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| 編輯推薦： |
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听和说是构建企业教练理论的两个基本概念，掌握了听和说的能力，也就掌握了企业教练的核心。听应该听心，听情绪，听事实与真相，听假设，听渴望与真正的需要，听障碍，听偏差与矛盾。从这个角度来说，听实际上是一种专业的洞察能力，是需要用心灵的耳朵感知被教练者的整个人。说的学问就更大了，包括如何发问，问开放性问题还是封闭性问题，如何通过说来帮助客户厘清目标，反映真相，实现激励和挑战，并*终令其达成目标。
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| 內容簡介： |
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听和说是构建企业教练理论的两个基本概念，掌握了听和说的能力，也就掌握了企业教练的核心。听应该听心，听情绪，听事实与真相，听假设，听渴望与真正的需要，听障碍，听偏差与矛盾。从这个角度来说，听实际上是一种专业的洞察能力，是需要用心灵的耳朵感知被教练者的整个人。说的学问就更大了，包括如何发问，问开放性问题还是封闭性问题，如何通过说来帮助客户厘清目标，反映真相，实现激励和挑战，并*终令其达成目标。
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| 關於作者： |
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孙健，资深教练技术培训导师，资深企业教练，高级心理咨询师，中德国际CFT人力发展集团TEMP资深顾问。具有十多年教练技术授课经验，担任以教练技术为核心的十一门课程导师，主讲过四百多场课程及工作坊，受他言传身教的学员近万人。《教练听说》系列图书记录了中德CFT优秀学员在教练技术学习领域被教练及自我教练的成长经历。
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| 目錄：
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目 录
1 换条路走1
2 谁支持谁？3
3 罪的救赎5
4 心归何处7
5 付出的真谛10
6 受伤的小孩14
7 放下标准①17
8 放下标准②20
9 活在当下①24
10 活在当下②27
11 心想事成30
12 自信的真相①32
13 自信的真相②35
14 自信的真相③38
15 恐惧的源头41
16 你会借钱吗？44
17 以孝顺的名义①47
18 以孝顺的名义②49
19 以孝顺的名义③51
20 想象的状态53
21 关于死亡①56
22 关于死亡②58
23 谁的利益？①60
24 谁的利益？②62
25 向内看64
26 背后的需求67
27 没有感觉69
28 心想事成71
29 我要上车74
30 藏金洞①77
31 藏金洞②79
32 藏金洞③81
33 股灾①83
34 股灾②85
35 股灾③87
36 空头支票①89
37 空头支票②91
38 合作①93
39 合作②95
40 合作③97
41 投射①99
42 投射②101
43 束缚①103
44 束缚②105
45 渴望爱①107
46 渴望爱②109
47 自由①111
48 自由②113
49 自由③115
50 自由④117
51 回报①119
52 回报②121
53 回报③123
54 回报④125
55 回报⑤127
56 虚假①129
57 虚假②131
58 善意的提醒①133
59 善意的提醒②135
60 善意的提醒③137
61 拒绝①139
62 拒绝②141
63 质疑①143
64 质疑②145
65 质疑③147
66 上课①149
67 上课②151
68 上课③153
69 方向①155
70 方向②157
71 方向③159
72 欺善怕恶①161
73 欺善怕恶②163
74 一触即发①165
75 一触即发②167
76 一触即发③169
77 被骗①171
78 被骗②173
79 被骗③175
80 情绪按钮①177
81 情绪按钮②
82 孝顺①181
83 孝顺②183
84 孝顺③185
85 遗弃①187
86 遗弃②189
87 遗弃③191
88 阴影①193
89 阴影②195
90 阴影③197
91 牺牲199
92 怒是为何？201
93 走不走①203
94 走不走②205
95 关心207
96 心想事成 209
97 数据① 211
98 数据② 213
99 打是亲骂是爱① 215
100 打是亲骂是爱②217
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| 內容試閱：
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序
一个人和组织成长的思维技术中德国际CFT已经创办十二年了，在这十二年里我们只做了一件事，那就是帮助企业和个人达成他们自己想要的目标。这当中需要运用到的跨领域学科很多，但企业领袖教练作为一项行之有效的工具，在我们这个平台上被锤炼得炉火纯青。组织和个人如何利用有限的资源创造出卓越的成果，是一切管理学及个人成长领域努力的方向，CFT有幸在这方面积累了大量的理论和实践经验。经过十二年的努力，我们服务的对象涵盖了形形色色的组织和个人。 无论是中国顶尖的上市集团公司，还是正在高速发展的中小企业，甚至是那些陷入经营危机的企业都从这个平台中获取了支持和力量，浴火重生，再创辉煌。尤其值得一提的一个典型案例是CFT用了两年的时间对一家外资上市公司进行文化再造及战略重整，使得该公司焕发了新的生机。两年后，该公司的年营业额从原来的36亿元增长到55亿元，而且拓展了大量的新型市场，实现了国际化及经营多元化的转变。在个人成长领域，我们的训练效果也是令人满意的，许多行业的社会精英在这个平台上受到了启发，找到了方向，实现了事业、家庭、人际关系、健康等多赢的人生目标；也挽救了许多即将破裂的婚姻，培育了无数的青少年领袖，这样的个人成功案例不胜枚举。而所有这些运作体系中，我们使用得最多的一项工具就是企业领袖教练技术，而这项技术的本质是一套思维技术。听和说是构建企业教练理论的两个基本概念，掌握了听和说的能力，也就掌握了企业教练的核心。听应该听心，听情绪，听事实与真相，听假设，听渴望与真正的需要，听障碍，听偏差与矛盾。从这个角度来说，听实际上是一种专业的洞察能力，是需要用心灵的耳朵感知被教练者的整个人。说的学问就更大了，包括如何发问，问开放性问题还是封闭性问题，如何通过说来帮助客户厘清目标，反映真相，实现激励和挑战，并最终令其达成目标。关于这一点，古希腊的智者苏格拉底已经给我们做出了优秀的典范，他通过对话的方式，帮助人们认识自我、发现真理，所以他说自己是智慧的催生婆。从这个意义上说，企业领袖教练是企业组织和个人潜能的催生婆。孙健导师作为这个领域的专家已经在我们这个平台服务了十二年，十二年来他在每一堂课、每一个学生身上都倾注了心血。与此同时，他自己也在这个领域取得了独树一帜的成就。他独特的训练方式和个人魅力令无数的客户折服，更重要的是，他虚怀若谷的态度使得自己在这个领域出类拔萃。书中共192个案例，每一个案例都闪烁着智慧的光芒。如果说这本书是孙健导师十年磨一剑的结果，那么这把利剑一定可以让你在事业和生活中做到游刃有余，它可以帮助你披荆斩棘，拿到自己想要的目标。是为序。中德国际CFT集团董事长 陈百加2016年11月首先我要感谢案例提供者，是他们愿意把自己的痛苦、烦恼、不安呈现在我的面前，我才有机会教练他们。在教练过程中，大家也看见自己身上的痛苦、烦恼、不安，可能也是身边人的烦恼！自己受益的同时，又如何可以让身边的人受益？让我们可以看清导致我们痛苦的真相，到底是外在一切的人、事、物，还是我们对外在一切人、事、物的看法。《教练听说》就诞生了！一个人摔倒了，如何可以让更多人受益，是我们始终努力的方向！感谢案例提供者的善意与慈悲！案例的收集、整理、编辑，也需要投入大量的精力与时间。感谢教练爱吐槽编辑小组中的另外所有成员，是他们无私地利用自己的时间，这本书才最终编辑成册，呈现在读者们面前。感谢百加老师长久以来的支持，才可以通过清华大学出版社把本书推送给大家！感谢你，我的读者！没有你，我无法前行！如果你在阅读学习教练技术期间，需要咨询或其他帮助，可发送E-mail至孙健导师邮箱172705492@qq.com，或通过http：www.chinacft.com网站在线咨询。教练爱吐槽编辑小组成员吴辉、沈建伟、唐侠、岚心、肖俊、李君、陈方等序 二
如果我再活一次如果我再活一次，我要去天南地北，看那里的春夏秋冬。如果我再活一次，我要听那天籁之声，震撼我沉睡的灵魂。如果我再活一次，我要陪伴我的孩子一天天长大，而不是他需要我的时候我在工作，我不需要工作时他已长大。如果我再活一次，我要带着我的伴侣，回归心灵的源头。久违的爱在那里守候！如果我再活一次，我要好好体会我的童年、青年、成年、晚年，而非童年时盼望早日长大，成年时又害怕衰老。如果我再活一次，我愿意成为那黑夜，点缀所有的光亮。如果我再活一次，我不再试图去改变外在的一切，我只会改变我对外在一切的看法。序 三如果我再活一次，我会放下我对你的所有期望，惊喜自然发生。如果我再活一次，我不再渴望获得你的尊重与理解，而是去学习如何尊重与理解你。如果我再活一次，我会宽恕你对我所做的一切，同样宽恕你与我自己。如果我再活一次，我要忆起我原本的模样，而非身边人告诉我应该的形象。如果我再活一次，我会全然地活着，活在每一个片刻，活在现在，而非将来与过去，于是我活过的时光，都变成了黄金时光。如果我再活一次，我将不再写《如果我再活一次》！孙健2010年 于昆明
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