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| 編輯推薦： |
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围绕管理会计的预测、决策、规划、控制和考核评价等职能，系统地介绍了管理会计的基本理论、基本知识和基本方法，以培养学生发现问题、分析问题、解决问题的综合能力
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| 內容簡介： |
本书在借鉴国内外管理会计研究成果的基础上，以强化企业主体经营管理、提高经济效益为目标，围绕管理会计的预测、决策、规划、控制和考核评价等职能，系统地介绍了管理会计的基本理论、基本知识和基本方法，以培养学生发现问题、分析问题、解决问题的综合能力。
本书共分十二章，包括：管理会计绪论、成本习性分析、变动成本法、本量利分析、生产经营预测、短期经营决策、资本支出决策、全面预算、成本控制、责任会计、业绩评价与激励和战略管理会计等。本书知识体系完整，理论阐释简明扼要，案例资料丰富，体现了管理会计理论和实务的现状及*发展。
本书可以作为高等院校会计学、财务管理专业本科生的课程教材，也可以作为相关专业本科生、研究生以及高校教师、研究人员、实务工作者的参考用书。
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| 目錄：
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目录
第一章 管理会计绪论 1
学习目标 1
导入案例?管理会计在中国移动通信公司的实践 1
第一节 管理会计的定义 2
第二节 管理会计的历史沿革 4
第三节 管理会计的影响因素 8
第四节 管理会计和财务会计的区别与联系 9
第五节 管理会计的职能与机构设置 12
第六节 管理会计职业和管理会计师职业道德 15
本章小结 16
第二章 成本习性分析 18
学习目标 18
导入案例?中国联合航空有限公司正式转型为国有低成本航空公司 18
第一节 成本的概念与常见分类 19
第二节 成本按其习性分类 22
第三节 成本习性分析 28
本章小结 36
第三章 变动成本法 38
学习目标 38
导入案例?多家上市公司现大幅度亏损 彩电行业寒冬来了 38
第一节 成本计算系统 39
第二节 完全成本法 42
第三节 变动成本法 45
本章小结 58
第四章 本量利分析 59
学习目标 59
导入案例?百果园获4亿投资 生鲜电商生意红火赚钱的没几个 59
第一节 本量利分析概述 60
第二节 单一产品条件下的本量利分析 63
第三节 多种产品条件下的本量利分析 73
本章小结 79
第五章 生产经营预测 81
学习目标 81
导入案例?巨头销售放缓 凉茶告别黄金时代 81
第一节 生产经营预测概述 82
第二节 销售预测 87
第三节 成本预测 98
第四节 利润预测 103
第五节 资金需要量预测 108
本章小结 109
第六章 短期经营决策 111
学习目标 111
导入案例?长城汽车走到十字路口：过于依赖SUV风险太大 111
第一节 决策概述 112
第二节 短期经营决策中的相关信息 116
第三节 生产决策 120
第四节 定价决策 134
本章小结 140
第七章 资本支出决策 142
学习目标 142
导入案例?富士康新生产线落户郑州新郑综合保税区 142
第一节 资本支出决策基础 143
第二节 资本支出评价指标 147
第三节 几种典型的资本支出决策 150
第四节 资本支出决策的扩展 153
本章小结 159
第八章 全面预算 160
学习目标 160
导入案例?中储粮实施全面预算管理 打造集团管控升级版 160
第一节 全面预算的作用与内容 161
第二节 全面预算的编制 165
第三节 预算编制的主要方法 173
本章小结 181
第九章 成本控制 182
学习目标 182
导入案例?标准成本制度在XL集团中的运用 182
第一节 成本控制概述 183
第二节 标准成本制度 186
第三节 成本差异的计算与分析 189
第四节 成本差异的账务处理 195
本章小结 197
第十章 责任会计 198
学习目标 198
导入案例?兴业投资有限公司的责任中心改造 198
第一节 责任会计概述 199
第二节 责任中心 203
第三节 内部转移价格 208
本章小结 210
第十一章 业绩评价与激励 211
学习目标 211
导入案例?美孚公司的平衡计分卡之旅 211
第一节 业绩评价系统概述 212
第二节 基于利润的业绩评价系统 214
第三节 基于EVA的业绩评价系统 215
第四节 基于平衡计分卡的业绩评价系统 217
第五节 激励方式 225
本章小结 227
第十二章 战略管理会计 228
学习目标 228
导入案例?海尔转型：从人单合一到创业平台 228
第一节 战略管理会计的基本理论 229
第二节 战略管理会计的基本内容及方法 235
本章小结 243
参考文献 244
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| 內容試閱：
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前言
管理会计是会计的重要分支，作为会计学与管理学等相关学科有机融合的产物，它是指主要服务于企业内部管理需要，通过利用财务信息和其他各种信息，在预测、决策、规划、控制和考核评价等方面发挥重要作用的管理活动。虽然管理会计的发展历史不长，但在企业管理中受到的重视程度却越来越高。特别是进入21世纪以后，面对复杂多变的全球化经济环境，管理会计在保证企业生存发展、推动企业管理转型升级、打造核心竞争力和创造企业价值等领域必将大有作为。而且，科学技术（特别是信息技术）的快速发展，也给企业会计工作带来了巨大挑战，客观上要求会计工作的重点由日常核算向管理活动转变，这是一种必然的发展趋势。目前，我国财政部已经提出了全面推进管理会计体系建设的指导意见，并将其作为今后会计改革发展的一个重点方向。可以说，我国管理会计面临着前所未有的发展机遇。管理会计是我国高等院校会计学等相关专业开设的一门骨干、核心课程，在专业教学、人才培养中占有重要地位。但从当前发展情况来看，我国管理会计基本理论、概念框架和工具方法尚未形成较为完整的体系，这使得管理会计课程的教学目标、教学内容、教学方式及教学资料建设等受到了一定的影响。为满足教学需要，本书在借鉴国内外管理会计研究成果的基础上，以强化企业主体经营管理、提高经济效益为目标，围绕管理会计的预测、决策、规划、控制和考核评价等职能，系统地介绍了管理会计的基本理论、基本知识和基本方法，从而培养学生发现问题、分析问题、解决问题的综合应用能力。本书共分为十二章，内容包括：管理会计绪论、成本习性分析、变动成本法、本量利分析、生产经营预测、短期经营决策、资本支出决策、全面预算、成本控制、责任会计、业绩评价与激励以及战略管理会计。在本书编写过程中，我们力图突出以下特点：（1）重点阐述管理会计中不同于成本会计、财务管理的核心内容，既要保证知识体系完整，同时也尽量减少与其他课程教学内容的重复；（2）以简明扼要但又不失准确性的语言，对管理会计的基本内容进行阐述，避免叙述冗长、知识点不明确等问题，便于学生更好地抓住学习要点；（3）在每章的开篇部分加入基于真实企业的引导案例，并在讲解相关知识点的过程中配以适当的案例分析，以突出反映管理会计的现实应用价值，激发学生的学习兴趣，理解巩固所学知识，培养企业实践综合应用能力。本书既可以作为高等院校会计学、财务管理专业本科生的课程教材，也可以作为相关专业本科生、研究生以及高校教师、研究人员、实务工作者的参考用书。本书由北方工业大学赵贺春、于国旺和洪峰三位老师共同编写完成。其中，赵贺春教授（博士）负责拟定编写计划、编写提纲和编写要求，对全书进行审阅、修改、总纂和定稿；于国旺讲师（博士）具体编写绪论、第一～六章及第十二章；洪峰讲师（博士）具体编写第七～十一章。在本书编写过程中，我们得到了清华大学出版社经济与管理事业部刘志彬先生及其他编辑老师的大力支持，而且也参考了许多会计同仁的相关文献资料，在此一并表示诚挚的谢意！由于自身水平有限，书中难免有不当及错误之处，文责自负，也恳请读者们批评指正。我们的E-mail：ygw0709@sina.com。编 者2016年7月于北方工业大学
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