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| 內容簡介： |
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本书共10个模块，分别为：管理会计概述，成本性态分析，变动成本法，本量利分析，预测分析与应用，短期经营决策分析与应用，长期投资决策分析与应用，全面预算，成本控制，责任会计。本书的编写以现代管理会计的基本理论、基本知识和基本技能为理论基础,融基本知识和案例分析为一体,突出技能训练。注重培养学生的发现问题、分析问题、解决问题的综合分析能力和决策分析能力。本书可作为高职高专经贸类专业的教材，也可供企业财会人员、管理人员自学使用。
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| 關於作者： |
徐艳，辽宁农业职业技术学院教师，副教授，会计师。承担基础会计财务会计外贸会计管理会计等课程的教学工作。2013年获辽宁省教育软件大赛（财务会计多媒体课程）二等奖， 2015年获20142015年度辽宁省职业技术教育学会优秀科研成果三等奖。主编《会计基础》《外贸会计实务》《审计实务》《企业纳税实务》《企业纳税实务学习指导》五部教材。
张俊清，辽宁农业职业技术学院教师，会计教研室主任。以会计、统计教学和研究见长，具有多年教育教学和科研工作经验。20122015年连续4年获得辽宁省教育软件大赛二等奖2项、三等奖2项和全国多媒体课件大赛三等奖1项。2015年参与的课题获辽宁省科技进步二等奖。主编《统计基础》教材，副主编《审计实务》等多本教材。
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| 目錄：
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第一篇 管理会计基础
模块一 管理会计概述
学习目标
引 例
任务一 管理会计的含义
任务二 管理会计的职能
任务三 管理会计与财务会计的关系
任务四 管理会计的内容体系
任务五 管理会计的形成与发展趋势
案例分析
技能训练
模块二 成本性态分析
学习目标
引 例
任务一 成本及其分类
任务二 成本性态及其分类
任务三 混合成本的分解
案例分析
技能训练
模块三 变动成本法
学习目标
引 例
任务一 变动成本法认知
任务二 变动成本法与完全成本法的利润差额分析
任务三 变动成本法的优缺点及应用
案例分析
技能训练
模块四 本量利分析
学习目标
引 例
任务一 本量利分析认知
任务二 单一品种的本量利分析
任务三 多品种的本量利分析
任务四 经营安全分析
案例分析
技能训练
模块五 预测的分析与应用
学习目标
引 例
任务一 预测的认知
任务二 销售预测的分析与应用
任务三 利润预测的分析与应用
任务四 成本预测的分析与应用
任务五 资金需要量预测的分析与应用
案例分析
技能训练
模块六 短期经营决策的分析与应用
学习目标
引 例
任务一 决策的认知
任务二 短期经营决策的分析认知
任务三 生产决策的分析与应用
任务四 定价决策的分析与应用
案例分析
技能训练
模块七 长期投资决策的分析与应用
学习目标
引 例
任务一 长期投资决策的分析认知
任务二 长期投资决策评价指标
任务三 固定资产更新决策的应用
案例分析
技能训练
模块八 全面预算
学习目标
引 例
任务一 全面预算认知
任务二 全面预算编制的方法
任务三 全面预算的编制
案例分析
技能训练
模块九 成本控制
学习目标
引 例
任务一 成本控制认知
任务二 标准成本及其制定
任务三 成本差异的计算与分析
案例分析
技能训练
模块十 责任会计
学习目标
引 例
任务一 责任会计认知
任务二 责任中心的划分
任务三 内部转移价格
案例分析
技能训练
参考文献
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| 內容試閱：
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学习目标
知识目标
● 掌握管理会计的含义、职能与内容体系
● 熟悉管理会计与财务会计的联系和区别
● 了解管理会计的形成与发展趋势
技能目标
● 能够判断管理会计活动的范畴
● 能够理解管理会计的各种职能
● 能够区分管理会计与财务会计
引 例
海明公司的竞标为什么失败？
海明公司是一家专业生产灯具的企业，最近公司接到了一份特制灯具的邀请投标函，订单价值约2亿元。总经理立刻召集各部门的负责人开会，要求各部门快速准确地上报此订单的生产成本、追加成本及其他相关成本。此外，总经理要求财务主管提前做好产品成本核算，力争投标成功。经过两个月的充分准备，最终的结果却是海明公司投标失败，原因是产品成本预算过高，无法和竞争对手进行压价竞标。
请分析： 此次竞标失败反映了海明公司在哪些方面存在问题?
分析提示： 预算是管理会计的工作内容之一。
任务一 管理会计的含义
任务描述
企业的管理活动需要会计人员提供支撑数据和相应信息，财务会计人员通过记录与核算提供财务信息，而管理会计人员则利用财务与非财务信息为企业管理者的预测、决策、规划等活动提供信息支持。
思考： 什么是管理会计?
任务目标
掌握管理会计的含义，明确管理会计的本质、工作主体、目标、对象和手段，了解管理会计的地位。
相关知识
一、管理会计的定义
管理会计是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理、实现利润最大化为目的，通过对财务信息和非财务信息的加工及处理，帮助企业管理当局完成经营过程中的预测、决策、规划、控制和考核评价等活动的一个会计分支。
根据管理会计的含义，管理会计的工作主体是当代市场经济条件下的现代企业; 管理会计的目标是确保企业实现利润最大化;管理会计的对象是企业的经营活动; 管理会计的手段是对财务和非财务信息的加工及处理;管理会计的本质是企业管理 的重要组成部分，并且是侧重于在现代企业内部经营管理中直接发挥作用的会计，因而又被称为内部经营管理会计，简称内部会计。
二、管理会计的地位
企业在日益激烈的竞争环境下谋求生存和发展，需要依赖客户的信任与支持。因此，企业必须足够了解产品特征和市场动态，不断完善产品的制造、设计和销售等环节。为保证这一目标的实现，企业的管理会计人员应该为管理者提供有效的决策信息，帮助企业扩大市场份额，取得竞争优势。管理会计在企业中的地位主要表现为以下两个方面。
（一）管理会计提供有效的决策信息，保障企业获得核心竞争力
日趋激烈的全球性竞争以及信息化财务管理时代的到来，对中国企业的科学决策和国际化经营管理提出了全新的要求，加快企业升级转型、提高企业科学决策水平已迫在眉睫。利用先进、科学的管理会计知识和方法，对相关信息进行过滤、整合、分析、研究，可以为企业提高科学决策水平提供有效的支撑。管理会计涵盖了企业的管理决策、设计规划与绩效管理系统，管理会计人员可利用其在财务报告与控制方面的专业技能帮助管理者制定及实施组织战略，为企业各级决策者提供强有力的决策支持，从而保障企业获得核心竞争力。
（二）管理会计活动贯穿于整个企业，创造巨大的企业价值 管理会计活动遍布于企业的生产、研发、设计、基本建设、营销等部门，能够为各个价值创造部门提供财务信息和特定的非财务信息、可量化信息和非量化信息、实际信息和预测信息、内部信息和外部信息、有形信息和无形信息等。管理会计人员借助多种方法将这些从不同的渠道取得的信息进行加工处理，使之为企业的预测、决策、规划、控制等环节服务，力求为企业创造尽可能多的价值。
思考与分析： 管理会计人员的主要工作是什么?
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