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| 內容簡介： |
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在企业组织里，如何通过管理创新，来调动员工的工作积极性，提供生产效率，创造财富，实现企业的长存发展，是每个企业应该认真思考的。在《管理创新：将智慧转化为财富》中，作者曾国平和曾经通过大量真实企业案例，分享了如何将管理智慧转化为财富的策略与方法。
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| 關於作者： |
曾国平
重庆大学公共管理学院教授、博导。曾担任重庆大学贸易与行政学院副院长、院长、院党委书记。重庆市宏观经济学会副会长，国务院特殊津贴专家。获得影响重庆经济风云人物重庆市首届十佳读书人全国首届百名两课优秀教师等荣誉称号。曾担任一些区县、企业的顾问，一些公司的外部董事。发表论文200多篇，出版个人著作20多部，出版个人演讲光碟7部。在全国作管理、领导、励志等方面的报告多场。2003年和2005年，在中央电视台《百家讲坛》栏目分别作创新思维与创造力的发挥和智商与情商的演讲。
曾经
英国埃塞克斯大学管理学硕士。曾在重庆某大型国有企业从事管理工作多年。现任重庆允在商务信息咨询有限公司总经理。热爱文学，有较为丰富的管理经验，有较强的策划能力。著有《育子三件宝：言传、身教、环境好》《修炼阳光心态》《创新思维与创造力》等书籍。
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| 目錄：
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第一章 财富、智慧与管理创新
（一）财富的追求 002
（二）智慧的闪光 009
（三）管理的创新 020
第二章 管理创新：原始与合点交
（一）管理的原始创新 032
（二）管理的合点交创新 044
1.合的管理创新 045
2.点的管理创新 056
3.交的管理创新 061
第三章 管理创新：过程与目标
（一）管理要注重过程 068
1. 管理过程创新 069
2. 过程管理创新 072
3. 把过程管理与管理过程统一起来 076
（二）管理要注重目标 080
1. 目标知多少 080
2. 目标意义重大 082
3. 目标管理何来 088
4. 目标管理何意 090
5. 必须实施目标管理 092
6. 目标管理的基本程序与流程 106
7. 目标管理的难点 106
8. 设置一个好目标 110
9. 如何设置一个好目标 119
10.将好目标变为现实 121
11.目标管理的测定、评价与考核 131
（三）过程管理与目标管理合点交132
第四章 管理创新：刚性与柔性
（一）管理需要刚性 136
1. 什么是刚性管理 136
2. 刚性管理的理论依据 138
3. 怎样进行刚性管理 140
4. 刚性管理有利有弊 141
（二）管理更需要柔性 142
1. 什么是柔性管理 142
2. 柔性管理的理论依据 144
3. 怎样进行柔性管理 147
4. 柔性管理的利弊 151
（三）刚柔需要合点交155
（四）刚柔相济管理的理论依据 162
（五）刚柔相济，关键在度164
第五章 管理创新：精细与模糊
（一）管理需要精细 168
1. 精细化管理的起源与发展 168
2. 精细化的主要管理思想 170
3. 精细化管理的实施 179
（二）管理需要模糊 187
1. 模糊科学与模糊概念 187
2. 模糊概念的好处和功能 190
3. 模糊管理的内涵 192
4. 模糊管理的思维 194
5. 模糊管理的基本原则 194
6. 模糊管理的主要方法 196
（三）精细与模糊合点交203
第六章 管理创新：约束与激励
（一）人性与约束激励 206
1.X 假说与人性本恶 206
2.Y 假说与人性本善 207
3. 人性讨论有何意义 207
（二）约束管理创新 208
1. 约束非常重要 208
2. 什么是约束 215
3. 怎样创新约束 216
（三）激励管理创新 246
1. 激励内涵知多少 246
2. 激励管理意义重大 246
3. 激励的原理 251
4. 怎样激励员工 256
（四）约束与激励合点交266
参考文献
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| 內容試閱：
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前
言
人人都爱财富！人人都想得到财富，都想得到更多的财富，都想可持续地得到财富。
我爱财富，怎样让财富爱我？我的财富从哪里来？李白说了：黄河之水天上来。
巨额财富哪里来？无名氏说：巨额财富不是天上掉下来的，不是地下冒出来的，也不是人类社会固有的，它一定是人们创造出来的。
自有人类社会以来，人、人类，一直在创造财富，一直想创造更多的财富！
如何创造更多的财富？如何持续地创造巨额财富？方法千万个，道路万千条，最重要的是什么？
智慧！
创造财富，要以智取胜。
人，是高级动物，高级在其智力、智慧比其他动物要高千万倍。
人，不断进化、发展与完善，在智力、智慧方面表现得特别突出。
人类进化的过程，就是提高的过程。比如现在的小孩子，如果放到 50 年前，个个都是神童。
人们的智力、智慧、智商用来干什么？生活、工作、学习、生存、发展。
人们将智慧与财富联系起来，希望用它转化为财富、更多的财富。
如何将智慧转化为财富？非常重要的是管理。
管理将诸多分散的、看似无关的、无用的资源整合起来，使它们相互发生作用，创造出财富；并产生整合效应、乘数效应，创造出巨额财富。
持续地管理，持续地创造财富。
财富有增有减，管理有好有坏；财富有多有少，管理有新有旧。
要持续地创造出更多的财富，就必须进行管理的创新，持续地进行管理创新。
管理创新可以是原始的创新，原本没有这种管理方法和模式，后来创造出了新的管理理论、管理方法、管理制度和管理模式。
例如，与手工业和简单协作相适应的经验管理持续了许多年；在工业革命后，美国首创了科学管理，以工商业的生产管理和车间管理为起点，理论、原则和操作性技术方法相结合，是兼具思想性和实用性的一整套管理学说。其主要内容涉及生产管理的技术与方法、管理职能、管理人员、组织原理、管理哲学五大方面。
又如19世纪末期，管理大师、科学管理之父弗雷德里克温斯洛泰勒，在计时工资制的基础上，原创了计件工资制（《计件工资制》，1895年，极大地调动了员工的工作积极性，提高了劳动生产率，这是近代管理史上重大的创新。
管理也可以改造创新，对现有的管理理论、管理方法、管理制度、管理模式进行改造、发展和完善，也是一种管理创新。如科学管理的精髓是规范化、精细化，要精确、精准，但精确到什么程度呢？摩托罗拉公司的比尔史密斯于1986年提出了6（六西格玛）概念作为品质管理概念，其目的是设计一个目标：在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数，防止产品变异，提升品质。
6管理真正流行并发展起来，是在通用电气公司的实践中。通用电气公司的杰克韦尔奇于20世纪90年代发展起来的6管理总结了全面质量管理的成功经验，提炼了其中流程管理技巧的精华和最行之有效的方法，是一种提高企业业绩与竞争力的管理模式。摩托罗拉、通用电气、戴尔、惠普、西门子、索尼、东芝、华硕等众多跨国企业的实践证明该管理法是卓有成效的。
我国一些部门和机构在国内企业大力推行6管理工作，引导企业开展 6 管理。
人类社会发展到今天，管理理论与实践发展到现在，出现了太多太多的管理理论、管理方法、管理制度和管理模式。在哈罗德孔茨的《管理理论丛林》《再论管理理论丛林》的基础上，又生长出许许多多的管理大小树木。才见管理树木，又见管理森林！而且越来越茂密。
在管理的实践中，在管理实践的基础之上，管理者们继续进行原始的管理创新，也不断地进行着对原有管理理论、管理制度、管理方法、管理模式的改造、整合、发展、完善，从而进行着管理的改造创新。
习总书记多次论述了创造的重大意义，也特别强调管理创新。
2015年5月27日，习近平同志在与我国华东七省市党的书记会上讲话指出，综合国力竞争说到底是创新的竞争。要深入实施创新驱动发展战略，推动科技创新、产业创新、企业创新、市场创新、产品创新、业态创新、管理创新，加快形成以创新为主要引领和支撑的经济体系和发展模式。
2015年，习总书记在党的十八届五中全会强调，实现十三五时期发展目标，破解发展难题，厚植发展优势，必须牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。习近平在会上提出：坚持创新发展，必须把创新摆在国家发展全局的核心位置，不断推进理论创新、制度创新、科技创新、文化创新等各方面创新，让创新贯穿党和国家一切工作，让创新在全社会蔚然成风。
2016年2月，习总书记特别强调：坚定不移走中国特色自主创新道路。
显然，创新才是中华民族创造巨大价值的大智慧！
管理创造也是创造财富的大智慧！
人们把智慧越来越多地凝结到管理和管理创新中，从而创造出越来越多的财富。管理未有穷期，创新未有穷期，管理创新未有穷期！
财富创造永远持续！管理创新生生不息，源源不断地将智慧转化为财富。
在人们可持续的管理创新中，财富爱着我们！
作 者
2016
年 11 月于重庆
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