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內容簡介: |
罗德尼特纳*,丁杉译的《基于项目的管理手册领导组织级战略变革第4版项目管理经典译丛》经过全面改版和内容重组,专注于身处当今高科技、万物互联环境中的全球项目经理的持续改进与创新。
罗德尼特纳,国际项目管理期刊主编,在本书中讲解了如何在战略变革中,实施一种经过验证的、结构化的方法来实现绩效改进。这一实用性很强的指南,描述了如何关联项目目标与组织目标,维护治理原则,并管理项目绩效和过程。本书中使用了全新的案例研究,展示了书中所提出的概念在真实世界中的应用。
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目錄:
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推荐序 推荐序 前言 第1章引领变革 1.1项目和项目管理 1.2过程方法 1.3本书的架构 1.4项目形象 总结 第一篇变革 第2章带来收益的变革 2.1绩效改进 2.2所需要的变革 2.3收益地图 2.4把企业战略同项目战略相关联 总结 第3章项目战略与成功 3.1项目战略 3.2项目成功 总结 第二篇治理 第4章项目治理 4.1治理 4.2项目治理 4.3委托代理关系 4.4和发起人之间的沟通 总结 第5章项目集和项目组合管理 5.1定义 5.2组合 5.3项目集 5.4项目办公室 总结 第6章组织能力 6.1定义能力 6.2个人竞争力 6.3开发组织能力 6.4改进组织能力 6.5知识管理 6.6竞争力陷阱 总结 第7章基于项目的组织的治理 7.1基于项目的管理的治理 7.2审计 7.3健康检查 7.4阶段末评审 7.5道德规范、治理和信任 总结 第三篇绩效 第8章范围 8.1分解 8.2项目的定义 8.3战略级别的规划 8.4更低层次的规划 总结 第9章项目组织 9.1就合同进行谈判 9.2外部组织 9.3内部组织 9.4职责表 总结 第10章干系人 10.1对变革的反应 10.2拉拢干系人 10.3与干系人沟通 10.4项目团队 10.5领导项目 总结 第11章质量 11.1项目中的质量 11.2实现项目质量 11.3配置管理 总结 第12章成本 12.1成本预估 12.2准备估算 12.3成本控制 总结 第13章时间 13.1项目的时间进度 13.2估算工期 13.3网络图 13.4资源 13.5控制时间 总结 第14章风险 14.1风险管理过程 14.2识别风险 14.3评估风险 14.4分析风险 14.5控制风险 总结 第四篇过程 第15章过程模型 15.1一种算法 15.2投资 15.3项目 15.4管理 15.5职能 感谢 总结 第16章项目准备 16.1过程 16.2项目准备研讨会 16.3项目定义报告和说明书 16.4商业论证 总结 第17章项目执行和控制 17.1实施规划 17.2控制进展 总结 第18章项目收尾 18.1按时而且有效的完工 18.2资产移交 18.3植入变革 18.4解散团队 18.5评审 总结 附录AOckham Razor日托中心项目定义报告 附录BOckham Razor日托中心项目控制文档 参考文献 索引
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