业的优与劣26
合伙企业的优与劣27
合伙创业的7条军规28
理性，有限责任公司30
选择加盟创业要注意什么32
怎样进行网上创业33
如何利用微信创业34
创业起步都有哪些经营方式36
第4件事 设计创业行动路径图
无规划，不创业40
战略眼光决定创业成败41
战略定位是创业的方向盘43
好目标助创业旗开得胜44
创业计划胸有成竹去创业45
全面评估创业计划47
创业计划书有什么用48
如何拟定创业计划书49
撰写创业计划书的技巧50
创业计划书模板52
如何制定经营计划58
计划没有变化快，完善创业计划58
第5件事 筹集创业的第一笔资金
准备好创业的启动资金62
创业者要有融资能力63
创业要尽量使用个人资金64
怎样向亲朋好友筹集创业资金64
如何利用人脉筹集创业资金66
创业融资步子不要迈得太大67
瞅准机会好融资68
如何向银行申请创业贷款68
创业者怎样申请风险投资70
创业融资应注意的十个细节71
创业者如何进行融资谈判73
第6件事 打通人脉，创业走直线
人脉有多广，创业之路就有多宽76
人脉力=创业者的竞争力77
拓展人脉圈，效益滚雪球78
建立自己的创业人脉档案79
创业拓展人脉要遵循哪些原则81
创业者如何经营人脉83
结交贵人圈，助己过江东84
结交老板圈，创业搭便车85
背靠政府大树好乘凉86
创业者要懂点政治87
第7件事 用法律之剑为创业护航
创业者要有法律意识90
创业者要遵守职业道德91
创业者要避免不正当竞争行为92
创业者要通晓产品质量法规定94
创业者设立公司需要哪些条件95
创业者如何维护消费者权益96
怎样进行公司登记申请和登记注册97
创业者要了解一点税收常识98
创业者如何办理企业纳税登记99
创业者要了解哪些企业所得税知识100
创业者如何利用税务筹划节税101
创业者如何对企业所得税节税102
创业者如何利用企业经营形态节税104
第8件事 理活创业中的财源之脉
创业理财牵一发而动全身108
创业理财，理的是心态109
创业者必须懂财务110
创业理财的四项基本原则111
创业初要把握的7大财务指标112
财务控制与财务计划双管齐下113
再小的买卖也要有本账114
固定资产，青山别太多115
流动资产，活水不腐116
现金流动，源源不绝117
资金理财是个技术活119
创业理财，合适的就是最好的120
第9件事 选拔企业需要的优秀人才
创业初期靠什么吸引人才124
创业初期需要什么样的人才125
创业者如何制定招聘计划126
创业者如何选择招聘渠道127
创业者招聘人才要克服主观障碍128
创业者招聘人才要克服客观障碍129
创业者招聘人才有哪些技巧130
第10件事 带领精英团队打天下
创业之初的用人之道134
创业者为什么要授权135
创业者如何激励员工136
激发员工的创业责任感137
组建自己的创业团队138
增强团队凝聚力，突破创业难关140
打造高绩效创业团队141
创业初怎样留住人才142
第11件事 挖掘市场中的第一桶金
创业为什么要进行市场研究146
创业者研究市场有哪些方法147
创业时调查市场要调查什么148
创业初如何研究市场需求149
创业者如何分析市场机会150
创业者为什么要进行市场细分151
创业者如何进行市场细分152
创业者如何选择目标市场153
创业者如何把握市场154
创业者如何发现市场155
创业者如何创造市场157
创业者如何抓住市场机遇158
第12件事 创业起家靠质量说话
质量是企业生存的基石162
靠质量生存，靠质量说话163
以质量争市场，以质量赢客户164
创业起家靠品牌166
除了品质，还是品质168
创业初怎样推行零缺陷管理168
产品与众不同才能胜出170
做同等同价位中最好的产品171
创业初如何对产品定价172
第13件事 架构一对一的营销渠道
设计可控的渠道结构176
找对渠道，没有卖不出去的东西177
针对客户需求设计营销渠道177
营销要以客户为核心178
如何在经营中利用广告宣传179
服务也是一种营销181
创业者要及时升级服务理念183
你的服务代表企业的形象184
创业初如何与客户结成伙伴关系185
在处理投诉的过程中让服务更完美186
第14件事 节省成本熬过创业第一年
创业者应是个精明的会计师190
成本预算事关创业兴衰191
创业初要建立成本控制标准192
成本控制每一个环节都不能少194
成本管理全体动员196
一手抓开源，一手抓节流196
创业就是节约闹革命197
成本控制要斤斤计较199
不积细流，无以成江河200
杜绝浪费企业的一分一毫201
裁员不是削减成本的灵丹妙药201
第15件事 创建自己的企业文化标签
企业要强大，文化先强大204
经营企业就是经营企业文化205
创业者如何创建企业文化206
创业者要做企业文化的楷模207
以价值观统一企业文化208
创建人性化的企业文化210
为企业文化注入和谐基因211
奉行以人为本的理念212
让员工感受到家的温暖213
文化建设，生生不息214
第16件事 培植长盛不衰的企业基因
创业前要进行风险预测218
创业初期怎样规避风险219
创业者如何与竞争对手打交道220
创业竞争的制胜之道221
在挫折中开辟创业路222
创新是突破创业瓶颈的法宝222
转变思想，冲破创业迷惘期223
创业路上不忘充电224
创业者要根植危机意识226
居危思进，立于不败227
为基业长青做准备228
附录一 创业者要避免的创业误区231
附录二 向创业偶像学创业233
马云如何缔造蚂蚁雄兵的神话234
马化腾怎样成为白手起家的QQ掌门人239
李彦宏如何创造百度奇迹243
潘石屹怎样成为地产红人248
王传福怎样成就创业神话254
陈丽娟如何用爱缔造美丽事业258
被炒穷小子如何创业成大亨261
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你的技术是创业的突破口
可能所有的创业者都觉得资本是最重要的因素，倘若没有资本，自己就是一无所有。诚然，对创业来说，资本非常重要，但除此之外，还有其他一些关乎大局的因素，比如技术。创业离不开技术支持，没有技术，如同鸿鹄失去展翅翱翔的羽翼，空有凌云之志，却无法奋发腾飞。从某种意义上说，技术是创业的资本，也是发展的原动力。在全民创业的群英谱中，有很多拥有技术并在创业道路上奋发前行的创业者，他们正试图通过自身的技术开启财富之门。如果你本身有某项技术，那么它就可能成为你创业的突破口。
李某是一个退休的工程仪器设计师，他看好教学仪器市场，想利用自己的特长开一家教学仪器生产企业。可是，当他仔细做过市场调查后，发现现在市场上教学仪器生产企业多如牛毛，而且个个神通广大、精明能干，怎么办呢？
他开始思考对手的劣势和自己的优势：自己有过多年的工程仪器设计经验，在工程设计上有独特的创新，曾经获得过多项国家专利，只不过那时候自己尚在职，属于职务发明，专利归于单位；现在自己退休了，如果再有创造发明，就可以申请为自己的专利了。那么在技术上，他就可以为对手筑起壁垒。另外，客户资源方面，自己在单位时曾与多家学校都有过合作，帮助他们设计过教学仪器，现在有些客户仍旧会不时地来找自己帮忙，这是他可以利用的资源。那么，有了技术，有了客户资源，生产问题已解决；自己年纪大了，不想再拉大摊子，可以采取委托加工的方式，现在江苏、浙江、广东、包括就近的山东，愿意承接来料、来样、来件加工的小工厂非常多，从中找几家就可以解决问题。
分析完之后，这位退休工程师对自己的创业计划越来越有把握。他开始行动，找了过去的一帮老朋友，很快就把摊子拉起来。在营销方法上，他们也采取了比较保险的方法，不是拿产品去找市场，而是根据市场去设计和生产产品。他们还和学校交流，看对方需要什么样的仪器，能接受多少价位，然后再有针对性地拿出解决方案，双方皆大欢喜。从创业的第二个月开始，他们就坐在办公室数钱了。
这是一个靠技术创业的典范，相信会对你有所启发。那些最终让自己的创业计划胎死腹中的创业者，往往对创业的行业都没有太多了解，而且在技术方面也不完全懂。李某的创业经历向我们证明：技术就是你的饭碗，如果创业者能够利用自己的技术优势发展企业，就不用害怕其他企业对自己构成威胁，因为你能开拓一片属于自己的天空。
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