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| 編輯推薦： |
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由上海财经大学出版社和FX168财经集团策划,上海财经大学教授学者、中国电信上海研究院业内专家以及上海科学学研究所研究人员担纲编写的这套FX168新引擎丛书*辑,从传统企业的互联网转型,到互联网 教育、互联网 传媒、互联网 政务、互联网 法律、互联网 社区电商,再到互联网 房地产、互联网 能源、互联网 三农、互联网 智能制造,既有对互联网转型的总体介绍,又有各行业分门别类的具体阐述,有理论、有实务、有案例,通俗易懂,是一套全方位介绍互联网 的新经济普及读物。愿本套丛书能为希望搭上互联网 快车的传统行业、机构部门提供启迪和参考,也能为企业管理人员、研究人员、广大读者了解互联网、拥抱互联网提供帮助。
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| 內容簡介： |
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本书以创新为主线，结合大量案例，对互联网转型进行了深入的解构，指出传统企业要成功转型，必须顺应互联网大势，遵循客观经济规律，回归产品，选准市场切入点，打造强势品牌，推进商业模式创新，开展跨界融合，实施创新驱动战略互联网转型没有统一的模式，任何企业都要紧紧抓住互联网 迅猛发展的机遇，摈弃传统思维方式，努力探索一条适应新时代的企业转型发展的道路。唯有如此，企业才能在互联网 风口真正地飞起来。
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| 關於作者： |
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胡世良 毕业于上海财经大学，经济学硕士，现就 职于中国电信上海研究院，总工助理。 专注于互联网商业模式、战略规划、企业 运营管理研究工作，被中国信息产业网聘为特 约专家，并担任中国互联网协会应用创新工作 委员会专家委员，在行业内具有较高的影响力。 迄今在《通信企业管理》、《中国电信业》、 《邮电经济》、《人民邮电报》等报纸杂志发 表数百篇论文，著有《赢在创新：产品创新新 思路》、《移动互联网：赢在下一个十年的起 点》、《移动互联网商业模式创新与变革》、 《互联网金融模式与创新》和《互联网 红利 时代：传统企业互联网转型实战等著作。
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| 目錄：
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第一章素质之道领袖的基本特质
天生的自信
要有人格魅力
常怀忧患意识
气量恢弘，宽以待人
谨记，打铁需得自身硬
思想引导决策，智慧定位正道
只有运筹帷幄，才能远见卓识
做领袖，要有超强演讲力
第二章计划之道制定计划和实现计划的能力
成功的企业要有计划
制定全面、周密的计划
增长远见，做好计划管理
明确有限的工作范围内到底需要做哪些具体的事情
设定段落目标，集小胜为大胜
实现目标的道路：把眼光放长远
描绘出希望实现的目标愿景
第三章使命之道领袖拥有一颗伟大、坚定的心
拥有伟大的理想，生命永远闪耀着光芒
拥有坚定的信念，干涸的沙子也能变成清泉
理想确立了方向，信念奠定了根基
决心即力量，信念即成功
时常来点执迷不悟
第四章胸怀之道领袖要拥有开阔的胸襟
宽容使生命更有宽度
泰山不让土壤，故能成其大
比天空更宽阔的是胸怀
要有容人、容事的心态
心胸有多大，带的队伍就有多大
宽容大度，让下属保住面子
亲民、爱民，少摆架子
学会双赢，別恨你的对手
第五章责任之道领袖要拥有勇于承担的精神
揽过是一种大境界
有足够的勇气去承认和改正错误
勇于负责的精神是改变一切的力量
承担的责任有多大，取得的成功就有多大
生命的崇高总是和责任联系在一起
责任体现在细节中
敢于担当，冲锋在前
用身体力行提升自己的领导力
第六章决策之道领袖要拥有把握机遇的敏锐和果敢
抓住时机，一蹴而就
用敏锐的目光去发现机遇
从表面的危机看出背后的机遇
着力提高把握机遇的能力
大胆地创造机遇，科学地运用机遇
执行力第一，想到就付诸行动
第七章分享之道不炫耀自己，不贪功
学会与别人分享
造梦：帮助员工为实现梦想而努力
了解需求，调动大家的积极性
荣辱与共，共同进退
与人合作，共享资源
第八章信任之道获得他人信任的能力
信守诺言，承诺的事情要做到
培养倾听的能力
为员工树立好榜样
以身作则，律人先律己
公平公正是领袖的责任
施奖勿滥，惩罚必严
深入群众，和员工多一些面对面的交谈
第九章公平之道避免独裁，不能把个人的利益摆在
组织之上
老大不要一手遮天
别做一言堂堂主
扮演导师、教练和服务员
权力的真正作用在于为下属扫清工作障碍
不必躬亲，学会合理授权
一视同仁，做到一碗水端平
交接权杖，培养更多的领导者
参考文献
后记
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| 內容試閱：
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自信是成功的秘诀之一。莎士比亚曾说：自信 是走向成功的第一步。许多成功人士的精神品质都 有一个共同点自信。一个人只要有了成功的信心 ，就能保持最佳状态，把全部精力集中到所追求的目 标上，最终取得成功。没有自信，便没有成功。古往 今来，许多失败者之所以失败，究其原因，不是因为 无能，而是因为不自信。自信，使不可能成为可能， 使可能成为现实。自信是人生成长的强大精神支柱， 是走向事业成功的强大动力。美国著名教育家马斯洛 说：事实上，我们绝大多数人，一定有可能比现实 中的自己更伟大些，只是我们缺乏一种不懈努力的自 信。 古今中外的领袖人物，他们的成功都与自信密不 可分。第一次世界大战时，有两位残疾人领袖，一位 是英国首相丘吉尔，另一位是美国总统罗斯福，两个 人都有不同程度的身体残疾，但是他们通过自己的努 力，不仅做到了国家政权的最高层，还与斯大林一起 率领全世界人民战胜了法西斯，使世界重返和平。
有人请教林肯成功的经验。林肯是这样回答的： 每一个人都应该有自信心：人所能负的责任，我必 能负；人所不能负的责任，我亦能负。如此．你才能 磨炼自己，求得更多的知识，进入更高的境界。我的 成功经验就是自信。 一个人只有拥抱自信，才有可能自强不息，才能 为自己的愿望与理想而努力打拼；只有足够自信，才 能在充满困境的事业中永远保持必胜信念，才能鼓起 勇气迎难而上。例如，放射性元素镭的发现者居里夫 人，最初身穿沾满灰尘与油污的工作服，翻动矿石， 搅动冶锅。从堆积如山的铀料中寻找镭的踪迹，条件 极其艰苦，但她却拥有很大的信心并且毫不动摇。成 功以后，她对朋友们说：不管做任何事情，我们都 应当有恒心，特別是自信心。 优秀的领袖往往具备自信的品格。邓小平如果没 有自信，就经不起三起三落，就不会成为中国改 革开放的总设计师，就不会有中国春天的故事。
邓小平的自信，是现实主义的自信，是自尊、自强、 自豪的自信，是紧贴中华民族前进脉搏的自信，是对 人类远大理想目标的自信。正是有了这种自信，邓小 平才能够举重若轻，举大若小；才能够处变不惊，从 容镇定；才能够忍辱负重，三落又三起；才能够外柔 內刚，绵里藏针；才能够用人不疑，选贤任能。
因为拥有自信，才能拥有创造精神与创新意识， 也才具备开拓进取的基础或条件。自信对于一个管理 者而言更加重要，尤其是面对一筹莫展的困境时。一 个组织领导的自信心能点亮整个组织的自信心。与之 相反，缺乏自信心的人，前怕狼，后怕虎，一味地畏 缩不前，故步自封，通常很难达到预定的组织目标而 导致最终的失败。由此可见，事业的成功固然离不开 多种因素一起作用，但自信却是成功必不可少的基石 。
如果自信不足，便容易自卑。在实际工作中，有 些领导由于经验或能力欠缺等原因，对自己所承担的 工作没有自信心。导致领导缺乏自信的原因有很多， 主要有以下三点：第一，缺乏适度的自我成就导向。自我成就导向 过弱，则会产生得过且过的心态，那么在工作中就会 出现碌碌无为、不思进取、朝令夕改的现象。
第二。缺乏清晰的目标定位。有时候，领导者以 为自己的目标很清晰了，但其实是不清晰的。他们所 定的目标或失之于遥远，或失之于宏大，或仅限于理 念，总之，没有很强的可操作性，发挥不了目标本身 的激励作用。
第三，缺乏积极有效的自我反省。自我反省是一 个人成长最主要的品质，对于领导者来说尤其重要。
在现实工作中，领导者有太多的机会为自己辩护，在 寻找各种理由为自己的行为辩护的过程中，领导者越 来越相信自己的朝令夕改是极有道理的，而渐渐失去 了自我反省的能力。
自信要把握一个度，自信过度，便成了自负 。盲目自信，奉行老子天下第一的心理是非常不 可取的。
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