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| 編輯推薦： |
神华是个什么样的企业？
成立二十年的神话，累计实现利税上万亿元，已经为国家赚回了50多个神华。
现在的神华，是全球产量*的的能源企业，盈利能力位居世界矿业企业之首，拥有世界*的煤矿、*的煤制油和煤制烯烃工厂、*的能源港，综合实力是名副其实的世界*。
未来的神华，将建成世界一流的情节能源供应商和清洁能源技术方案提供商。
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| 內容簡介： |
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为什么从筹建到现在30多年神华始终都能保持良好的发展态势？为什么在整个行业都不景气的情况下神华仍然能够一枝独秀？为什么神华总是能够很好地解决发展中的那些重要问题？《世界能源之巅的300个梦想神华成功探秘》主要探寻了在神华成功的背后各级领导、干部、职工的艰辛探索与巨大付出，讲述了他们在创业发展不同阶段发生的那些融个人梦想于企业梦想之中的精彩励志故事，展现了他们在工作、生活等方面的追求、情怀与智慧。相信读者能够从这些行业精英身上汲取力量，得到人生的启迪。
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| 關於作者： |
编委会主任
张玉卓
编委会副主任
凌 文 韩建国 李 东 王金力 卞宝驰 孙文健 解建宁 王永成
张子飞 王树民 张继明 黄 清 张克慧 谢友泉 肖创英
编 委
张光德 顾大钊 翟日成 王少玉 陈广水 黄耀文 吕志韧 郝建鑫编委会主任
张玉卓
编委会副主任
凌 文 韩建国 李 东 王金力 卞宝驰 孙文健 解建宁 王永成
张子飞 王树民 张继明 黄 清 张克慧 谢友泉 肖创英
编 委
张光德 顾大钊 翟日成 王少玉 陈广水 黄耀文 吕志韧 郝建鑫
张宝成 马 军 毛 迅 赵永峰 刘志江 王兴中 梁仕普 丁 涛
黄 冰 周大宇 江建武 李国忠 刘 翔 李太连 高斌义 申 林
刘小奇 许山成 刘 贵 薛 丽 孟 坚 邵俊杰 张子荣 罗梅健
秦 泰 樊建平 周文泽 杨志军
总编审
凌 文
撰写人（按姓氏拼音排序）
卞恩林 白广福 边峰毅 崔维山 陈 博 党建波 丁郡瑜 杜 亮
段志成 段志勇 樊德久 樊建平 冯 武 高海波 高 宁 高振杰
郭建华 郭 虹 郭 青 郝 华 贺景瑞 贺生忠 贺耀飞 贺兆宽
候晓平 胡田烊 黄 芳 纪 伦 吉顺平 姬树水 姜 凯 姜茂林
焦海涛 矫艳春 京 铭 阚慧敏 罗云光 李冬冬 李夏权 李德泉
李 林 李浩荣 李永生 凌 达 刘保军 刘瑞生 刘 涛 刘维君
伊明剑 刘艳领 刘勇吉 刘玉秀 刘志强 刘 惠 吕洪利 马宝清
马 恺 马王兵 马云松 欧阳羿 彭 超 司纪洋 厍巨才 孙 妍
田小明 王春生 王海腾 王 澜 王启瑞 王天堃 王 伟 王有勇
王玉震 王秀国 王中锋 吴卫平 吴 亮 邬 南 薛春峰 薛二龙
薛家明 谢 林 邢 仑 许忠会 闫 晗 闫长虹 杨 斌 杨 三
杨太林 杨新天 杨永红 于润生 于守水 于志永 余永洲 朱建华
张 迪 张小兵 张 静 张苏阳 张 巍 张 渊 张熙霖 郑锐锋
周 贞 周启垠 周庆安 周世林
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| 目錄：
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序1
引言☆☆☆☆☆1
第一篇合作共赢，神华神之精髓1
一、神华神在这里3
好☆☆☆3
效益好5
生产安全好5
合力创造奇迹好☆☆☆8
清洁能源发展战略好11
二、赢在神华创造12
神华模式的第一谋划人12
为什么起名叫神华☆☆☆13
神华总部定址记14
热会战的冷思考15
黄奇帆也说神华神15
神华经验在全国得到广泛推广16
神华的精气神☆☆☆18
三、煤电油运协同多赢19
边走边干，世界领先19
人说神华好风光20
神华煤真干净21
中国新煤都22
神华有八种电22
神华一吨标煤的作用23
人们的衣食住行还离不开煤23
后来居上的神华火电24
两次建言引起总书记关注24
神华煤制油品诞生记25
火箭飞机烧煤飞26
鄂尔多斯农牧民的顺口溜27
神铁哪里来☆☆☆27
党中央、国务院为神华定乾坤28
为什么是黄骅港29
第二篇爱党爱国，坚定的是信念31
一、听党的话跟党走33
中共党史上最年轻党员竟是神华人33
说党不好是人品有问题☆☆☆☆☆34
什么时候也要爱国☆☆☆35
没有被记录的默默付出36
掌声频率最高的爱党爱国教育课☆☆☆☆☆37
天下兴亡我的责任37
张德江赞扬神华迎难而上的八字哲学38
老大难，老大难，认真按党和国家政策办就不难☆☆☆39
温差90℃的锤炼40
五世同堂爱党爱中华 106岁奶奶爱神华☆☆☆42
二、国家利益至上43
创新生死状☆☆☆43
我的采煤工父亲☆☆☆45
马宝清海外临危生智47
杨成龙观世界☆☆☆48
全国第一个超低排放燃煤电厂的成功之路☆☆☆49
让习近平总书记很激动的神华煤制油项目50
三、勇担社会责任51
神华爱洒中华51
孔繁森式的援藏干部52
500多名矿工的生死一线53
神华给的生命54
神华太大方55
神华成了人才摇篮56
把神华认作父母的姐弟俩☆☆☆56
我和董事长的约定57
竟能帮助上访工作58
勇士风采59
第三篇敬业奉献，成就的是人生61
一、爱岗敬业共成长63
让电力界惊叹的三领掌舵人63
情定塞上江南，书写煤业神话65
神华干得好的职工姓什么☆☆☆66
神秘的张子飞平凡又不平凡67
从农民工到矿长的蔡宏年☆☆☆69
神华为甚推荐王启瑞去山西70
徒步丈量铁路线的神华人71
神华焦炭是这样炼成的73
一个女员工的能量那么大74
二十年练就的多面手75
达人邱守贤76
异国他乡的党委书记79
胡存虎，为理想而坚守80
亲哥仨全部转正82
把工作当做唯一爱好的梅德奇83
技术照亮人生84
顾秀花：男人能干的事女人也能干85
戈壁滩上的80后、90后86
享受国务院特殊津贴的农民工88
硕果累累的女发明家89
六年干了十年工作量的沈铭华90
专家型工人李长安91
二、平凡岗位不凡梦92
日历翻一篇他上一个班92
把设备当作孩子呵护的易文会93
心系安全生产，年年得荣誉94
神华铁路栋梁苏华栋95
高飞的三种精神96
不平凡的翻车机女工97
守望信念98
党徽在戈壁滩上闪耀100
勇扛创字旗，青春至美是担当101
不忘初心的王国旺103
刘林神了104
扎根一线，西北小站的拓荒人105
走进人民大会堂的供热工107
行走在铁路线上的女探伤工108
香饽饽谢风109
三、重公轻私奉献多110
生产辅助岗位的除夕夜110
加班狂顾院士112
心里装着煤炭销售的人112
姚明的四张名片114
与总书记握手对话的王玉山116
大巷里的奉献117
工作狂俞柱山117
火药库的保险锁☆☆☆119
三特老李119
电铲司机成为亿元户☆☆☆120
神华海外拓荒第一人121
综采队的王博士123
点赞设备医院124
第四篇谋事要实，遵循的是规律127
一、遵循规律顺势而为129
科学决策的效应☆☆☆129
要债抱回金娃娃129
淡季谋划收购的电厂赚大了130
眼光与魄力五年翻番战略提前实现☆☆☆132
慎重决策省大钱☆☆☆133
富矿工和穷矿工☆☆☆☆☆134
成功人士的共同点☆☆☆135
李浩荣坐而论道136
为什么见了领导就有激情137
三动作不是三板斧137
煤矿安全事故竟变成好事138
遵循规律成就了神华☆☆☆☆☆139
二、大气成大业140
勤俭也有度140
多数人不理解的竞聘141
工资降也要到神华干142
神华真有吸引力143
以德报怨的李景平144
担责任受大益145
张玉卓的原则145
神东的董哥☆☆☆146
三、变革创新有活力147
善于开药方的张振香147
煤制油的人才引进新方式148
下有对策，上有政策149
善于创新谋划的销售探路人150
请坐下来谈话151
神华龙宫152
军功章有我的一半，也有你的一半154
承包应当从长远考虑156
不能把国家标准挂在墙上157
今后都这样培训就好了157
体检的新规定158
神华最好的美食☆☆☆☆☆158
四、话说管理159
企业是什么组织159
什么是管理160
管理手段科学有效161
班组建设百花齐放162
二级单位的协同作战162
成本控制贯彻始终164
领导魅力引领企业166
企业未来谁最重要167
五、从实际出发168
考核倒数第一的人当劳模☆☆☆168
张继明神华入职记169
向困难企业学习先进做法170
公示中的启示170
不可触犯的红线172
矿工老婆开始关心安全☆☆☆☆☆173
神东发展公司的贡献真特殊173
车改的好处空间有多大174
为什么赔钱也要上班☆☆☆175
第五篇创业要实，传承的是意志177
一、艰苦奋斗179
请客第一人☆☆☆☆☆179
尴尬的午宴180
不花钱也能办大事☆☆☆180
徐全耀的边疆记181
先苦后甜的神东人182
铁掌处长郝立廉184
喊着拉皮带口号睡着的人184
3 1公司的创始人与领头人邵俊杰185
活字典张继明186
不回家的男人舒歌平188
爆破王大拿190
时间就是这么挤出来的191
带着电棍上班的矿工们191
二、知行合一192
孙文健的软与硬☆☆☆192
黄冰的苛刻193
神华得了97.2分193
井下来个研究生194
服务选民的马生炳196
沈严政的半瓶水197
王金仙的节米观198
理论与实践并行的张光德198
刘宏云的百宝箱199
李德泉煮蛋200
变污为宝200
李班长的抠门Style201
三、永争第一202
保质量引起的炸楼事件202
把虔诚和敬畏融入事业的王铁军203
神华搭建了一个国际化采煤工匠舞台204
把煤洗白205
宋畅牵住了虎鼻子206
吴秀章领头干了个亚洲第一207
朔黄的高铁208
不干则已，干就要干最好209
第六篇做人要实，长久的是幸福211
一、忠诚于事业213
为了执着的信念☆☆☆213
白智勇的安全大餐215
刘三哥的三件宝216
三郎薛占军219
井下老中医222
汇报用对智慧，获效益上亿元☆☆☆223
神华四美人☆☆☆☆☆224
脱硫功臣徐越岭224
关建工作室的秘密226
与智者采煤队长的对话227
二、忠实于责任228
勤奋幸福的老马228
还是煤矿工人的素质高230
李怀国的眼泪230
坚守吃亏受大益☆☆☆231
一招技术少用32人232
抓安全，李东有好招233
安全就是要小题大做234
一个不能少的诺言235
百名矿工的救命人☆☆☆235
要安全，不要效益236
绿色财富哪里来237
老班长的安全护航路238
48小时抢修的极限239
矿工要珍惜自己的生命239
三、矿工幸福生活观240
信仰指路，永葆乐观240
简单生活，不懈拼搏242
远离抱怨，换位思考243
第七篇友善立身，倡导的是和谐245
一、智慧如良药247
对我有意见的人竟有那么多优点247
从小就努力，中年就得力，老了也给力☆☆☆☆☆248
人人有长处，人人有短处，人人有苦处，人人有难处☆☆☆249
顺利进入神华挣钱的智者250
给劳模的补偿251
为啥矛盾的双方都认为自己正确251
我真心劝解朋友夫妻的矛盾反倒引发他们又争吵☆☆☆☆☆252
李来喜出奇招252
乔宝林巧答煤变油☆☆☆☆☆253
不要用自己的标准衡量别人253
出国发展小攻略254
苏金元与《笑而后思有所得》256
永远的坐票257
无收入不幸福高收入不一定就幸福258
我的衣服升值了30多倍258
自助餐谁剩在盘碗里的最多☆☆☆☆☆259
以人为本与和谐发展260
神东宾馆的服务员不服不行260
与智者在一起261
二、大爱在胸怀265
历尽艰辛呈大爱☆☆☆☆☆265
于水德劝妻改了嫁268
手足情深268
好人高利兵270
助人为乐的80后道德模范271
危难时刻的选择272
不顾安危，舍己救人273
神华托举哥☆☆☆274
活雷锋刘显亮☆☆☆274
十五年的坚守永远的约定277
散尽家财，收养弃婴278
杨一涛：不为名利只为爱279
三、家庭最和美280
我是世上最幸福的人☆☆☆☆☆280
把半身不遂的岳母当母亲护理的矿工283
执守，一个矿工妻子的责任284
老公，请遵守这份爱的规程☆☆☆☆☆286
董秀花的坚守287
孝老爱亲十佳道德模范的神华人288
用爱心伺候四位亲人病人290
婚姻新解☆☆☆☆☆292
我的身体我做不了主293
相随相伴的左右手☆☆☆☆☆293
罗萍请儿子喝酒294
感谢你带了好头296
可不能为别人找麻烦296
为爱情拼酒量297
还是现在的生活好298
赞美，使孩子考上清华298
服药最少的寿星李顺田☆☆☆299
赵艳霞的治家术与育女方300
第八篇严以用权，廉洁的是心灵303
一、心灵不能污染305
环境污染了，心灵不能污染☆☆☆☆☆305
收了礼的连锁反应306
万金油的无奈与规矩307
为什么神华那么多不够意思的人☆☆☆308
二、把权力关进笼子里309
神华惹了谁309
祖宗给我受益无穷的三件宝☆☆☆310
感谢对我进行监督311
不该拿的坚决不拿312
个人的钱不能随便花，公家的钱更不能随便花313
形形色色、真真假假的送礼314
省大钱有门道的王永成315
三、算好人生账316
真后悔☆☆☆316
真后悔的根源☆☆☆320
矿工刘保军找到两种后悔药326
第九篇警钟长鸣，惊醒的是责任327
一、现象的反思329
吞吞吐吐讲话最不清楚的人是谁☆☆☆329
酒的趣事330
神华零星事故工伤的前十人331
都是喜酒惹的祸331
矿工的女人333
醉（罪）在酒杯里，毁（悔）在驾驶中334
食来运转334
集体中毒的教训335
一起一名采煤工工亡事故损失过亿☆☆☆335
二、沉痛的错误336
舌尖上的悔恨☆☆☆☆☆336
小心被忽悠338
不爱近人爱新人339
急功近利的烦恼☆☆☆340
一句谎话耽误多次机会☆☆☆☆☆341
不知怎么办才好的物业处长☆☆☆342
不发表意见，是没有意见吗？☆☆☆343
三、迟到的觉醒344
他把权力当春药344
两起工亡事故之谜345
冒顶夺去丈夫妻子痛苦终生☆☆☆346
失去父爱的呐喊☆☆☆350
一个医务工作者的忠告353
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| 內容試閱：
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神字，左边是示字旁，右边是田，田上接天线，下接地气，形成申字，结合起来构成的神字，寓意天经地义，至高无上，有粮（田）吃有衣穿。神是神东煤田的神，神华工程的巨龙之首；神是中央精神，神华在落实党中央、国务院的文件精神中成长壮大。1985年，中央决策开发陕北蒙南大煤田神东矿区，党的十四大把神华西煤东运列为国家四大跨世纪工程之一。项目发展的各个时期，坚持做强做优做大的原则，都是贯彻落实中央文件精神的过程，企业一直沿着正确的方向前行。
华字，上边是文化的化，下面是十字，结合起来就是文化十足，是十全十美的现代化；华是华丽转身，1995年10月，中央决定将华能精煤公司由华能的一个子公司独立成为神华集团公司，属中央直管国有重要骨干企业。当煤企走专业化的路子，把煤电项目都交出的时候，神华走出煤电路港航一体化路子；在上一轮煤炭市场低迷，一般煤企固守一个独立井田发展时，神华跨地区已经占领开发成功了七个煤田，获得了地理优势，并加快大型矿井建设，满足了市场转好后全国煤炭供不应求的需要，一跃成为本世纪初的煤炭行业老大；当电力市场萧条时，神华兼并收购和快速建设火电厂，当电价上涨煤价下滑后，神华煤自产自用上升到40%以上；当煤炭严重供过于求，全世界把污染根源指向煤炭的时候，特别是一些西方发达国家煤炭大亨频频破产倒闭的时候，神华早在两年前就开始了煤炭清洁生产、清洁发电、清洁转化和大力发展清洁能源，积极参与国家一带一路战略推动，形成新的经济增长点，抓转型，促升级，如今神华华丽转身为清洁能源生产供应商，还正在加快世界最大氢能供应商的建设步伐。
神奇效益。成立21年的神华集团，累计实现利税一万多亿（纳税4058亿元，利润6079亿元），如按国家注入资本金计算，加上净资产，已经为国家赚回51个神华；2015年以来，神华集团盈利能力位居世界十大矿业企业之首，纳税与利润均是全国发电企业之首，盈利额超过全国60多家国有煤企之和，现还有煤炭资源量超千亿吨，形成年煤炭产能5亿吨、电力装机超过亿万千瓦（运营8041万千瓦，在建2194千瓦）、拥有世界最大的煤制油和煤制烯烃工厂、煤化产品产能1500万吨、自营2155公里的铁路、2.7亿吨吞吐能力的港口和38艘船舶的航运的布局，神华黄骅港已成为全世界最大能源港；国有资本保值增值率处于行业优秀水平，企业经济贡献率连续多年居全行业第一，年利润在中央直管企业中名列前茅，安全生产多年来保持世界先进水平。目前，神华7万多名共产党员带领21万各方面的人才，站在能源生产供应和消费革命的前沿，正跑步成为世界一流清洁能源供应商和清洁能源技术方案提供商。当前，神华国有资本投资公司试点改革正紧锣密鼓地进行，将会带来更强更优更大的发展。
笔者融入神华21年，不禁感慨神华神了。本书108名作者立足揭示神华成功秘诀，历经3年，从不同角度，多以故事方式撰写出300篇经典之作，以飨读者。
??王? ??????欧阳羿 彭 超 司纪洋 厍巨才 孙 妍
田小明 王春生 王海腾 王 澜 王启瑞 王天堃 王 伟 王有勇
王玉震 王秀国 王中锋 吴卫平 吴 亮 邬 南 薛春峰 薛二龙
薛家明 谢 林 邢 仑 许忠会 闫 晗 闫长虹 杨 斌 杨 三
杨太林 杨新天 杨永红 于润生 于守水 于志永 余永洲 朱建华
张 迪 张小兵 张 静 张苏阳 张 巍 张 渊 张熙霖 郑锐锋
周 贞 周启垠 周庆安 周世林
第一篇
合作共赢，神华神之精髓
全球能源行业唯一的矿、电、路、港、航、油（化）一体化模式，煤炭行业最早提出争创世界一流，十年建成世界领先的千万吨矿井群和世界最大煤炭生产经销商，成功运营世界首套煤制油和煤制烯烃装置，不论能源行业怎么变化始终能够独树一帜，全行业率先提出建设世界一流清洁能源供应商，这就是站在世界能源之巅的神华。
神华的神，神在不断创新，尤其是一体化模式，其核心是，深度合作、资源共享、协同效应、低成本运营，其外在表现为低成本运营，内在精髓是协同共享、合作共赢。神华的这种经营模式及其体现出来的精神、文化，正是中国特色国有资本形态现在与未来的典型代表。
一、神华神在这里
好
京铭
国有企业的宿命大部分似一只在产业浪潮中沉浮的菜鸟，随着浪潮的退去哀鸿遍野，真是悲哀。从中国煤炭产业经营的现实看，整个行业在2015年亏损，其中95%的国企亏损，有的已经给工人开不出工资，企业濒临倒闭，印证了过山车式跟风所酿成的苦果。
凡是按照产业形势驱动的时点和节奏跟进的企业，差不多最终都深陷危机，甚至灰飞烟灭。以盛装上场，以落魄退出，眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼空了，有的卖了，有的甚至还塌了。这种场景，令人唏嘘。国企与生俱来的时代色彩和使命情结，很难规避发展短视和无序的侵害，成功突围的，一定有着不同寻常的经历。煤炭行业的龙头神华，既能顺势而为，又能逆势而上。这顺势而为，任何企业都能为，逆势而上是反向操作，这就难了。20世纪80年代，当整个煤炭行业都在专心致志只挖煤，甚至有的煤炭企业办的电厂都交出去的时候，神华却设计出了煤、电、路、港、航一体化模式。煤炭产业在20世纪90年代末，全行业整体分拆，产业阵容溃散的时期，神华却逆势而进，向着大型化、专业化方向迈进，与当时的行业势态形成鲜明对比。神华低成本扩张，抢占优势资源，构建全新的运营与商业模式，游走在蓝海里。神华在短期内迅速做大，待到产业环境反转，气候已成，蔚为壮观，成为行业当之无愧的老大，经济总量超过了老二、老三、老四、老五的总和，盈利能力也大大超过这四家的总和，2016年前三季度的盈利大大超过了央企、国企60多家煤企的总和。这些得益于神华对市场和产业政策深刻的理解运用、超前的谋篇布局。
没有英雄的时代是平庸的时代。有高手争锋的业态，才会产生传奇。中国的许多企业家出身微寒，在市场多变的从业环境里，能够艰难地存活下来已属不易。改革开放这些年来，江山代有才人出，各领风骚三五年，现在有点击率的指定是手眼通天的高手，但他们早已华丽转身，不在草莽之中混迹了。
企业家稀缺不是说企业家缺少天资或坚守，而是说他们缺乏一种经历和体验。国有企业的管理者很多是政界精英和商界掮客的混配，只不过是哪一角色占主导而已，相信很长一段时间，政治历练仍是压倒性的竞争优势。太多的企业有的输在路上，有的输在起点。不是能力不足，而是能量不济。如今在行业中领头的神华，总会让人想起曾经有企业家精神和政治家远见的强人出没过。他们治理企业时，规划的宏图，铺排的架构，铸就的龙骨，腾挪的气场，至今无出其右，并使这种优势转化成持续的核心能力。当煤价飙升时，大量收购燃煤电厂；煤价大幅下滑时，电厂又为煤炭保驾护航。2014年又及早提出建设世界一流清洁能源供应商的发展战略，现已见雏形。不管还有多少英豪辈出，这些强者的出现居功至伟，难以逾越，这是一个企业的幸运。或许在同行者看来，机会和运气太光顾对方，但风云世界，时势对有识之士是纵横捭阖的沙场，对鼠目寸光者只是狂欢一时的盛宴。
发展路径的差异，成长的境遇，理应会形成不同的烙印、性格和文化。但有些企业，感喟于难以形成文化传承的缺憾，缺乏文化生成的机制和营养是最尴尬的处境，如果要装订文化，也是铁路警察，各管一段式的文化。企业的理念和格调完全取决于当权者的志趣和品位，继任者很少情愿拾前任的牙慧，不去颠覆就够意思了，况且现实中一面是企业文化的匮乏，一面是泛文化的喧嚣。一些企业的文化原本就有装裱的特征，充其量就是个风格和色调而已，根本就没有可供翻台的桌子。如今有点沉浮、有点定力、看透风尘的企业家绝不赶这种时尚，文化不文化先发展再说。一个庞大的经济组织应有很多行为方式和行事风格，因为这些维系着团队心理和情感的底色在流动。特别是创业之初所形成的敢为人先、无畏无惧、包容开放、积极向上的风尚所形成的精神，会使团队持续保留着一定热度的激情和斗志，仍让人相拥相随。有着强大能力的行业魁首神华，已有成熟的精神文化积淀，这个文化就是：不论形势怎么变，将帅怎么换，处处争第一，建设世界一流企业的方向不变；一任接着一任干，上下一心都在努力，争取目标早日实现。神华人在炫耀荣誉，追忆往昔，同诉悲情时，总会流露出一些共同的情愫和感受，这归结为对神华群体的价值认同和感情体验。
既在江湖，就免不了陷入纷争。企业打拼到一定的阶段，自觉不自觉地搭上产业大潮的快车狂奔，有了扩张、占有、控制的能量，将资产负债表左边放大，易如反掌，就很难不卷入泡沫的漩涡。不幸的是，更多时候，企业自身竟成了泡沫的创造者。心气盛旺时，在意身价的高低，目标会疯长，远景丛生浪漫，也无可厚非，总还是透着赢者的风采和派头就好。
身居煤炭行业二十余年，相信很多同行孤峰顶上，红尘浪里，感悟至深。我，曾经是神华的一员，深感在神华的幸福。神华的兄弟们，请珍惜你们的拥有，为神华一流奋斗值！
效益好
郭建华
1995年8月8日，国务院批准成立神华集团公司，当时注册资本25.8亿元，开始工程建设靠银行贷款，到1998年国务院又把270亿元煤代油资金作为神华资本金注入，两项共295.8亿元。到2015年，全集团经济发展的成果是20年赚回50多个神华工程资本金投入。
具体的账是这样算出来的。累计实现利税10137亿元（缴税4058亿元，利润6079亿元），相当于注入资本金的33.9倍，也就是现金收益已收回33.9个神华工程的投入；资产规模达到8835亿元，负债43.3%，就是说有5009亿的资产是循环发展起来的，相当于注入资本金的16.9倍，也就是又赚回15.9个神华工程的资本金。同时，神华累计向国家银行还本付息4681.2亿元（还本4058.2亿元，付息623亿元），账面上还有大量应收款，存储了大量设备和生产物资等。
现在的神华，发展潜力大，未来对国家的回报会越来越多，带动力、影响力会越来越强，贡献会越来越大。神华效益好，受益的是我们的国家，是全国人民。
生产安全好
王启瑞
神华安全生产水平一直处在全国煤、电、油（化）、运行业的领先地位。2012年7月，国务院在神华宁煤召开全国安全生产现场会，号召全国学习神华安全生产的先进经验。此后，神华安全生产水平又上了一个新台阶，特别是2015年煤矿连续生产原煤3亿多吨无死亡事故，不仅国内史无前例，在世界上也尚属首例。2016年以来的安全生产仍保持着世界先进水平。2015年7月19日，组织把我从神华调到山西晋能集团工作。回想在神华工作的四十多年里，记忆较为深刻的是：
神华煤矿安全生产创出世界先进水平
一是原煤生产百万吨死亡率比美国还低。从1999年煤炭生产超千万吨至今，原煤生产平均百万吨死亡率控制在0.04以下；2006年以来降到平均0.028，仅为全国平均水平的145，比以露天开采为主的美国的平均水平0.034还低27%。
二是实现零死亡的煤矿逐步增加。全集团58个煤矿，有12个煤矿实现开建以来零死亡。安全生产周期越来越长，目前已有25个煤矿的安全周期超过1000天，6个煤矿超过3000天。
三是兼并重组的老、小煤矿安全水平大幅提升。原宁夏煤业集团、新疆煤业公司和内蒙宝日希勒煤业公司等被神华兼并重组前，历史上的平均百万吨死亡率是3.57，兼并后死亡率大幅降低。近几年神宁公司、神宝公司平均百万吨死亡率为0，神新公司平均百万吨死亡率为0.058；补连塔煤矿连续11年产煤1.45亿吨无死亡。
主要做法
一是强化风险预控，构建本质安全管理体系。神华明确提出了煤矿生产能够做到不死人等全新理念，并建立了以风险预控为核心的本质安全管理体系。这些年，神华每座煤矿的建设和生产，从一开始就把安全因素放在首位，勘探时要彻底查明开采的技术条件，设计时必须达到系统安全可靠，建设时定要确保工程高质量，上岗员工也必须经过严格培训。最关键的是，神华建立了一套具有神华特色的安全管理体系，包括5大部分、28个子系统、160个元素、746项条款，涵盖了危险源辨识和评估、风险管控标准和措施、责任分工落实和奖罚等煤矿建设和生产的全员全过程，并明确规定：危险源辨识不清不开工、管控措施不到位不开工、作业能力达不到不开工、隐患不排除不开工。
二是提高煤矿标准，推进产业升级。根据安全生产的要求，大幅提高煤矿设计、建设、作业和管理标准。比如，在瓦斯防治方面，国家标准要求瓦斯浓度超过1.5%必须停工，而神华的标准规定，只要超过1%就必须停工。在神华看来，瓦斯超限就是事故。同时，积极建设千万吨安全高效现代化矿井，对矿区资源进行集中布局，优化生产系统和采掘工艺，将炮采、炮掘提升为机采、机掘，大大提升了煤矿的现代化、规模化开采水平。神东和准能公司的矿井生产规模从平均30万吨年提高到1736万吨年，全部实现机械化开采。神华对后期兼并重组的9个原地方煤炭企业的62个煤矿和627个小煤窑，进行大力度整合与改造，使这些矿井也成为安全高效的现代化矿井。
三是加大安全投入，增强科技保障。近年来，神华每年对安全生产投入数十亿元，重点用于老矿井改造、安全设施建设、风险因素治理、矿工技术和人才培训等。尤其注重科技投入，与国内外众多科研院所、设备厂商结成技术创新战略联盟，分别成立了瓦斯、水、火等安全生产科学研究院，研发出自动化工作面、成套液压支架、瓦斯防治利用等一系列新技术，极大提高了安全生产的技术保障水平。
四是强化安全责任，建立安全生产动力机制。神华不仅构建了上下一体、覆盖全员的安全生产责任制，而且在落实上有特色、很扎实。第一，实施一把手工程，制定的安全生产责任制明确规定：集团、公司、煤矿的各级一把手必须亲自抓安全、管安全、负总责。董事长始终高度重视安全生产，不仅在决策和管理层面坚持安全第一，还经常带头下井检查指导安全工作，每年都在20次以上。特别是把矿长作为最重要的抓手，用重奖在前，重罚在后的办法，调动矿长的安全生产积极性。第二，所有员工收入与安全生产直接挂钩，实行一票否决。安全结构工资制规定，一线工人安全工资比例达到30%左右，班组长达到50%左右，矿和公司级领导最高达60%。第三，安全监督有狠招。既有定期和专项的大检查、大评估，也有不定时、不定点、不定人的随机检查。特别是根据多年的经验教训，增加了对交接班、双休日和夜间等事故多发时段的检查监督。随着各项制度的严格执行，神华逐步建立和完善了安全发展的动力机制。
五是培育安全文化，激发安全生产精神力量。我到神华白芨沟煤矿看到，长长的上下井主巷道中，到处回荡着安全主题音乐，悬挂着安全文化标牌，上面既有矿工亲人的照片，也有矿工家人的温情寄语，如老公，我和儿子等你回家爸爸，你的平安就是我们全家的幸福等。浓厚的亲情文化氛围，让人油然而生一种珍惜生命和眷念亲人的思想情怀。神华还经常开展面向全家福宣誓亲属井下探亲事故现身说法等一系列活动；并提出让煤矿工人成为行业最幸福的人的理念，推行了幸福矿工工程。丰富而独特的宣教方式，营造了浓郁的安全文化氛围，使广大矿工从思想深处更加珍惜生命、更加重视安全，激发出自觉搞好安全生产的强大精神力量。
对行业的启示
一是以先进理念引领安全生产。思想决定行动，理念指导实践。神华人认为，安全生产的第一关是思想关，如果不解决好思想认识问题，安全生产就无从谈起。神华提出的煤矿生产能够做到不死人生产时能够做到瓦斯不超限，超限就是事故让煤矿工人成为同行业最幸福的人等先进理念，是对长期以来煤矿生产传统观念的重大突破，在我国煤炭行业具有革命性意义。正是由于这些先进理念已深入人心并成为大家的自觉行动，神华的煤矿安全生产才发生了根本性变化。
二是以系统思想构建安全生产体系。安全是一个系统工程，涉及人、机、环、管的各个方面。搞好安全生产，必须从基础抓起、全方位用力，决不能头痛医头脚痛医脚，更不能临时抱佛脚。神华构建的本质安全管理体系，把保障安全生产的关口前移到地质勘探、矿井设计、装备配套、工程建设等各个源头环节，超前消除或控制了安全隐患，实现了由事后管理向事前预控的转变，从根本上扭转了煤矿生产的被动局面。
三是以技术创新提升安全生产水平。实现煤矿生产的长治久安，根本出路在于技术创新和产业升级。神华十分重视科技在安全生产中的作用，集成应用一系列先进装备和技术，优化生产系统和开采工艺，同时还大力淘汰落后生产方式，扩大生产规模，极大地提高了企业的安全技术水平。
四是以人的素质提高保障安全生产。安全生产，关键在人。神华把人才资源看作第一资源，大力加强矿工培训和专业人才培养，打造了一支具有先进安全理念和现代生产技能的员工队伍。神华既注重以物的现代化保障人的安全，又注重以人的高素质提高物的可靠性，实现了人的发展与企业安全发展的良性循环。
在新的工作岗位上，我要把神华安全经验融入到晋能公司来，让其生根、开花、结果，以实际行动报答组织对我多年来的培养。
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