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| 編輯推薦： |
本书为您提供
基础的薪酬知识讲述
合理的薪酬体系构成
细致的薪酬设计流程
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| 內容簡介： |
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本书以薪酬体系设计的实用性为基础，分别从薪酬的基础知识、设计流程、制度形式、实施方案以及预算调整等几大版块来详细讲述的。其中薪酬的基础知识简单易懂，设计流程清晰明了，特别适合初学者掌握与理解；而薪酬制度与薪酬形式则一改过往冗长的文字叙述，穿插了大量的实用表格与真实案例，极具实用性与指导性；与此同时，本书还着重介绍了几种特殊员工的薪酬体系设计方案，十分便于各位人力资源管理人士根据自身企业的实际情况进行操作与管理。此外，本书的*后还系统地介绍了薪酬预算与薪酬调整，为企业薪酬制度的不断完善提供了大量实用方法。
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| 關於作者： |
智道
尚泽国际控股集团主席
精细管理系统实践者
人力资源管理专家、高级培训师
长期从事企业管理工作，拥有多年人力资源管理和咨询经验，尤其是在企业招聘、绩效考核、人才培训、薪酬设计、员工激励等5大方面颇有研究，其独到的见解帮助众多企业和个人创造了巨大的价值。曾为力诺瑞特、蒙牛、宝马中国、中国人寿、红豆集团等几千家企业提供服务，累计帮助个人和企业创造价值370多亿元，并受到了业界的一致好评。自2011年至今，其亲自培训人数高达500余万人。值得一提的是，智道老师通过长期研究国内外讲师课程，并与亲身实践相结合，积累了丰富而独到的经验，在企业落地实践中取得了显著效果。他亲自参与成功经营的企业涉及管理培训、文化教育、网络科技、地产投资、品牌营销、影视传媒等多个领域，并取得了良好的成绩。
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| 目錄：
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第一部分薪酬概述与薪酬设计流程
第一章薪酬体系构成概述
第一节薪酬的基本知识
一、薪酬的构成 | 02
二、薪酬的影响因素 | 03
三、薪酬的作用 | 05
四、薪酬的支付方式 | 06
第二节薪酬设计的原则 | 07
第三节薪酬设计的模式 | 09
第二章薪酬设计工作流程
第四节制定薪酬策略
一、薪酬策略的类型 | 11
二、薪酬策略体系 | 12
三、合理制定薪酬策略 | 14
第五节进行工作分析
一、工作分析的类型 | 14
二、工作分析的方法 | 15
三、工作分析的步骤 | 17
四、工作分析的成果 | 17
第六节实施职位评价 | 18
第七节开展薪酬调查 | 25
第八节确定薪酬水平与结构
一、薪酬水平的作用 | 31
二、薪酬水平策略的类型 | 32
三、如何定位薪酬水平 | 33
四、薪酬结构的作用 | 35
五、薪酬结构设计的基本原则 | 35
六、薪酬结构设计的基本内容 | 36
第三章薪酬体系设计实例
第一节某玩具公司薪酬体系设计实例
一、企业介绍和现状分析 | 40
二、薪酬设计 | 41
第二节某服饰公司薪酬体系设计实例
一、企业介绍和现状分析 | 44
二、企业薪酬设计与支付 | 45
第二部分薪酬制度与薪酬形式
第四章员工工资制度
第一节岗位工资制度
一、岗位工资的种类 | 50
二、岗位工资设计方案 | 52
第二节技能工资制度
一、技能工资的种类 | 53
二、技能工资设计方案 | 54
第三节绩效工资制度
一、绩效工资的种类 | 55
二、绩效工资设计方案 | 57
第五章员工奖金与津贴
第一节员工奖金设计
一、奖金概述 | 59
二、奖金设计步骤 | 60
三、奖金制度管理 | 62
四、某科技公司奖金设计案例 | 63
第二节员工津贴设计
一、津贴概述 | 66
二、津贴设计步骤 | 67
三、津贴制度管理 | 68
四、津贴设计案例 | 69
第三节奖金、津贴管理制度
一、某公司奖金管理制度 | 70
二、某公司津贴管理制度 | 73
第六章员工福利与社会保障
第一节员工福利
一、福利的特点 | 76
二、福利的作用 | 77
三、福利的类型 | 77
第二节社会保障
一、社会保障的意义 | 80
二、社会保障的内容 | 81
第三节福利制度设计
一、某保险公司员工福利制度 | 83
第三部分特殊员工的薪酬体系设计
第七章特殊条件下员工薪酬体系设计
第一节员工加班休假时薪酬体系设计
一、计件工作制加班薪酬体系设计 | 90
二、标准工时制加班薪酬体系设计 | 91
三、综合计算工时制加班薪酬体系设计 | 92
四、员工休假薪酬体系设计 | 93
第二节员工出差驻外间薪酬体系设计
一、本国异地派遣员工的薪酬体系设计 | 96
二、海外派遣员工的薪酬体系设计 | 98
第三节员工加班休假与出差驻外薪酬制度设计实例
一、某公司员工加班管理制度 | 101
二、某公司员工休假管理规定 | 103
三、某公司驻外员工薪酬制度 | 106
第八章新进员工薪酬体系设计
第一节新进员工薪酬设计注意事项 | 108
第二节新进员工工资定级
一、新员工工资定级 | 109
二、新员工试用期工资定级 | 111
三、新员工转正工资定级 | 112
第三节新进员工薪酬制度设计实例
一、某国有企业新员工薪酬制度 | 113
二、某印刷公司新员工薪酬制度 | 116
第九章管理者薪酬体系设计
第一节管理人员概述
一、管理人员的构成 | 119
二、管理人员的工作特征 | 120
第二节管理人员的薪酬管理
一、基层管理人员的薪酬管理 | 120
二、中层管理人员的薪酬管理 | 122
三、高层管理人员的薪酬管理 | 122
四、高层管理人员薪酬设计方案 | 125
第三节管理者薪酬制度设计实例
一、某制药公司高层管理者薪酬制度 | 128
二、某房地产公司高层管理者薪酬制度 | 130
第十章销售人员薪酬体系设计
第一节销售人员薪酬设计的意义 | 134
第二节销售人员薪酬设计
一、销售人员薪酬设计原则 | 135
二、销售人员薪酬制度模式 | 135
三、销售人员薪酬制度设计方案 | 136
第三节销售人员薪酬设计方案实例
一、销售人员薪酬设计方案 | 138
二、某企业销售人员奖金管理实施办法 | 143
第十一章生产人员薪酬体系设计
第一节生产人员起薪设计
一、计时工资制的起薪设计 | 145
二、计件工资制的起薪设计 | 148
第二节生产人员薪酬设计方案 | 152
第三节生产人员薪酬制度设计实例
一、某公司生产人员计时工资制薪酬制度 | 155
二、某公司生产人员计件工资薪酬制度 | 158
第十二章技术人员薪酬体系设计
第一节技术人员的工作特点及薪酬设计注意事项
一、技术人员的工作特点 | 160
二、技术人员薪酬设计注意事项 | 161
第二节技术人员薪酬设计
一、技术人员薪酬制度模式 | 161
二、技术人员薪酬设计方案 | 163
第三节技术人员薪酬制度设计实例
一、某科技公司科技人员薪酬制度 | 167
二、某公司专业技术人员薪酬制度 | 171
第四部分薪酬体系的动态调整
第十三章薪酬的预算、控制和调整
第一节薪酬预算
一、薪酬预算的概念 | 174
二、薪酬预算的目标 | 174
三、薪酬预算的方法 | 175
四、薪酬预算需要考虑的因素 | 176
五、薪酬预算的操作流程 | 176
第二节薪酬控制
一、薪酬控制的概念 | 177
二、薪酬控制的对象和途径 | 178
第三节薪酬调整
一、薪酬调整的原则 | 179
二、薪酬调整的步骤 | 179
三、薪酬水平的调整 | 181
四、薪酬结构的调整 | 182
五、薪酬要素构成的调整 | 183
第十四章薪酬调整方案实例
第一节某纺织公司薪酬调整方案 | 184
第二节某传媒公司薪酬调整制度 | 185
第五部分附录
一、薪酬设计实用工具 | 192
二、《工资支付暂行规定》 | 198
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| 內容試閱：
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在众多企业人力资源部，无论是经理还是员工，都会遇到类似这样的问题：尽管公司每年都在定期增加员工的工资和福利，却未必能够很好地提高员工的凝聚力。这其中一个很大的原因就是薪酬制度的不科学与不合理。作为人力资源管理的重要组成部分薪酬设计与管理，不仅与员工个人的切身利益紧密相连，而且还会关系到企业的劳动生产率与战略目标的实现。因此，关注薪酬与福利体系、实施科学有效的薪酬制度是每一家企业的重要工作。
本书以薪酬体系设计的实用性为基础，分别从薪酬的基础知识、设计流程、制度形式、实施方案以及预算调整等几大板块来为大家详细讲述薪酬设计方案。其中薪酬的基础知识简单易懂，设计流程清晰明了，特别适合初学者掌握与理解；而薪酬制度与薪酬形式则一改过往冗长的文字叙述，穿插了大量的实用表格与真实案例，极具实用性与指导性；与此同时，本书还着重介绍了几种特殊员工的薪酬体系设计方案，比如外派人员、管理人员、销售人员等，为各人力资源管理人士根据自身企业的实际情况进行操作与管理提供方便。此外，本书在最后还系统地介绍了薪酬预算与薪酬调整，为企业薪酬制度的不断完善提供了大量实用方法。
作为一本人力资源类专业书籍，本书最大的特点就是内容丰富、方法实用、图表精美、案例翔实，其中对具体部门、具体员工还提出了具体的薪酬体系设计方案，十分便于企业的人力资源管理人士参考与使用。总之，本书是一本理论与实际相结合、模板与工具相匹配的人力资源工作指导手册，是值得每一位人力资源管理者与相关人员参考与借鉴的好书。
最后，感谢刘知上、刘泽军、王泽正、刘泽阳等人在本书编写过程中给予的大力支持，他们不仅为本书提供了大量行之有效的方法，并将亲身实践得到的宝贵经验讲述给作者，从而使本书更具全面性和实用性。
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