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| 內容簡介： |
想稱霸市場，就不要做出最好的產品，
而要提供最好的解決方案！
過去的企業若想稱霸市場，總是希望能創造最好的商品
最優秀的性能、最快速的運作……等
然而，這個時代的致勝邏輯已經截然不同！
創造一個全新的市場品類category
讓你的產品無法定義，無法跟過去相比，
才能成為頂尖，創造無懈可擊的事業，
讓你定義市場，而不是市場定義你！
任職於矽谷諮詢顧問公司的作者，
透過訪談與分析，了解這些企業巨頭如何成為品類之王，
例如Uber、亞馬遜、IKEA……
他們的答案是：
創造前所未有的新需求、改變顧客的購買習慣
為問題提供最佳解答、解決他們還沒想到的問題！
當前的對手已經不再來自於同業，
唯有創新品類，
才能讓你的商品超越現有的產業，
吞噬70~80%的市場利潤與價值，震撼現有的版圖！
這些品類之王，
創造一種全新的生活、思考、做生意的方式
解決了連我們還都沒發現的問題
他們創造的不是比之前的產品或服務更好的東西
而是跟之前的產品或服務不同的東西
破壞不是他們的目標而是副產品
目前很多企業，都會往看似獲利可期的品類蜂擁而至
但唯有品類的霸主會贏者全拿
例如Uber在2015年的價值是510億，Lyft只有20億
跨出現有的品類，反而能成為該品類的霸主！
他們不是第一，但是與眾不同
不是「又一個」什麼，而是「另一個」什麼！
想稱霸市場，就不要做出最好的產品，
而要提供最好的解決方案！
過去的企業若想稱霸市場，總是希望能創造最好的商品
最優秀的性能、最快速的運作……等
然而，這個時代的致勝邏輯已經截然不同！
創造一個全新的市場品類category
讓你的產品無法定義，無法跟過去相比，
才能成為頂尖，創造無懈可擊的事業，
讓你定義市場，而不是市場定義你！
任職於矽谷諮詢顧問公司的作者，
透過訪談與分析，了解這些企業巨頭如何成為品類之王，
例如Uber、亞馬遜、IKEA……
他們的答案是：
創造前所未有的新需求、改變顧客的購買習慣
為問題提供最佳解答、解決他們還沒想到的問題！
當前的對手已經不再來自於同業，
唯有創新品類，
才能讓你的商品超越現有的產業，
吞噬70~80%的市場利潤與價值，震撼現有的版圖！
這些品類之王，
創造一種全新的生活、思考、做生意的方式
解決了連我們還都沒發現的問題
他們創造的不是比之前的產品或服務更好的東西
而是跟之前的產品或服務不同的東西
破壞不是他們的目標而是副產品
目前很多企業，都會往看似獲利可期的品類蜂擁而至
但唯有品類的霸主會贏者全拿
例如Uber在2015年的價值是510億，Lyft只有20億
跨出現有的品類，反而能成為該品類的霸主！
他們不是第一，但是與眾不同
不是「又一個」什麼，而是「另一個」什麼！
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| 關於作者： |
阿爾 拉瑪丹AlRamadan
矽谷顧問公司PlayBigger的創辦人，協助創業者成為類型之王，在科技業有超過25年的經驗。
大衛 彼得森DavePeterson
矽谷顧問公司PlayBigger的創辦人，協助創業者成為類型之王，在科技業有超過25年的經驗。
克里斯多夫 洛克海德ChristopherLochhead
矽谷顧問公司PlayBigger的創辦人，協助創業者成為類型之王，在科技業有超過25年的經驗。
凱文 梅尼KevinManey
USAToday科技線記者，20年資歷。
譯者簡介
陳松筠
畢業於台大政治系後負笈倫敦政經學院取得碩士學位。曾任職汽車、電信、資訊等產業。譯有《改變，好容易》、《巧克力與止痛藥》、《誰說咖啡有害健康》。
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