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| 編輯推薦： |
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随着先进的电网技术的普遍采用，我国的电网公司得到了快速的发展，逐渐从原来的追求个性化发展时期进入到协同发展时期，技术水平不断提高，资产规模不断扩大。由于现代电网公司的资产规模大、地域分布广、技术含量高，如何有效突破传统的电网公司资产管理模式束缚，建立科学有效的资产管理体系，如何加强资产的全寿命周期管理，实现资产在全寿命周期内的安全、有效和低成本运行，已经成为影响电网公司资产安全和提升电网公司核心竞争能力的关键。本书的研究成果对于丰富和完善我国电网公司全寿命周期管理理论和实践应用具有一定价值，其研究成果可作为电网公司和政府管理部门的决策参考。
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| 內容簡介： |
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本书从全寿命周期的规划设计、采购建设、运营检修和退役处置四个阶段，探讨了外部环境对电网公司资产管理的影响机理，建立了以环境适应性、协同机制、管理控制手段和现代信息技术为内容的电网公司资产管理的能力基础模型和以全周期安全价值、全周期效能价值和全周期成本价值为内容的价值基础模型，建立了电网公司资产管理PPOD循环模式和资产管理矩阵模式；探讨了电网公司资产管理内部运营协同系统的基本结构、协同耦合关系。在构建研究的概念模型和设计研究的基本假设的基础上，采用问卷调查的方法获得基础数据，建立了研究的结构方程模型，并进行了拟合分析和路径检验。zui后，探讨了资产管理信息化协同平台在电网公司资产管理中的应用。
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| 關於作者： |
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刘冰峰，管理学博士，景德镇陶瓷大学管理与经济学院副教授，硕士生导师。湖北省企业文化研究中心研究员，中国人民大学、湖北经济学院兼职硕士生导师。主要从事产业创新与管理创新研究工作。近年来，主持省部级项目20余项，作为主要研究人员参与国家自然科学基金、国家社会科学基金重大招标项目、科技部软科学项目等8项。出版个人学术著作2部，编写各类教材5部，研究成果在《财经论丛》《软科学》《探索》等专业杂志上发表，其中，以diyi作者发表CSSCI期刊论文9篇、EI期刊论文12篇，ISTP检索论文8篇，核心期刊论文30余篇，人大复印资料全文转载2篇。作为主要成员申报并获批上海市A类科技成果转化项目1项，软件著作权1项。获江西省高等学校教育教学改革成果二等奖2项，获江西省教育规划成果三等奖1项，获湖北省武汉市科技进步三等奖1项。
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| 目錄：
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探索和研究电网公司资产管理协同机制，有利于进一步提升我国电网公司资产的安全价值、效能价值和成本价值，促进电网公司资产管理方式转变和实现我国电网公司的可持续发展。本书综合采用文献研究法、逻辑分析法、定性分析与定量研究法，在对电网公司资产管理协同理论进行梳理的基础上，探讨了电网公司资产管理的外部环境协同机制和内部运营协同机制；并运用结构方程模型进行了实证分析，研究和探讨了电网公司的资产管理信息化协同平台。研究结论可以为我国电网公司资产全寿命周期管理提供理论和实践指导，为政府管理部门提供决策依据。
本书的基本结构和研究内容是：
第一章，绪论。通过对研究背景的分析，探讨电网公司资产管理协同机制研究的必要性，论述本书选题研究的目的，阐述本书的研究意义，概括国内外研究现状，论述本书的研究内容和研究方法。
第二章，电网公司资产管理理论基础。分析电网公司资产管理和电网公司资产管理协同的概念和内涵，阐释EAM理论、RCM理论、TPM理论、管理协同理论、产业创新能力理论、复杂科学管理理论和资产全寿命周期费用理论。
第三章，电网公司资产管理外部环境协同机制。从资产全寿命周期的四个阶段，探讨各环境因素对电网公司资产管理的影响机制，探索电网公司资产管理内部运营R&D创新，研究电网公司资产管理外部环境协调组织、协调内容、协调关系，并提出相应的协调策略。
第四章，电网公司资产管理内部运营协同机制。探讨电网公司资产管理协同运行基础，建立电网公司资产管理的能力基础模型、价值基础模型、资产管理PPOD循环模式和资产管理矩阵模式。
第五章，电网公司资产管理协同模型。构建研究的概念模型和设计研究的基本假设，采用问卷调查的方法获得基础数据，并运用结构方程模型进行验证性因子分析和路径检验，建立和研究电网公司资产管理协同模型。
第六章，电网公司资产管理信息化协同平台。探讨电网公司资产管理信息化协同平台建设的技术应用，提出电网公司资产管理信息化协同平台建设的关键着力点，建立基于能力蓝图分析方法的资产管理信息化架构，分析基于智能电网的电网公司资产管理信息化协同平台的基本功能，探讨基于智能电网的电网公司资产管理信息化协同平台建设规划。
第七章，总结与展望。总结归纳全书的主要研究内容和创新点，对未来的研究进行展望。
本书的主要创新点包括：
1 从全寿命周期的规划设计、采购建设、运行检修和退役报废四个阶段出发，理清了电网公司资产管理外部环境协同机理，提出了电网公司资产管理外部环境协调策略。
2 建立了电网公司资产管理的能力基础模型和价值基础模型，建立了电网公司资产管理PPOD循环模式和资产管理矩阵模式。
3 建立了电网公司资产管理协同模型，并采用结构方程模型的方法进行了因子分析和路径检验。
4 分析了基于智能电网的电网公司资产管理信息化平台的信息流、价值链与智能化电网的关系，以及资产管理信息化协同平台的基本功能，建立基于能力蓝图分析方法的资产管理信息化架构，提出了基于智能电网的电网公司资产管理信息化平台的建设规划策略。
刘冰峰
2016年3月
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| 內容試閱：
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探索和研究电网公司资产管理协同机制，有利于进一步提升我国电网公司资产的安全价值、效能价值和成本价值，促进电网公司资产管理方式转变和实现我国电网公司的可持续发展。本书综合采用文献研究法、逻辑分析法、定性分析与定量研究法，在对电网公司资产管理协同理论进行梳理的基础上，探讨了电网公司资产管理的外部环境协同机制和内部运营协同机制；并运用结构方程模型进行了实证分析，研究和探讨了电网公司的资产管理信息化协同平台。研究结论可以为我国电网公司资产全寿命周期管理提供理论和实践指导，为政府管理部门提供决策依据。
本书的基本结构和研究内容是：
第一章，绪论。通过对研究背景的分析，探讨电网公司资产管理协同机制研究的必要性，论述本书选题研究的目的，阐述本书的研究意义，概括国内外研究现状，论述本书的研究内容和研究方法。
第二章，电网公司资产管理理论基础。分析电网公司资产管理和电网公司资产管理协同的概念和内涵，阐释EAM理论、RCM理论、TPM理论、管理协同理论、产业创新能力理论、复杂科学管理理论和资产全寿命周期费用理论。
第三章，电网公司资产管理外部环境协同机制。从资产全寿命周期的四个阶段，探讨各环境因素对电网公司资产管理的影响机制，探索电网公司资产管理内部运营R&D创新，研究电网公司资产管理外部环境协调组织、协调内容、协调关系，并提出相应的协调策略。
第四章，电网公司资产管理内部运营协同机制。探讨电网公司资产管理协同运行基础，建立电网公司资产管理的能力基础模型、价值基础模型、资产管理PPOD循环模式和资产管理矩阵模式。
第五章，电网公司资产管理协同模型。构建研究的概念模型和设计研究的基本假设，采用问卷调查的方法获得基础数据，并运用结构方程模型进行验证性因子分析和路径检验，建立和研究电网公司资产管理协同模型。
第六章，电网公司资产管理信息化协同平台。探讨电网公司资产管理信息化协同平台建设的技术应用，提出电网公司资产管理信息化协同平台建设的关键着力点，建立基于能力蓝图分析方法的资产管理信息化架构，分析基于智能电网的电网公司资产管理信息化协同平台的基本功能，探讨基于智能电网的电网公司资产管理信息化协同平台建设规划。
第七章，总结与展望。总结归纳全书的主要研究内容和创新点，对未来的研究进行展望。
本书的主要创新点包括：
1 从全寿命周期的规划设计、采购建设、运行检修和退役报废四个阶段出发，理清了电网公司资产管理外部环境协同机理，提出了电网公司资产管理外部环境协调策略。
2 建立了电网公司资产管理的能力基础模型和价值基础模型，建立了电网公司资产管理PPOD循环模式和资产管理矩阵模式。
3 建立了电网公司资产管理协同模型，并采用结构方程模型的方法进行了因子分析和路径检验。
4 分析了基于智能电网的电网公司资产管理信息化平台的信息流、价值链与智能化电网的关系，以及资产管理信息化协同平台的基本功能，建立基于能力蓝图分析方法的资产管理信息化架构，提出了基于智能电网的电网公司资产管理信息化平台的建设规划策略。
刘冰峰
2016年3月
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