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| 編輯推薦： |
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为解决企业战略管理理论和实践脱节问题，我们紧密围绕战略制定战略实施战略评价理论知识点，凸显知识方法技能的思路，就战略管理的理论、方法、操作及应用等方面编写这部教材，使读者在掌握基本理论的同时，提高学以致用的能力。本书将战略管理案例本土化。实践证明，照搬别人的管理模式对自己成功的概率极小。战略管理的本土化不是说管理的基本规律、基本原则到了中国就失效了，而是说应该在了解我们自己特殊文化、制度、环境等特点下有效运用管理的基本规律、基本原则和基本方法，从而创造自己的管理模式。
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| 內容簡介： |
本书根据我国经济发展新常态、企业战略管理新特点，遵循企业战略管理操作规律，系统介绍企业战略管理体系、企业外部环境分析、企业内部环境分析、基本竞争战略、不同行业的竞争战略、企业跨国经营战略、公司战略、战略的评价与选择、战略的实施与控制、战略与组织结构、战略与企业文化等知识，并通过实证案例分析教方法，讲思路，加强实训，强化应用技能培养。
本书知识系统、理论适中、案例经典、侧重实践，突出行业特点与企业应用，既可作为高等院校本科工商管理、财经管理等专业学生的必修教材，用于高职高专、成人高等教育经济管理专业的教学，也适于各类企事业从业者的在职教育岗位培训，为广大中小微企业、大学生创业提供学习指导。
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| 關於作者： |
第一章导论
第一节企业战略
第二节企业战略管理
第二章企业战略管理体系
第一节企业的愿景和使命
第二节企业的宗旨第一章导论
第一节企业战略
第二节企业战略管理
第二章企业战略管理体系
第一节企业的愿景和使命
第二节企业的宗旨
第三节企业的战略目标
第四节企业战略管理的层次结构
第三章企业外部环境分析
第一节企业宏观环境分析
第二节行业经济特性与成功关键因素
第三节行业竞争力分析
第四节行业内战略群体分析
第四章企业内部环境分析
第一节企业资源与能力
第二节价值链分析
第三节SWOT分析
第四节竞争优势的基本构成要素和持续性
第五节评估内部优势和劣势的方法
第六节内部分析的目的
第五章基本竞争战略
第一节一般竞争战略
第二节动态竞争战略
〖1〗
〖2〗
〖1〗
〖2〗
第六章不同行业的竞争战略
第一节新兴行业中的竞争战略
第二节成熟行业中的竞争战略
第三节衰退行业中的经营战略
第四节分散行业中的竞争战略
第五节经营单位战略
第七章企业跨国经营战略
第一节企业跨国经营的战略制定
第二节国际化经营的战略类型与选择
第三节营造跨国公司的经营优势
第四节跨国公司内母子公司关系的演化
第五节跨国公司发展的新趋势
第六节中国企业跨国经营战略
第八章公司战略
第一节公司战略的基本形式
第二节进入战略
第三节企业并购
第四节一体化战略
第五节多样化战略
第六节合资经营
第九章战略的评价与选择
第一节战略评价的意义和战略评价的组织
第二节战略评价标准
第三节战略评价方法
第四节战略选择过程
第十章战略的实施与控制
第一节战略实施
第二节战略实施的模式
第三节战略实施的考核与激励
第四节战略实施过程的领导
第五节战略控制
第十一章战略与组织结构
第一节组织结构设计原理
第二节组织结构的类型
第三节战略与组织结构的关系
第十二章战略与企业文化
第一节企业文化
第二节构成企业文化的要素
第三节企业文化与企业战略的关系
第四节企业文化的再造
参考文献
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| 目錄：
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第一章导论
第一节企业战略
第二节企业战略管理第二章企业战略管理体系第一节企业的愿景和使命
第二节企业的宗旨
第三节企业的战略目标
第四节企业战略管理的层次结构第三章企业外部环境分析第一节企业宏观环境分析
第二节行业经济特性与成功关键因素
第三节行业竞争力分析
第四节行业内战略群体分析第四章企业内部环境分析第一节企业资源与能力
第二节价值链分析
第三节SWOT分析
第四节竞争优势的基本构成要素和持续性
第五节评估内部优势和劣势的方法
第六节内部分析的目的第五章基本竞争战略第一节一般竞争战略
第二节动态竞争战略
〖1〗〖2〗
〖1〗〖2〗第六章不同行业的竞争战略第一节新兴行业中的竞争战略
第二节成熟行业中的竞争战略
第三节衰退行业中的经营战略
第四节分散行业中的竞争战略
第五节经营单位战略第七章企业跨国经营战略第一节企业跨国经营的战略制定
第二节国际化经营的战略类型与选择
第三节营造跨国公司的经营优势
第四节跨国公司内母子公司关系的演化
第五节跨国公司发展的新趋势
第六节中国企业跨国经营战略第八章公司战略第一节公司战略的基本形式
第二节进入战略
第三节企业并购
第四节一体化战略
第五节多样化战略
第六节合资经营第九章战略的评价与选择第一节战略评价的意义和战略评价的组织
第二节战略评价标准
第三节战略评价方法
第四节战略选择过程第十章战略的实施与控制第一节战略实施
第二节战略实施的模式
第三节战略实施的考核与激励
第四节战略实施过程的领导
第五节战略控制第十一章战略与组织结构第一节组织结构设计原理
第二节组织结构的类型
第三节战略与组织结构的关系第十二章战略与企业文化第一节企业文化
第二节构成企业文化的要素
第三节企业文化与企业战略的关系
第四节企业文化的再造参考文献
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| 內容試閱：
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经济的快速发展、竞争的加剧，使企业生存面临越来越复杂的局面，进入惨烈竞争的阶段。据美国《财富》杂志报道，美国约有62％的企业寿命不超过5年，只有2％的企业存活期达到50年，中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年，跨国公司平均寿命为10~12年，世界500强企业平均寿命为40~42年，1000强企业平均寿命仅为30年。据统计，美国每年新生40万家企业中，有13的企业在1年之内倒闭，余下的将在以后的5年中陆续消亡。据《科学投资》杂志称，我国中小企业的平均寿命大体在3~4年，每年将有近100万家企业倒闭。企业寿命短原因何在？管理学界的共识是：企业战略出了问题！企业生存的第一要素就是战略！
战略是古老的军事术语，由其演变而来的战略管理是一门新兴的学科和管理艺术，战略管理可以有效地帮助企业经营者运筹帷幄、决胜千里。由于战略管理理论对管理实践的重要指导作用，因此一直备受企业管理研究和实践者的高度关注，现在已成为工商界每个企业管理者必须学习和掌握的关键知识。
随着我国改革开放和市场经济的快速推进，随着中国市场国际化发展，中外工商企业将在同一舞台上展开新一轮的竞争；其竞争的焦点就是企业战略制定和企业战略管理，企业战略管理既是市场经济永恒的主题，也是企业生存与发展的命脉。面对全球经济一体化进程的加快和国际化市场的激烈竞争，加强企业战略管理、提高我国工商企业的经营管理水平，这既是企业发展的战略选择，也是本书出版的目的和意义。
本书作为高等教育经济管理专业的特色教材，坚持科学发展观，严格按照教育部加强职业教育、突出实践技能培养的要求，针对应用型人才培养目标，既注重以人为本、挖掘管理者的潜力，又突出实训和提高执行能力。本书的出版对帮助学生尽快熟悉企业战略管理操作规范，掌握必备岗位技能，毕业后能够顺利就业具有特殊作用。
全书共十二章，以学习者应用能力培养为主线，根据国家经济转轨、产业结构调整、大力发展服务贸易和文化创意产业的新形势，结合大批新兴中小微企业创业，依照企业战略管理的基本规律和操作规程，系统介绍企业战略管理体系、企业外部环境分析、企业内部环境分析、基本竞争战略、不同行业的竞争战略、企业跨国经营战略、公司战略、战略的评价与选择、战略的实施与控制、战略与组织结构、战略与企业文化等知识，并通过实证案例分析教方法，讲思路，加强实训，强化应用技能培养。
本书融入了企业战略管理的最新实践教学理念，力求严谨，注重与时俱进，具有知识系统、理论适中、案例经典、观点科学、注重应用等特点，既可作为高等院校本科工商管理、财经管理等专业学生的必修教材，用于高职高专、成人高等教育经济管理专业的教学，也适于各类企事业从业者的在职教育岗位培训，为广大中小微企业、大学生创业提供学习指导。
本书由李大军筹划并具体组织，郑强国和吴青梅任主编，郑强国统改稿，张淑谦、雷燕为副主编，牟惟仲教授审定。参加编写的人员有：牟惟仲（序言），吴青梅（第一章），张淑谦（第二章、第三章），郑强国（第四章、第八章、第十章），崔娜（第五章、附录），周伟（第六章），雷燕（第七章、第九章），王晓芳（第十一章），赵艳立（第十二章）；李晓新（文字修改、版式调整、制作课件）。
在本书编写过程中，我们参阅了大量企业战略管理的最新书刊、网站资料、国家近年新颁布实施的相关政策法规，并得到有关专家、教授的具体指导，在此一并致谢。为方便教学，本书配有课件，读者可以从清华大学出版社网站（wwwtupcomcn）免费下载使用。
编者水平有限，书中难免存在疏漏与不足，恳请专家、同行和读者批评、指正。
编者
2016年7月
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